1樓：姜英發
1、不要期待立刻出現奇蹟。
有些併購立竿見影，馬上可以看到盈利的增加或是某方面實力的加強；而有些卻得假以時日，才能顯出它的結果。當初併購的原因，可能是為了在技術上超越競爭者，或是引進新的觀念，或只是防微杜漸，不讓競爭者有併購的機會。這些利益，在短期內，並不能立時轉化為盈餘的增長。
在併購之後的一兩年甚至更長時間內，要有耐心而且自律，記住當初做此決定的原因，不輕易動搖信心。
我們地區有一家生產軸承及相關配件企業的總裁，併購了一家專門製造電子控制系統的小公司。一開始，這家小公司就呈現赤字虧損。這位總裁受到一些資深經理的壓力，要他把這家公司處理掉。
所幸，他並沒有期待立即的奇蹟，也沒有忘記當初併購的動機。今天，那家電子控制系統公司已經成為軸承設計中相當重要的一部分，最終顯顫侍塌示除了這位總裁實在聰明有遠見。
2、要找到互利的加強效果。
併購要成功，一定得雙方都有所貢獻，其中的相互搭配要自然和諧。某地產公司幾年前決定收購一家零售企業，其理由很充分明顯，商業地產茄圓是現在地產開發中最火的板塊，但地產公司做商業地產的一大短板就是招商難且沒有自營能力，為了達到超火地塊公升級以及吸引較大品牌的加盟，地產公司不得不將招商條件一降再降。因此，他們找到了一家已經出具規模且有一定人氣的零售企業一同合作。
他們提供自持物業以及強有力地資金後盾，而對方則帶來了他們的經營能力、客戶和專才。事實證明，他們的併購最終取得了不錯的效果。
3、不要輕易失去爭取來的人才。
古今企業界並談餘購的例子中，被併購的公司的管理階層，常常被認為是多餘的。往往可見到大企業在併購之後的一年內，被併購的公司主管人員紛紛離職而去，而本公司即調遣自己原來的人員來接替。
這不是一種好的做法。
因為對於乙個企業來說各級人才也是企業寶貴的財產的一部分，冰冷的裝置或其他可見的固定資產並不能產生業績，而相反，核心人員的流逝將帶來公司的動盪。要先弄清楚併購的目標是管理人才，還是實質的工廠。如果你要把優秀的管理人才留下來繼續效命，便要讓他們覺得自己是新公司的乙份子，而不要讓他們覺得自己只是個過客。
2樓：匿名使用者
資訊錯誤。這是在我國實施兼併的最大陷阱。在中國，資訊的取得是十分複雜和困難的，就算千方百計得到了資訊，裡面也有驚人的錯誤。
因為，有時連乙個企業敗伍的老總也搞卜神不清有型枯虧的資產在法律上是否存在。
3樓：履俊jn螑
呃，併購企業篩選首先最重要的要把被併購的企業資產負債情況清理清楚。
併購企業篩選怎麼做？
4樓：新華電腦學校
一般企業併購的種類拍敗有：
1、購買式：即兼併方出資購買目標企業的資產。這種形式一般是以現金購買為條襲灶顫件，將目標企業的整體產辯衡權買斷。
2、承擔債務式：即在目標企業資產與債務等價的情況下，兼併方以承擔目標企業的債務為條件接受其資產。
對併購企業篩查和評估的方法有哪些？
5樓：資產評估公司小坤
對併購企業進行篩查和評估時，可以採用以下方法：
財務分析：對目標企業的財務報表進行詳細分析，包括利潤表、資產負債表和現金流量表等。這可以揭示企業的盈利能力、財務穩定性、資產負債狀況和現金流狀況。
經營分析：評估目標企業的商業模式、市場地位、競爭優勢和行業前景。這包括對市場趨勢、競爭環境、客戶關係、產品組合和銷售渠道等的分析。
盡職調查：進行全面的盡職調查，涵蓋法律、合規、商業、人力資源等各個方面。這可以揭示目標企業存在的法律風險、合同約束、智財權問題、勞動力關係等。
價值評估：使用不同的估值方法，如市場比較法、收益法和成本法，對目標企業進行估值。這可以確定企業的公允價值、潛在回報和風險。
技術評估：對目標企業的技術能力、研發實力和智財權進行評估。這可以確定企業的核心技術優勢和技術風險。
管理團隊評估：評估目標企業的管理團隊的能力、經驗和穩定性。這可以確定企業的領導力和管理潛力。
市場調研：進行市場調研，瞭解目標企業所處的市場環境、競爭對手和發展趨勢。這可以揭示市場機會和潛在風險。
商業盡職調查：與目標企業的合作伙伴、**商、客戶進行溝通，瞭解其對目標企業的看法和合作情況。
以上方法通常結合使用，以確保對目標企業進行全面的篩查和評估。具體的方法和程式可能會因不同的併購專案和業務需求而有所不同。建議在進行併購篩查和評估時，尋求專業的金融顧問、投資銀行、法律顧問或評估機構的幫助，以確保篩查和評估過程的準確性和可靠性。
6樓：華麗又聰穎灬福星
主要運用成本法、市場法和收益法來篩選！
併購企業需要考慮哪些主要問題
7樓：宋聰聰
一、併購企業需要考慮的主要問題有：
1、應當事先召開股東大會，且經過出席會議的股東所持表決權的2/3以上通過；
2、有關各方必須及時、公平地披露或者提供真實、準確、完整的資訊；
3、流動資產和固定資產的具體比例需要分清；
4、需要釐清目標公司的股權配置情況；
5、將有擔保的資產和沒有擔保的資產進行分別考察。
6、要重點關注公司的不良資產。
7、其他應當注意的問題。
二、企業集團併購過程需要經歷的環節如下：
1、企業決策機構作出併購的決議；
2、確定併購物件。企業併購成功的第一步是選擇正確的併購物件，這對企業今後的發展有著重大的影響；
3、盡職調查並提出併購的具體方案；
4、報請國有資產管理部門審批；
5、進行資產評估。對企業資產進行準確的評估，是企業併購成功的關鍵；
6、確定成交**。以評估**為基礎，通過產權交易市場公開掛牌，以協議、拍賣或招標的方式，確定市場**；
7、簽署併購協議。在併購**確定後，併購雙方就併購的主要事宜達成一致意見，由併購雙方的所有者正式簽定併購協議；
8、辦理產權轉讓的清算及法律手續；
9、釋出併購公告。併購完成後，併購雙方通過有關**釋出併購公告。
法律依據
上市公司重大資產重組管理辦法》
第三條 任何單位和個人不得利用重大資產重組損害上市公司及其股東的合法權益。
第四條 上市公司實施重大資產重組，有關各方必須及時、公平地披露或者提供資訊，保證所披露或者提供資訊的真實、準確、完整，不得有虛假記載、誤導性陳述或者重大遺漏。
第二十四條 上市公司股東大會就重大資產重組事項作出決議，必須經出席會議的股東所持表決權的2/3以上通過。
上市公司重大資產重組事宜與本公司股東或者其關聯人存在關聯關係的，股東大會就重大資產重組事項進行表決時，關聯股東應當迴避表決。
企業併購需要注意哪些方面
8樓：法師兄法律諮詢
公司收購的注意事項第。
一、在全部資產中，流動資產和固定資產的具體比例需要分清。第。
二、需要釐清鄭清譽目標公司的股權配置情況。首先要掌握各股東所持股權的比例，是否存在優先股等方面的情況；其次，要考察是否存在有關聯關係的股東。第。
三、有擔保限制的資產會對公司的償債能力等有影響，所以要將有擔保的資產和沒有擔保的資產進行分別考察。第。
四、要重點關注公司的不良資產，尤其是固定資產的可折舊度、無形資產的攤銷額以及將要報廢和不可正飢**的資產等情況需要尤其重點考察。同時，公司的負債和所有者權益也是收購公司時所應該引起重視的問題。公司的負債中，要分清短期債務和長期債務，分清可以抵消和不可以抵消的債務。
資產和債務的結構與比率，決定著公司的所有者權益。
【法律依據】
公司法》第一百七十二條公司合並可以採取吸收合併或者新設合併。乙個公司吸收其他公喊段司為吸收合併，被吸收的公司解散。兩個以上公司合併設立乙個新的公司為新設合併，合併各方解散。
如何選擇併購公司如何應對併購
9樓：孫健
1、在選擇目標公司的原則企業併購後選擇目標公司時，沒有固定的標準，收購方可以根據企業的實際情況和目標公司的特點進行篩選。一般情況下，選擇目標公司主要遵循以下原則：1。
目標公司應適合收購方自身的發展戰略；
2、收購方與目標公司的相關程度與目的相關；
3、符合收購方自身的管理能力和經濟實力；
4、收購方與目標公司具有可溶性；
5、目標公司具有盈利潛力；
2、確定目標公司；
1、繁榮行業的繁榮企業。當整個行業邀請良好，但企業利潤狀況不好時，原因往往出現在企業內部，即管理問題。此時需要進一步調查研究，分析這些影響因素，找出適合收購方需求的目標公司。
2、隨著經濟活動的複雜化，越來越多的經濟專業人士參與經濟形勢的分析和**，包括需求**、蛀牙行業生產變化**等。每年都有一些行業處於上公升期，其他行業處於相對低迷期。通過對這些**的分析和收購，可以找出近期和中期處於發展趨勢的行業和這些行業有轉機的企業。
3、管理層不同的企業管理的關鍵在於管理層。高效率的管理團結是企業取得良好經營業績的前提，但有時也會出現部分高階管理人員反對企業現行經營策略的情況。尤其是企業利潤低的時候，少數管理者的意見往往是改善企業經營，大幅度提高利潤的好策略。
收購方可以密切關注此類企業，並進一胡碧猛步調查。
四、行業內的滯後企業褲橋，每乙個行業，都有經營狀況極佳、較差的企業。如果經營狀況不理想的企業在管理經驗上不亞於經營好的企業，那麼問題必然出現在管理上。對於收購方來說，併購滯後於企業，更換不稱職的領導可能會導致利潤的快速增長。
中華人民共和國公司法》第一百七十三條公司合併，應當由合併各方簽訂合併協議，並編制資產負債表及財慧衝產清單。公司應當自作出合併決議之日起十日內通知債權人，並於三十日內在報紙上公告。債權人自接到通知書之日起三十日內，未接到通知書的自公告之日起四十五日內，可以要求公司清償債務或者提供相應的擔保。
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