懂管理學的幫幫忙
1樓：雲川高速
你好！首先我餘銀要說廠長的決策是沒有錯的，在企業面臨倒閉的時候採取這樣的措施是完全合理的，可行的，事實證明也是非常成功的，暫時挽回企業的不利局面。我們不能用對與錯來衡量乙個ceo的決策。
此案例中也能看出幾點ceo做得不足之處：1：對企業所生產的a產品和b產品「不夠」瞭解。
2：對企業的發展史「不」瞭解。3：
在企業擺脫困境後「沒有」為企業鋪好未來的發展路子。以上三點仔細分析就能看出其中的道理。我總相信一點，市場雖然千變萬化也不是偶然，我們要去了解我神備們的企業，分析我們的產品，仔細去看穿市場的動向，捕捉它豎瞎宴的風向標，我們的企業才有立足之地。
2樓：網友
太難了，沒想到管理學這麼難，我沒學過。
管理學4：瞭解他人
3樓：拋下思念
狀態自尊——管理他人的切入點。
每位員工都是帶著不同的情緒狀態進入工作場景的——讓員工主動分享領導的角色，給與員工發揮主動性的天地，讓員工具有足夠操作彈性的前提下，領導者再去切入管理。
領導者要學會尊重別人的感受，然後再去追求別人對自己的尊重。
真正的管理，應該是努力幫助他人改變工作情境，創造好的情緒，激發員工的動力，控制員工的惰性。
員工第一，客戶第二。
願望與能力——瞭解他人的兩條線索。
動機：獲得成就的動機；獲得權力的動機；獲得歸屬感的動機；
環境合適，這個動機就會成為乙個願望。管理他人，要善於觀察和判斷每乙個下屬的動機，用各種方法幫助他們去建立和形成願望。
動機——願望——努力——目標。乙個行為被人們認為是有助於達到他們的目標，他們就會接受；而如果判斷下來這個行為會導致負面結果，他們就會拒絕。
4個象限：既慎早有能力又有願望——如果你在我的位置，你會怎麼辦。
有能力沒有願望——進行動機考察，探尋動機是否有改善的可能，識別願望盲區。
有願望沒能力——培養能力。
雙因素理論：如何管理80後，90後。
保健因素和激勵因虧鎮素。
給任務的時候一定要明確，多花時間溝通細節，給與輔導和幫助；善於把大目標分解成中目標和小目標，評價週期縮短，小步快跑；給年輕人即時反饋；不要吝嗇鼓勵。
窄化效應：離職率。
就是偏好除了問題，因為他只關注了某乙個時刻某乙個點的偏好——鑽牛角尖了。
不要在別人有情緒的時候去批評人。
幾乎全部的知識勞動都是情緒勞動。
a建立新型的加班文化；b以組織為單位來進行時間預算和時間管理。
經驗分享：哈佛課間30分鐘。
管理是用智慧解決問題，場景不同，環境不同，招法就不同。
管理學沒有一定之規，管理學的學習主要是經驗分享。
商業世界只有問題，沒有理論。很多問題的答案都蘊含在經驗裡，而不是理論裡。
哈佛的教授牛，不是課講得好，而是問題提的好。案例分享，就是要找出或者說訓練出邏輯分析的能力，經驗分享的能力。
問細節——想邏輯——仿——改——完善。
與寬空雀理論學習相比，更重要的的是你要對自己所面臨的問題進行分解，找出解決問題的邏輯和路徑，因為管理工作就是一連串的應用題。
問答：書讀百遍其義自見。
理論都在點上，而問題都是成面，成塊的，所以單一的理論很難解決複雜問題。
管理學幾個問題，哪位大神知道？
4樓：慧聚財經
提倡實施目標管理是哪個學派的主要觀點？（）a. 決策理論學派。
b. 管理過程學派。
c. 經驗主義學派。
d. 社會系統學派。
選c經驗主義學派。
現代管理科學理論的新發展不包括（）
a. 流程再造理論。
b. 學習型組織理論。
c. 人本管理理論。
d. 運籌管理理論。
選d運籌管理理論。
管理學求助
5樓：偉哥易中天意
熟悉自己推銷的產品的特點。
優點、缺點、**策略、技術、品種、規格、宣傳**、競爭產品賀譁旅、替代產品。尤其在客戶面前要注意顯示對產品非常熟悉。
熟悉自己推銷產品的目標客戶。這些目標客戶要進行分類，哪些是核心客戶，那些的非核心客戶，哪些是重點客戶，哪些是非重點客戶。
客戶可以分成幾類，按照什麼方式分類，爭對不同的客戶類別應該分別採用什麼不同的策略和方法。
對不同型別的客戶所分配的蘆叢時間和精力是不一樣的。
熟悉產品的市場。市場怎樣細分，競爭對手有哪些，市場的容量如何，客戶的地理分佈和產品的時間分佈如何，產品市場的短期發展趨勢（未來2-3年的發展趨勢）。
推廣銷路，推銷陳貨；泛稱宣傳某種理論、觀念。
自改革開放以來，推銷帶著模糊的概念在我國企業中得不到充分的理解和發揮重要的作用。
在眾多的企業裡脫穎而出，除了要有乙個好的經營者決策策劃以外，恐怕實施執行營銷方案的還是直接與客戶打交道的業務人員。
在商品經濟發達的國家認為「推銷工作是經營的命脈」、「熟悉經濟環境及應付市場變化的好手」和「新產品的建議者和開發者」。
廣義的角度講，推銷是由資訊發出者運用一定的方法與技巧，通過溝通、說服、誘導與幫助等手段，使資訊接收者接受發出者的建議、觀禪凳點、願望、形象等的活動總稱。
狹義的角度講，推銷是指企業營銷組合策略中的人員推銷。
即企業推銷人員通過傳遞資訊、說服等技巧與手段，確認、啟用顧客需求，並用適宜的產品滿足顧客需求，以實現雙方利益交換的過程。
管理是「建立環境讓人們高效完成目標」是指管理者通過企業文化營造組織積極向上的氛圍，使得團隊更具凝聚力，員工更積極主動的工作。
計劃工作明確了企業目標，詳細勾畫了完成目標的流程，使得工作按部就班、有條不紊的進行，大大降低了企業營運風險。
明確組織目標的作用是指，組織目標確定了組織的方向和範圍，使得組織能夠集中資源，優化方法措施，堅定有效的實現組織目標。
如果是想研究組織管理的話，建議找組織行為學、質量管理學、邏輯學、運營管理、戰略管理等方面的書籍或資料看看。
管理學高手幫幫忙啊，管理學高手幫幫忙啊
這麼多題。版主太偷懶了。 滇南小妞 這樓主也夠懶的，我是看了這麼多題，也懶得研究答案了，還是自己下點功夫多看看，不是壞事。管理學的作業高手幫幫忙啊！5 通用的失敗是必然的趨勢，看看決策層就知道了，他們忘記了自己的職責，過度的追求專權主義，他們有自己的高層國度，對自己太過在意就一定會失去他人。現在最好...
什麼叫管理學，什麼是管理學 管理學的主要內容是什麼
知識經濟時代 學了很多年的管理學，就是研究管理科學的學問，組織管理 薪酬管理 管理學原理。 卑格菲 管理學是一門綜合性的交叉學科，是系統研究管理活動的基本規律和一般方法的科學。管理學是適應現代社會化大生產的需要產生的，它的目的是 研究在現有的條件下，如何通過合理的組織和配置人 財 物等因素，提高生產...
管理學的基礎問題，高手幫忙啊，從管理學的角度分析人的個性和性格特點要包括哪些方面？最好詳細點
多管閒事的說一句 學習要自己動腦筋，要不學不到東西。 有時間多去去書店吧，我記得，我在關於酒店管理的書上見過你所想要知道的。管理學的作業高手幫幫忙啊！5 通用的失敗是必然的趨勢，看看決策層就知道了，他們忘記了自己的職責，過度的追求專權主義，他們有自己的高層國度，對自己太過在意就一定會失去他人。現在最...