創業初期怎麼規範管理公司
1樓:華爾街
首先,要對公司運作和管理有正確的理解和思考方向。規範管理並不意味著公司必須有一大套繁文縟節的規章制度,創業期更是如此。任何管理的目標一定是使公司運作更加有效,而非紙面文章或者形式架構做得如何漂亮,它的衡量標準是成果而非過程。
所以,重點的思考方向應該是,公司如何能夠盈利?如何能夠生存下去?如何能夠取得自身獨特的競爭優勢?
等等。另外,規範管理並非一朝一夕能夠建立,它需要通過長期磨合才能持續形成。
其次,要建立一套務實的、簡單的公司運作管理的基本制度和原則。任何公司的運作和發展都需要乙個系統的流程和體制,這套東西可以較簡單,也可以很複雜,關鍵是視公司的。具體情況而定。
但任何公司在創業期,它的管理體制一定要講究簡單和務實。一般來說,公司運作都離不開資金、人才、技術和市場等要素,你們熱衷於技術,但必須認識到,單靠技術是無法取勝的,還必須有一套基本的管理制度,主要是抓好人和財兩個方面,例如制定一本員工手冊,規定道德準則、考勤制度、獎懲條例、薪資方案等方面的條文,這方面有許多樣本可以參考,並根據公司自身特點選擇重要的方面去制定。在財務方面,我認為報銷制度、現金流量、制定預算、核算和控制成本等方面是必須首先要考慮的。
任何乙個適合公司發展的制度的形成,都是需要一定過程的,這就需要管理者在運營過程中不斷的修正與完善這些制度,從開始階段的抓大,到後期的完善細節,這樣才能形成一套適合公司的管理制度。
創業者應如何做好企業成長期的管理?
2樓:冷笑曉
首先,要高度重視管理工作。給予這項工作應有的地位和重視程度,把這項工作抓好。
其次,要注重建章立制。管理只有與規章制度相匹配,才能從人治走向法治。
最後,要注意做好改進。管理不是一蹴而就,一勞永逸的。規章制度執行起來是死的,但也需要與時俱進,更新改進。特別是對員工普遍反映的管理上的矛盾問題,要允許反對意見。
如何管理創業初期的新企業
3樓:笑笑來著
1、組織管理團隊。2、制定策略規劃。2、建立組織結構。3、制定工作計劃。4、培訓員工。5、建立績效考評制度。6、培育企業文化。等等。
4樓:東大胖仔
首先企業文化的建立,然後嚴格的制度,家庭般的溫暖。後邊的差不多ok啦。
公司創業初期怎麼做管理?如何保證成功創業?請賜教。謝謝。
5樓:尋找
要做好乙個心理準備,問自己如果失敗了,怎麼辦?如果輸不起,就不要玩,因為這樣的失敗對乙個初次創業的打擊可能是致命的,可能會影響其一生。 第二:
要有堅持的心態,做好打持久戰的準備,因為成功不可能一蹴而就,不經歷風雨怎能見彩虹。 第三:要有積極樂觀的心態,自創業的過程中,有90%以上的困難是你沒有想到過的,那麼既然遇到了,就不要怕,勇敢的樂觀的面對,對自己說,我一定行的,讓暴風雨來的更猛烈些吧~~!
第四:要做好吃苦的準備,因為創業是一種生活方式,就像日本管理學家稻盛和夫在《活法》裡面講到的,是一種嶄新的活法,這樣的活法很有意義,但同時也是艱難的修行,心靈的磨練。 其次是物質上的準備。
第一:要充分分析創業環境,準確的分析創業專案的可行性方案,做好必要的準備。 第二:
要有一群志同道合的合作伙伴,創業初期主要靠幾個合夥人的努力拼搏,關鍵是大家心往一處想,勁往一處使。 第三:要不斷的調整自己的方法,問自己這樣失敗了,怎麼辦,有沒有更好的方法,下一步怎樣?
以上只是個人的淺薄觀點,不知能否幫到你,希望有機會做進一步的交流。
創業管理是對企業多長時間的管理
6樓:網友
創業管理是對企業多長時間的管理?(答案:c)
a、0-1年 b、0-2年 c、0-3年 d、0-4年。
本人在創業過程中需要成長的十個方面
7樓:
您好,很高興為您解答該問題 一、到梁鉛其它公司學習。
二、僱用精明能幹的員工。
三、時常與創業經驗豐富的咐渣鏈人聚餐。
四、利用視聽器材增加管理知識 五、敢於採用「嘗試錯誤」的學習方法。
六、與員工共進午餐。
七、拓寬各種信衡孫息**。
八、供貨商通常不僅熟悉本行業務。
九、注意傾聽顧客的抱怨及讚譽。
十、持續找尋問題。
個人成長期望,成長期望是什麼意思?
dgut環一的路過,圍觀中。成長期望是什麼意思?看著孩子成長的足跡,有歡笑,有淚水 有成功,有失敗 有進步,有不足 不論今後面對的是什麼,你現在要做好的是 樹立正確的世界觀 人生觀 價值觀,明確學習目的,端正學習態度,做乙個品行優秀的人,一步乙個腳印地認認真真走路。俗話說 可憐天下父母心 幾乎所有的...
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