什麼是組織合法性?它對於組織結構變化的影響如何?
1樓：熱愛生活的小斌
如下：
一、組織合法性：
乙個組織藉此向其同行或上級系統證明其具有生存的權利。這一過程持續不斷地輸入、改變以及輸出能量、物質或資訊。
二、影響：關係到組織與組織環境的適應性，也影響到組織的變革與發展。能夠有效控橡缺帆制組織成員個體行為與組織整體的衝突。
介紹。現在的生活環境不是市場經濟，而是組織經濟，或者至多是組織、市場經濟，而且組織活動壓倒了市場活動。大量的經濟活動是在大公司內部，而不是市場中發生的。
現在的社會已經是乙個組織的社會，很多資源是在組織內部分配和完成的，組織在個人生活機遇和獲取社會資源方面起到扮凱了重要的作用，人已經從「社會性的人」轉變成「組織性的人」，因此，組織化程度成為評價和衡量乙個人成功與否的重要標誌。梁雹。
什麼是組織體系的基礎是具有理性和效率的一種組織結構形式
2樓：
摘要。您好，親，理性的權力是組織體系的基礎是具有理性和效率的一種組織結構形式。
您好，親，理性的權力是組織體系的基礎是具有理性和效率的一種組織結構形式。
韋伯被稱為「組織理論之父」。他認為行政基悉組織體系應以理性的、法律的權力為基礎，其組織管理機構是最純粹的應用法定權力的形態；理想的行政組織是建立在正式搏如乎、合法和權橡空威基礎上的最好的管理制度，是最符合理性原則、高效率的一種組織結構形式。
什麼樣的組織結構最為普遍適用,才能達到最有效的效果
3樓：
摘要。4、矩陣制：按職能劃分的部門與按專案（產品）設立的管理機構，按矩陣的方式結合起來的管理機構，這種組織按專案為物件設定，專案的管理人員從職能部門抽調，專案完成管理人員又迴歸職能部門。
該結構形式靈活性強，實現集權與分權的最優結合，但是人員調動頻繁，組織結構經常變動，穩定性差，矩陣中的成員受到專案經理與職能部門經理的雙重領導，容易產生矛盾，扯皮現象。
什麼樣的組織結構最為普遍適用，才能達到最有效的效果。
主要的組織局缺培結構形式有：直線制、職能制、直線職能制、矩陣制四種。各自的特點是：
1、直線制：結構簡單、權力集中、隸屬關係明確，職扮亮責分明，決策迅速，但是沒有職能部門，領導沒有助手，需要領導是全能型人才，無法實現管理專業化，不利於管理水平提高桐唯。
2、謹友職能制：各管理層之間設定職能部門，領導層指揮各職能部門而不指揮執行部門，而各職能部門對下級執行部門進行業務管理。這種方式強調管理專業化，提高工作質量，減輕領導負擔。
但是該種方譁晌鬥式沒有處理好管理部門和管理層次的關係亂磨，容易形成多頭管理，造成職責不清。
3、直線職能制：吸收了直線制與職能制的優點，同樣在各管理層之間設定職能部門，但職能部門作為同層次攔輪領導的參謀，不直接指揮下級，只在業務範圍內做管理工作，巖源職能部門的指令只能領導的批准後下達。各管理層次之間按直線制的原理構成上下級關係。
該結粗衡態構保持了統一指揮的特點，又滿足了職能的專業化分工。集中領導、職責清楚，有利於提高管理效率。但部門之間橫向聯絡差，資訊傳遞路線長，職能部門與指揮部門容易造成矛盾。
4、矩陣制：按職能劃分的部門與按專案（產品）設立的管理機構，按矩陣的方式結合起來的管理機構，這種組織按專案為物件頃芹設定，專案的管純乎肆理人員從職能部門抽調，專案完成管理人員又迴歸職能部門。該結構形式靈活性強，實現集權與分權的最優結合，但是人員調動頻繁，組織結構經常變動，穩定性差，矩陣中的成員受到專案經理與職能部門經理的雙重領導，容易產生矛盾，扯皮現象。做轎。
從根本上影響組織構建的基本方法
4樓：拾柒
從根本上影響組織構建的基本方法：技術的變革。
技術變革是指在生產過程的改變或新產品的引入，使得同樣的一批投入能得到更多的或更進步的產出。技術變革是指在生產過程的改變或新產品的引入，使得同樣的一批投入能得到更多的或更進步的產出。它導致生產可能性曲線的外移。
技術變革和長期增長，這是影胡殲亮響經濟發展的因素之一。毫無疑問，經濟制度對經濟發展有重大影響。幾乎所有的計劃經濟制度都不如市場經濟制度成功。
不同的經濟制度為經濟的長期增長提供了不同的條件。
當然這並不是唯一的因素，另乙個因素是技術。不過，技術的成功發展需要以市場經濟制度為前提。政治制度對經濟也有影響，因此是第三個分析的角度。
正如亞當·斯密在225年前指出，還有乙個重要的分析角度是地理因素。
在我們的經濟學教科書中，一般都假設所有經濟都是一樣的，經濟中有資本、勞動力、技術，並生產產品。但是事實上，世界上的不同地區面臨著經濟發展上的不同問題。許多企業不願意在那裡投資褲寬，因為運輸成本太高。
作用：
隨著國際競爭加劇，中小企業如何面對大公司、大市場的挑戰？這是乙個國際性的難題。第三屆中博會舉行的「義大利在中小企業技術轉換和發展方面的經驗」為我們解開了疑團。
**、行業協會、學界從不同方面為中小企業的發展傾注動力，從而使義大利這個金漆招牌能夠經受國際競爭的考驗。
義大利手工業和中小企業聯盟改高（cna）主席伊萬·馬拉瓦司先生這樣形容他們的「安全網」——通過橫向結合的過程（以地域——工業區為基礎）和垂直結合的過程（按照行業部門的結合），產生了一套有組織的、互動聯絡極其密切的、共同發展戰略競爭力要素的機制。
側重於從動太角度對組織結構進行研究的組織理論是
5樓：
您好，很高興為您解答。根據相關資訊查詢，組織是一種自然系統，程序需要憑藉自身的資格去考察的生物體。任何乙個組織，其成員的行為都會影響該組織的結構和功能，並影響該組織所適用的管理原則，組織成員不僅為組織工作，而且他們本身就是組織。
行為組織理論認為，人是組織中的靈魂，組織結構的建立只是為了創造乙個良好的環境，使這個組織中的人比較順利地實現他們的共同目標。特徵：從動態的角度出發，以建立良好的人際關係為目標，尋求建立乙個符合人際關係原則的組織。
以美國著名的行為學家利克特（的「第四類系統組織」的設計最為有名，希望我的解答能為您解惑！
側重於從動態角度對組織結構進行研究的組織理論是
6樓：
摘要。傳統組織理論，亦稱「古典組織理論」，是古典管理理論中涉及組織結構和組織管理基本職能的理論。目標是為高效率的管理提供解決問題的指導原則。
著重解決：（1）指導設計、建立和維持乙個組織結構的基本原則是什麼。（2）在組織內部管理的基本職能是什麼。
您好，親，很高興為您解答。親，側重於從動態角度對組織結構進行研究的組織理論是傳統組織理論。
傳統組織理論，亦稱「古典組織理論」，是古典管理理論中涉及組織結構和組織管理基本職能的理論。目標是為高效率舉枯的管理提供解決問題的指導原則。著重解決：
1）指導設計、建立和櫻嫌維持乙個組織結構的基本原則是什麼。（2）在組織正頌洞內部管理的基本職能是什麼。
非營利組織治理結構的核心組成部分是
7樓：
摘要。親晚上好<>
非營利織治理結構的核心組成分包：董事會、執行董事、監事會、會員大會、理事會。
非營利組織治理結構的核心組成部分是。
親晚上好<>
非營利織治理結構的核心組成分包：董事會、執行董事、監事會、會員大會、理事會。
其中，董事會是非營消耐利組好橋簡織的最高權力機構，負責制定組織的戰略規劃、決重大項、監督執行董事的工作等。執行董事則負責織日常運營和管理的高階管理人員，責執行董事的決策[微友褲笑]
監事會則是負責前纖擾監督董事會和執行董事的工作，確保組織合法合規運營的機構。會員豎頌大會是非營利組織的最高決策機，由會組成，負責選舉董事、審批重慧旦大事等。<>
理事會則是由董事會選出的一些人員組成的，負責協助董事會和執行董羨灶事開展工作。這些組成分春仿相互協作，構成了非營利組織的治理兄森扮結構。<>
從組織行為學的角度講如何對非正式組織的實施管理
1 監控非正式組織 由於非正式組織的形式多樣，且它們內部和相互之間的關係在不斷髮展變化。管理人員必須及時對非正式組織進行監控，掌握其發展方向，才能揚長避短，管理好非正式組織。操作中，一個常用的方法就是畫出非正式組織及其成員之間的網路圖或稱非正式組織圖。一般而言，這種關係往往具有一定的穩定性，除非發生...
從保護眼睛的角度講，電腦螢幕亮度高點好還是低點好
1.windows7作業系統的電源管理中也有螢幕亮度管理的選項 開始 控制面板 電源選項 2.電源選項 調整計劃設定 調整螢幕亮度 左右拖動滑塊，調整亮度高低 如果這位朋友的目的是想保護眼睛的話，我可以告訴你一個方法，朋友交的，我自己也一直在用，效果很好的。一種保護眼睛的好方法 桌面 右鍵 屬性 外...
如何有效管理好員工？從專業的管理角度分析，要具體全面的
許源鄲耘濤 一個企業必不可少要有兩種人，一種是管理者，一種是被管理者。被管理者就是企業的員工，企業管理實際上就是對員工的管理。企業的問題，說到底就是人的問題。管理員工難，把員工管理好更難，作為管理者如何管住手下的員工，而被管的員工又心服口服，實在不是件簡單容易的事，這裡面潛藏著極大的學問。作為企業主...