1樓：匿名使用者
5m是指；人員、機裝、原料、操作方法、環境，8d是指；d1：小組成立d2：問題說明d3：
實施並驗證臨時措施d4：確定並驗證根本原因d5：選擇和驗證永久糾正措施d6：
實施永久糾正措施d7：預亮配防再發生d8：小組祝賀敏滾，5w2h是指；5w2h分析法又叫七何分敬拿指析法why——為什麼？
為什麼要這麼做？理由何在？原因是什麼？
2） what——是什麼？目的是什麼？做什麼工作？
3） where——何處？在**做？從**入手？
4） when——何時？什麼時間完成？什麼時機最適宜？
5） who——誰？由誰來承擔？誰來完成？
誰負責？（6） how ——怎麼做？如何提高效率？
如何實施？方法怎樣？（7） how much——多少？
做到什麼程度？數量如何？質量水平如何？
2樓：匿名使用者
5m1e：料 (materials)
人 (man)
機器 (machime)
方法大者 (methods)
測量 (measure)
環境 (environment) 8d是解決問題的8條基本準則或稱8個工作步驟。d1：小組成立 d2：
問題說明 d3：實施並驗證臨時措施 d4：確定並驗證根本原因 d5：
選擇和驗證永久糾正措施 碧帆 d6：實施永久糾正措施 d7：預防再發生 d8：
小組祝賀 5w2h:（1） why——為什麼？為什麼要這麼做？
理由何在？原因是什麼？
2） what——是什麼？目的是什麼？做什麼工作？
3） where——何處？在**做？從**入手？
4） when——何時？什麼時間完成？什麼時機最適宜？
5） who——誰？由誰來承擔？誰來完成？誰負責？
6） how ——怎麼做？如何提高效率？如何實施？方法怎樣？
7） how much——多少？做到什麼程度？數量如何？質滾慧薯量水平如何？費用產出如何？
品質管理8d報告5w2h是什麼意思
3樓：網友
8d又稱團隊導向問題解決方法、8d問題求解法（8d problem solving）是福特公司處理問題的一種方法，亦適用於製程能力指數低於其應有值時有關問題的解決，它提供了一套符合邏輯的解決問題的方法，同時對於統計製程管制與實際的品質提公升架起了一座橋樑。
1d：成立團隊。
公司明確團隊隊長由第一副總親自擔任；
質保部負責召集和組織團隊的活動；
團隊成員由包含與問題密切相關的技術人員或管理人員、相關的質量工程師組成。
2d：描述問題。
為了容易找到問題癥結所在防止問題再發生，應使用合理的思考及統計工具來詳細地描述問題：發生什麼問題？發生地點？發生時間？問題的大小和廣度？從這幾方面收集關鍵資料。
3d：圍堵行動。
為使外部或內部的客戶都不受到該問題的影響，制定並執行臨時性的圍堵措施，直到已採取了永久性的改進。要確保圍堵行動可收到預期的效果。
4d：找根本原因。
就是問題的描述和收集到的資料進行比較分析，分析有何差異和改變，識別可能的原因，測驗每乙個原因，以找出最可能的原因，予以證實。
5d：永久性糾正。
針對已確認的根本原因制訂永久性的糾正措施，要確認該措施的執行不會造成其它任何不良影響。
6d：驗證措施。
執行永久性的糾正措施，並監視其長期效果。
7d：預防再發生。
修正必要的系統，包括方針、動作方式、程式，以避免此問題及類似問題的再次發生。必要時，要提出針對體系本身改善的建議。
8d：肯定貢獻。
完成團隊任務，衷心地肯定團隊及個人貢獻，並加以祝賀。由最高領導者簽署。
5w2h分析法又叫七何分析法，是二戰中美國陸軍兵器修理部首創。簡單、方便，易於理解、使用，富有啟發意義，廣泛用於企業管理和技術活動，對於決策和執行性的活動措施也非常有幫助，也有助於彌補考慮問題的疏漏。
1） why——為什麼？為什麼要這麼做？理由何在？原因是什麼？
2） what——是什麼？目的是什麼？做什麼工作？
3） where——何處？在**做？從**入手？
4） when——何時？什麼時間完成？什麼時機最適宜？
5） who——誰？由誰來承擔？誰來完成？誰負責？
6） how ——怎麼做？如何提高效率？如何實施？方法怎樣？
7） how much——多少？做到什麼程度？數量如何？質量水平如何？費用產出如何？
什麼是qc的7大手法和8d?
4樓：抄仙以向露
下面是通用qc七大手法，基本上工廠都用這個！
1直方圖。測定值的存在範圍分成幾個區間，每個區間為底邊，然後以這個區間所測定值，出現次數之比例面積排列成長方形圖。又名直方圖，這就是所謂在可看見的測定值分佈狀態以圖形表示，容易看得見，分佈的情況，也易瞭解，測定值偏心及瑕疵的程度，此圖乃在核對規格值及看製造工程狀況時用的。
2柏拉特圖。
以不良率，不良個數，損失的件數為縱軸，而以原因別、工程別、品種別等的不同層別而以次數多的放在橫軸最左邊，然後依次排列，以直形圖示之。同時也是累積次數曲線表示圖，這種圖表對最有問題的不良、工程、成品最具功效。同時如果想要解決的話，也可以**其所達到的功效如何？
以上所謂不良解析的工作就叫柏拉特**析。
3檢查表。取測定值的方法，是最能夠和所欲之目的相吻合，並且為了能讓測定值整理起來方便，預先設計乙個圖表，然後紀錄缺點數，不良專案等所發生的原因，當然在改進作業標準的檢討確認（檢討用）時，也可使用到，只要簡單地作張圖表，就可以得到許多已經整理好的情報。
4特性要因圖。
如果想要了解品質之特性及其所波及之影響整理主要原因及其因果關係，使其一目瞭然的方法，就是做張魚骨形的圖，石川圖表即可全部涵蓋了。
5散佈圖。取測定值xy，x做橫軸，y做縱軸，劃上刻度，以測定值作定值打點出來，做成圖形。將品質特性及其所受到影響的主要原因之間的關係，主因及主因間的關係，或是品質特性及其它品質特性的關係，比如說兩變數間的相關關係以圖表之，這在調整的時候可以用得著。
6管制圖。為了要了解工程的安定狀態如何，就用一種保持工程安定狀態的圖，用一中心線（cl）和上下管理制界限（ucl、lcl），然後以品質、工程的條件等以點的方式在圖上逐步標明之。
7層別法。測定值是依據所取得之特徵（例如製品種類、機械裝置、工具或原料、材料、零件、作業種類等），分成兩個以上不同的集團。假如有任何因作業員、機械或原料的不同而影響到成品品質時，我們即可將測定值按其層次之不同分別整理，使其更容易瞭解，而在獲得有益的情報時能夠派上用場。
5樓：網友
品管新七大工具，其作用主要是用較便捷的手法來解決一些管理上的問題，與原來的「舊」品管七大手法相比，它主要應用在中高層管理上，而舊七手法主要應用在具體的實際工作中。因此，新七大手法應用於一些管理體系比較嚴謹和管理水準比較高的公司。
8d 報告是乙個工廠內為改善製程做的乙個階段性對策的報告。
4me1，4w1h，5w2h，6w2h，6w3h，8d等……誰知道這些的含義？
6樓：匿名使用者
這個是專業的術語，如果諮詢者在網路上沒查到相關的資訊，可以到書店購買一些相關的書籍，也衷心的祝願你早點找到答案。完成自己的心願 。
7樓：匿名使用者
科學的記錄方法——6w3h
who——指與命令有關聯的物件。
why——指理由、目的、根據。
which——根據前面5個w，做出各種備選方案how——指方法、手段，也就是如何做。
how many ——指需要多大、多少，以計量的方式讓事情更具體化how much——指預算、費用。
質量管理的方法有哪些？
8樓：網友
一、可靠性工程。
二、防呆設計。
三、qc七大手。
法四、5w2h法。
五、4m1e
六、via手法。
七、品管圈活動（qcc）
八、統計手法（spc）
九、8d手法。
十、三現五原則。
十一、fmea（潛在失效模式及效應分析）
十二、qfd（質量功能，產品規劃，零部件，工藝計劃，生產計劃)十。
三、田口方法（tguchi）
十。四、品質系統分析（ qis）
十。五、測量系統分析（msa）
十六、6sigma
十。七、腦力激盪法。
十八、p-d-c-a迴圈。
工作中5mie法指的是？
9樓：網友
就是人機料法環，主要對碰旁並於生產管理方面更為重要。笑跡啟旦。
關於質量的5w2h**怎麼寫
10樓：網友
先確定具體專案what，其它的4w2h圍繞專案填。
不過，這**設計不敢苟同。每個空格幾乎都填不夠填。應把行列交換一下，一張a4紙填不了幾個專案。
什麼是5w2h，什麼又是質量水平如何？
11樓：點點犬吠
這是人力資源裡面講的：5w：where，when,why,what,who;1h：how,
5D2和5D3的區別是什麼，請問5D3和5D2最大的區別是什麼啊？
座標北偏東 5d2和5d3是佳能準專業級全畫幅數碼單反的前後代型號，這兩臺相機的區別不少，從功能上說 畫素 2100w 2300w 連拍速度 3.9張每秒 6張每秒 影象處理器 digic4 digic 5 焦點 9點 61點 iso 範圍 50 25600 50 102400測光 35區 63區 ...
幾個5D2能用的快門遙控器，推薦幾個5D2能用的快門遙控器
這東西有好的有普通的 普通的 各種網路有售 也就2個鍵 1個對焦 1個快門 幾十上百高階的 原廠遙控器為代表 能調光圈調模式調各種 不過貴就一個字 3位數開始 4位數截止 範圍 不是太大 也就幾米 10米以上就比較困難了而且設定了範圍 需要在水平視角45度 垂直30度以內 我推薦永諾rf603，引閃...
已知H2 g C2H4 g 和C2H5OH l 的燃燒熱分別是 285 8 kJmol kJ
設均為46g 46g h2 46 2 23 mol 產熱 23 285.8 6573.4 kj46g c2h4 46 28 m0l 產熱 1411.0 46 28 2318.1 kj46g c2h5oh 46 46 1mol產熱 1366.8 1 1366.8 kj所以熱量比 6573.4 2318...