1樓：二洋
現代企業組織結構理論可以分為兩個階段，
第一階段，從亞當·斯密的分工理論開始，至本世紀八十年代，這一階段強調高度分工，組織結構也越來越龐大，組織形式從直線制開始，一直到事業部制，我們可稱之為傳統的科層制組織結構；
另一階段自上世紀九十年代始，這一階段強調簡化組織結構，減少管理層次，使組織結構扁平化。
科層制組織模式中，直線-職能制是企業較常採用的組織形式，其典型形態是縱向一體化的職能結構，強調集中協調的專業化。適用於市場穩定、產品品種少、需求**彈性較大的情況。其集中控制和資產專業化的特點，使得它不容易適應產品和市場的多樣化而逐漸被事業部制組織取代。
事業部制組織強調事業部的自主和企業集中控制相結合，以部門利益最大化為核心，能為公司不斷培養出高階管理人才。這種組織形式有利於大企業實現多元化經營，但企業長期戰略與短期利益不易協調。
隨著企業規模的擴大，科層制組織不可避免的面臨：1．溝通成本、協調成本和控制監督成本上升；2．部門或個人分工的強化使得組織無法取得整體效益的最優；3．難以對市場需求的快速變化作出迅速反應等問題。扁平化組織，正是由於科層式組織模式難以適應激烈的市場競爭和快速變化環境的要求而出現的。
所謂組織扁平化，就是通過破除公司自上而下的垂直高聳的結構，減少管理層次，增加管理幅度，裁減冗員來建立一種緊湊的橫向組織，達到使組織變得靈活，敏捷，富有柔性、創造性的目的。它強調系統、管理層次的簡化、管理幅度的增加與分權。
扁平化管理、扁平化組織和扁平化管理模式三個概念的定義分別是什麼，有什麼不同？
2樓：淡定心靜
扁平化組織是一種組織機構的形式，主要特點是減少管理層次，如原來是**管理的，現在改為二級管理，原來是四級管理的改為**管理，這些都是推行扁平化管理。
扁平化管理就是實行扁平化組織機構的一種管理行為，是一種管理理念；
扁平化管理模式就是實行扁平化組織機構的一種管理形式。
3樓：匿名使用者
扁平化管理的意義：
bill gates 在 innovation management policies for large corporations中說，扁平化組織管理使得企業的決策更快、員工的創造性得到充分發揮、創意得到更好的管理。
扁平化管理：減少管理層次，目的是：使資訊傳達更直接、更準確。
扁平化組織：採用了較為扁平組織架構的企業組織形式。
扁平化管理模式：有別於金字塔管理模式的新型管理模式。
以上可以看出他們之間的不同吧。
4樓：匿名使用者
不是一回事嘛，都是所謂的「資深學者」創造出來的理論玩意。都是拿來為自己製造出一些輝煌研究成果的。其實又有什麼用呢？
扁平就是扁平，每個組織情況都不一樣，怎麼個扁平法大家都有自己一套。
就跟打拳一樣，沒打過架的人都在叫嚷「打太陽穴效果最好！」，你認真想一想就知道這只不過是紙上談兵，誰能在混亂的情況下瞄準太陽穴這個這麼小的地方高精度的打呢？
渠道扁平化的意義是什麼？佳能為會麼進入中國市場初期就這麼做？（出第7單元）
5樓：呂秀才
渠道扁平化是以企業的利潤最大化為目標，依據企業自身的條件，利用現代化的管理方法與高科技技術，最大限度地使生產者直接把商品**（傳遞）給最終消費者以減少銷售層級的分銷渠道。
渠道扁平化的意義：
由於市場競爭加劇，造成企業經營成本高昂、利潤日降。理論上說，通路越長，通路上各環節利潤率越低，一旦市場競爭加劇，各環節在營銷費用上投入劇增，企業利潤受到極大擠壓，生存越來越難。要想生存，減少中間環節，提高單環節利潤率就成為一種必然。
品牌發展成熟，精耕細作成為必然。中國消費市場巨大，品牌切入市場時資源有限，依靠分銷體系能夠快速佔領市場，完成基本的生存就成一種不得已而為之的手段。一旦品牌成熟，必然要尋求精耕細作，而傳統分銷體系成為一種最大障礙。
因為資訊的到達與反饋，營銷思路的貫徹，其效率的高低與渠道鏈條環節的多少成正比。所以，儘量減少中間環節，使渠道頂端與末端能快捷地進行交流與合作，就成為一種迫切需求。
佳能之所以在進入市場初期採取這種方式的原因是：
在進入中國初期，沒有現成的渠道，同時如果採用過多層級的渠道會導致其****或者是利潤降低；另外採用渠道扁平化可是更好的接近終端市場，可以對市場反饋及資訊有很好的瞭解和把控。
6樓：匿名使用者
扁平化顧名思義，扁意味著覆蓋範圍更廣、平，意味著產品和顧客的接觸效率更高，因此渠道扁平化的意思就是減少產品和消費者接觸的中間環節，實現產品和消費者的直接接觸，是進入市場初期較好的渠道組織形式。但是多層環節提高產品的最終售價，降低了渠道組織的透明度和資訊傳遞效率，加大了渠道衝突產生的可能。由於生產商和經銷商的不斷成熟和壯大，現代許多企業紛紛縮短渠道層次。
這種渠道模式的扁平化趨勢在我國it行業比較明顯。
佳能採用這種方式進入中國市場原因是早期的中國電子器材市場的渠道體系攪亂，層級過多，借用這些成熟的渠道會造成過高的渠道成本，增加產品的銷售**，最終會導致其進入市場的步伐減慢。而早期中國市場的電子數碼產品並沒有專一的渠道，所以還不如進行渠道扁平化，自行指導操作。將會對市場的推進形成更大推力！
佳能的渠道扁平化一方面使佳能加大了中間商的監控力度，避免因**混亂導致的惡性競爭；另一方面使佳能得以建立售後服務網路，讓利給經銷商和消費者，提高他們的品牌忠誠度，使廠家向終端消費靠近，為佳能以後開展大規模直銷奠定了基礎。
矩陣化和扁平化管理的核心意義是什麼？
7樓：笑笑師伯
矩陣化組織方式是一種多元化結
構，力求最大限度地發揮專案化和職能化結構的力量並儘量避免其弱點。它在標準的垂直層次結構上，疊加了專案協調員形成的側向或水平結構，矩陣式中又分為弱矩陣式、平衡矩陣式和強矩陣式。
矩陣化組織的優點：通過專案協調員使各專案目標平衡、各個功能部門條塊之間的協調、以及專案目標的可見性；
矩陣化組織的缺點：中層管理人員為兩個以上的主管工作，當有衝突時，可能處於兩難困境；
扁平形式組織的優點是：由於層次少，資訊的傳遞速度快，從而可以使高層儘快地發現資訊所反映的問題，並及時採取相應的糾正措施；同時，由於資訊傳遞經過的層次少，傳遞過程中失真的可能性也較小。此外，較大的領導幅度使領導者對下屬不可能控制得過多過死，從而有利於下屬主動性和首創精神的發揮。
其缺點是：由於過大領導幅度，使領導者對每一位下屬不可能進行充分地、有效地指導和監督；每個領導者從較多的下屬那裡取得資訊，眾多的資訊又有可能淹沒其中最重要的、最有價值的內容，從而可能影響資訊的及時利用，等等。
晉升的意義的認識
8樓：呂屹
認識，認出的，識出的，對於事情，對自己工作和能力的肯定，自己能履行新的職務，並認為能夠做好，要更加努力才行，做好工作。
9樓：直到遇見你天蠍
、對「升職」新理解
在傳統意義上對升職的理解，未必適用於今天這個社會了。
傳統的職場是金字塔式的結構，位於高處的金字塔的塔尖，他所擁有的權利就非常大，越往上走，權力越大。
這在層級金字塔越陡峭的企業裡面，就特別明顯。所以在傳統的職場當中，對很多人來說，升職不僅僅是圖發展，更是一種自保的行為。
在商業時代，大部分的職場，其實都是從金字塔結構，逐漸轉變為更加扁平化的結構。扁平化，就意味著公司層級的壓縮。比如說，在金字塔結構當中，11個人有可能要分十級；那在扁平化的結構裡面，有可能是
四、五級就夠了。
所以今天的職場如果已經發生了這個變化，那你還按照原有的思路來看待職場，你一味想往上爬，那就會出現問題的。
二、升職不是簡單的職位調整
很多人沒有搞清楚一件事，就是升
利潤的形成對產業重組和轉移有什麼意義
矩陣化和扁平化管理的核心意義是什麼
10樓：笑笑師伯
矩陣化組織方式是一種多元化結構，力求最大限度地發揮專案化和職能化結構的力量並儘量避免其弱點。它在標準的垂直層次結構上，疊加了專案協調員形成的側向或水平結構，矩陣式中又分為弱矩陣式、平衡矩陣式和強矩陣式。
矩陣化組織的優點：通過專案協調員使各專案目標平衡、各個功能部門條塊之間的協調、以及專案目標的可見性；
矩陣化組織的缺點：中層管理人員為兩個以上的主管工作，當有衝突時，可能處於兩難困境；
扁平形式組織的優點是：由於層次少，資訊的傳遞速度快，從而可以使高層儘快地發現資訊所反映的問題，並及時採取相應的糾正措施；同時，由於資訊傳遞經過的層次少，傳遞過程中失真的可能性也較小。此外，較大的領導幅度使領導者對下屬不可能控制得過多過死，從而有利於下屬主動性和首創精神的發揮。
其缺點是：由於過大領導幅度，使領導者對每一位下屬不可能進行充分地、有效地指導和監督；每個領導者從較多的下屬那裡取得資訊，眾多的資訊又有可能淹沒其中最重要的、最有價值的內容，從而可能影響資訊的及時利用，等等。
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