如何開辦一家小型機械加工廠,建立一家小型機械加工廠需要多少錢

時間 2021-06-27 07:13:37

1樓:匿名使用者

1、租場地:最好離廠不要太遠,這樣可以減少物流費用;

2、購買裝置:根據廠裡常加工件的形狀尺寸及精度要求,先買裝置。剛開始幹,建議你先買些二手裝置。

3、招兵買馬:第一類人,幹活的,一定要找有經驗的;第二類人,技術人員,可以兼質量控制人員。人不再多,但一定要精幹。

4、籌措資金:根據加工件的量,準備一定的週轉資金量。

5、公關:跟廠裡搞好關係。可以用高的**,買你的件,讓你有利可圖。

6、循序漸進式發展:開始一定不要做規模太多,先從最小做起。

機械(英文名稱:machinery)是指機器與機構的總稱。機械就是能幫人們降低工作難度或省力的工具裝置,像筷子、掃帚以及鑷子一類的物品都可以被稱為機械,他們是簡單機械。

而複雜機械就是由兩種或兩種以上的簡單機械構成。通常把這些比較複雜的機械叫做機器。從結構和運動的觀點來看,機構和機器並無區別,泛稱為機械。

機械這個詞源自於希臘語之mechine及拉丁文machina,最早的“機械”定義為古羅馬建築師維特魯威(vitruvii)在其著作《建築十書》,主要對於搬運重物發揮效力的機械和工具作了區別:“機械(machane)和工具(organon)之間似乎有著以下的區別。即機械是以多數人工和很大的力量而發生效果的,如重弩炮和葡萄壓榨機。

而工具則是一名操縱人員慎重地處理來達到目的的,如蠍形輕弩炮或不等圓的螺旋裝置。

2樓:匿名使用者

首先,是能你能確保這個廠的產品就這你這做,有客戶怎麼都好辦是吧!

其次,是你對產品工藝要求等等,你的專業程度怎麼樣,要做好一個行業就要了解它。當然,沒有的話,就要請很好的人輔助你。

再者,就是資金問題,辦實體是需要money的。如果資金有限,前期可以少投點,其他外協出去,然後慢慢擴大。

其他,就是先去了解下其他同行工廠看怎麼做的。

最後,祝你成功!!

建立一家小型機械加工廠需要多少錢

3樓:匿名使用者

車床型號(兩臺):ca6140b/a 銑床型號:xa5032 銑床型號:

z3050*16 插床型號:b5032 刨床型號:b6065 鋸床型號:

4028 不會超過28w 如果超過了 預算夠的話儘量買新的,不過你是在這個行業創業,以後還有很多壓資金的地方 能碰到合適的二手裝置也不要放過 很簡單的 你在網上找相關企業 打**問 這個**不會從天而降的 您想自己幹這件事不容易 不過選床子 買床子 置車間 相對於這些 您詢價就顯得不那麼難了

現在機加工不好乾啊,不過您已經做了很多準備了,顯然是胸有成竹,有很多機床必須要買全新的,有的機床買舊的也可,看您說的,還有刨床,這下投資肯定少不了啊,加油吧~~

4樓:韓奧機電

新裝置的話50-70萬(牌子不同),流動資金30萬左右。

不如找家外協公司。

如何開一個機械加工廠

目前開一個小規模的機械加工廠需要多少資金?

5樓:匿名使用者

主要看你加工什麼產品,你有銷路或與朋友的工廠配套,從小零部件開始做簡單的加工,從一臺手工車床到採購原材料,總共不會超過五萬元.

6樓:恆新國儀科技****

1小型機械加工企業需要繳交以下稅種:

1、增值稅:17%,3%(一般納稅人17%,小規模:3%),按月申報繳交,徵收稅局:國稅局;

2、城建稅:7%(市區)、5%(縣城、鎮)、1%(不在市區、縣城、鎮),按月申報繳交,徵收稅局:地稅局;3、教育附加費:3%,按月申報繳交,徵收稅局:地稅局;

4、地方教育附加費:2%,按月申報繳交,徵收稅局:地稅局;

5、印花稅:按適用稅率計算(稅率比較多不詳說),按月申報繳交,徵收稅局:地稅局;6、企業所得稅:

25%,按季申報預繳,年終彙算清繳,徵收稅局:(2023年前成立的企業由地稅局徵收,2023年1月後成立的企業由國稅局徵收);

7、房產稅:1.2%或12%(出租收入),按年計算分期繳納,徵收稅局:地稅局;

8、城鎮土地使用稅:分級稅率(不詳說),按年計算分期繳納,徵收稅局:地稅局;

9、車船使用稅:按適用稅率計算(各車型、各地規定略有不同),按年徵收分期繳納,徵收稅局:地稅局

10、代扣代繳個人所得稅:發放工資時代扣代繳個人所得稅,按月申報繳交,徵收稅局:地稅局

7樓:匿名使用者

你是想做加工中心嗎?如果是一個小加工中心的話也要50萬以上,如果是做車加工的話,那就比較便宜點,大概有20萬就夠了

8樓:匿名使用者

最好是先買臺普銑 它的利潤相對車要高一些 10多萬一臺 要是有資金的話再配兩太普車 車床大概在3-4萬吧 我說的都是新床子的**

9樓:匿名使用者

買車床我這裡有的,**優惠.新舊都有,

如何管理一個小型機械加工廠

10樓:匿名使用者

首先我有一個問題:“原來老闆做的時候”,這句話是什麼意思,是你升職了呢,還是這家工廠你已接手,你現在是老闆了?

先談你說的問題:

1、先獎後罰這種做法我認為是不好的,正確的做法是賞罰分明,有“法”可依,有“法”必依——要有規定和制度支援。

2、關於你說的工資調整,有許多的制約因素,要有工資標準/體系。推薦篇此方面的文章:薪酬管理http:

3、“車間主任也幹活”——我不評價這樣做法是否合適,只是覺得應該明確職能別、崗位別各自職責,進行合理、有效分工才可以提高管理水平,提高企業效益。

最後總結:管理好一個工廠需要做到許多方面,要進行企業戰略規劃、確定企業發展目標(短、中、長),要進行人力資源規劃(組織結構、職務說明、崗位職責、教育培訓等),要建立健全各項規章制度(人事、生產、品質、業務、銷售、採購、財務、技術等),要進行品質/生產管理、人員管理等等很多方面。看起來好像很多,很難,但只要做好整體計(規)劃,進行目標分解,確定各項評價指標...

按部就班的做,慢慢總會做好的。

希望以上對你有用。

簡單補充以下建議:

1、上面的回答可能在短期內不易完成,但還是要有這樣的想法、計劃,我認為長久發展應該做以上內容;

2、短期內:

任命/提供部分信得過的人——穩固局面,謀求發展;但會放權,更要會控制。

務必儘快建立健全基本規章制度——如人事勞動制度;

調高工資——不如調整工資構成,如採取基本工資+補貼+獎金,通過有效評價,控制獎金高低,可以極大程度調動員工積極性。所以,還要確定獎金管理辦法。

關於招工:工人看到以上改善後,或許讓他們推薦工人也是一種辦法。

自己開工廠,方方面面都需要考慮,不容易啊!什麼事情都是老闆親力親為,那是一個失敗的老闆,而且也會很辛苦,要懂得用人。所以,遇到問題的時候,多聽聽下面人的建議,多與自己的管理班子討論討論,會取得意想不到的效果。

就想到這麼多,個人淺見,請參考。

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