酒店取消訂房服務原因和員工服務態度差的原因

時間 2022-08-05 18:40:11

1樓:江的湖

首先不知道你問的是什麼。

第一個問題:酒店取消訂房服務原因。是取消某個客人某次的「訂房」?還是取消所有的訂房「服務」?是通過訂房公司訂的還是直接通過酒店訂的?

取消某個客人的訂房服務原因一般如下:1、重單,同一個名字訂了兩次,不能確認只有取消;2、訂房一般只保留到18:00,訂房人超過了這個時間到達酒店;3、客房緊張,需要擔保或定金,客人沒交;4、在客人有效和入住期間內出現某個問題(比如說滿房,比如說發現某個錯誤),沒有聯絡上客人,酒店取消;5、因為酒店操作失誤,發現客人所訂的房間價錢不對或已經滿房,不能和客人聯絡修改所以取消;

員工服務態度差的原因:

這個問題太泛了。有n多個答案,歸根到底的答案是員工所在的公司管理制度不好,所以沒不能有效的監督控制及管理:

其它原因:個別員工,比如這個員工昨晚被男朋友拋棄了情緒不好;客人要求太苛刻,員工都受不了;員工肚子不舒服……太多了,你想得到的都有。、

最後一個:這個酒店被一位新的股東買下之後出現這些問題?你問的是什麼?到底是前面的原因還是後面的?

如果是後面的,就是換了老闆後製度沒有跟上,管理層沒有跟上。

2樓:匿名使用者

服務員目光短淺,預定開心,取消訂房不高興

新的老闆與員工沒有默契,員工故意用惡劣的態度來對抗新老闆新的老闆對待員工非常苛刻

新的老闆沒有培訓員工禮貌用語

3樓:百事通群

可能是有提成拿,所以對退房感到不高興吧!

酒店客人投訴反映服務員態度差的怎麼回覆客人

4樓:柯嵐傑

客人既然投訴了,酒店方首先做的就是向客人道歉,表明以後會改進。

如果客人還是不滿意可以給客人送一些小禮品安撫一下既可。

酒店常見的客人投訴和解決方法

5樓:餐飲諮詢家

投訴是酒店餐飲服務行業永不消逝的電波和問題, 不管酒店在對服務上花費了多少心力,考慮多周到,也難免出現一些細節問題不和顧客的心意,都會出現或多或少的投訴事件。那麼酒店投訴的意義在**呢?管理者該如何面對處理酒店投訴事件呢?

一、客人對酒店投訴的意義

酒店員工應充分熟悉到,客人對酒店投訴是正常現象。從某種意義上講,投訴也是溝通酒店管理者與客人的橋樑,是好事,也是壞事。它能使被投訴的部分或員工遭到相應的懲罰;但同時投訴又是一個訊號,它告知酒店其服務和管理中存在著題目。

假如酒店接受,就可以使酒店的服務和設施得到進步和改進,從而吸引更多的顧客光臨。

1、 以使酒店熟悉到服務與管理中的不足

有些題目固然存在,但其實不是酒店自己能發現得了的。題目一方面是潛伏的,一方面是本身存在題目,而不能發現。而客人則不同,他們支付了一定的金錢,就希看物有所值,能得到相應的服務。

因此,他們對酒店的服務及設施所存在的題目是非常敏感的。酒店固然對員工進行了嚴格的練習,提出相應的要求,但並不是所有員工能做到,他們多是領導在時束縛自己,一旦離開,他們就會放鬆自己,而這些是管理者所發現不了的。只有客人作為酒店服務的直接消費者才能及時發現並提出。

2、 有益於酒店服務的改進,進步服務水平。

通過客人的投訴,酒店發現本身所存在的題目,假如能對這些題目及時認真的整改,必定使酒店服務不斷的進步。

3、提供了與客人修補關係、和緩矛盾的佳機,從而有益於酒店開闢市場、取得客戶。

客人投訴,表示酒店存在著服務的漏洞使客人不滿。假如客人不投訴,下次有可能不來光顧。正由於投訴能起作用,客人通過這一程序宣洩自己的憤怒與不滿。

酒店瞭解到客人的不滿後對自己的過失加以彌補,因而酒店贏得了客人,贏得了市場。

二、酒店投訴處理的流程

酒店如何正確對待、處理客人的投訴,以便到達快速而又滿意的效果呢?根據以往經驗,可以將投訴處理的整個程序概括為五個字,即"聽、記、析、報、答"。

1、聽。對待任何一個客人的投訴,不管雞毛蒜皮的小事件,還是較辣手的復瑣事件,我們作為受訴者都要保持鎮靜、冷靜、認真聆聽客人的意見,要表現出對對方高度的禮貌、尊重。這是客人宣洩生氣的程序,我們不應也不能反對客人意見,這樣客人才能漸漸平靜下來,為我們的辯釋提供條件條件。

2、記。在聽的程序中,要認真做好記錄。特別是客人投訴的要點,講到的一些細節,要記錄清楚,並適時複述,以和緩客人情緒。

這不但是快速處理投訴的根據,也為我們以後服務工作的改進作展墊。

3、折。根據所聞所寫,及時弄清事情來龍往脈,然後才能做出正確的判定,擬定解決方案,與有關部分獲得聯絡,一起處理。

4、報。對發生的事情,做出的決定或是難以處理的題目,及時上報主管領導,徵求意見。不要遺漏、隱瞞材料,特別是觸及個人本身利益,更不應當有情不報。

5、答。徵求了領導的意見以後,要把答案及時反饋給客人,假如暫沒法解決的,應向客人致歉,並說明原委,請求客人體諒,不能無掌控、無根據地向客人保證。

三、酒店客人投訴處理原則

1.態度友好,本著為客人服務的原則。真誠的為客人解決題目。

客人對酒店投訴,應熟悉到自己的工作和服務中存在著一定的題目,因此,員工應理解客人的反映,盡心盡力的幫助客人。只有這樣,才能贏得客人,為酒店建立形象。

2.剋制、有耐心,不與客人辯論。

客人一般碰到了麻煩、不順以後才來投訴的,難免會表現在言語當中。假如客人情緒很激動,員工一定要努力剋制自己,想法停息客人的怒氣,必要時將管理職員請出來接待客人,解決題目。

3、維護酒店利益

前廳員工在處理客人投訴時,一方面要留意客人的情緒,幫助客人解決題目;另外一方面也要留意維護酒店利益,要曉得解決題目的技能。比如,在解決客人投訴時不要隨便貶低其它部分,這類做法固然解決客人投訴,但卻侵害了酒店的利益,是不可取的。另外簡單的退款、減少收費也不是有效辦法。

酒店可以通過面對面的額外服務,和對客人的關心、照顧來解決。

酒店員工服務意識不強是什麼原因

6樓:匿名使用者

崗前培訓不到位,沒能員工認清自己的角色,找準位置。通過酒店中的各種活動增強員工的主人翁意識。通過技能競賽提高業務水平。還可以把客戶評價作為晉升和工資的一環。

7樓:o追夢人

職責明確到個人,崗位,賞罰分明,

酒店員工應以怎樣的態度對待服務工作

七天酒店服務態度惡劣,我預定的房間但是沒住,讓前臺給我取消沒取消,還扣除我的住宿費了。怎麼辦啊?

8樓:住哪網容容

應該是信用卡擔保, **緊張,為了住房率,所以採用信用卡擔保,即使你沒有來住,也是要扣除房費的。

如果你是在入住之前就告知酒店取消訂單的,那麼是沒有理由扣除你的房費的。如果你是在酒店前臺預定的,找酒店經理解決。如果實在**預訂的,打**的**。

如何提升服務意識和服務態度

9樓:匿名使用者

簡單的說服務就是幫助,是照顧,是貢獻。是從細微處創造效益,從細微處提高質量。在市場競爭激烈的社會,作為企業要想擁有一定的良性發展空間,除了產品質量要嚴格把關之外,同時還要有一套完善的產品服務,所以培養員工的報務意識至關重要,員工的服務意識提高了,服務質量也就自然提高了。

這是一門很深的學問。服務質量的高度概括的說主要包括兩個方面:一是硬體方面,也就是工作流程、工作方法。

二是軟體方面,亦即工作態度,處事時冷靜的思維和極高的容忍度。 首先從硬體來說,工作流程應該牢記在我們頭腦中,並且有必要來引導客戶應該做什麼。我們要有自信,相信自己並且實際能夠熟練掌握工作技能,只有熟練掌握才能節省服務時間,提高效率,讓客戶體驗到我們工作的快捷性。

二是軟體方面,工作態度決定一切,一定要擺正,不能感情用事,時刻提醒自己牢記工作原則。處理任何事情要多為客戶著想,提高這種意識,才能真正的提高我們自身素質,提高服務質量。在講如何提高服務意識時,首先應該提出問題「服務」應該怎麼做?

如何更好的服務客戶?我們需要比客戶更瞭解客戶,更清楚其產品的定位;我們要加強主動服務意識,不要等客戶來要某樣東西時才想到應該請同事幫忙快點做好;不要給客戶不想要的東西,我們要了解客戶的需求,因為每一個客戶的需求都會不一樣;一定要高效的完成答應客戶的承諾,這首先應為自己爭取到足夠的時間;保證提供給客戶任何資料的準確性。1、積極主動服務客戶 根據服務客戶的經驗,感覺到客戶比以前更重視服務人員的主動服務意識,他們更希望我們無時無刻不在關心他的產品,他們漸漸不滿足於沒有錯誤的服務,他們更期望服務人員創新、帶給他們驚喜。

我認為在解決客戶問題時,更應積極主動,靈活而且有彈性,我一直覺得永遠有更好的辦法,總是為客戶想出更好的辦法,這就是體現我們的專業,我們對自己的負責,對客戶的負責。在和客戶溝通時,我們需要擺正自己的位置,服務人員不是被動的服務提供者,而是主動的意見貢獻者。2、做好常規服務,再做增值服務 客戶對服務的期待在變化,服務人員之前定義的本職工作——客戶服務的概念也在發生變化。

我們需要打破以往的框架,為客戶提供在我們能力和成本範圍內可以為自己加分的服務,而好的加分服務可以給客戶帶來驚喜,同時它在客戶心目中會留下更深刻的印象。但是我們在做任何事情都要有個度,如果拿捏不好,增值服務也有可能會給客戶留下不好的印象,比如認為我們專業還不夠等等,所以在提供增值服務的前提一定要注意,常規服務內容和增值服務的主次之分,提供的服務專案是我們力所能及,並且控制在成本範圍內的。 不斷的進步,不斷的提供更好的服務,讓客戶看見你的成長,因為你的成長離不開他的幫助和支援,是他們給了你機會,也讓客戶覺得自豪,使我們實現「雙贏」。

客戶服務人員是客戶服務中心的重要組成要素,作為是客戶服務中心的核心分子,客戶服務人員每日進行的所有工作彼此之間均有相互的關聯,而其所表現出來的服務品質、服務精神也都是通過客服中心傳遞給客戶。正是客戶服務中心優秀的客服人員的存在,所有的客戶服務才能更具人性、更有價值。

10樓:匿名使用者

首先要真心為員工著想,比如說安排好員工食宿,科學排班,使員工勞逸結合,並及時解決員工的各種困難。只有這樣,才能讓員工認識到公司是重視他們的,從而會更加努力的工作,而服務意識也會不斷提高。

關於酒店取消訂房的問題

11樓:匿名使用者

不管你有沒有支付保證金或者預付款,只要你在預定的入住時間之前取消預訂,那麼酒店是可以退回定金的。如果沒有明確的入住時間,那麼最好是入住當天下午6點之前取消

12樓:匿名使用者

恩 看每家酒店的規則以及你預定的時間段 如果是旺季大數酒店是不允許臨近退房的

如果你在網路上預定 是擔保支付的就沒法退還 如果僅僅是預定沒有轉款而實際訂單已經確認了 就要相對方便很多 建議直接**兩家酒店銷售部可以最準確的回答

額外 酒店退房也會涉及是在什麼渠道上預定的 那麼退房的政策也自然會不同 因為**渠道不同 服務和退房政策也不同

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