1樓：紙上談商
所謂人事分工。就是根據一定的目標和可支配資源進行量化分配下去，經過大家的協作完成任務。一般都有。
決策層：負責巨集觀的目標制訂，大事等決策。
策劃層：說白了是想事情怎麼做的。制訂計劃和戰略。
執行層就是負責實施。
最簡單你可以舉例子，特別具體的我就不給你說了。你可以用軍棋的官職打比方，就象部隊的管理。司令最大官，然後軍長管3個師長，一個師長又管幾個旅長，一個旅長又管好幾個團長，團長又管營長，工兵、偵察兵、炮兵、空軍又各司其職，或者舉例你們學校裡。
校長管什麼。副校長管什麼。教務處，學生處，然後班主任，學生會等等。
各司其職。這樣的例子比較形象。公司也一樣，不同的公司，老總給下屬分工也不一樣。
有的扁平化，有的縱伸化。先說這些吧，給你拋個磚頭，剩下的自己發揮吧！
希望你有好成績。
如何組建公司，人員怎樣分工
2樓：匿名使用者
一個公司無非是這樣幾塊業務：
一是生產與研發部門。把原材料生產加工成產品。
二是採購與物流部門。原材料採購與產品運輸。
三是銷售部門。把產品銷售出去。
四是財務部門。公司算帳的部門。
五是人力與行政部門。招人管人的部門，以及後勤。
3樓：橙色烈焰
如果是電子產品的公司 人員職位的構成應該是這樣。
主要創辦人/投資者（老闆）-懂事長-總經理-副經理-部門主管-工程技術人員-生產拉長-物料員-助拉-員工等等。
4樓：天官太史公
我覺得首先要把領導層弄好，使其各司其職，各有分工，然後再由各他們去負責相關方面的人員招募，資金，裝置，等的安排，領導層的安排我覺得是最重要的，領導層選的好，企業才有效率，成長才更快，也才能吸收到更多更好的技術人才。
5樓：匿名使用者
要看你公司做什麼的了？一般要有總經辦、人事部、總務部、財務部、公關部、企劃部、營銷部等。
6樓：高階創業諮詢師
說清你是什麼樣的公司。別人才會回你的。
公司管理人員分工制度應該怎麼寫？
7樓：網友
首先要分開職能，根據崗位結合個人興趣定職務，根據職能崗位職務定工作任務和工作制度，要具體問題具體分析，公司大小不一樣，工作內容不一樣，分工也不盡相同。
財務部門的人員分工及職責
8樓：童晚豆
財務就是會計與出納兩塊工作職責，企業業務量大的，根據業務量大小來適當增加財務人員，一般都是各企業自定分工。
公司新專案，如何將人員組成團隊，團隊如何分工？權重如何制定？
9樓：網友
貴司我想應該是成立不久的，或者是老闆管理觀念比較草莽的公司。
如果只是想解決目前的問題的，其實很簡單，只要找一位公司德高望重的人出來做專案經理就可以解決人力，資源等問題了。
如果要從此以後都走專案管理路線。需要從組織結構來解決。
一般專案管理跟公司組織結構有三種情況，分職能型，專案型和矩陣型。
職能型：根據專案需要從各職能部門抽調人員及其它資源組成。效率低，多扯皮。
專案型：專案擁有完成任務所有的資源，專案經理對上直接接受公司主管部門管理，對下負責本專案資源的運用。效率高，資源浪費。
矩陣型：將按照職能部門劃分的縱向部門與按照專案劃分的橫向部門結合起來，以構成類似矩陣的管理系統。專案經理對任務內容和時間上對各職能部門行使權利，而各職能部門從業務上對專案給予支援。
效率高，資源合理利用，需要加強監督。
你的問題雖然只是問到專案人力資源管理，其實是整個專案管理的範疇。
分工根據要完成專案目標所需要的技能，知識，資源，對專案成員進行分工。而工作崗位的權重問題，可以通過責任矩陣來進行管理劃分。責任矩陣r-執行工作，a-負責人，i-諮詢，掌握完成工作所必需的資訊的人，c-知情，當工作未被完成將被告知的人。
專案經過wbs規劃後，每個工作包都可以通過這樣來進行責任管理。
1、人力資源管理計劃。
根據公司的組織結構，專案的特點，設立一個專案組，找到公司裡面的專家（部門領導，經驗的工程師等）開會討論，需要的人力和資源，來專案成員的組成。根據這個做好計劃，比如研發技術，新產品開發類的，這種肯定是技術部門的工作量佔大頭了。考慮人員的工作量，技能（培訓等），能力，風險（其它專案要人，離職，請假等）。
2、然後是組建團隊。
3、團隊建設。
人際關係技能（軟技能-同情心即換位思考、影響力、創造力等）
培訓（能力不足就要培訓）
團隊建設活動（非正式溝通有助於建立信任和良好的工作關係）
基本規則（儘早制定，一旦制定，全員必須遵守）
集中辦公。認可和獎勵。
人事測評工具。
4、管理專案團隊——跟蹤團隊成員工作表現，提供反饋，解決問題並管理團隊變更， 以優化專案績效的過程。
當然專案管理過程沒有那麼一蹴而就的，必定經過：形成——>** ——規範——>成熟 ——解散。這個過程。
如何分配財務人員分工？
10樓：匿名使用者
財務經理：
1．協助建立並完善企業，對的日常管理、資金運作等各項工作進行總體控制，提升水平。
2．根據企業中、長期，組織編制企業年度與控制標準。
3．根據企業相關制度，組織各部門編制並彙總，上報、稽核，審批後組織執行，並監督檢查各的執**況。
4．組織進行和賬務處理工作，編制、彙總並及時上報。
5．監控、**，監測企業各項，確定合理的資產，建立有效的機制。
6．負責組織工作，進行、控制、核算、分析和考核工作。
7．及時彙報狀況、財務收支及各項的具體執**況，為企業決策層提供與**報告，並提出支援性的建議。
8．根據和財務工作需要，合理設定，優化，開發和培養員工能力，對員工績效進行管理，提升部門工作效率和職責：
出納崗位。1．辦理現金收付和。
2．登記現金及。
3．保管和各種。
4．保管有關印章、空白收據和。
5．積極配合銀行做好對賬、工作。
6．配合會計做好各種賬務處理。
7．完成企業領導交辦的其他相關工作。
會計：1．按照國家的規定，記賬、核帳、做到手續完備、數字準確、賬目清楚。
2．按期要做到賬目健全、賬目清楚、賬證賬務相符，報表要做到內容完整，數字清楚正確、報送及時。
3．按照原則，定期檢查分析企業和利潤計劃的執**況，挖掘潛力，考核資金使用效果，及時向提出合理化建議，當好企業參謀。
4．依照建立和管理財務檔案，做到資料齊全、保密。
5．完成企業領導交的其他相關工作。
資金崗1．負責協助資金主管擬定企業制度和相關，編制資金。
2．負責分析企業資金月度使用情況，並編制月度資金使用。
3．負責企業的日常監控與管理，參與資金統一排程，提高。
4．負責現金及銀行存款的日常收支業務，完成月末對賬結賬工作。
5．負責通知收到各單位的賬款情況，答覆各單位銀行賬務查詢。
6．負責企業與票據的日常監控與管理，定期盤點並上報報表。
7．負責協助完成企業報表體系，定期彙報變動情況並及時預警。
8．負責協助企業其他相關部門的業務，維護好與各銀行的關係。
9．負責檔案的歸檔及工作。
10．按時完成領導交辦的其他相關工作。
11樓：匿名使用者
一般情況下，以出資多少來確定誰是法人，但也可以是別的，最主要的是要有權力的相互制約，如財務，技術可以根據情況來評估入股。一定要寫一個合夥協議。
希望採納。
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現金流量表一般bai不用填，事實上能正du確填報現金流量表的zhi會計人員實在太dao 少了，所以稅回務部門也不強答制要求企業填報。財務會計制度按你所採用的會計制度填報，除上市公司採用新的會計準則外，一般企業太多采用的是小企業會計制度。1.財務 會計制度 小企業會計制度 2.低值易耗貧攤銷方法 一次...