1樓：匿名使用者
工資有幾個組成部分。
第一是 底薪 這個可以分為試用期和正式員工：即員工底薪為多少多少，其中試用期為百分之多少，不低於當地最低工資標準就好。
第二是 提成 這個完全是和工作結果或者說工作能力有關的，不看工作年限不看任何 只看工作結果。
第三是 工齡工資 這個基本意思就是員工工作沒滿一年或者多久有一次考核或者是什麼的，就是給他們提供一個通過工作時間的長短來調整工資的機會，考核是個理由，好的，可以百分之幾的上調工資的啦，但是這個前提就是你的工作滿一定年限。
第四就是其他啦，根據公司情況來決定的啊。
這幾個，有老員工新員工都享有的，比如說底薪，有隻有老員工才有的比如說工齡工資，有隻要通過努力才能有的，比如說提成。。。
簡單說說，呵呵，希望可以幫助到你。
2樓：匿名使用者
要解決同工不同酬的問題！
這問題，果然是各行各業企業都要面臨的問題。
但是，如果要分，其實也只是分三個方面。
競爭激勵機制，獎罰機制，員工歸屬感機制。
至於這三個方面具體的操作，就要因地制宜，具體問題具體分析了。
但是，除了解決分配的問題之外，公司裡的管理機制跟公司效益、內部士氣也是影響以上方面的關鍵。
以上的機制，我都略略試過，但是執行起來，沒有想象中預期的效果。
於是，這是一個高深的學問哪……
有機會多多交流**一下……哈哈……
3樓：
這類工資適宜用底薪加提成的方式，好銷的提成低一點，不好銷的提成高一些，我的建議如何？
4樓：網友
要不就制定一個不同產品有不同的提成百分比的這麼一個機制，例如好賣的產品提成5個百分點，不好買的提成10個百分點，這就體現了多勞多得了！也解決了好賣的提成多，不好賣的提成少，但是這需要管理者做相應的調查以評估各個產品的不同的提成比例。
新員工的工資為什麼高於老員工
5樓：
摘要。公司要持續地發展，需要不斷地儲備人才，對新籤的員工總會抱有略高的期望（特別是新員工如果會包裝自己的簡歷，公司的期待更甚），希望能為公司帶來新的活力，令企業產生新的利潤點。而一般的老員工，公司已經知道他的水平了，兩相比較，自然在工資方面會給新員工一些傾斜。
公司要持續地發展，需要不斷地儲備人才，對新籤的員工總會抱有略高的期望（特別是新員工如果會包裝自己的簡歷，公司的期待更甚），希望能為公司帶來新的活力，令企業產生新的利潤點。而一般的老員工，公司已經知道他的水平了，兩相比較，自然在工資方面會給新員工一些傾斜。
親，而您作為老員工應要做好榜樣，幫老闆賺取更高利益，這樣才能實現您該有的價值，工資也會更高呢。
我是機關食堂廚師、十幾年了。不但工資低一直不加、反而勞動強度加強、而來了個新的手藝不怎麼好廚師工資很高。
親，理解您的心情呢。
親，您和上面有過什麼爭吵的事嗎。
親，您這種情況和私人餐飲還不太一樣呢。
一直沒有、我很老實、十幾年了、手藝也很好、反正領導是事業編又是機關食堂、找他他說他不好加、這是上面領導事、但工作要做好、
親，向您這種情況，如果換作是我，我會單獨找領導好好談談了。
我年紀大了、還有3年就退休了、
談過了、說不好加、反正不離不睬、
親，那沒有什麼好辦法了，畢竟咱不像那些年輕人，說不幹就不幹了。
我建議您現在還是調整好心態哦！咬咬牙把這三年熬過去呢！
是的、我現在很納悶、有種過激的想法、太欺人了、讓人笑話、不服啊！
其實想想沒必要呢！太較真了，反而過的挺累哦！
公司薪資制度怎麼做，我們公司老員工和新員工的工資都是一樣的，
6樓：匿名使用者
無論哪種體制，公司的薪資制度，均是按以下構成的：
1，管理後勤人員收入=基本工資+補貼（學歷、職位）+工齡工資+績效工資（月考核）。
2，計件工人收入=計件工資+工齡工資。
另：按勞動法是周雙休，如你是老闆，你們是每週休1天，那對管理後勤人員的日工資計算，有一個躲避勞動法的方法，那是另一個題目了。
如何制定新員工的薪酬即工資標準？
7樓：巖姐說
新員工的薪酬一般要根據崗位和所在部門來定標準。
一般情況下，新員工的薪酬主要由基本工資+崗位工資+提成+全勤獎+獎金+其他，而新員工的工資標準也分為兩種，一種是試用期內的新員工，一種是正式的新員工。
通常，試用期內的新員工工資標準是按照公司薪酬制度和員工與公司簽訂的《勞動合同》來規定的，一般是固定的工資數額；而正式的新員工享受的工資標準要高於試用期內的新員工，和正式的老員工一樣。
根據公司的薪酬制度和《勞動合同》，按照新員工所在的部門和工作崗位來制定新員工的薪酬，比如銷售部門的基本工資可能就比較低，但是提成就比較高；但是文職崗位的，基本工資就要想對高些，也有自己的崗位工資，但是提成就沒有，而只是和績效掛鉤了。
8樓：屁狗的痛
在進行薪酬管理時，應結合企業在冊員工薪酬和各崗位特點平衡考慮，特別是新入職的員工。
考察以下幾個因素：
a、員工的生活費用，如果薪酬不能夠讓員工維持基本的正常生活，員工可定會另謀出路；
b、同地區同行業的市場**，如果企業的起薪低於其他企業的同等水平，則會增大招聘的難度；
c、新員工的實際工作能力也非常重要，在滿足前兩個條件的基礎上，應該儘量的與公司同等能力的老員工持平，考慮到工作年限的差異，可以比老員工低一些。
三種員工的起薪確定：
a、是普通的職能部門員工，比如行政文員、人事助理等等；
b、是企業非急需的專業技術人員，包括高階專業技術人員；
c、應屆大專或以上學歷的畢業生。
這三種員工的起薪根據企業的薪酬政策就可以確定。對於能力較強的員工，可以參照當前與其能力相當員工的薪酬確定。許多企業會考慮以崗位技能工資作為必要的補充，同時對大專或以上學歷的畢業生入職，也提供一個相應的「學歷等級」工資補貼方式。
新員工工資比老員工高，合理嗎？
9樓：圈外同學
新員工比老員工薪資高有兩點。
1 市場的變化。
新員工比老員工掌握新技能。
2 公司調薪速度趕不上市場人才**的浮動。
10樓：肖思邱俊豪
主要還是看崗位性質和公司的工資結構設定。最起碼的一個原則，同工同酬。之所以說工資結構，是要弄清楚少在**。
一般，說綜合工資，就是每月拿到手的錢，其實是底薪+加班+補助+全勤+工齡工資什麼的，要清楚少在哪個部分。合理的，就沒什麼不能接受的。
新員工的工資為什麼高於老員工
11樓：匿名使用者
新員工工資比老員工工資高的情況有以下幾種：
第一種，新員工與老員工的崗位不同，工作內容不同，新員工的崗位內容屬於高工資範疇，而老員工的崗位內容屬於想對低收入的範疇；
第二種，該公司的薪酬制度，對於學歷、專業技術等有要求，且是和工資掛鉤的，新員工學歷比老員工高，專業技術級別也有，並且是高階技工，那麼新員工的工資當然比老員工的高；
第三種，老員工因在公司年限較長，已經屬於閒職情況，而新員工生龍活虎，業績比較高，所以工資也會高；
第四種，兩者同樣的崗位，同樣的工作內容，但是新員工比老員工努力，業績突出、提成高，所以整體公司就會高了。
綜上幾種情況是新員工比老員工工資高，也是為什麼高的原因。
12樓：猶如你
可能是有的新員工得能力學歷高，或者是有的是'關係吧。
招聘的新員工，工資比老員工還要高，什麼原因
波士商學教育 老員工，他們是企業生存發展的基礎，是無怨無悔，任勞任怨，與企業同甘共苦的模範，然而，對於老員工的待遇問題，有些可能還不如社會招聘的新員工，這是為什麼呢？首先，我們搞清楚一個問題，他們各自可以給企業帶來什麼，他們的價值分別是什麼？老員工對公司公司的企業文化符合度最高，對公司的的各種制度 ...
你覺得新員工比老員工工資高合理嗎？如何看待薪資倒掛問題
勤意智 在很多公司裡面，都是禁止人們討論工資的，每個人的工資也是直接發到工資卡中。但是，人們還是會在私下裡討論這個話題。畢竟，每個人上班不是為了什麼情懷，大多數人上班更不是為了理想和抱負，都是為了掙錢。理想和抱負是在人們生活條件好的情況下，討論的，所以有人說，理想和抱負是有錢人的話題。一般情況下，老...
深圳富士康新員工工資待遇怎麼樣？
現在全國富士康都不招人了，不過好像在網上有些學校的老師專門負責給富士康拉人的能介紹人進廠。還有廠區外面的公交站臺有人在做給富士康招人的生意。都是私人介紹進廠的。集團人力資源部是不招人的。現在的待遇的新人1650底薪。9個月轉正後1800元底薪。什麼都不包。宿舍一個月大概要120元左右。食堂吃飯8元一...