1樓：匿名使用者
企業重組，是當今企業改革的乙個重要手段，是企業強強聯合，優勝劣汰的組織形式，企業就必然會產生富餘人員實屬正常，企業的富餘人員大多是：年齡大。文化低。
技術弱等，但他們同樣為企業做過貢獻，同樣有可用之處，所以，企業在重組時一定要安排好這部分人員，這關係到社會穩定，必須要高度重視，統籌規劃，合理安排為實現和諧社會作貢獻。
富餘人員的安置筆者認為有下：
1.充分了解富餘人員的文化。技能狀況，等具體情況，進行科學分類，實施適應性培訓，如參加國家勞動部梁裂旦門培訓或企業內部培訓等多種形式，使之儘快掌握適用的知識技術。
技能，為今後的工作創造必要的條件，2.根源御據富餘人員的具體情況，結合本地區實際，積極建立適應富餘人員的工作場所，如建立三產。開辦新企業。
勞服企業等，為他們生存創造必要的條件，3.積極認真的扶持富餘人員創辦的就業場所，為他們配備高質量的管理和技術人員，多多給予扶持指導，最終達到自我管理，自我發展，4.給予適當的資金扶持，使之快速生產經營，資金作為投資投入，收取報酬，以增強自我發展的責任心，5.大力支援自謀職業，自創企業，給予真誠扶持，提供資金，技術，管理。場所等，鼓勵發展橡擾，支援發展。
6.充分利用**管理部門的用工資訊，結合富餘人員的具體情況，積極負責的組織勞務輸出，擴大就業渠道，多方面負責任的安排好富餘人員，
如何消化企業富餘職工
2樓：網友
正 消化國有企業上千萬「富餘」職工，是一項關係到國有企業能否「軌機建制」,改革能否在穩定的社會環境中順利推進的大工程。其重要性和艱鉅性不言而喻。如何 積極穩妥地消化「富餘」職工，已經成為社會普遍關注的乙個熱點問題。
富餘」職工有幾類？ 國有企業究竟有多少「富餘」職工？國家有關部門公佈的數字為1000萬人，約佔國有企業職工總數的10％。
按此計算，僅一年所需支付的工資、保險福利費、 養老保險費就達378億元。
如何解決企業員工富餘問題
3樓：網友
如果工作量未滿負荷，產生用工成本增加，可以嘗試推行計效工資，多勞多得，提高員工工作積極性，加強勞動紀律管理，推行適者生存原則從考勤、工作環境清理，裝置保養護，節省機物料消耗對比，遵從度等方面綜合量化考評，優勝略汰，優勝獎勵，最差員工予以降薪處罰或辭退、解除勞動關係。
如何應對人員供給過剩與不足的問題
4樓：厚湛英
人員過剩會使公司開銷加大，最好的辦法是從中選拔，把不合格的人員，解僱。如果這樣有個弊端，就是會使現在的職員，產生一種消極態度。開除不需要的人員以後，要對現有的職員進行教育，讓大家的工作士氣上來。
不要消極。人員不足，如果不想加大公司人員規模，可以給現有的員工，加工資，大家來做過多的工作，這樣不會使大家產生消極的態度，如果想加入新的員工的話， 要做好選拔工作，但是對新的員工的培訓會有一段時間，如果是公司最忙的時候，第一種加工資的做法是最好的。
我是學管理的，但是對於現在的中國的公司的瞭解還不多，只能有這麼膚淺的建議。不好意思。
5樓：祁國平
這個問題吧！只有貨源多的時間用零時工了，訂單少的時間就對員工多培訓。
誰知道重組企業如何安置富餘人員
6樓：舊伶
企業重組，是當今企業改革的乙個重要手段，是企業強強聯合，優勝劣汰的組織形式，企業就必然會產生富餘人員實屬正橡擾常，企業的富餘人員大多是：年齡大。文化低。
技術弱等，但他們同樣為企業做過貢獻，同樣有可用之處，所以，企業在重組時一定要安排好這部分人員，這關係到社會穩定，必須要高度重視，統籌規劃，合理安排為實現和諧社會作貢獻，富餘人員的安置筆者梁裂旦認為有下： 1充分了解富餘人員的文化。技能狀況，等具體情況，進行科學分類，實施適應性培訓，如參加國家勞動部門培訓或企業內部培訓等多種形式，使之儘快掌握適用的知識技術。
技能，為今後的工作創造必要的條件， 2根據富餘人員的具體情況，結合本地區實際，積極建立適應富餘人員的工作場所，如建立三產。開辦新企業。勞服企業等，為他們生存創造必要的條件， 3積極認真的扶持富餘人員創辦的就業場所，為他們配備高質量的管理和技術人員，多多給予扶持指導，最終達到自我管理，自我發展， 4給予適當的資金扶持，使之快速生產經營，資金作為投資投入，收取報酬，以增強自我發展的責任心， 5大力支援自謀職業，自創企業，給予真誠扶持，提供資金，技術，管理。
場所等，鼓勵發展，支援發展， 6充分利用**管理部門的用工資訊，結合富餘人員的具體情況，積極源御負責的組織勞務輸出，擴大就業渠道，多方面負責任的安排好富餘人員，
如何解決農村富餘勞動力
7樓：殼口渴樂
無工不富，無商不富，去城市打工是下策。
村辦企業，村民入股，這是蘇南模式；全民皆商，都出去做買賣，這是浙江模式。
江浙的農村遠比其它地方富裕就是這個原因。
國企富餘人員報告樣板
8樓：景明剛
做乙份列表，基礎員工數量，現有員工數量，多餘員工數量，做個配比表。之後進行文字說明，最好是可以分部門，分類別。因為畢竟有崗位需要些經驗能力和熟練程度的。
如何分別哪部分人留，那部分人打回，這個是需要一定區別的。當然不用太仔細，就是說你報告的時候已經意識到此一問題，就已經在考慮解決了就好。
怎麼消化領導的壞情緒，被領導批評了如何消化情緒呢？
可以溝通交流，尤其是在事後，不然工作沒有法干，祝順利。每個領導都有自己的性格和脾氣，特別是一些脾氣特別不好的領導，更是讓下屬更是難以習慣，工作中遇到這樣的領導是，首先要有乙個良好的心裡狀態和素質，無論領導說了什麼，都不要跟領導過多的計較，也不要影響到自己的心情和工作，如果領導說的話太過分了，而且領導...
如何判斷寶寶腸胃不好，消化不良
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如何判斷嬰幼兒便秘是上火還是消化不良
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