1樓：會開花de石頭
施工進度分析一般分三種。
時間目標控制分析施：
工專案進度控制和工期管理就是施工進度的時間控制。經濟的。
發展讓我們建築市場的競爭日益趨於白熱化，相對應的對於施工單襪族彎。
位也呈現出越來越高的要求，工程按期完工正常與否會直接關係到。
工程正常使用情況和業主經濟效益好壞，合同工期由此也就成為雙。
方簽定合同的重要指標。建築施工企業要可能按工期正常施工，保。
證建築按期竣工交付使用，因為不合理無法按期完工的工期背後往。
往是成本大幅度增加。工期和專案成本是緊密相關的要素。專案管。
理，不考慮成本代價的工期管理方法和不計工期對成本影響的成本。
管理方法都不科學。
2、成本目標控制分析：
任何一項建築工程，整個過程都必須要對專案成本問題考慮周全。
因為最終專案的完成必須要得到一種經濟利益的體現。從建設工期。
上、從成本控制上要效益，如何處理好投入成本與建設工期的關係，成為我們在建築施工專案成本管理中的重要課題，建設工期成本管。
理控制對專案經理部和施工企業並不是越短越好。當然，時間過長。
了那更是不允許的。需要合理調整建築工期來尋求最佳工期成本，在最低點上控制工期成本。
3、質量目標控制分析告悶：
最低成本、最短工期和最高穗弊質量同時達到，這是建築工程進度控制的最佳效果。嚴控工程質量可減少避免工程返工，保證建設進度，減少專案維護費用，提高效益。因此，我們在工程管理中要真正做到向質量要工期。
工程成本、工期和質量三大目標我們在建築工程。
施工進度控制中的三個存在相互作用且具有因果關係的指標。如果工程式控制制不利，任何乙個方面出問題，都會影響三者整體關係平衡。
2樓：匿名使用者
檢查方法：1、建立內部施工進度報表制度。
2、定期召開進度工作會議，彙報實際進度情況。
3、進度控制、檢查人員經常到現場實地察看。
檢查內容：1、對日施工作業效率、周、旬作業進度及月作世鄭業進度分別進行檢查，對完成情搜桐頌況做出記錄。
2、檢查期內實際完成和累記完成工程量。
3、實際參加施工輪畝的人力、機械數量和生產效率。
4、窩工人數、窩工機械臺班及其原因分析。
5、進度偏差情況。
6、進度管理情況。
7、影響進度的特殊原因及分析。
建設工程實際進度與計劃進度的比較方法有哪些
3樓：陳小大大
建設工程實際進度與計劃進度常用的進度比較方法有橫道圖、s曲線、香蕉曲線、前鋒線和列表比較法。
1、橫道圖比較法主要用於比較工程進度計劃中工作的實際進度與計劃進度。
2、s曲線和香蕉曲線比較法可以從整體角度比較工程專案的實際進度和計劃進度。
3、前鋒線和列表比較法既可以比較工程網路計劃中工作的實際進度與計劃進度，還可以**工作實際進度對後續工作及總工期的影響程度。
建設工程按照自然屬性可分為建築工程、土木工程和機電工程三類。涵蓋房屋建築工程、鐵路工程、公路工程、水利工程、市政工程、煤炭礦山工程、水運工程、海洋工程、民航工程、商業與物質工程、農業工程、林業工程、糧食工程、石油天然氣工程。
海洋石油工程、火電工程、水電工程、核工業工程、建材工程、冶金工程、有色金屬工程、石化工程、化工工程、醫藥工程、機械工程、航天與航空工程、兵器與船舶工程、輕工工程、紡織工程、電子與通訊工程和廣播電影電視工程。
4樓：97答題博主
如果塗黑的粗線右端落在檢查日期右側，表明實際進度超前；
如果塗黑的粗線右端與檢查日期重合，表明實際進度與計劃進度一致。
必須指出，該方法僅適用於工作從開始到結束的整個過程中，其進展速度均為固定不變的情況。如果工作的進展速度是變化的，則不能採用這種方法進行實際進度與計劃進度的比較；否則，會得出錯誤的結論。
工期和進度分析指標的為
5樓：
摘要。工期進度指標，根據專案工作計劃，1、工作節點，2、工期時間，3、工程量。
工期進度指標，根據專案工作計劃，1、工作節點，2、工期時間，3、工程量。
屬於工期和進度分析指標
6樓：
摘要。您好，很高興為您解答，統計指標解釋指出，"基本建設投資額，是以貨幣表示的建造與購置固定資產活動的工作量"."自開始建設到報告期止累計完成的投資額，則是反映整個建設專案總進度的指標".
這就說明了，投資完成進度與工期進度，有著內在的聯絡。事實上，同類建設專案的投資及工期，都大致相近，具有一定的規律性。但是，由於各種非控制性因素的影響，各個建設專案之間，在相同的工期進度下，投資進度並不完全一致。
您好，我這邊正在為您查詢，請稍等片刻，我這邊馬上回復您~您好，很高興為您解答，統計指標解釋指出，"基本建設投資額，是以貨幣表示的建造與購置固定資產活動的工作量"."自開薯塵始建設到報告期止累計完成的投資額，則是滲槐反映整個建設專案總進度的指標".這就說明了，投資完數喊禪成進度與工期進度，有著內在的聯絡。
事實上，同類建設專案的投資及工期，都大致相近，具有一定的規律性。但是，由於各種非控制性因素的影響，各個建設專案之間，在相同的工期進度下，投資進度並不完全一致。
分析，就是將研究物件的整體分為並禪擾各個部分、方面、因素和層次襲彎，並分別地加以考察的認識活動。分析的意義在於細緻的尋找能夠解決問題絕旦的主線，並以此解決問題。思維的分析活動並不是指感覺的分析活動。
希望以上對您有所幫助~ 如果您對我的滿意的話，麻煩給個贊哦~
影響施工進度的因素有哪些?
7樓：
您好，影響施工進度的因素有很多，以下是其中一些主要因素：天氣條件：惡劣的天氣，如暴雨、大風祥拿等，會影響建築施工的進行。
材料**：如果材料**不及時顫宴激或質量不符合要求，將會延遲施工茄襪進度。人力資源：
缺乏合適的工人或管理人員可能導致施工計劃的推遲。裝置維護：施工需要使用各種裝置，若這些裝置不能正常執行或需要進行維護，則會導致施工延期。
變更/設計調整：任何對設計或規劃的變更都可能影響施工進度，需要及時處理和協調。管理能力：
好的專案管理和組織能力可以有效控制施工進度，缺乏管理能力則可能導致施工進度滯後。安全問題：安全事故的發生會導致停工或者施工進度延遲。
施工進度的表示方法有哪幾種？
8樓：板曼安
橫道圖、網路圖兩種。
過去長期使用的橫道圖法（又稱甘特圖法），是一種帶時標的**形式計劃，具有簡明、形象、易懂的優點。其缺點是不能在進度計劃中表示出各項工作之間的相互關係和完成計劃的關鍵所在，對於特別複雜的專案，更是難以適應計劃管理的需要。
自50年代中期出現了網路計劃方法之後，建築業更多地採用網路圖法。網路圖又稱箭頭圖，是按一項工作各工序的先後次序和流程方向，自左向右以箭頭畫成。它彌補了橫道圖的缺陷，使施工管理人員能集中注意力去抓關鍵，而且在執行中還可**出情況變化對工期和以後工作的影響，以便及時採取對策。
9樓：子魚叔
橫道圖、單代號網路圖、雙代號網路圖。
什麼是工程進度
10樓：乾萊資訊諮詢
即工程形象進度，是按工程的主要組成部分，用文字或實物工程量的百分數，簡明扼要地表明施工工程在一定時點上（通拆餘常是期末）達到的形象部位和總進度。它是考核施工單位完成施工任務的主要指標之一。
其主要作用為：
1、反映工程現在的完成情況（即百分比）。
2、與施工組織設計中編制的計劃進行比較，檢查進度是超前還是滯後，以指導對後續工作的安排。
施工進度計劃的表示方法有什麼，施工進度計劃的表達方式有幾種
施工進度計劃的表達方式有網路圖 橫道圖。網路圖 網路圖 network planning 是一種 模型，形狀如同網路，故稱為網路圖。網路圖是由作業 箭線 事件 又稱節點 和路線三個因素組成的。在工程管理中，經常使用到網路圖的概念。網路圖是用箭線和節點將某項工作的流程表示出來的圖形。根據我國 工程網路...
施工進度表都包括什麼內容，施工進度計劃措施具體內容有哪些？
1 對工程施工進度計劃進行逐級分解，通過階段性目標的實現保證最終工期目標的完成。2 明確施工管理組織的進度控制職責，制定相應管理制度。3 針對不同施工階段的特點，分別制定進度管理的施工組織措施 技術措施和合同措施等。4 建立施工進度動態管理機制，及時糾正施工過程中的進度偏差，並制定特殊情況下的趕工措...
如何畫網路施工進度圖，施工進度網路圖怎麼繪製？
不同型別的專案，典型的網路計劃差別很大。比如房建，道路，橋樑，水電。以房建專案為例。一 將各前道工序，後道工序按照部位，歸納為路徑。0.00以下結構 土方開挖 邊坡支護 基礎磚胎模 地下室底板 地下室牆柱 樓板等結構 地下室結構驗收 防水工程 土方回填 0.00以上結構 測量放線 牆 柱鋼筋 牆 樓...