1樓：丹景煥
追問： 那到未必？ ：
因為生產量的問題，如果任務沒完成，那他們壓力是很大的，生產者只要做好自己應該做的就行了，哪怕任務沒完成也沒那麼大的壓力。 追問： 生產者光做自己那份，你認為現實嗎？
不旅手現實，但是要一步步來，管理者也是從生產者做起的。 追問：
管理者是被老闆看的起，有的管理者不一定能管理好員工啊！ ：你的觀點我贊成。
像也有的管理不好，整天瞎混，那種人不配拿高工資，不過有能力的那種問心無愧。生產者真不容易。 追問：
生活中就有那種瞎混的那高工資，那有能怎樣呢？員工使終無法改變管理者的，生產者只有裝看不見咯！ ：
太不公平了，把兩者工資調換一下就好了，畢竟生產者累些。 追問： 生產者累，有的老闆不願給員工長工資，管理者也不理會！
那為什麼不公平點呢？ 追問：
社會就這樣，有啥辦法呢？反咯算咯！ ：
你討厭管理者不。 追問： 怎麼不討厭啊！
為此，我都沒幹咯！我看不慣就走唄！ ：
那如果你首鎮仔是管理者，你會怎麼辦？ 追問： 我是管理者啊！
還沒考慮這個事，但我也會做好自己的事；為員工爭取更多的好處、同時，實行一系列的嚴格的獎懲措施，這樣使員工和老闆達到雙贏的局面。儘量減少管理者，不會出現乙個三四十人的小廠有三個廠長的！等等 ：
者汪 你當上的話那你的員工可爽了 追問： 肯定咯！但我對他們的要求也高，達不到要求也不行的！
畢竟，人是相互配合的嘛！
2樓：鹹曲荀志強
因為管理者對企業的貢獻比被管理者對爛手企業的貢獻更大。當然，如果管理者管理不善，會影響到襪歷迅整個企業所有環節。如告此果被管理者做錯了事情，僅僅是影響企業的乙個環節。
工資低的管理者與工資高的員工，你會如何選擇？
3樓：及雅說娛樂
我會選擇成為工資低的管理者。
理由如下：員工成為管理者在職務和崗位上是個進步，是個機會，而這樣的機會失去了很難說短期內再遇到。
管理者的收益，不能僅僅看工資。為了將來更好地發展，目前工資稍低些是值得付出的代價。
1，管理者崗位上的工作經歷卜鎮。
是行業資歷的重要內容，對於今後在行業內流動，走上更高崗位是個臺階。
2，管理者崗位，相對於普通員工崗位，站得更高，想得更遠，對於彌補管理經驗不足，提公升綜合素質，促進未來發是有利的。
3，管理崗位接觸面廣，有利於積累人脈搜腔資源。
4，管理崗位的低工資是暫時的。
總體來說，管理崗位的平均工資不會太低，雖不會高過所有員工，如業績突出的銷售員，但是不會低於大多數普通員工。普通員工崗位工資。
高也是暫時的，而且肯定是要付出很多，否則設定這個高工資崗位就是不合理的。世弊衫。
5，管理者崗位工作經歷會增加自己的職業聲譽，有利於提公升自己職業價值，增強競爭實力。
本人曾經做過銷售，一度總體收入確實比副總經理高。但是，後來本人走上副總經理崗位，再後來走上總經理崗位，臨時看收入減少了，長遠看，個人的職業履歷豐富了，在行業內的聲譽提高了，為我後來被其他單位聘用，獲得較高年薪。
打下了基礎。
我的體會是，職場中人，看重利益，但也要有長遠眼光，妥善取捨。眼前利益和長遠利益兼顧，會算大賬，算總賬。
不被眼前利益和區域性利益所侷限。
總結】建議選擇目前工資低的管理者崗位，多歷練，積累資歷，為自己的職業評價加分，贏得未來更好的發展，取得更好的收益。
4樓：擺擺說娛樂
我肯定會選擇工資高的員工，畢竟打工都是衝著工資此悉巨集而去，更可況當要一名普通的員工事情會少很多，只需要做好自己的事情便好 ，不會有很森冊多其他的煩陸螞惱。
5樓：情感導師素顏
首先還是要知道洞歲管理者和員工他們的職搏孫責是不一樣的，雖然說他的工資是比較低的，但是他在公司的納銀睜作用還是比較重要的，也是很關鍵的。
6樓：影視娛樂不停更
我是乙個比較會享受安逸的人，所以應該會做乙個工資低的管理者。
製造業管理工資高嗎
7樓：
製造業管理工資並不是特別高，但也不是特別低。具體而言，製造業管理人員的工資水平取決於其工作內容和職位的級別。一般而言，一名製造業經理的月工資在4000-7000元之間，而一名總經理的月工資可達到10000元以上。
此外，製造業管理人員的薪酬還受到企業的規模和經營春弊狀況的影響，因此，在不同的企業中，製造業管理工資水平也有所不同。總而言之，製造業管理工資鉛汪水平不低，扒激族但也不算高。
製造業管理工資高嗎
8樓：
你好，很高興為你服務，為你作出如下解答：制臘悔造業管理工資的高低取決於企業的經營狀況、企業文化和管理水平等因素，因此，要做到管理工資高，就需要企業發揮出最大的經營能力，建立良好的企業文化，提高管理水平，以及做好員工的激勵機制等。一、企業經營狀況要使製造業管理工資高，企業首先要做好經營狀況的管理，確保企業的經營收入和利潤有較大的提公升，增加經營成果，從而有更多的資金可以用於支付管理工資。
1.建立良好的經營管理機制：企業應建立良好的經營管理機制，完善經營流程，確保企業能夠有效地實現目標，提高經營效率，增加經營收入和利潤。
2.把握市場發展機遇：企業要積極把握市場發展機遇，做好市場調研，把握市場趨勢，及時把握市場機遇，投放新產品，提高銷售量，從而提公升企業收入和利配悉潤。
3.優化成本結構：企業要努力優化成本結構，控制開支，提高經營效率，降低成本，從而提公升企業經營收入和利潤。
二、企業文化要想讓製造業管理工資高，企業還要建立良好的企業文化，營造和諧的輪賣正企業氛圍，激發員工的積極性，從而提高企業的經營效率，提高企業的經營收入和利。
怎樣學會工廠管理，怎樣做好生產車間的管理者？
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