1樓：匿名使用者
當然，管理者與被管理是處差搭納於公司二種不同層次的人群，二者的工作內容也是不一樣的，但二者的工作目虛沒標是一致的，正因為存一定的矛盾枝團，所以管理學中才有了溝通！
2樓：匿名使用者
可以說成立也可以說不成立，矛盾都是暫時的。矛盾的產生是因為立場不同，觀點不同所產生，還有就是利益，利益來說佔的很少，關鍵就是立場的問題及看問題遊咐的方法。管理者看的是巨集觀，也就是真個大局：
下屬看的是神州純微觀，也就是自己或自己相關跡段的。
3樓：匿名使用者
看具體情況而定，當管理者褲穗與被管理者之間的利螞純賀益趨向於一至時就悶派不存在矛盾，當被管理者與被管理者之間利益不趨向於一至時，也會產生矛盾，矛盾的產生以利益為導向。
4樓：匿名使用者
不存在，可以看一下牛根生的管理論，讓員工為自己做，而不是為別人而作！
5樓：匿名使用者
當然啦，管理層與執行層的矛盾是必然的。
因為他們所站的角度和高度不同差森禪。
簡單的例子：戰鬥時要求乙個排春枯的人對機槍塔衝過去。 他們死定了。但必須衝。因為可以為旁邊乙個連的虛塵士兵提供時間。
管理和被管理者的矛與盾
6樓：孤高鶴不同
當然，我本身就是乙個管理者當我面對我下屬和上司的時候，真的有些不知所措，管理者與被管理者是不可能沒有矛盾的，當你下屬犯錯的時候你一味的護著他，這是後你的上司就會找你談話，說你還能不能好了下面都亂成一鍋粥了你也不管，當你對你下屬嚴厲的時候，下面就會議論臘備說你高冷裝清高，如果說做人難，那麼做乙個管理者更難。
但是不管怎麼樣，就算下屬寬和不理解，上司施壓。我認為做人要實在，做事要踏實，正如孔子說的，「其身正輪巧毀，不令而行；其身不正，雖令不從」。這是說：
當管理者自身端正，作出表率時，不用下命令，被管理者也就會跟著行動起來；相反，如果管理者自身不端正，而要求被管理者端正，那未，縱然三令五申，被管理者也不會服從的。
最後我把這句：其身正 不令而行 其身不正 雖令不從 送給大家 這句話值得大家深思熟慮，你行的正不一定能帶動他人，但你行不正足以毀掉你周圍的人。
如果處理好管理與被管理者之間的關係
7樓：酵母學習社
管理者應該和員工保持距離嗎？管理者如何處理好自己和員工之間的關係。
管理者與被管理者的矛盾有那些？為什麼都想成為管理者
工作中壓力，管理中存在的問題？答覆 通過這個問題的性質作出解釋？在管理層次中，作為管理人員都是比較有責任心的，以管理人員 為例 凡是做這項工作的，都是忙於工作而不可倦怠，絲毫不可吊以輕心，也不可能馬虎了事，因為考慮這項工作的重要性和緊迫性，必須做到事必躬親或者事事關心，以聽從上司領導的指揮，以按質按...
傳統管理者與現代管理者有什麼區別
傳統管理與現代管理主要區別 暫且淡化抽象的人文價值觀，以經營思維與手法來進行對比，傳統管理與現代管理的區別主要表現在以下幾個方面 1.傳統管理謀求利潤 錢 第一 現代管理謀求效益 經濟效益 社會效益 第一。2.傳統管理以利潤為導向 現代管理以價值為導向。3.傳統管理迷信經驗 現代管理推崇專業。4.傳...
管理者應該如何激勵員工，管理者應該如何有效激勵員工
文庫精選 內容來自使用者 維普網 管理者如何激勵下屬 口李激勵對於企業實現管理目標具有重要作用，作為一名管理者，如何有效激勵下屬，激發他們的拼搏精神 創新精神和強烈的工作慾望，就顯得至關重要。一提起員工激勵，有的管理者往往會想到漲工資或發獎金，實際上激勵是對員工需求的滿足，員工的需求是多種多樣的，所...