1樓：華天謀企業諮詢
做一名管理人員不僅是對自己的挑戰，同時更能體現出在管理的過程中自身的價值，人際關係等。生產主管是要面臨管理工廠所有的生產員工，如何做好生產主管一職呢，必須掌握以下幾點：
一、 探索創造的超前精神
主管需要不斷學習最新的知識，更需要有探索創造的精神，不斷地使自己的工作精益求精，在產品、工作質量、管理方法及技能上不斷超前和創新，而不是停止不前。只有艱苦奮鬥的創業精神，才能獲得成功。
二、合作共事，就是要有包容心，要有團隊精神，實現共贏。
個人單槍匹馬打天下的日子已經一區不復返了。合作精神是一種值得弘揚的時代精神，也是現代人必備的一種優秀品質。現在企業制度改革，需要方方面面的人才，作為一名生產主管，首先應該心胸開闊，能知人、用人，要敢於讓各種人才施展才華；其次作風民主是合作共事的基礎，要善於兼聽，反對偏信；要堅持群言堂，反對「一言堂」；要堅持「五湖四海，反對親疏劃線。
三、積極奉獻的大度精神
人是需要有一定精神的，奉獻精神決定了每個人的貢獻都必須大於索取，只有這樣社會才會存在和發展。同理，一個主管如果總是斤斤計較於自己的得失，企業就很難有發展；而在這種環境地下，這個主管也難有大的發展。
四、雷厲風行的戰鬥精神
搞生產的不能婆婆媽媽、拖拖拉拉，要雷厲風行、堅決果斷、大刀闊斧、旗幟鮮明，接受任務快，傳達命令快，反饋資訊快要做到」銅頭、鐵嘴、飛毛腿、**肚』這就是百折不饒、不怕碰釘子，能言善變、說服力強、表達能力強、反應速度快、能容人容事、肚量大的生產指揮形象。
總之，生產主管要做到：
有統帥的氣度，學者的思維，經濟學家的頭腦，戰略家的眼光，以自己執著、苦幹和實幹加上智慧和潛能，影響人，感染人，形成博採眾長、合作共事、互補互幫的局面。
2樓：匿名使用者
生產車間的管理者起著承上啟下的作用，如何做好：做事先做人，（1）懂得基本操守（2）規章制度的遵守。（3）生產計劃的安排（4）員工的思想管理（5）裝置的維護
只要把這些內容做好就是合格的管理者
3樓：匿名使用者
第一：你的音量得大！畢竟車間的工作都會有雜音！
第二：你得熟悉組裝的零件，見別人錯時得指出，別讓他錯下去！
第三：看嚴點！
4樓：合創
首先車間管理，肯定是涉及生產、員工的。
那麼即使你不懂技術也要熟悉車間內裝置、班組等固定設施和流程其次：俗話說擒賊先擒王，要拉攏下面主管、組長等。因為他們都是小頭頭直接管理下面的員工。
你發出的命令得到小頭頭的支援，容易執行。
重要的是你的上司以及老闆對你有力度的支援。
5樓：小帥虎紅紅紅
我也想知道，你也是做管理的嗎？
假如我是一個管理者我要怎樣才能管好一個工廠？我怎樣才能做一個出色的管理者？
6樓：■貝爾
假如我是一個管理者我要怎樣才能管好一個工廠？我怎樣才能做一個出色的管理者？ 假如我是一個管理者我要怎樣才能管好一個工廠？
管理好五個字： 人：招人、待他們好點，當然還是恩威並重，才能管理好他們； 機：
要保證裝置正常運轉，必須管理好維護好裝置，每天要檢修保養； 料：要保證正常生產，必須提前做好物料準備，生產前要多少物料心中有數； 法：法在廠裡就是制度，沒有制度就管理不好人； 環：
在廠裡5s管理，以保證員工有個好的工作環境。 如果我是一個管改扒理者我首先應該做什麼？ 首先作為管理者必須瞭解並制定你部門的工作職責與工作目標，分解下屬的工作目標與工作職責；首先做工作計劃。
我應該從何做起？ 部門主管首先要學會尊重你的上司，完成好上司佈置你的任務，按計劃的推進開始做。 我應該用什麼方法來管理好我的下屬？
1、培訓指導屬下人員的工作方法與工作要求，根據各自的工作目標要求下屬人員編制工作計劃； 2、並按工作計劃實施，以實現工作目標的完成； 3、激顫殲敏勵下屬人員的工作任務完成，工作態度，表揚要當眾，批評要單個，給員工留面子； 4、定時開部門例會，進行下階段工作計劃佈置、上階段工作總結，提出重點工作要求； 5、對屬下人員多溝通，瞭解困難，幫助解決困難，這樣屬下人員會很為你賣力的。 對待員工方式： 1、以仁義對人，你將收穫仁義。
以仇視對人，你將收穫仇視。 2、好員工是鼓勵出來的，不是批評出來的。不好的員工並非天性不好，多數的原因是被環境和領導逼出來的。
3、如果你能堅持以正面的眼光，友善的心態看待員工的不足和錯誤，你將能激勵員工改進工作，並收穫更多的信任。如果你總是以責備的眼光看待員工，以嚴厲的批評管理員工，可能也會改進工作，但卻會製造對立情緒，越來越不好管。 我怎樣才能做一個出色的管理者？
總之出色茄枝的管理者是圓滿完成公司給部門的任務，部門屬下人員跟著你覺得有歸屬感，公司領導和你的下屬都對你的工作和為人很滿意。
怎樣管理好生產車間，怎樣管理好車間生產？
金融 生產管理是公司經營計劃實施的主體，管理過程的順利與否，直接關係到公司方針目標能否順利實現。我們公司車間的優勢在於擁有一隻高素質 年輕化的員工隊伍，廠房 設施也是全公司最新最好的，產品的工藝技術也是最成熟的，車間已經具備了很好的人力和設施 技術資源，而劣勢則在於人員和裝置尚處於磨合期，車間管理的...
如何做好生產管理
生產管理 生產管理主要是執行生產計劃，處理從下生產單到產成品入倉的全過程。生產管理的具體內容有 基礎資料維護 生產計劃維護 下生產單 備料 領料 投料 退料 模具查詢 工序記錄 統計工時 生產下線記錄 產成品統計 制定維修計劃 報表輸出。1 基礎資料維護 生產管理的基礎資料有 產品用料構成 工時定額...
我是生產管理者,想做好生產報表,可是車間的現狀因為生產很雜,甚至是連著好幾天都出不了成品,該怎麼辦
小小小玄子 可以製作一個生產卡片，隨著生產的半成品走。卡片設定的內容可包括 產品名稱 批次 數量 產品質量要求 材料質量要求 工期要求 各道工序名稱 完成情況 生產責任人簽字 生產時間 完成時間 產品質量檢驗結果 檢驗員簽字 入庫驗收時間 驗收人簽字等內容。具體內容可根據產品設計，這樣整個生產過程有...