1樓：金融
生產管理是公司經營計劃實施的主體，管理過程的順利與否，直接關係到公司方針目標能否順利實現。
我們公司車間的優勢在於擁有一隻高素質、年輕化的員工隊伍，廠房、設施也是全公司最新最好的，產品的工藝技術也是最成熟的，車間已經具備了很好的人力和設施、技術資源，而劣勢則在於人員和裝置尚處於磨合期，車間管理的許多方面還不到位。因此，在新區車間管理團隊成立以後，所面臨的首要任務是整合現有資源、加強管理，早日實現正常運轉。在此認識指導下，生產部主要採取了以下措施：
1、制定實施新的管理制度。我們逐步建立完善了車間的管理制度體系，制定出員工的行為規範，起草檔案注重可操作性，儘量使每一項行動都有明確的規定，並根據使用反饋情況及時更新，變無規定可依為有規定可依，從各個方面規範員工的行為。並通過日常的檢查督促，逐步培養員工良好的工作習慣，鼓勵員工自覺按規程去做，固化良好行為，改正錯誤行為，為車間管理的正規化打下了堅實的基礎。
2、採取各種有效措施，激發員工的工作積極性和主動性。對此，車間遵照按勞分配、多勞多得的公平分配原則，採取靈活多樣的考核措施，每月評選崗位標兵，鼓勵先進，大大提高了員工的工作熱情和工作主動性。譬如針對離心時間長的「瓶頸」問題，採取離心時間單項考核，實現了每班離心一批產品的目標；針對乾燥水分控制波動較大，影響產品質量的問題，實行固定操作人員，乾燥水分單項考核，很快使水分控制維持在較好水平。
現在車間又實行樹立崗位生產骨幹的措施，使員工的工作熱情空前高漲，工作積極性和主動性大大提高，產品質量逐步趨於穩定，無效勞動的減少，帶來了工作效率的提高。因此，雖然現在新區車間產量逐月增加，實際勞動量逐步加大，但員工卻感覺勞動強度減小了，工作起來反而比以前輕鬆了。
3、管理人員明確分工，準確定位。車間管理團隊成員來自公司不同部門，具有不同的專業特長，明確其職責之後，車間各項工作都有了專業管理人員分工負責。車間管理結構清晰，各司其職，分層次進行，使得車間面貌發生了很大的轉變，這些都體現出團隊合作的強大作用。
同時，還給管理人員的進行準確定位，使其轉變思想觀念，樹立全心全意為員工服務的針對生產過程中的一些不合理的環節和增加無效勞動的關鍵部位進行改進，儘量為員工創造一個輕鬆舒適的工作環境，譬如擦地機的購置，風扇的安裝，一些小料車、小工具的定做等。這樣，許多工作的目標明確，開展起來有了針對性，就能得到員工的積極配合，整個車間的工作也就做好了，管理的目的也就達到了。
4、加強內部溝通，倡導以「真誠合作」為主要內容的文化理念。車間管理團隊作為公司與員工之間的橋樑，應準確把公司的管理意圖傳達到車間的每一個員工，真正落實到車間的日常生產工作中去。同時，通過深入生產現場、保持與員工的溝通交流、鼓勵員工根據工作中的細緻觀察和思考提出合理化建議等多種方式，把員工的建議和需求資訊收集起來，並及時採取措施為他們排憂解難，做好服務工作。
車間管理團隊堅持每天召開車間生產例會，把上個工作日的工作進行總結，發現的問題及時安排解決，把當天的工作安排進行部署，藉此機會管理團隊成員之間加強溝通，做到每個人都心中有數。通過從管理團隊自身做起，加強溝通交流，搞好團結協作，逐步在全車間形成一種「人人都把事情做好，我為他人創造條件」的良好工作氛圍，充分激發出了員工的工作主動性和積極性。現在，生產能力實現充分發揮，產品產量逐月增加，質量水平逐步提高，收率指標穩步提升，成本指標日趨下降，員工也都展現出良好的精神面貌。
新區車間的良好運轉，必將為2023年度公司經營目標的實現奠定堅實的基礎。
2樓：小楊解題答疑
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講道理，讓職工發自內心的領會並認可主管的所作所為；走近職工，關心職工，讓他們感覺到企業的溫暖。每個人都希望能得到別人的信任、尊重、理解和認可，這是工作的最大動力，一個優秀的管理者一定的懂得體貼關懷職工。
職工也應該理解主管的意圖，不甘落後，積極進取，立足崗位，認真負責。二者建立一種激勵機制，互相促進，保證安全，實現效率，這才是以人為本的內涵，也是最佳的一種管理方法。
實踐證明，「以多控一，全力整治」的互控措施能有效控制問題發生，同時減輕了責任者的精神壓力，有助於形成班組良好的團隊意識，增強班組的凝聚力，保證人身作業安全！
希望以上回答能對您有所幫助如果您對我的回答滿意的話請各給我個贊哦祝您工作愉快
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3樓：聯大汽服
施行5s管理，即整理、整頓、清掃、清潔、素養
怎樣管理好車間生產？
4樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
作為一個管理者，首先要熟悉車間，熟悉之後才能進行管理。
1、熟悉車間的生產工藝。從原料到成品到質檢封箱的全過程。
2、熟悉車間每一位員工的崗位職責，是否具體，有無重疊交叉（這為後來的獎懲做準備）
3、熟悉車間機器的產能（這個很重要 產能高但是效益差 一般留不住員工 因為效益不好所以計件工資不會太高）
4、制定獎懲制度。個人建議人力資源部、生產部（廠長、車間主任、工段長、班組長、有技術有威望的工人代表）、財務部一起制定合適的獎懲制度。一定要讓涉及到各個部門的領導簽字同意 要不然制度沒法執行。
5、執行制度，實行重獎重罰、獎罰連帶。員工有好的表現就要獎勵，有錯就要罰，同時樹立好的榜樣，公開表彰（比如開年度大會的時候）。
6、利用日事清進行一個車間的日常管理，能提升管理效率和管理水平。
5樓：匿名使用者
1.良好的生產紀律是高質量、高效率生產的前提條件。2.
要讓工人瞭解工廠的規章制度並嚴格遵守，違者必究。如通過開會，下發檔案等形式讓工人瞭解，制定好的規章制度要嚴格持續地執行，如生產進度板的填寫。3.
做事要冷靜，培訓員工要有耐心、熱心。4.責任明確，恩威並施，以德服人，對工人公正、公平、嚴格要求、賞罰分明。
5.做工作要細緻，考慮問題要長遠、全面。6.
根據公司的出貨計劃，合理安排生產，根據訂單的輕重緩急，要做到合理調整。7.加強夜班生產線的管理，包括生產效率、質量、生產紀律、衛生等。
8.加強溝通，提高對員工的瞭解程度。不能冷漠相對，要爭取做到想互信任、理解。
能及時瞭解工人的想法，向公司有利的方向引導，提高工人的凝聚力。9.提高工人自覺性，讓工人能夠自動自發地工作。
10.對不好管理的工人，首先要求工人必須服從管理，然後從工廠制度這方面多一些解釋，仍不服從管理者，可做出相應的處罰或讓上級領導來處理。11.
管理人員要提高計劃、組織、領導、控制、監督、協調的能力，嚴防批量性錯誤的發生。12.管理人員和生產工人都要有一個良好的工作態度，具有團隊精神，互相幫助、學習、共同提高。
13.管理人員應該注意調整、控制好自己的情緒，以身作則，儘量做到少發脾氣。14.
不管做任何事，爭取做到盡心、盡力、盡職、盡責。
怎樣才能管理好生產車間
6樓：帛音悅
恩 我覺得你肯定是沒時間跟精力去聽課的。車間一堆事，每天上面下面大小會恐怕有幾個小時。各部門還要打交道。員工的辭職報告一大堆。每天的報告報表要計算好。
如果我是你，我會這樣：
一定要找到有能力的下屬分擔下去。一個人也好二個也好，總之能落實你安排的事情。生產管理隨時都有大量的事情處理，能不需要你管全部都分出去，只抓負責人。
這點要做不好你會非常艱難。恨不得長2個腦袋8個手，但是沒用。因為問題出在你身上。
上面都ok了，你應該有時間去處理更主要的問題。內部的協調，外部的溝通，該為員工爭取的要堅持，不合理的生產計劃要大聲說no。強勢一點。
生產管理最需要強力執行，一句話要解決一個問題。最難的是創新。最好的管理還是靠制度。
最大的壓力是資源不夠還要產量。
從你的情況看，我覺得亂，說的不具體，可能你做管理可能沒抓住主要的問題，精力分散了。你去把生產小組的負責人都抓來開一次會，產量上不去的原因無非就那麼幾個，一個手抓制度一個手抓責任人，兩條腿肯定是要多跑的。
同是生產管理，行業不同，有些很輕鬆，有些確實太累。要是環境實在不好就換工作吧。我前女友在臺資企業做生產主管，我看著她上班都難受。
我不同意一樓對員工的看法，有些偏頗。員工利益跟公司利益肯定有衝突，但好的制度某種程度上會達到巧妙平衡的效果。你最需要做的是，該站在員工角度考慮的時候，要大聲喊出來，更要實在去做。
公司最需要的時候，要大力執行。這個要看個人能力了。最關鍵一點你要足夠強勢。
希望對你有點點的幫助！
7樓：完美無暇
不知道你所管理的生產車間是機器化的還是人工化的。
如果是人工流水線，那你可要好好反思這個問題了。
一個企業最難管理的就是人，尤其是普通員工，他們都是抱著吃大鍋飯的心裡，別人幹多少自己幹多少，不求工資比人多，但不能比人少。
你要想好好管理，當老好人是決定行不通的，領導就要有領導的樣子，有威信，讓你的員工對你信服，甚至恐懼與你，你說的話他們才能聽進去，當回事，照著做。
獎懲分明，要手不留情，犯錯就要承擔後果，沒有罰那來的獎。讓你的員工意識到團隊精神，團隊的成功，個人的價值才能體現。你可以讓你手下的班組進行比賽，我想誰也不是天生的弱者，榮辱與共，讓你的員工知道，你們做不出成績，不單單丟團隊的臉，還丟自己的臉，丟你的臉。
經常開會往你員工腦子裡疏導這些！
你也可以多去聽一些這方面的課（培訓講師）！～
8樓：小楊解題答疑
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講道理，讓職工發自內心的領會並認可主管的所作所為；走近職工，關心職工，讓他們感覺到企業的溫暖。每個人都希望能得到別人的信任、尊重、理解和認可，這是工作的最大動力，一個優秀的管理者一定的懂得體貼關懷職工。
職工也應該理解主管的意圖，不甘落後，積極進取，立足崗位，認真負責。二者建立一種激勵機制，互相促進，保證安全，實現效率，這才是以人為本的內涵，也是最佳的一種管理方法。
實踐證明，「以多控一，全力整治」的互控措施能有效控制問題發生，同時減輕了責任者的精神壓力，有助於形成班組良好的團隊意識，增強班組的凝聚力，保證人身作業安全！
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