1樓：網友
企業對於crm的理畝山如解就是企業crm的需求。crm可以管理什麼？能夠起到什麼作用…唯野…這些都是在於企業對crm的理解。
如何讓這些客戶資源不流失……都是可以用crm解決的問題。而大部分企業對於crm的需求多停留在如何保留客戶資源，而不是用已有客戶資源去拓展二次銷售。營銷的至高法則：
口牌營銷。如果可以在已有的客戶資源中，進行合理的優化及整合，不僅可以提高客戶滿意度，也可以擴充套件市場。為企業開創第二銷售高峰。
讓crm的思想滲入工作，逐迅啟步完成管理的提公升。
2樓：匿名使用者
企業：下面有 客戶--訂單--生產過程--售後服務。都是一體的。
客戶關係管理：crm就是來做這些事情的整合的。乙個部門和另個部門之間的協作，將會是公司的重點，處理不好直接導致公司的效率不高。
或許 你們都有部門專門的負責乎猜人，但是，當2個部門互相推卸責任的時候，你聽誰的，似乎都有道理，似乎都說的如此情有可原，但是這不能成為推脫的理由。這個時候如果有crm來進行整合管理的話，那你就可以驗證一切，哪乙個環節出問題，顯而易見。
對crm的需求，主要就是管理方面，部門協作，訂單管理歲雀型，售後歲氏服務，都需要系統化，電子化，用事實說話！
至於管理客戶關係，這些個基本的功能，都有的！希望能和你學習。
3樓：網友
一家公司拍首需要安裝crm的原因無非是希望能在獲取、保留並拓展客戶群體好虧方面建立競爭優勢，還有就是向員工提供他們所需要的資訊，以讓他們更有效地開展並完成他們的工作。由於企業的人力資源有限，因此都希望能夠節省時間，銷友賀神售人員能用節省下的時間撥出更多的聯絡**，而服務人員能把節省下的時間更多地用在客戶身上。企業所需要的就是讓crm系統順利執行，並儘早獲取投資回報。
4樓：網友
如果你沒有crm的話，您的一些隱性支出。
1）您的乙個業務員離職了，帶走了他所負責的客戶。
清楚的知道客戶的底細和需求，您的新人根本沒辦法接近這個客。
戶，導致這個客戶流失，損失多少錢？
2）您的業務員工作時花大量時間找客戶資料，重複。
無效的**導致企業的**費用增加，更浪費了時間，多少錢？
3）您很關心公司的銷售情況，不斷的找下面的人來。
問，並自己做統計分析，您的時間開銷多少錢？
4）部分業務員一直沒出業績，你一直以為有其它原。
因，但其時他們在偷懶，這樣浪費了多少錢？
5）很多新人進來的時候是個不折不扣的菜鳥脊凳，什麼。
都不懂，老問東問西，沒人理他的話，他也許辭職，也許在混日子。
這些又要多少錢？培訓他們需要多少錢？
報工作，並且充斥著重複的內容，這些又要浪費您多少錢？
這些錢根據衡野飢您企業的規模和問題的嚴重性，可能沒有。
辦法推算出準確的數字，但細想一下，隨著時間的推進和問題的積。
CRM系統的價值體現在哪幾個方面
lord九爺 二進位制b2 crm 客戶專案化管理，在傳統crm上更進一步，注重於外部資源的打通，進行跨部門 跨業務 跨員工的全業務 全流程專案管理，資源合理化分配，大幅減少專案流轉週期，提高效率。請問優秀的crm系統的應用有哪些意義？crm系統有哪些核心價值？客戶關係管理 客戶忠誠價值體現在哪些方...
強調擔當作為的原因體現在哪些方面？
我們之所答輪高以總是清尺強調擔當的話桐讓，是因為乙個人責任心的體現，就是在他有沒有擔當這個行為上面，如果他也沒有擔當的話，那麼肯定做不好乙個人。擔當作為方面主要表現是什麼?親，你好！很高興為您解答。擔當作為方面主要表現是什麼？答 工作動力足，自我認識清晰，自我激勵強大仿森，工作主動性 積極性高。工作...
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男人的溫柔體現在他會認真去懂你。碰到一個人可以懂自己的人是很難得的。而男人的溫柔不需要做什麼大事情，只要你願意去懂你，我覺得這樣的男人就是很溫柔的。當你和他說一個觀點的時候，儘管他可能不同意你的觀點，但是他不會反駁你，而是認真的聽完你說的話，然後站在你的角度去理解這件事，給出他自己的意見。或者是當你...