1樓：溥懷厹
要系統學習，先制定計劃，先學校什麼類容，比如，質量管理知識，裝置管理知識，5s，6個西格瑪，物流，erp，成畝弊本控制盯耐歷等等，還有班凱搜長，車間主任等的基礎管理知識。太多 了。最好委託專業的培訓公司來做。
怎麼樣才能做好生產管理工作,做生產管理的基本要求是什麼? 詳細點
2樓：wang婆婆
學習iso9001質量體系標準，按稱之為「pdca」的方法去做。pdca模式可簡述如下：
p——策劃：
版根據顧客的要求和權組織的方針，為提供結果建立必要的目標和過程；
d——實施：實施過程；
c——檢查：根據方針、目標和產品要求，對過程和產品進行監視和測量，並報告結果；
a——改進：採取措施，以持續改進過程績效。
怎麼樣做好生產管理工作？
3樓：網友
個人經驗供參考，其實也不知道你需要的哪彎襲畝種高度的生產管理)
一百至兩百人之間的廠確實不好管理，但是有一點不管人員的多寡，其各崗位的職責一定要明確，由中高層人員開始，如果乙個企業員工的職責不清，做為他們的領導是很難驗證其工作能力；同理做為乙個員工他的上司不清楚他在做些什麼，工作的熱情會日漸消退，一旦工作有漏洞會導致推卸責任，因為職責不清（分工不明確）。以下是我個人對完善工廠管理的幾點建議——
1、制訂公司的組織架構圖（崗位劃分）。
2、對各崗位的職位給予說明（職務說明書的制訂）
3、各部門的目標制訂（當然首先得有公司的總目標）
4、制訂部門的組織架構圖（部門的崗位劃分進一步明 細）
在制訂以上檔案的同時，公司對每個員工是否提供培訓的機會？如：新員工是否有接受進廠培訓（讓他們明白工廠的制度）、上崗培訓（技能操作）及在職培訓（提公升培訓）？
如果乙個工廠每天只是上班、下班、吃住，沒有任何的學習或娛樂，只要不安於現狀的員工都不會在該廠留太久，因為他們覺得沒有發展的空間埋森；能任勞任怨，埋頭苦幹的員工是不會給工廠創造太多的奇蹟。另外，一定要把員工們看做是你的合作伙伴，而不要把他們看成是你的奴才使用。
其實乙個企業權力最大的不是老闆，而是負責整個企業系體運作的那個人。
管理人員對下級：只可越級檢查，不可越級指導。
員工對上級：只可越級投訴，不可越級彙報。
1。大企業和小企業的管理模式和管理方法是不一樣的，所以即使你現在管理小企業等你大規模以後你實行的管理模式管理制度也和現在的不一樣。
2。小企業要留住人要看工人的**，目的來決定你的方針。
a。外地工為住的話，工人會注重吃住的方便性和**。
b。本地工人要注重工作時間的安排。
此外就是企業的管理制度，讓工人感到企業的禪山發展性 公平性 家庭性 。留人是留心 。
一是找老闆要權。在不違反工廠利益的情況下，你有絕對的處置權。包括老闆都不能更改。
二是找老闆要錢。職工的處罰和獎勵要公平、公開、公正、和諧。
三是提高職工的福利和實行人性化管理制度。並在職工中建立自己的個人威信。
四是招工的時候，管理人事的幹部要有比較準確的眼光。
五是搞員工培訓、集體活動等，加強員工的凝聚力。
4樓：鶴宇卓越
登入華夏創新管理網 企業管理講座光碟。
5樓：網友
**以下資料供參考 生產管理的任務有：通過生產組織工作，按照粗卜企業目標的要求。請問我們是否該處分他含枝？其巖老穗實國內不少企業都會出現類似這樣讓管理者頭疼的問題。
在廠裡管理一共有那幾個方面呢！最近我有這個條件，想對管理這方面有個瞭解，然後在確定學習哪方面，，，
6樓：笑笑來著
企業管理的內容：1、計劃管理 通過**、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現了目標管理。
2、組織管理 建立組織結構，規定職務或職位，明確責權關係，以使組織中的成員互相協作配合、共同勞動，有效實現組織目標 3、物資管理 對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織採購、**、保管、節約使用和綜合利用等。 4、生產和質量管理 對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。 5、成本管理 圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本**、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
6、財務管理 對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用**、盈利等的形成、分配和使用進行管理。 7、勞動人事管理 對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統一組織、系統控制、靈活調節。8、營銷管理。
是企業對產品的定價、**和分銷的管理。9、團隊管理。指在乙個組織中，依成員工作性質、能力組成各種部門，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標10、企業文化管理。
是指企業文化的梳理、凝練、深植、提公升。是在企業文化的引領下，匹配公司戰略、人力資源、生產、經營、營銷等等管理條線、管理模組。
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