與人合夥，投資開了一家手機店，因為他有這方面從業經驗和貨源。
1樓：匿名使用者
這個要看你的提貨量定，便宜的手機很多，自稱能提供一手進貨渠道貨基棗源的更多，但關鍵看你一次能提多少貨，如果你只是拿五臺，十臺想要最低出廠價是不可能 因為手機廠家是不做小額批發的，現在手機廠家利潤很低，手機廠家最低起批量是60臺或100臺以上，像那些五臺十幾臺給你發貨的可以告訴你絕對不是廠家，大部分都是小的市場批發商 **一般比廠家價高個幾十塊，如果你能跑的起量可以去 中國手機制造網 都是手機廠家來的 但前提是你有量能跑的起搏鋒拆量【小基褲額人家廠家是不會發貨的】
2樓：網友
用人不疑、疑人不用。
合夥投資不是兒戲，第一點你對此人不放心，那麼你們的合作首先沒有建立在互信的基礎上。
因此 天時，地利寬巧、人合你首先就少了三分之一，你少了三分之一，在以後合作中你肯定會經常擔心疑惑。
再說現在誰是誰的人呢？
錢財面前多少好人起了壞心？多少兄弟就此斷義？多少夫妻發生爭吵？
某時錢財能使乙個非常討厭你的人假惺惺的討好你，當他達到目的後，你還是他最討厭的人。
就連某些女人都可能放棄自己真心愛的人，去找乙個令自己作嘔的人來結婚。
假如你乙個愛賭博的人，籌慎唯鍵碼不是很大，可能喜歡玩一把。完全是看運氣。
假如你還是很在乎這些資金，山乎那麼我建議你還是算了！
存銀行裡面比較保險，或者你辦理停薪的長假，自己把路子搞清楚。找你的妻子或者孩子，其他家庭成員來做。才好。不然。福禍難料的！
合夥開店，原本只買一套成品，生意還可以，一年後，他提出要新做套產品了，需要繼續投資
3樓：
1）你們原先一起開公司，是怎麼分配股份的？既然你有投入，那麼你就應該有屬於你的那乙份股份；
2）現在公司要增資，並不代表原先的股東都必須要出資！！！你們應該協商對公司定乙個價（應該是實收資本的幾倍，因為在過去你也出了力，並且冒了很大的風險）；
3）在這一次增資的過程中，他出了錢而你沒有，那麼假設公司值100w（就是第2條的定價），要增資20w，你原先是佔了50%的股權，那麼在這一次增資之後，你就只佔了50%除以；
4）你如果對公司的前景看好，那麼就不要讓他把以前的投入還給你們，因為之前你們已經冒了很大的風險了，結果只拿回本錢，試想如果公司變差了，他是否還會還你本錢呢？
5）如果你還是要現在退出並且拿到錢，那麼你現在得到的應該不僅僅是本錢！！假設公司值100w（就是第二條的定價），你佔50%，現在公司要增資20w，那麼他就應該出70w，50w用來買你的股權，20w用來增資。
不懂還可以再問，別給騙了哦！！不管是不是親戚，都應該用合理的方式解決！
4樓：網友
這種情況很正常，對方資金實力比你強，最初合夥無非是怕風險太大找人分擔風險，通過市場運作後發現回報大於風險，這個時候出於利益最大化的考慮就不太需要和他人共享利益了。在合作中你已經沒太多的價值了。不過對方提出給你乾股海退出前期投入做法還是希望雙贏的，對方可能看中你的人不看重你資金實力。
這個時候你無非兩個選擇，跳出單幹，繼續合作經營。根據你自訴的資金實力，給人建議你繼續合作經營，積累市場經驗和資金實力等各方面條件成熟在考慮其他問題。
5樓：匿名使用者
2013年如果你創業沒有經驗的話，可以選擇加盟的方式，當然在選擇專案的時候也要選擇乙個發展前景廣闊的專案，就像動漫店，這個是國家大力支援的專案，在我們學校附近的商業街上就有一家動漫店，裡面的產品不僅齊全而又生意還非常的好，如果你對這個專案感興趣的話，可以先到aa的國際動漫的官網具體的瞭解一下，力挺動漫店這個專案。
6樓：櫻花只開壹季
只要做到有特色，才能穩住市場。其實不妨看看其他的新穎、時尚、新興的專案，現在動漫店算是最火的行業之一了。不知道你們那有沒有，現在全球都有動漫熱情已經感染到國內，漫迷的不斷增多和國內的動漫店稀缺形成廣闊的動漫空白市場，很有前景的 。
hjkk
我開了一家手機店就是生意不好就算你不別人便宜也是在別人家買
萬事開頭難 會好起來的 信譽是慢慢樹立的 誠信最重要 蒲陽遊子 這其中還有個人脈問題。手機不是便宜貨，再加上水行難以識別，所以買手機都喜歡找熟人，或者說朋友的朋友。其實都一樣。所以你要多結交朋友，包括那些偶然來的顧客，熟了以後，帶來的生意其實也不少。 放飛夢想 1 廣告宣傳力度加大 2 廠家形象投入...
新開一家手機店需要注意哪些問題，開個手機店要注意什麼，怎樣能開好
一 做生意首先要先調整好自己的心態，不要期待有暴利的行業，也要有失敗的準備！也不要以為找一家店面，進一批貨就能每天在 數錢，有些人他真的很努力但也不一定能賺到錢，因為市場竟爭太激烈了！收益多少，要先看投資的額度再比較收益的情況，不要做一些不在同一個級別比較以擾亂自己的心情！投資越大，風險也越大，往往...
我開了一家手機店，但是我總覺得在管理上做得不好，規章制度都有
113靜止 那最好分清楚他們各自的職責啊，你說店長是個很強勢的，很負責的人，那你可以讓他主管人事，至於他跟員工間的爭吵，一個管理者是不可能完全和他的員工打成一片的，那樣的話會有失威嚴。只要給他適當的許可權，重大人事問題，還是由你負責，如果他真的是個強勢的人的話，應該是可以管好自己手下的人的。最好是再...