8月份六西格瑪綠帶培訓哪家公司好？

1樓：匿名使用者

8月15-19日深圳六西格瑪綠帶有開班。

2樓：匿名使用者

深圳8月15-19日六西格瑪綠帶有開班。

6西格瑪綠帶培訓需要多少錢？

3樓：小魚的生活筆記

大約在八千到四萬之間。

六西格瑪綠帶（ssgb）資格認證要求：

1、至少3年的工作經驗。學歷可折算成工作經驗以減免認證的工作年限，中專或大專證書（大學或技術學院）可減免1年，學士學位可減免2年，碩士或博士學位可減免3年。

2、參與六西格瑪綠帶（5天/10天）課程，並完成相應考核。

3、至少成功完成2個六西格瑪專案。從事六西格瑪專案推進工作2年以上的申請者，至少成功完成1個六西格瑪專案。

簡介。六西格瑪是一項以資料為基礎，追求幾乎完美的質量管理方法。西格瑪是乙個希臘字母σ的中文譯音，統計學用來表示標準偏差，即資料的分散程度。

對連續可計量的質量特性：用"σ"度量質量特性總體上對目標值的偏離程度。幾個西格瑪是一種表示品質的統計尺度。

任何乙個工作程式或工藝過程都可用幾個西格瑪表示。六個西格瑪可解釋為每一百萬個機會中有個出錯的機會，即合格率是。

而三個西格瑪的合格率只有。六個西格瑪的管理方法重點是將所有的工作作為一種流程，採用量化的方法分析流程中影響質量的因素，找出最關鍵的因素加以改進從而達到更高的客戶滿意度。

六西格瑪綠帶培訓費用

4樓：準心狙擊

六西格瑪綠帶培訓費用如下：

共6600元/人，含培訓費、教材費、證書費、考試費、午餐費等。具體如下：

培訓費：5000元/人。

證書費（綠帶）：1400元/張。

考試費：200元/次。

優惠資訊：3人以上同時報名差戚，培訓費按9折收費。

六西格瑪是乙個致力於完美和追求客戶滿意的管理，spc是乙個支援六西格瑪這個管理理念的工具。所有那些傳統的質量管理工具，像spc、msa、fmea、qfd等均是實現六西格瑪必不可少的工具。

為企業實施六西格瑪提供必須的管理工具和操作技巧；為企業培養具備組織能力，激勵能力，專案管理技術和數理統計診斷能力的領導者，這些人才是企業適應變革和競爭的核心力量。從而使企纖慶粗業降低質量缺陷和服務偏差並保持永續性的效益，促進快速實現突破性績效，幫助企業達到戰略毀鎮目標。

六西格瑪簡介：

六西格瑪以倡導者，大黑帶，黑帶，綠帶體系建立人力資源構架，為企業培養了具備組織能力，激勵能力，專案管理技術和數理統計診斷能力的領導者，這些人才是企業適應變革和競爭的核心力量。以保證公司內部持續性。

黑帶」由摩托羅拉所提出，它指乙個六西格瑪的專家，就類似「黑帶」在跆拳道中的意思，一般乙個黑帶每年可以從實施專案中為企業節省一百萬美金以上，但不是隻有「黑帶」能用六西格瑪，因為在六西格瑪裡有很多簡單的工具，可以由綠帶等完成。

如何判斷自己是否適合參加六西格瑪綠帶的培訓？

5樓：天行健管理諮詢

如何判斷自己是否悉衡適合參加六西格瑪綠帶的培訓？

1. 你是否有過質量管理經驗？

六西格瑪綠帶培訓通常適合那些有一定質量管理經驗的人。如果你以前從事過質量控制或質量保證工作，那麼你可能更容易理解六西格瑪的概念和坦如方法。

2. 你是否對統計學和資料分析感興趣？

六西格瑪方法的核心是資料分析和統計學。如果你對這些領域感興趣，並且樂於使用資料和統計方法來解決問題，那麼你可能很適合參加這個課程。

3. 你是否有一定的工程背景？

六西格瑪方法最初是由工程師開發的。因此，如果你有工程背景，並且熟悉工程術語和概念，那麼你可能更容易理解和應用六西格睜信做瑪方法。

4. 你是否有時間和精力參加培訓課程？

六西格瑪綠帶培訓通常需要投入較多的時間和精力。如果你有其他工作或學習壓力，可能無法全身心地投入到這個課程中。因此，在考慮參加六西格瑪綠帶培訓之前，請確保你有足夠的時間和精力。