攻擊型中場和組織型中場的區別

時間 2021-08-30 10:16:20

1樓:fly憧憬的少年

實況中的cmf具體指的是負責前後場進攻防守串聯的中場球員。攻擊型中場和組織型中場的區別主要在於二者在進攻中的作用不同:

1、首先攻擊型中場多為利用跑位獲取進攻機會同時尋求射門時機。而組織型中場則更多的是利用傳球來為隊友製造破門機會。

2、其次攻擊型中場要求球員要擁有相當不錯的進攻視野,同時要有破門能力。而組織型中場需要的則是優秀的組織事業,他是整個進攻的發起者。

3、最後攻擊型中場要有相當熟練的腳法,同時要有一定的過人能力,而組織型中場則不需要熟練的腳法,只要能夠將球控制在腳下,具備盤帶能力便足夠了。

攻擊型中場的代表人物為梅西,組織中場的代表人物為法佈雷加斯、前腰的代表人物為德布勞內而後腰的代表人物為坎特。

擴充套件資料:

1、梅西:梅西是現在最好的攻擊型中場,他的左右腳極為均衡,射術精湛。梅西的運球平衡力強,身體對抗能力高。

梅西腳下靈活,左右腳內切極強,出色的控球能力讓梅西如輕風一般掠過後衛。腳法精湛的他,踢出的球角度刁鑽,而他任意球直接破門得分也成西甲一道獨特的風景線。

2、法佈雷加斯:法佈雷加斯出身巴塞羅那的拉瑪西亞青訓營,但在2023年9月加盟至阿森納。在阿森納效力期間是球隊的組織核心,打破阿森納的數項記錄球。

精確轉移球的能力,長短傳都很出色,還能經常有創造性十足的直傳。法佈雷加斯在盤帶方面上具備西班牙人特有的靈巧和細膩。

3、德布勞內:德布勞內是現在整個歐洲最強的前腰,作為一名中前場全能的球員,德布勞內盤帶技術十分出色,在過往打邊鋒的時候喜歡內切後用右腳射門,因而有個「狂飆魔鬼」的綽號。另外,德布勞內傳球精準,視野也很開闊,而且有一腳不錯的定位球功夫 。

4、坎特:坎特不能轟一腳驚天雷,不能創造助攻紀錄,但他在球場上總讓人印象深刻。他在球場上無處不在的表現,詮釋天道酬勤的價值觀。

它逆天的防守掃蕩,穩定的出球能力,讓他獲得了「新馬克萊萊」的綽號。這位身高僅有169釐米的法國後腰,不僅在防守上毫無瑕疵,進攻實力也相當不俗 。

2樓:匿名使用者

一、承擔作用不同

組織型中場主要負責球隊的中場排程,通過傳球來發動進攻或者調整節奏;攻擊性中場主要負責突破中場防線和為前鋒創造進球機會。

二、場上站位不同

組織型中場一般位於中路,站位較後腰略靠前;攻擊型中場可位於前鋒後面或邊路。

三、技術要求不同

組織型中場要求球員要有很好的大局觀,並且傳球技術要非常好,在關鍵時候能通過精準傳球發動進攻;攻擊型中場要求球員要有較好的盤帶技術,能突破對方防線。

中場一般分為組織型中場、進攻性中場和防守型中場。

1、組織型中場

組織型中場一般指球隊的中前衛,中前衛位於後腰和前腰的中間,是全隊的靈魂人物,被譽為「球隊的中場發動機」,負責組織球隊的進攻和防守。中前衛主要通過傳球來組織球隊的進攻和負責控制球隊的節奏。

代表人物:皮爾洛、哈維、伊涅斯塔、莫德里奇、阿隆索

2、攻擊型中場

攻擊性中場通常包括前腰和邊前衛,是球隊重要的進攻力量。前腰一般處於前鋒的後面,負責幫助前鋒拉扯對方的防線和突破分球的任務,同時還要承擔相應的進球任務。邊前衛一般位於中場左右兩邊,由突破能力強或速度快的中場人員承擔,負責突破對方防線,並向前鋒輸送「炮彈」。

代表人物:羅納爾迪尼奧、卡卡、齊達內、厄齊爾、桑切斯

3、防守型中場

防守型中場通常指後腰,專門負責防守的中場球員,被譽為「中場絞肉機」。後腰一般拖在中場的最後,是全隊的第一道防守線,在中場負責阻截對手攻勢,然後通過長傳快速反擊或將球交給中前衛組織進攻。

代表人物:馬克萊萊、埃辛、加圖索 、卡里克、基恩

實況足球中的cmf(中前衛)指的是組織型中場。

擴充套件資料

中場(midfielder)是足球中一個重要位置,主要在球場中間活動,負責聯絡前鋒與後衛。他們的主要功能是保持足球控制權在己方、向對手作出攔截爭奪皮球、製造攻勢,以至入球。

一些中場球員是擔任防守性較強的位置,一些中場球員是擔任較前位置為前鋒創造機會。一場球賽中,中場球員的數量並不固定,通常視乎球隊需要及球員特性而安排。

中場分為4類:cmf(centre mid-fielder)、omf(offensive mid-fielder)、smf(side mid-fielder)、dmf(defensive mid-fielder)。

cmf (或稱為自由中衛,中前衛)

自由中衛是全隊的關鍵性人物,通常同時參與進攻及防守。

⒈防守:由於自由中衛處於三名後衛後方的要害地域,是防守上的可變後盾。為此他應根據球的位置和雙方攻守的情況,積極選好位,隨時準備對付各種可能出現的複雜局面。其具體任務:

(1)駐守防區,截獲傳球。在自身的防區內自由活動,隨時準備截獲對方傳到本方後衛身後的球,從而瓦解對方的進攻。

(2)斷搶滲透性直傳球。彌補門前空當。

(3)阻擊離開自己基本位置的插上「奇兵」。在射門區外阻擊為加強進攻而臨時投入戰鬥的無人防守的對手。

(4)機動保護,及時補漏。作為前面防守者的後盾,遇有同伴被對手突破應立即補上去與對手周旋。

(5)掩護進攻,彌補空當。當在他前面的後衛投入進攻時,他應彌補空當,使出擊者無後顧之憂,並使整條防線不出現明顯漏洞。

(6)居後指揮,穩固防守。利用縱觀全域性的有利位置,適時地通過呼叫來提醒同伴糾正防守上的錯誤,或指揮某一防守隊員參與**。

⒉進攻:自由中衛參加進攻的戰術任務大體上有如下幾種:

(1)奪球發動進攻。一旦搶奪到球時,應迅速地傳球發動進攻,通常可以將球傳給前衛、拉邊接應的邊後衛或者跑動接應的邊 鋒。

(2)居後接應配合。如居後接應,倒腳傳球,或者為邊路同伴做牆進行二過一配合等。

(3)突然插上進攻。自由中衛通常無專人盯逼,突然插上出現在對方面前頗有威脅。插上進攻主要採用長距離運球突破,結合牆式二過一配合的方法,力爭射門。進攻一旦結束則迅速回位防守。

smf(邊前衛):在中場負責組織與發動進攻。其基本的戰術任務是:

(1)組織進攻。在中場隨時準備擺脫防守,接應同伴,充分發揮組織者的作用。

(2)控制節奏。根據比賽臨場情況決定進攻的速度和節奏,選擇有利的傳球時機與傳球點。

(3)威脅球門。當中鋒拉邊或回撤,邊鋒裡切或回撤,則應以突然的快速插上或套邊佔領空當,接獲同伴傳球。並依靠個人突破或二過一配合完成射門。

(4)積極防守。本方一旦丟球,就應立即轉為防守,著重注意對口盯人,在中場延緩阻滯對方進攻,伺機搶奪,隨著對方進攻的推進而後撤到本方門前防衛。

dmf(後腰):

(1)對口盯人。通常盯防對方的「二中鋒」,抑制其進攻的威脅。

(2)機動防守。根據臨場的不同情況,在罰球弧前面的中場地帶,採用盯人與區域防守完成各種防守任務。

(3)及時補位,中路防守上出現漏洞時,應及時彌補中衛的空隙,封鎖攻門的通道。一旦由守轉攻,一側前衛插上進攻時,亦應占據插上前衛留下的空當,以免中場脫節。

(4)伺機進攻。防守型前衛進攻的主要任務是負責前後左右的接應以及靈活地傳球轉移進攻方向。但是,一旦出現良好的戰機也應及時插上進攻和遠射。

omf(前腰,或稱為amf):進攻型前衛通常處於中鋒的後面,是進攻中的重要力量。基本的戰術任務是:

(1)製造空當。通過無球行為在「兩肋」策動,吸引對方注意力,從而開啟缺口,為同伴利用中路空當,進行轉移傳球或運球突破創造有利條件。

(2)組織供球。在中場控球時應當發揮組織進攻的作用。尤其是當前衛、邊後衛插上進攻時應為其提供有威脅的傳球。

(3)攻擊球門,善於利用中鋒為牆做二過一突破,攻擊對方球門。

(4)邊鋒內切拉出邊路空當,前衛套邊替代邊鋒進攻職能。

(5)積極防守。一旦本方由攻轉守時,要積極追趕和盯防就近的對方控球隊員,延緩對方的進攻,並積極參與門前防守。遇到中場指揮者和防守前衛出擊時,則應在中場保護以確保中場優勢。

3樓:愛笑de街角風鈴

中場是指足球比賽中的一個位置概念,通常情況下他們的大部分活動時間和地點都位於球場的中間地帶,他們是整個球場的主導者,進可組織進攻,退可參與防守。

組織型中場:

⒈防守:由於自由中衛處於三名後衛後方的要害地域,是防守上的可變後盾。為此他應根據球的位置和雙方攻守的情況,積極選好位,隨時準備對付各種可能出現的複雜局面。其具體任務:

⑴駐守防區,截獲傳球。在自身的防區內自由活動,隨時準備截獲對方傳到本方後衛身後的球,從而瓦解對方的進攻。

⑵斷搶滲透性直傳球。彌補門前空當。

⑶阻擊離開自己基本位置的插上"奇兵"。在射門區外阻擊為加強進攻而臨時投入戰鬥的無人防守的對手。

⑷機動保護,及時補漏。作為前面防守者的後盾,遇有同伴被對手突破應立即補上去與對手周旋。

⑸掩護進攻,彌補空當。當在他前面的後衛投入進攻時,他應彌補空當,使出擊者無後顧之憂,並使整條防線不出現明顯漏洞。

⑹居後指揮,穩固防守。利用縱觀全域性的有利位置,適時地通過呼叫來提醒同伴糾正防守上的錯誤,或指揮某一防守隊員參與**。

進攻型中場:

自由中衛參加進攻的戰術任務大體上有如下幾種:

⑴奪球發動進攻。一旦搶奪到球時,應迅速地傳球發動進攻,通常可以將球傳給前衛、拉邊接應的邊後衛或者跑動接應的邊 鋒。

⑵居後接應配合。如居後接應,倒腳傳球,或者為邊路同伴做牆進行二過一配合等。

⑶突然插上進攻。自由中衛通常無專人盯逼,突然插上出現在對方面前頗有威脅。插上進攻主要採用長距離運球突破,結合牆式二過一配合的方法,力爭射門。進攻一旦結束則迅速回位防守。

暗黑破壞神攻擊型和奶媽型,防禦型聖騎士加點

聖騎士只有兩種錘子聖騎士和復仇聖騎士 錘子聖騎士就是祝福之錘20,祝福瞄準20,活力20,打人是魔法傷害,復仇聖騎士要復仇20,狂熱20,救助,3抵抗你自己平均分配或偏加某些都可以,盾擊1點,沒聽說過這些型別.奶媽主要是野蠻人,吼血,加防吧 聖騎士,可以練祝福之錘型,錘子max,然後把與錘子加乘的m...

學習型組織的內涵和特徵是什麼,學習型組織的特徵是什麼

學習型組織 learning organization 是美國學者彼得 聖吉 peter m.senge 在 第五項修煉 the fifth discipline 一書中提出的管理觀念。聖吉認為企業應建立學習型組織,當企業面臨變化劇烈的外在環境,組織應力求精簡 扁平化 彈性因應 終生學習 不斷自我組...

學習型組織的定義和特徵,學習型組織的定義 基本要素和真諦是什麼??

學習型組織的真諦可以概括為三個方面 1 學習型組織是全體成員全身心投入並有能力負但學習的組織。過去講的企業競爭,認為說到底是人才競爭,其實這不完全對,按學習型理論,企業競爭說到底是學習力的競爭,打個比方,a企業有高階人才100名,b企業有高階人才200名,那麼b企業是否一定能勝a企業呢?不一定。按照...