如何讓企業文化實效落地，企業文化建設如何落地實施？

1樓：鉅泰鬆鉅

1．企業文化

來診斷。通過對客戶企業源的高層、中層和骨bai幹員du工進行訪談，並借zhi助問卷調查，對客戶企業現有企dao業文化進行全面診斷，並對客戶企業的制度、內刊、領導講話、年度總結等內部資料，最終形成企業文化診斷報告。

2．文化手冊和文化實施推廣方案的編寫。在上一階段對客戶企業文化的診斷基礎上，我們本著保留優秀理念、提出不良理念、匯入所需優秀理念的原則，編制了《h企業文化藍皮書》。針對客戶時間寶貴，我們本著簡潔明瞭、可行性強的原則，編制了《h企業文化實施推廣方案》，其中囊括了諸多優秀企業所採取的文化建設活動。

通過本次諮詢，專案組完成了對客戶文化梳理、提煉的工作，為客戶的文化建設打好了基礎。專案組本著充分體現企業實際情況和客戶要求，確保文化順利實施等原則，按時、保質地完成了合同中規定的所有內容。專案得到了客戶的認可和高度評價，專案組的工作為雙方的進一步合作奠定了良好的基礎。

2樓：匿名使用者

企業文化不是抄單單手冊的問題bai

，是人思維的問du

題，價值觀的問題，在共同

zhi的價值觀基礎上產生的行為dao，構成的一種氛圍，也就是說，沒人規定你如何如何幹，但你自動自覺就在幹，不單單是標語、口號，是實踐的問題，做到的問題。建設不好，會倡導一套，實行一套。

3樓：匿名使用者

企業文化口號的提煉和企業文化手冊只是最基礎的工作，宣貫才是關鍵，看來你們公司的企業文化建設任重道遠啊。

4樓：0花兒的朵朵

上海傑bai信的企業文化解決之道du

1、生動化：飛揚文zhi採＋啟迪心智的dao寓言格言＋富有創專意的平屬面視覺表現。

2、嚴密而富有思想深度的論證：從戰略、人文、管理、心理學、歷史學的角度對企業文化作富有思想深度的論證。

3、漸進的綜合宣導——立體、持續、打持久戰，潤物細無聲地感動員工。

4、強力貫徹—讓領導者尤其是中層的垂範、牧師、督察的角色並嚴格以獎罰槓桿推動文化。

5、讓制度體現文化、制度支援文化。

6、科學考核——在kpi中加入與文化相關的考核內容並嚴格執行。

企業文化如何落地？

5樓：同心動力諮詢師

先用一篇案例來給你說明。

《渠道建設：文化落地的一把鑰匙》

6樓：夏令才

企業文化要有本企業特色，然後把富有本企業特色的企業文化流程化、制度化的執行，就能落地生根.

以下是幾點策略:

1，制度建設。2，流程化規範。3，企業文化氛圍營造。4，企業領導親歷親為。

5，塑造企業英雄人物。6， **灌輸。7，教育培訓。