1樓：合易人力資源管理諮詢****
企業要想系統的建立企業文化，需要從以下幾個方面著手：
1、 文化理念：每個企業都有文化，只不過是並非所有企業都有落實到紙面上的理念大綱，即使有也未必符合企業的發展需要，因此首先就需要開展文化理念的梳理和設計。歷史上已經形成了哪些理念，好的保留，不好的摒棄，企業要想實現戰略目標需要引入哪些理念，盤點出來後按照一定的架構整合，形成理念大綱。
通常包括使命、願景、價值觀、經營管理理念等，當然不同企業的叫法不同，如企業哲學、企業作風、共同意識等。
2、 行為規範：在理念大綱的框架指引下，對管理者、員工的行為進行規範和約束，引導管理組、員工按照理念大綱的要求開展工作，避免理念大綱變成口號，無法落實。
3、 制度流程：同樣，在理念大綱成型後，要對公司的管理制度、業務流程進行梳理，改變不符合文化理念的規定，或新增制度、條款等確保文化理念的落地。如文化理念強調高效服務，業務流程上卻是各種審批，顯然是無法實現高效服務的。
4、 視覺系統：最後要建立公司的視覺系統，包括企業的環境形象、員工面貌、vi系統，對內對外強化文化理念。
5、 文化推廣：在前幾個步驟完成後，最關鍵的就是長期、持續的開展文化推廣活動，通過培訓、活動、手冊、看板、儀式等等手段，從視覺、聽覺、感知等多方面不斷地強化文化理念和行為規範。
2樓：夏忻諭少
企業文化建設五個步驟。
第一步：企業內部要組建企業文化戰略委員會等相關部門，由專人負責（最好是企業最高領導），並與專業諮詢機構合作組建企業文化執行小組； 第二步：蒐集優秀企業文化案例、調查分析企業現狀、行業態勢、競爭狀況、企業最終目標等，得出企業存在的必要性、企業發展要求； 第三步：
科學性、藝術性歸納總結企業遠景、企業使命、企業精神、企業理念、企業戰略、企業口號等； 第四步；依據已提煉出的理念層和企業實際需求，設計企業行為規範，包括員工行為規範、服務規範、生產規範、危機處理規範、典禮、儀式等； 第五步：進行企業形象系統規劃，一般要請專業設計機構進行。以確保設計符合藝術性、國際化、高識別性、行業要求等。
如何建立公司企業文化
3樓：莊南品牌顧問
企業文化建設到底如何做。
4樓：科技吃瓜說
公司企業文化向來對於公司的發展而言都十分重要的，而如何建設公司文化也是管理層需要思考的一個問題。
1、晨會、夕會、總結會。
就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念。總結會就是月度、季度、年度部門和全公司的例會，這些會議在應該固定下來，成為公司的制度及公司企業文化的一部分。
2、思想小結。
思想小結就是定期讓員工弄按照企業文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業要求，又如何改進。
3、張貼宣傳企業文化的標語。
把企業文化的核心觀念標誌，通過典型員工可形象具體的明白"何為工作積極'，"何為工作主動"，"何為敬業精神"",何為成本觀念"，"何為效率高"，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。
5、**建設。
**上進行及時的方針、思想、文化宣傳，企業**建設專家米粒文化ceo指出，尋找專業的跟企業文化相關的**建設公司進行，更符合、更貼近公司的企業文化。
6、權威宣講。
引入外部的權威進行宣講時一種建設企業文化的好方法。
7、外出參觀學習。
外出參觀學習也是建設企業文化的好方法，這無疑向光大員工暗示：企業管理當局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經做到了這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應該改進工作向別人學習。
8、故事。有關企業的故事在企業內部流傳，會起到企業文化建設的作用。
9、企業創業、發展史陳列室。
陳列一切與企業發展相關的物品。
10、文體活動。
問題活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業文化的價值貫穿進行。
11、引進新人，引進新文化。
引進新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化和舊文化融合就形成另一種新文化。
12、開展互評活動。
互評活動是員工對照企業文化要求當眾評價同事工作狀態，也當眾評價自己做的如何，並由同事評價自己做的如何，通過互相運動，擺明矛盾，改正缺點，發揚優點，明辨是非，以達到工作狀態的優化。
13、領導人的榜樣作用。
在企業文化行程的過程當中，領導人的榜樣作用有很大的影響。
14、創辦企業報刊。
企業報刊是企業文化建設的重要組成部分，也是企業文化的重要載體。企業報刊更是向企業內部及外部所有與企業相關的公眾和顧客宣傳企業的視窗。
如何制定企業文化
5樓：政策王姨
企業文化是在一定的條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。那麼，我們是如何制定企業文化的呢？下面大家就隨我一起去了解一下吧！
企業文化是企業的靈魂，是一個企業的內部形象以及企業的外部形象，企業文化的制定要符合企業的發展方向，要具有正能量，只有有一個好的企業文化，員工們在才能在企業中有歸屬感。
一個企業的企業文化受企業的內部環境和內部條件制約著，企業文化的建立主要圍繞企業的硬文化、企業的制度文化、以及企業的軟文化3個方面進行確立，我覺得在制定企業文化的時候只要從這3個方面出發，建立符合企業自身發展需要的企業文化是非常容易的。
企業的硬文化，主要指企業的地理位置、企業的辦公環境，企業的辦公設施，以及企業的產品這些能讓大家感受到客觀存在的東西，我們可以在撰寫企業文化的時候描述上，好的硬文化能給人留下實質性的'好印象。
企業的制度文化，從字面上的意思上我們就能夠理解，他是一種領導體制，在這種體制下如何進行生產管理，如何建立我們的員工關係，這個需要根據企業的實際情況出發，制定符合自己企業發展的制度文化。
企業的軟文化這一種看不到的企業文化，但是這種文化也是非常的重要的，它主要體現了員工的行為意識，群體意識，以及員工的素質和價值觀念，這種文化是需要企業的薰陶，把企業的軟文化建立好，是傳播企業形象非常的好的形式，所以企業在建立企業文化的時候，在軟文化方面要多下功夫。
企業的文化建設對一個企業的長期發展是非常重要的，任何一個企業都離不開文化，一個好的企業文化能夠伴隨著企業的發展，給企業很多正能量，希望的幾點建議能夠在企業建立文化的時候起到幫助的作用。 ;
怎麼設定公司文化
6樓：
親，你好，設定公司文化，建立符合企業自身發展需要的企業文化是非常容易的。企業的硬文化，主要指企業的'地理位置、企業的辦公環境，企業的辦公設施，以及企業的產品這些能讓大家感受到客觀存在的東西，我們可以在撰寫企業文化的時候描述上，好的文化能給人留下實質性的好印象。企業的制度文化，從字面上的意思上我們，能夠理解，他是一種領導體制，在這種體制下如何進行生產管理，如何建立我們的員工關係，這個需要根據企業的實際情況出發，制定符合自己企業發展的制度文化。
企業的軟文化這一種看不到的企業文化，但是這種文化也是非常的重要的，它主要體現了員工的行為意識，群體意識，以及員工的素質和價值觀念，這種文化是需要企業的薰陶，把企業的軟文化建立好，是傳播企業形象非常的好的形式，所以企業在建立企業文化的時候，在軟文化方面要多下功夫。企業的文化建設對一個企業的長期發展是非常重要的，任何一個企業都離不開文化，一個好的企業文化能夠伴隨著企業的發展，給企業很多正能量。
企業文化怎麼做
7樓：金融王叔
企業文化怎麼做？下面就這個話題跟大家一起來說一下。
01 企業做到最後拼的一定是文化，一個有優良傳統的企業往往戰無不勝攻無不克，這就是文化的力量。
02 企業的文化是由核心的領導注入的，可以說做企業文化需要核心領導的以身作則，這就是靈魂所在，雖然企業也是鐵打的營盤，流水的兵，但是靈魂永存，無論後來者是誰，都會薰陶到。
03 另外企業的文化是由良好的行為習慣養成的，你會發現一個好的企業，他們員工的工作習慣往往是一致的，而且是效率高的習慣，久而久之就形成了文化。
04 還有就是公司的文化需要規章制度，雖然人約束人是很難的，然是規章制度的越是，慢慢的就會越來越成熟，滿足了員工和領導的需要。這就成了約定成俗的文化了，而且不斷的改善，朝著良好的方向發展。
企業文化如何做？
8樓：小小云
我認為公司「家文化」並不一定能夠留住員工
家文化不僅不能留住員工，還會把員工推走。
公司主動提出「家文化」的鬥頃，就是想白嫖你的勞動力和剩餘時間。當你想要升職加薪、要加班費等爭取合法合理權益的時候，公司一句話：公司是你家，你為這個家創造了什麼價值，你怎麼好意思問公司要這些？
一句話把你要張的嘴堵的死死的。
其次，如果員工主動把公司當家，自己內心容易受傷，搞得最後懷疑人生就得不償失了。
因為家、家人存在的意義就是避風港，給你精神和物質上提供溫暖、保護、支援的地方。而公司，遇到事不把你推出去就不錯了，到時候給你精神和財務上雙重打擊。心理脆弱的極容易產生陰影走不出：
我把空者陸你當家當家人，你把我當鍋當棋子和傻子！
學校文化：企業中的每個人員象在學校一樣相互學習，共同進步，努嫌鋒力提高業務能力。
家庭文化：企業中的每個人員象在家庭一樣相互幫助關心，不管工作上還是生活上都象親人一樣愛戴。
公司不等於家，家不是公司！
公司沒有利潤就會倒閉！
家不會因為窮而倒閉！
公司業務受影響時可以裁人！
家收入受影響時不可裁人！
公司與員工是價值交換！
能留住員工有三點：
1、工資待遇。2、工作環境。3、人際關係。
所以說家文化只能讓人更貼心交流，不能留住人，如果工資待遇和工作環境，其中有一個不行！
愛廠如家」，企業先愛員工如子女，員工才愛廠如家！
愛不是口頭上的愛，是物質和精神上的愛，是讓員工有幸福感的愛！
9樓：灕江釣客
什麼是企業文化：企業文化不是編出來的，是這樣形成的：1、首任領導者的風格是根基；2、企業目標客戶的行為鑄就了企業內部的語言，思想和行為；3、企業文化是一種行為規範；4、企業文化是潛移默化的傳承。
10樓：匿名使用者
在年代，快速崛起的日本開始成為美國在全球市場上的競爭對手，美國的一些經濟學者對日本企業管理的研究發現，日本企業的經營管理效率普遍地比美國企業高，最主要的原因在於日本的企業中存在著一種從上到下的共同理念與意識，這也就是企業文化的初期概念，除了企業中的人員、資金、技術裝置、組織架構等，還多了更深入的精神層面。
如何建立自己的企業文化，如何建立企業文化？
ofweek人才網 企業文化建設是指企業文化相關的理念的形成 塑造 傳播等過程，重口號輕落實 重宣貫輕執行。突出在 建 字上，是基於策劃學 傳播學的，認為企業文化是一種策劃和傳播，是一種泛文化。建設原則 1.強化以人為中心。文化應以人為載體，人是文化生成與承載的第一要素。企業文化中的人不僅僅是指企業...
企業文化如何落地實施，企業文化建設如何落地實施？
遊樂裝置 企業文化落地的前提是，組織的願景和使命與職工的職業生涯規劃相符。只有這樣，才能形成心往一處想，勁往一處使的團隊凝聚力。一是進一步提高認識，增強員工對企業文化的認同感。無論是中國的百年企業同仁堂，還是美國的ibm，以及世界上其它大企業集團，它們的發展歷程可以證明，一年的企業靠運氣，十年的企業...
如何讓企業文化實效落地，企業文化建設如何落地實施？
鉅泰鬆鉅 1 企業文化 來診斷。通過對客戶企業源的高層 中層和骨bai幹員du工進行訪談，並借zhi助問卷調查，對客戶企業現有企dao業文化進行全面診斷，並對客戶企業的制度 內刊 領導講話 年度總結等內部資料，最終形成企業文化診斷報告。2 文化手冊和文化實施推廣方案的編寫。在上一階段對客戶企業文化的...