1樓：教育導師小張
企業文化是在一定的條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。它包括企業願景、文化觀念、價值觀念等，其中價值觀是企業文化的核心。
企業文化由三個層次構成：表面層的物質文化，中間層次的制度文化，核心層的精神文化。其中核心層的精神文化包括各種行為規範、價值觀念、企業的群體意識、職工素質和優良傳統等，是企業文化的核心，被稱為企業精神。
2樓：和璐姐聊職場
回答你好，很高興為你解答問題～
簡單來說，當您尋找新的工作機會時，您可能會考慮的不僅僅是職位的頭銜、薪水和福利。您還可以考慮組織本身、其文化以及您是否喜歡在特定環境中工作，那麼您所考慮的那個工作環境就是一種企業文化。
企業文化是一個組織的價值觀、道德、願景、行為和工作環境。這是使每家公司獨一無二的原因，它會影響從公眾形象到員工敬業度和保留率的方方面面。如果員工分享公司的道德、願景和其他文化元素，就會對公司的底線產生積極影響。
擁有良好企業文化的公司通常擁有高昂的職場士氣，以及高度敬業、高效的員工。
在宣傳企業文化時，可以從以下幾點考慮:
一是宣傳形式上的創新性。把傳統方法同現代化手段結合起來，積極創新宣傳形式，以增強企業宣傳工作的時效性、準確性和生動性。
在企業內部宣傳工作上，通過企業報、內部**、宣傳欄、畫冊、工作簡報等載體，擴大宣傳覆蓋面，使廣大職工能及時瞭解行業的大政方針，按照企業的規劃部署加強生產管理，做好生產服務。不斷創新完善企業的宣傳工作機制，構建穩健紮實的宣傳平臺，為企業宣傳服務。建立宣傳工作應急制度，對突發事件加強報道工作的組織協調，化解矛盾，維護好企業的形象和聲譽。
通過職工寓教於樂、喜聞樂見的活動，傳播企業文化，弘揚企業精神，促使人人關注宣傳、參與宣傳。企業的所有部門，都要積極地配合宣傳部門進行宣傳。每一位職工都要自覺地以主人翁的姿態，宣傳好自己的企業。
企業宣傳要做到貼近實際，貼近職工，既要有集中性宣傳，又要有經常性宣傳；既要有聲勢浩大的群眾性宣傳，又要有深入細緻的針對性宣傳。
二是宣傳內容上的豐富性。創新是宣傳工作的活力之源，不僅要推動宣傳形式的創新，在宣傳內容上也務必進行創新，體現出鮮明的時代特色。
三是宣傳隊伍的專業性。營造強勢的宣傳工作，離不開一支政治強、業務精、宣傳風氣正的宣傳隊伍。不斷加強宣傳工作人才隊伍建設，對保持宣傳工作人才隊伍穩定、
促進企業持續有效和諧發展，將起到重要作用。
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3樓：匿名使用者
企業文化，或稱組織文化（corporate culture或organizational culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業在日常執行中所表現出的各方各面。
企業文化本質，是通過企業制度的嚴格執行衍生而成，制度上的強制或激勵最終促使群體產生某一行為自覺，這一群體的行為自覺便組成了企業文化。企業文化的本質在東堂策《企業文化一字解》中得到深刻印證，其中也詳細道出企業文化產生機理。
企業文化由三個層次構成：
（1）表面層的物質文化，稱為企業的「硬文化」。包括廠容、廠貌、機械裝置，產品造型、外觀、質量等。
（2）中間層次的制度文化，包括領導體制、人際關係以及各項規章制度和紀律等。
（3）核心層的精神文化，稱為「企業軟文化」。包括各種行為規範、價值觀念、企業的群體意識、職工素質和優良傳統等，是企業文化的核心，被稱為企業精神。
企業文化由很多方面來體現，比如格力對外宣稱的「讓世界愛上中國造」的標語，體現了創新自驅的企業文化；易寵科技帶寵上班體現了愛寵的企業文化。
企業文化指的是什麼？
4樓：雲談風請問
簡單來說，就是企業員工所認同的一種使命感，包括四個方面：物質層、行為層、制度層、精神層。
企業文化就是企業信奉並附諸於實踐的價值理念，也就是說，企業信奉和倡導並在實踐中真正實行的價值理念。作為企業管理的一種新觀念，是指企業等經濟實體在生產經營中，伴隨著自身的經濟繁榮而逐步形成和確立並深深植根於企業每一個成員頭腦中的獨特的精神成果和思想觀念，是企業的精神文化。
企業文化包括企業的經營觀念、企業精神、價值觀念、行為準則、道德規範、企業形象以及全體員工對企業的責任感、榮譽感等。企業文化現象都是以人為載體的現象，而不是以物質為中心的現象，由一個企業的全體成員共同接受，普遍享用，而不是企業某些人特有，並且是企業發展過程中逐漸積累形成的
企業文化的構成可以分為三個層面：
1、精神文化層：包括企業核心價值觀、企業精神、企業哲學、企業理念、企業道德等。
2、制度文化層：企業的各種規章制度以及這些規章制度所遵循的理念，包括人力資源理念、營銷理念，生產理念等。
3、物質文化層：包括廠容、企業標識、廠歌、文化傳播網路。
企業的精神層為企業的物質層和制度層提供思想基礎，是企業文化的核心，制度層約束和規範精神層和物質層的建設；而企業的物質層為制度層和精神層提供物質基礎，是企業文化的外在表現和載體。三者互相作用，共同形成為企業文化的全部內容。
5樓：小運營
看到很多大佬和前輩對於—— 什麼是企業文化？以及企業文化的作用、意義？等問題，真的是蠻驚訝的，並不是說回答有神問題，而是覺得有點兒小失望，我所理解的企業文化就是：
有人的地方才會有文化。近期讀了一些書《呼蘭河傳》《百年孤獨》《人類簡史》，這三本書沒有任何關聯性，但是深深再思考又覺得關聯性極大。都是在用不同的表達方式，描述不同時期當下的人類的情感，以及反應當時的社會現象。
當然《人類簡史》更理性些，但是也更清楚地讓我們意識到人的重要性，從遠古時期到現在科技文明，人類不管形體、外貌、行為等等怎麼變化，情感都是越來越豐富，情緒都是越來越飽滿。想要抓住一個人，難道不是抓住他的心嗎？可能論據不足，論點不夠，突發奇想地表達一下初入社會後的一些感觸，希望和大家多多交流。
公司的企業文化是什麼？
6樓：漢哲管理諮詢
企業文化是什麼？
通過對各種企業文化概念的研究我們發現，雖然目前對企業文化沒有完全統一的定義，但各種定義之間其實存在著一定的共性要素，那就是：企業文化必須是明確的理念、規則和倡導，必須落實到組織及員工行為層面，必須成為組織內部全體人員共同認可的價值及行為選擇。企業文化取得成果的最關鍵的兩個領域是「理念」和「習慣」，企業文化的打造必須從這兩個領域出發，讓企業的理念可以促進企業和顧客值之間、與利益相關者之間達成共識；讓企業的行為習慣落實到每個員工的自覺行動中，最終成為員工的行為習慣。
基於以上研究，結合漢哲諮詢在多年企業文化諮詢中的實踐和理論研究，我們對企業文化給出如下定義：企業文化由企業核心價值衍生而成，具有延續性的認知模式和習慣性的行為方式。這種認知模式和行為方式使企業員工彼此之間能夠達成共同認知，形成心理契約，併成為員工思想、行為的依據。
企業文化有些什麼用處？
1.導向作用
文化牽引戰略、文化影響制度、文化改變行為，都強調了文化的導向作用。任何企業文化都會依託獨特的價值理念和標準，潛移默化的影響組織所追求的目標，落實到企業制度、機制的建設和調整，並對企業全體員工產生巨大的感召力，員工基於共同的價值觀、制度要求，逐步形成共同的、連續的、獨特的思考習慣及行為模式。
2.凝聚作用
企業文化所提出的目標、倡導和要求，只要能夠被大多數員工所接受，就能產生對員工工作的責任感、自豪感和使命感，增強對集體的認同感和歸屬感，就能把員工的力量凝聚起來，以共同的行動，為企業的目標而努力。
3.激勵作用
企業宗旨和經營理念是良好的激勵標尺。企業文化通過企業精神以及人與人之間的相互關心、愛護、理解，給員工一種比紀律約束、物質獎勵更為容易接受的精神動力，這種精神動力是基於企業全體員工所普遍認同的心智模式和行為方式得到正向、積極的反饋而產生，這非常有利於激勵全體員工為實現企業的目標而努力奮鬥。
4.約束作用
公司的文化氛圍能夠以無形的、非正式的，非強制性的方式，對思想和行為進行約束，對全體成員形成行為上的號召力和管理力，企業文化中既包括規章制度等要求全體員工必須做到、不能違背的內容，也包括要求員工「應該這樣做，不應該那樣做」的道德規範。當這種約束逐漸從外部他律普遍轉化為個人自律，從少數人的自覺行為變為大多數人的自覺行為時，就會造成一種穩定的、長期起作用的無形精神力量，作為企業的良好風氣自然而然地發揮作用。
5.美化作用
優秀的企業文化，是企業過往發展經驗和優秀成功基因的萃取、凝練和昇華，並通過文字的詮釋、外在表現系統的豐富化，如：公司文化核心理念的表述、文化手冊的呈現、公司vi的設計、工作環境的優化、員工行為的規範等，都會對企業和員工自身產生美化的作用，使員工的求知、求美、求樂、求新的願望得到滿足。
6.協調作用
企業文化具有協調企業和社會的關係、協調企業內部員工之間的關係、協調員工價值觀和企業價值觀的作用，促使企業與社會、企業內部員工之間的和諧一致，從而更好的滿足客戶需求，促進企業發展。
7樓：峰兄話人力
企業文化是企業在經營管理的過程中逐漸形成的為大多數成員所共享（共同認同）的一套價值觀念和行為規範。
企業文化涵蓋了企業和企業人的一切思想和行為，是企業和企業人信奉並付諸於實踐的價值理念，是所有團隊成員共享並傳承給新成員的一套價值觀、共同願景、使命、思維方式和行為規範。它代表了組織中被廣泛接受的思維方式、道德觀念和行為準則。
企業文化也是
根植內心的修養、
無需提醒的自覺、
以約束為前提的自由、
為別人著想的善良
祝愉快！
8樓：我是楊猛
企業文化的核心，是給大家提供了一個精髓，一個合作的向心力，一種人際相處的價值觀，這種價值觀是需要人們心悅誠服。
一個公司的企業文化到底指什麼？
9樓：我是楊猛
企業文化的核心，是給大家提供了一個精髓，一個合作的向心力，一種人際相處的價值觀，這種價值觀是需要人們心悅誠服。
10樓：北印枝路綢
不知道的話來別瞎回
答，誤人子弟自
！也別瞎抄襲bai別人的回答，du
企業文化的核心是
使命zhi
願景dao
價值觀使命回答的是我們為什麼存在
願景回答的是我們揹負使命而希望達到的景象（或狀態）價值觀則對應的是我們判斷事務的依據與準繩
說白了，企業文化就是我們這裡的做事方式
更簡單了說，企業文化就是這個企業的信仰
跪求環保公司企業文化理念，環保公司企業文化理念是什麼？
環保企業文化理念分為三個層次 物質層是企業文化的外在表現和載體，是制度層和精神層的物質基礎 制度層則約束和規範著物質層和精神層的建設，沒有嚴格的規章制度綠色企業文化無從談起 精神層是形成物質層和制度層的思想基礎，是綠色企業文化的核心和基礎。進行綠色企業文化建設既要露視經濟效益，又要重視社會效益 生態...
公司如何制定企業文化，如何建立公司企業文化
企業要想系統的建立企業文化，需要從以下幾個方面著手 1 文化理念 每個企業都有文化，只不過是並非所有企業都有落實到紙面上的理念大綱，即使有也未必符合企業的發展需要，因此首先就需要開展文化理念的梳理和設計。歷史上已經形成了哪些理念，好的保留，不好的摒棄，企業要想實現戰略目標需要引入哪些理念，盤點出來後...
老管家公司企業文化是什麼？公司的企業文化是什麼
純粹的個人理解 以中國的國情，在目前的企業中，企業文化可以理解為以下幾點 第一 企業文化是一個企業的做事傳統或習慣的延伸，也就是說每個企業都有每個企業的潛規則，他們構成了企業文化的大部分 第二 企業文化一部分是通過實際工作體現的，這部分被企業稱之為文化建設，譬如組織活動 員工生活改善等等，很大一部分...