如何培養轉型財務人員的協調能力

時間 2021-07-25 16:48:22

1樓:綠水青山

1.建立一個良好的溝通環境

當然,這需要企業最高領導以及各部門負責人共同推動,從而為員工建立一個平等和諧的溝通平臺,多角度、多層次,使大家暢所欲言、各抒己見,在不斷的溝通中建立起相互信任、相互依賴的同事關係。在良好的溝通環境中,領導能夠聽到員工的聲音,員工也能瞭解到企業的發展情況,從而為企業推動各項變革奠定堅實的基礎。

2.採取正確的溝通形式

企業存在正式溝通與非正式溝通、書面溝通與口頭溝通等不同的形式。在具體選擇時,要根據溝通物件以及溝通內容決定。如公司開會討論、開展培訓等就屬於正式溝通。

對於那些重大、具有影響力的事件應以正式的、書面的形式發放給全體員工;對於日常、瑣碎的事情則以效率為第一優先考慮,口頭傳達即可。

3.態度要正確

人們常說態度決定一切,溝通亦是如此。謙恭、真誠、謹慎的溝通態度,可增強溝通雙方的信任感,在此基礎上表達的意思,將更具說服力。

4.學會傾聽

溝通要講究「聽」的藝術,只有聽明白人家在說什麼,你才能有針對性地表達自己的思想。積極聆聽就是要暫時忘掉自己的思想、期待、成見和願望,全神貫注地理解講話者想表達的內容,與其一起去體驗、感受整個過程。要適應講話者的風格,附和、模仿對方的風格;要感知對方心理和情緒的變化;要從對方的角度去思考問題。

5.務必充分準備

做好溝通前的準備工作,首先要明確溝通要達成的目的;其次是知曉達成目的存在的幾種途徑,可以承受的範圍是什麼;第三,如果溝通沒有達到目的,彌補的措施是什麼。在溝通過程中,在明白對方的意圖之後,也要做好充分的準備去應對,仔細斟酌,將對方的問題一一破解。

6.把握節奏

重點內容要加以強調,運用語音語調、肢體語言等引起他人注意;非重點內容,要簡明扼要,一句帶過,儘量以簡潔的話語清晰地傳達語意。

財務部門可以說是一個企業的橋樑,需要和方方面面打交道。對內要處理好同採購、銷售等部門的關係,對外要做好與稅務、銀行、財政、工商等部門的溝通,所以財務人員只有具備良好的溝通能力才能做好本職工作,否則易產生誤會也易影響效率、效果。

2樓:匿名使用者

財務人員角色的轉換升級,不僅僅需要時間的磨練,更要求其素質的提高,以適應企業運營、管理和發展盈利的需要。具體而言,應具備四個基本條件:

1、具有溝通協調能力。

財務人員在公司治理中的責任,是正確處理好以下幾個關係:一是外部受託責任與內部受託責任的關係;二是法律責任與經營責任的關係;三是監督責任與管理責任的關係。

在高效的公司治理結構中,董事會把財務監督和業績評價的責任託付給了cfo,cfo就應當對董事會所關心的財務問題及時給出明確的說明,以便董事會進行決策。同時,cfo作為管理層成員,應在經營方面對ceo負責,同時爭取ceo的支援與幫助,並提出建設性的意見和建議,共同做好管理工作。為此,cfo應當在董事會和ceo兩方面找準角色定位,達到監督與管理兩者的平衡;要在董事會和管理層之間做好溝通協調工作,以降低資訊不對稱的風險,進而降低委託**成本。

2、具有戰略規劃能力。

由於財務人員比較瞭解企業的家底,並具有財務知識基礎,較易於做好定量分析,能夠站在企業全域性的角度,規劃企業的財務資源,為實現企業的戰略目標提出建設性意見。因此,財務人員的轉型升級,必須具有戰略思想與發展的眼光,將公司價值最大化的目標與公司戰略相結合,重新設計財務業務處理流程,協助管理層制訂、實施財務戰略。優秀的財務人員要成為積極的決策參與者,特別是在涉及財務的戰略事項上發揮決策作用。

應從運營層面考慮問題,站在管理者的角度思考問題,提出問題,分析問題,提出解決問題的可行方案。同時對市場和資料具有獨特的解讀能力,併為之進行戰略規劃。

3、具有風險管控能力。

企業經營過程中會遇到巨集觀經濟環境的系統風險、政策風險,還會遇到市場風險、經營風險、財務風險、外匯風險和控制風險,財務人員必須從戰略高度認識、防範和規避風險。

企業最大的風險就是投資決策風險。因此,在投資過程中,財務人員要做好盡職調查、專案評價、併購方案選擇等工作,以控制投資風險,儘可能提高經濟效益,為談判打下基礎並提供有力支援,為董事會決策提供及時、充分、有效的資訊。在決策過程中,要對專案作出詳細測算,對經濟效益進行評估。

比如,在實業投資和兼併收購時,除了做好技術、工藝、政策等方面的評價之外,最重要的一條就是專案到底有沒有收益。為此,財務人員應具有風險管控能力,認真做好測算**,編制有效的可行性分析報告,並進行科學決策。並通過內控來提高企業經營效率,促進其長遠發展。

4、具有完善的知識結構。

2023年,斯圖爾特獵頭公司在調查了《財富》500強公司cfo的會計資格證書之後發現,僅有15%的cfo是註冊會計師,40%擁有mba學位,5%有會計學歷證書。也就是說,隨著財務人員工作領域的不斷擴大,其知識結構也在發生很大的改變。財務人員必須加強業務學習,掌握新財務理念和方法,逐漸完善財務知識體系,以適應市場發展要求,這樣才能在錯綜複雜的經濟關係中作出準確的判斷和會計處理,及時提供可靠的財務資訊。

財務人員不僅僅要掌握財務領域的知識,而且要涉獵與財務有關領域的知識。一個優秀的高階財務人員應該是具有t型的知識結構,包括與所從事財務工作緊密相連的,如財務報告、財務分析、風險管理、成本管理、預算管理、購併與重組、稅收籌劃、內部控制等專業知識,還包括價值管理、戰略管理、公司治理、資訊科技、營銷管理、投融資、企業法律、國際商務、談判技能、資產管理等相關知識。

3樓:匿名使用者

最好的培養方法是把轉型財務人員派放到組織內參與實務運作,並負責盈利,效果嚴大;

作為一名財務人員,如何協調財務部門與業務部門的關係?

4樓:小俊七七

第一,copy要建立完善的財務制

度流程bai。

在建立財務制度的時候,du要適合企業自身的實際zhi

情況,要dao

注意不能生搬硬套,將一些大企業的制度直接照抄過來,如果不適合本企業實際情況的制度,會給企業帶來很大的麻煩,甚至執行不下去。

第二,要對業務部門和其他部門進行專門的培訓。

必要時,財務部門可以安排專門人員一對一,向業務部門提供執行財務制度操作流程的培訓,讓所有相關人員領會弄懂應執行的財務流程,能熟練地執行。

擴充套件資料

減少財務部門和業務部門矛盾的方法

1、加強自身溝通能力

而這裡的溝通又強調三方面,分別是交流能力、傾聽能力與換位思考能力。

交流能力:鍛鍊好自己的溝通能力,樹立以人為本的理念;

傾聽能力:財務人員尤其需要注意的是,要認真聽取業務部門相關人員對現有財務制度的意見和建議,對他們反饋的問題要做科學的記錄並認真反思,在溝通過程中要注意傾聽;

換位思考能力:就是站在業務部門員工的角度思考。

2、提升自己的業務處理能力與軟體使用能力

作為財務管理人員,利用軟體的能力尤為重要,除了excel之外,更需要專業的資料分析或者財務管理軟體來處理,能不手工操作的部分就儘量不手工操作。

5樓:匿名使用者

有一個良好可行的制度就可以輕鬆協調關係了。

另外業務部門都挺不容易的,勤學紮實的會計知識,然後儘量支援業務部門的工作。

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