用管理學原理解釋「唐僧師徒西天取經為什麼會成功」

時間 2021-10-14 22:59:00

1樓:匿名使用者

在於好的領導和不同的員工,好的領導把目標和管理做到完美,把不同員工按照不同的性格 能力放到能把員工能力發揮到極限的位置

2樓:匿名使用者

上級領導支援。

各種人才保全。

合理強硬的制度。

3樓:匿名使用者

有佛的加持,焉有不成功之理?

4樓:噬魂者

因為他們有毅力有恆心啊

唐僧師徒四人取經成功的原因

5樓:__yin為有你

師徒四人定位分明,符合團隊的要求。唐僧:凝聚和完善、孫悟空:創新和推進、豬八戒:資訊和監督、沙悟淨:實幹和協調

唐僧作為作為取經團隊中的德者,德者領導團隊,所以唐僧是德才兼備的;

唐僧的大徒弟孫悟空是隊伍中的能者,德者攻克難關,也難怪《西遊記》中遇到妖怪孫悟空總是打頭陣,能者多勞莫過於此吧;

唐僧的二徒弟豬八戒隊伍中的智者,智者是出謀劃策,但是豬八戒並沒有在《西遊記》中並不是非常的出色,但是他的交際能力是非常出色的,不但唐僧對他另眼相看,而且日常的化緣都是豬八戒包攬的活;

至於唐僧的三徒弟沙悟淨就是勞者了,勞者是執行有力的,正如沙僧在《西遊記》裡的表現,他總是默默的在付出,勤勞樸實是他的個性定位。

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《西遊記》中各種制度的建立

獎罰制度:孫悟空剛帶上緊箍時,鬧情緒,想回花果山繼續當美猴王。觀音菩薩告訴他「等取經之後還他一個正果」,孫悟空和高興答應西天取經。

在如來佛祖頒發**時,分別給師徒四人加封,做到了**行賞。

信任機制:信任機制的建立主要是團隊內部人員之間的信任,只有建立信任機制,專案團隊才有凝聚力。

協作機制:一個團隊內部人員如果缺乏協作,那麼很難做成功。孫悟空同門三人在與妖怪鬥爭中充分體現出了團隊協作的重要性。

沙和尚一般是看守行李,豬八戒主要負責打探,孫悟空負責捉妖。有的是時候,沙和尚和孫悟空他們共同作戰。豬八戒有句經典的話語「猴哥,我給你當個幫手」。

6樓:匿名使用者

1、原因

①有明確的總體目標:到西方世界取得真經

②有強大的後臺支撐:也就是無所不能的天上各路神仙。

③有合理的團隊組織:這五個成員,其實就是一個組織中五類不同的典型人群,他們自然而然會在組織中確立自己的地位和角色,他們在整個團隊的工作中相互配合、相互幫助,且各得其所。任何組織要想完成一件艱難的任務,這要這五類人的關係處理好了,任何艱難險阻都擋不住目標的實現。

總之,有正義的目標,有堅強的領導,有強大的靠山,有能幹的精英和吃苦耐勞的基層成員,任何工作任務都能實現目標——就如唐僧的取經團隊能夠獲得成功一樣。

2、故事簡介

《西遊記》中的西天取經描寫的是孫悟空、豬八戒、沙和尚保護唐僧西天取經,歷經九九八十一難的傳奇歷險故事。《西遊記》描寫的是作者想象中的故事,但歷史上確實也有其事。當代陰陽易辨派創始人髙煜翔評價《西遊記》:

「西遊盡磨難,終見意志堅,願做菩提樹,普渡化眾生。」

7樓:啄b木w鳥

因為這是天意,註定的.當然少不了孫悟空的絕世武功和絕頂的聰明以及唐僧的持之以恆.

8樓:此晴可待

謀事在人,成事在天

鍥而不捨

9樓:匿名使用者

因為他有著堅定的信念實現信念的心。

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