1樓：昌國英翠璧
管理就是用各種手段或方式對某項活動或個人進行行為約束，從而實現活動的有效實施和資源的最優分配。
2樓：緒素枝鐸女
個人認鋒旁豎為，管理就是將各種各樣的可利用的資源通過組織和策劃，進行合理的安排和恰當、充分地利用，過程中通過對這些內容不斷檢查和不斷通過提出改進措施並有效執行，銀大從而不斷改進活動成效，不斷提高效益的一系列的過啟脊程。
3樓：冼恭藺酉
管理其實就是對企業員工的制定的一定的有效約束條例。
是合理的。合法的。
人性化的。能夠給企業帶來一定的經濟效廳毀益。
管理是根據不同的企業。
不同素質的員工制定的。
不是統一的條例。
宗旨是一樣的。
不論什麼樣的管理條例。
在粗伏畢合法。
人性的管理下。
管出巖芹經濟效益。
就是最好的管理。
實踐中的管理。
就是管的素質和企業的效益的提高。
4樓：汲楚郯戊
所謂企業管理，就是由企業經理人指昌員或經理機構對企業的經衡羨濟活動過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制，以提高經濟效益，實現盈利這一目的的活動咐逗拍的總稱。
這個是我們專業課的知識~~
如何理解管理的本質它對我們的管理實踐活動啟示有哪些?
5樓：娛樂暢聊人生
管理學的意義在於：研究在現有的條件下，扒遲如春基李何通過合理的組織和配置人、財、物等因素，以達到提高生產力的水平的目的。所以彼得。
德魯克會認為管鋒碧理學的重點在於實踐，在於最終的成就。當然這並不是說「知」不重要，若是沒有「知」，那麼實踐就會沒有目的，沒有方法，最終將導致實踐的失敗。
所以，當你意識到了「知」是為了服務於實踐，而實踐的目的是為了得到更好的現實的成果，那麼很自然你就會深深的瞭解彼得。德魯克的這句話。
管理本質是服務，管理是指一定組織中的管理者，通過實施計劃、組織、領導、協調、控制等職能來協調他人的活動，使別人同自己一起實現既定目標的活動過程。是人類各種組織活動中最普通和最重要的一種活動。近百年來，人們把研究管理活動所形成的管理基本原理和方法，統稱為管理學。
管理學對實踐的指導意義是什麼
6樓：好運巧克力
1、加強對行政管理學的學習和研究，有助數讓於我們掌握現代行廳行政活動的規律，正確運用國家權力，正確，運用國家權力，正確行使國家的管理職能，有利於推動社會經濟文化發展。
2、有助於我們科學的理論指導和推動行政管理體制改革，不斷改進**行政管理，有利於經濟體制改革的深化和政治體制改革的開展。
3、有助於我們，從根本上認識管理的重要性，努力實現行政管理的科學化，法制化和現代化，更好的推動社會主義現代化建設事業的發展。
4、加強對行政管理學的學習和研究，有助於加強行政人員的現代管理意識，全面提高他們的基本素質和管理水平，造就一直適應社會主義現代化建設檔畢隱需要的行政管理隊伍。
你認為管理的主要內容是什麼？
7樓：喵喵喵
1、管理體系：管理包羅永珍，滲透在各個領域，凡是有人群活動的地方，就有管理。上自整個社會、乙個國家，下到每個家庭和每個人，都離不開管理。
2、管理手段：社會是個龐雜的大系統，千頭萬緒，怎樣管理，管理學家們提出機構、法、人和資訊四種管理手段。
3、管理物件：事物多種多樣，紛紜複雜，千變萬化。管理些什麼？科學家們提出了五個主要管理物件：人、財、物、時間和資訊。
4、管理職能：管理的職能究竟是什麼，當前國內外還沒有形成乙個統一的看法。我國一些學者認為，管理應具有計劃和**、組織和指揮、監督和控制、教育和激勵、挖潛和創新五個方面的功能。
8樓：笑笑師伯
什麼是管理。
管理是決策、計劃、組織、指導、實施、控制的過程。
管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。
管理的真諦是聚合企業的各類資源，充分運用管理的功能，以最優的投入獲得最佳的回報，以實現企業既定目標。
企業管理的內容：1、計劃管理 通過**、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現了目標管理。
2、組織管理 建立組織結構，規定職務或職位，明確責權關係，以使組織中的成員互相協作配合、共同勞動，有效實現組織目標 3、物資管理 對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織採購、**、保管、節約使用和綜合利用等。 4、質量管理 對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。 5、成本管理 圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本**、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
6、財務管理 對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用**、盈利等的形成、分配和使用進行管理。 7、勞動人事管理 對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統一組織、系統控制、靈活調節。8、營銷管理。
是企業對產品的定價、**和分銷的管理。9、團隊管理。指在乙個組織中，依成員工作性質、能力組成各種部門，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標10、企業文化管理。
是指企業文化的梳理、凝練、深植、提公升。是在企業文化的引領下，匹配公司戰略、人力資源、生產、經營、營銷等等管理條線、管理模組。
9樓：夏道萌
財務管理\人力資源管理\銷售管理\**管理\生產管理等。
你問的太抽象！太廣泛。
10樓：商業小羽
反過來是不是應該：如何去管理啊？
如何理解管理的本質?它對我們的管理實踐活動有哪些啟示?
11樓：管理學書籍推薦
科學性：簡單來說，管理是一門技術。從投資/市場/客戶分析、戰略規劃、職能設計、組織架構、崗位定位、績效目標、成本核算、盈利預期、管理方法、可行化分析、資訊管理等諸多方面，管理是需要紮實的基本功的，而不是光講政治的說客。
從管理的發展來看，其**於實踐，並首先隨著管理工具的創造、發展而產生了理論，泰勒的科學管理是生產管理、法約爾的組織管理是架構管理等等。沒有基本功，或只有理論的人想要做管理特別是做高管，不是不可能，而是做不好。
藝術性：從生態學的角度，每乙個公司都有其一定的歷史特性、慣例、文化等所形成的現實環境，脫離這一環境大張旗鼓的做管理，是不可行的，或者說雖然可能有效但一定缺乏能效。因此需要為任何乙個公司訂製不同的管理介入途徑、管理發力軌道、管理收益平臺等等。
更不是可以做了乙個公司的成功管理者就可以到另一家公司同樣表現優秀的，這需要的不僅僅是基本功、理論，更需要人格魅力和創造力。這同時也印證很多成功的老闆，到了另一行業未必是好的管理者，因為他們的成功經驗在行業轉變時束縛了他們的管理彈性，從而無法更快的融入、瞭解、獨立創造。
對於管理實踐而言，人們可以掌握的是科學性，但其內容無所不包。但沒有這些，就從事管理，或多或少要走很久的彎路和付出相應的代價。而藝術性而言，管理也需要一定的天份，思維夠廣還要夠深，特別在於夠高但不是過高，尺度的拿捏和個人的定位，甚至是職業人的性格都深深影響最終的管理效果。
在中國，99%的職業經理人無法在家族企業存活，並非他們無用，而是因為他們無效。不是不有效，而是無能效。特別在於這是乙個2千年封建底蘊、5千年儒家思想的國度。
很多人身在廬山，自己尚看不清楚自己，卻枉入管理這道深淵，結果無法自拔。
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1 科學精神是人文精神的理性前提 2 人文精神是科學精神的實踐導向。兩種精神都是人類寶貴的精神財富。從實踐真理和價值的辯證關係角度談及為什麼是要在實踐中堅持科學精神和人文精神的統一？川音綿藝的學生。理科生，表示鴨梨很大 有請您去 eva系列各鋼煉！為什麼在實踐中要堅持科學精神和人文精神 辯證關係角度...
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你這個問題好深奧啊，為什麼歸在哲學類裡啊？sqe 字面上理解是 商質量工程師 supplier quality engineer 廣義上定義為 商質量提升，汽車企業裡一般把專案分成批產前和批產後連個大階段，sqe一般負責皮產前的 商開發和批產後 商質量保證，由此衍生出兩個職業sqd 商質量提升 開發...
醫療實踐當中的生命質量觀，醫療實踐中為什麼要樹立無菌的觀念
你好朋友，一連實踐當中的生命質量觀價值觀還是非常高的，而且要對人民特別的負責，所以說他的生命質量還是非常高的，希望能幫助到你。你說的這個在醫療實踐當中，其實生命質量關還是非常重要的，我們一定把生命放在第一位。醫療實踐當中的生命質量觀這個因為這個質量觀應該有很多吧，具體你你要等待這他看看他的價值觀什麼...