1樓：匿名使用者
測試只能做自己能蘆配賣做的。測試是輔助部門，不是主導和決策部門。首先，你要有乙個好的需求和設計文件，其次，測試需要設計和時間保證，再次才是測試人員的能力。
具體到你的公司，有很多基本問題，那你就應該分析，問題真正產生的陪逗根源是什麼，是需求沒有說明，還是測試分析不到位，或者測試人員的能力有偏差，有了資料，一切都好說。而且每週發現幾個沒有測到的問題，不是很正常的事情嗎，你發現幾百個問題，即使漏了個，也只佔百分之幾而已，沒有什麼太大的問題。只是可能你需要制定乙個計劃，逐漸減少漏賣絕測的百分比而已。
你可以在測試過程中，加入缺陷型別和缺陷引入階段，這樣也許會比較容易看出問題發生在**。
2樓：匿名使用者
應該說，做好前期的測試需求分析和細化是很重要的。基礎的沒有測試到，有這麼幾種可能：1.
應該關注的不關注，說明是職責定義缺失，兩個角色間對這些區域的關注不夠，都認為是對方問題；2. 細分沒做好。根據乙個具體的功能進行測試用例劃分缺乏有限的手段3.
需求分析沒做好，規則未提煉導致——這樣乎茄橡會嚴重依賴測試人員個人經歷和能力；4. 感知與探索性測試方歲旁面覺得未必可靠。如果是基本的內容，那麼就應該把這些變成基本規則和規範要求；我們以前整理過特定系統對應功能型別納搜的common case，每次做到這些功能，這些校驗必不可少。
3樓：匿名使用者
有本書叫《探索性軟體測試》，有時間看看，裡面說了如何做自由測試。減少缺辯好陷率，還是要預防和總結相結合，測試前就考慮好要測試哪些信凳內容，測試後及時總結髮現的問題，下次的時候，優先注意已經發現過攜坦鉛的類似問題。
4樓：匿名使用者
說的很對遺漏的問題大多亮核數是基宴液本的問題，應該測到而沒測到。我覺得是流程的問題，但是不知道怎樣的流程是最好的晌鍵物。
5樓：匿名使用者
你說的太好了，確實，如果不細分，都隨便測的話，測試方法確實回到了最早的階段。
6樓：易書科技
有時一項決策，會同時涉及好幾個目標的達成，而且每乙個目標都很重要。如果不夠專心細緻，常常就會百密一疏，弄漏掉了一兩個目標，結果給企業造成難以挽回的重大損失！所以說，決策是最忌諱出現漏洞的，到底有多少決策沒有漏洞呢？
很少！可關鍵要看是怎樣的漏洞，以及在決策對所擬定的補救方案是否充足，而且一旦出現致命的漏洞，必須及時補救。
為了防止決策時的掛一漏萬現象的發生，我們在決策之初就要根據決策目標數量的多少，將其劃分為單一目標決策和多目標決策：
1）單一目標決策。
指決策的目標只有乙個的決策。單一目標決策是我們研究決策問題的基礎，處理決策問題的大多數方法，都是從研究單一目標決策開始的。
2）多目標決策。
指決策的目標有兩個或兩個以上的決策。如乙個企業要關係到企業環境、企業資產、企業投資、企業管理、企業人事、企業競爭、企業產品、企業形象等一系列問首頌題。
在實際生活中，除了十分簡單的任務外，往往都是多目標決策。
目標多了，衡量決策的標準也就相應地增多，目標之間有時就會產生矛盾，這就會給決策帶來困難。如減少企業職員，就存在如何加大生產數量和質量的矛盾問題：人少了沒人幹活，人多了活又太少。
我們常常要求生產出來的商品要「物美價廉」，這裡就有「物美」和「價廉」兩個目標，這兩個目標如果處理不好就會產生矛盾。因為要做到物美，就必須要提高產者輪鄭品質量，而這又往往要增加成本，與價廉相桐轎矛盾；另一方面，要做到價，廉，就必須要降低成本，而降低成本又會影響產品質量。可見，在實際決策時要全面考慮同決策有關的所有目標，不能忽視和漏掉其中任何乙個。
即使僅僅漏掉乙個目標，對企業而言都是災難，對做決策的領導而言則是失敗。要做到決策周全，就應該：
知道按照乙個目標安排大小事情的過程；
不要又抓這個，又抓那個，結果什麼也抓不住；
對自以為是不錯的決策，尤其要審慎；
萬一有所疏忽，能制定配套方案加以立即解決；
執行決策是嚴格的計劃行為，不要因為外部因素干擾，而丟三拉四：
及時檢查構成決策的大小環節，責任到人。
如何面對缺陷？
7樓：網友
最不容易的是發現自己的缺點，更難的是發現了自己缺點又不能直面面對去解決克服。
8樓：網友
如果是身體方面的缺陷，那就正視起來，要相信自己是無異於常人的，我們人的一生是平衡的，如果乙個方面倒塌下來，那就努力提高另乙個方面，就像霍金一樣，身殘志堅。如果是情感上的缺陷，需要探求這個缺陷的源頭，但你的問題說的太不詳細了。
有好的缺陷管理方法麼？
9樓：巴哥王
執行人員在實際工作中，應將發現的缺陷詳細記入缺陷記錄內，並提出處理意見，緊急缺陷應立即向領導彙報，及時處理。
在各項安全檢查工作中，我們的檢查人員要加強責任心，變要我安全為我要安全。
制定相關的消缺閉環措施，落實裝置消缺責任到人，使每一次查出的裝置缺陷不留空白點，更不要給自己留下遺憾。
要嚴格執行安全管理規定，把落實安全著已任，把他人的安危當作自己的安全，嚴格按安全工作規程辦事。
我們團隊現在使用的是日事清，日事清**的基礎模版是kptp，四個部分就組成了乙份清晰明瞭的工作記錄，這樣的記錄既能充分體現你當前的工作狀態，又能層次分明地向領導傳遞工作困難與你的工作能力。此外還可以團隊分享、插入**、語音識別，功能也比較強大。而且切換到月度介面，月度的工作計劃就一目瞭然，畫面非常清晰簡潔。
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