請我房地產企業應屆生招聘中的投資管理崗位是做什麼的

時間 2021-05-05 01:56:18

1樓:無瀅渟

一般來說,投資管理專業的崗位職責主要有以下幾條:

1、對投資專案進行前期市場調研,對行業進行研究分析,及時準確的收集資訊;

2、根據行業和市場調研結果進行專案的可行性分析,並完成可行性分析報告,提出有關投資方向的建議;

3、對投資專案實施評估、測算和分析,為投資者的投資決策提供依據;

4、尋找合適的專案資源,根據投資計劃方案設計投資專案,積極組織專案調查,並對尋找到的專案進行可行性調查分析;

5、配合投資主管撰寫專案建議書、可行性報告以及商業計劃書;

6、參與專案談判,建立和維護與合作伙伴的合作關係;

7、協助投資主管對專案進行監督和控制,並對專案的執行結果進行評估,擬定專案評估報告;

2樓:圓覺不圓

看你進入的部門了。有後勤部門(客服)、前臺業務、祕書財務等等。

3樓:牧詩地產圈

投資崗全稱又為投資拓展崗,具體職能為負責為企業履行拿地的職責,我們都知道房地產行業是一個高度依賴土地的行業,沒有土地就沒辦法進行後續的開發,尤其是在現今優質土地越來越少,競爭越來越激烈的市場背景下,優質土地的儲備成為了各大房企戰略制定的重中之重(近年來頻頻地王現象足以說明)。巧婦難為無米之炊嘛!投資拓展部無論是在任何一家房企或是房企裡的任何一個區域公司大多均由大boss直接管理,因此說投資崗為任何一家房企的核心崗位毫不誇張。

4樓:匿名使用者

按照地產排名,恆大要比龍湖排名靠前,

投資管理,我做的比較少,做過融資的,之前做過地產的工程,財務,成本,營銷的,如果是恆大的職位肯定是需要出差的,龍湖的不一定,一般地產都是根據專案走的,如果專案在**,你就必須在**工作,除非你是集團總部的,你是什麼專業

5樓:易水白雲天

投資管理崗位一般設在計劃或戰略部門,主要進行固定資產投資和非固定資產投資(產權、**等等)兩類。但很少直接在應屆生中招聘。晉升方向為職業經理人。

房地產企業招聘的投資管理崗位,我猜估計和置業顧問差不多,找客戶讓人家買房子投資,有底薪,有提成。這種職位一般也叫投資管理。晉升方向就看你能力了,說不定可以做到銷售老總哦!

比如董明珠就是銷售出身。

學校招聘會邀請我們公司參加,要準備些什麼呢?(急)

6樓:索尼亞裝飾

很高興為您解答:

校招的關鍵點:1、首先你要了解公司招聘的崗位,專業要求及學校的分佈;

2、聯絡目標學校的就業指導中心,時間、場地等都可以跟學校溝通;

3、準備宣傳材料(橫幅、海報等),提前在學校進行宣傳;

4、經費一般要包含如下費用:交通費、食宿費、橫幅廣告費、場地費(如在學校舉行面試,一般是免費;如去酒店面試需要提前已酒店溝通,租用場地)。

7樓:匿名使用者

看是參加宣講會還是大型綜合招聘會了。

如果是宣講會,也是就企業專場,就是在宣講室由一家企業在上面講,下面都是學校組織的學生,這樣的話你要準備一個講解ppt介紹你們企業,介紹完後你讓有意向的學生留下來面試,面試完回企業後你再整理、通知面試合格的學生;

如果的大型綜合招聘會的話就比較簡單一點了,你要帶一些宣傳資料(一般用一張a4紙列印就ok了),再帶一個展架。展架內容跟a4紙上的宣傳內容差不多,包括:公司介紹,所招聘的崗位介紹等內容。

8樓:我有

先整理好你們需要招聘的職位資訊,然後做成大海報,掛在你們招聘位置的後面,方便學生看職位跟職位要求。接著就是一些面試問題整理,到時候需要問那些學生問題。

9樓:xiaosheng淵主

我昨天剛剛面試過哎~

1、公司的傳單;2、至少三人(一人發傳單哦),人太少會讓學生覺得不受重視

3、公司海報;4、ppt;5、態度一定要好,不然就算是白來了,越是優秀的人越是難伺候~

望採納~^o^~

10樓:三分呀呀呀

公司簡歷。emmmm 準備好漂亮小姐姐就好

學校大學生招聘會 反正我們那時候就是強制讓我們去,然後去逛逛,瞅瞅,,但是還是有一些公司留下很深印象,比如態度,企業精神,待遇, 不喜歡那些坐著玩手機,一聲不吭的,第一印象就很差

11樓:吊兒郎當遊廣西

展架也就是你們公司要招聘的職位啥的,還有就是名片公司的名片,帶一份簽到名單,用來記錄應聘人員的名單。

12樓:匿名使用者

公司營業執照影印件,職位薪資列表 留底備案。

準備x展架1-2個,內容以公司簡介、公司發展、招聘崗位、培訓計劃、薪資標準為主。 準備列印好的簡要簡歷**50-100份 和 個人意向登記**5-10份。

13樓:匿名使用者

登記表,姓名+****的**,來詢問或者報名的請他們填表。

公司的介紹資料,招聘的職位介紹

公司名稱的條幅/旗幟/牌子,問一下學校有沒有提供。

14樓:會跳舞的魚兒

參加學校招聘會要準備以下幾點:

學校招聘會一般要求學生們身著正裝;

想好自己的專業及應聘的崗位;

上網查詢想應聘崗位的崗位職責;

帶上一份簡歷;

準備該如何自我介紹及應對hr的問題;

15樓:匿名使用者

印一些關於公司介紹的傳單 最好包含所要招聘的專業 以及招聘多少人 如果有條件 再弄一個大一點的廣告牌立在教室門口

然後宣講的ppt 一定要好好做 基本上就是 介紹單位 來公司的怎樣發展 最好舉一些公司的例子 最好是這個學校的學生 最好 薪資待遇 開門見山 直接說實習多少錢 轉正多少錢 實習多長時間

問學生有什麼問的沒有 然後開始投簡歷 篩選 面試 簽約完事估計還的和學校領導或者就業指導中心的人吃個飯

16樓:笨笨有禮

公司想招哪方面的學生,專業等等。你需要準備公司簡介,招聘的工作崗位介紹,招聘需求等等。

17樓:匿名使用者

準備一些公司宣傳的易拉寶,公司宣傳的ppt,可以公司員工給大學生做個演講,並希望優秀的同學到本公司實習工作什麼的

18樓:929人才網

第一階段:

準備階段,要做的工作有確定招聘職位和人數;成立招聘小組;聯絡招聘學校;準備相關資料。

1、確定招聘職位和人數:這是招聘應屆生的前提,就是要招哪些職位的儲備人才,要招多少名。只有明確了這兩樣,才能確定去哪些學校招聘,招聘哪些專業的學生。

2、成立招聘小組:招聘小組最好由人力資源部經理負責,甚至主管人力資源的副總負責。不要以為招聘應屆生相對比較容易而忽視,其實際不然,就象前面提到的,如果安排一個剛畢業兩三年的招聘專員負責面試,學生們會以為企業不重視招聘工作,甚至會認為企業不重視人才,而對該企業打了負分。

招聘小組主要職責是準備招聘前期資料、制定招聘計劃和政策、招聘實施、面試等。

3、聯絡招聘學校:招聘小組根據公司批准的招聘計劃、歷年各校的接收畢業生情況、本年度各校生源狀況和各校往年畢業生在企業的表現等情況,選定相應的高校,在招聘工作具體實施前,招聘小組將招聘計劃傳送給各高校的畢業生分配辦公室,並與學校保持聯絡。

4、準備相關資料:包括制定招聘政策(包括招聘整體實施、招聘紀律、招聘經費等)、明確小組內部分工、準備面試相關的**、準備企業宣傳資料等。

第二階段:招聘實施階段,要做的工作有釋出招聘資訊;收集和篩選應聘資料;測試與面試;錄用。

1、釋出招聘資訊:通常招聘資訊的釋出方式包括以下三種,供招聘人員選擇:

在公司**(包括各子公司**)和校園**上刊登招聘資訊,介紹公司本年度應屆畢業生的需求、用人標準、招聘程式、人力資源政策以及應聘方式等。

在校園內部張貼海報,宣傳企業。

在校園舉辦招聘推介會,加強畢業生對公司的感性認識,並樹立良好的公司形象,吸引潛在的應聘者(在校生)。招聘推介會所用資料,事先公司統一制訂,並且在推介會演講的人員必須事先經過培訓。

2、收集和篩選應聘資料:對應聘人員的資料進行初審和篩選是招聘工作的重要一個環節,可以迅速從求職者資訊庫中排除明顯不合格者,提高招聘效率。同時,也可將所有求職資料進行記錄歸檔,為人力資源部的事後分析工作提供素材。

應屆畢業生自己提供的資料也許有虛假成份,招聘人員需要通過多種渠道證實其真實性,比如到所在院系核查分數、獎勵情況等。

3、測試與面試:

測試既要準確有效,又要簡便宜行,建議以下幾種測試方式,可根據具體情況選擇:

專業知識測試。招聘小組需在出發之前準備好各專業的測試試卷。

分析能力測試。事先準備一些案例,要求幾分鐘以內答完。

無領導小組討論。這是一種對應聘者集體面試的方法,對於應聘者較多,最適宜採用這種方法,每一次選5-7人為一組,每組20-30分鐘的時間。通過讓應聘者平等地集體討論給定的問題,考察每個應試者的綜合素質,主要包括:

口頭表達能力、處理人際關係技巧、靈活性、適應性、情緒控制、自信心、合作精神、性格特點等。

面試:有些職位人員可能通過測試能夠判斷,但是絕大多數職位還是需要藉助面試來判斷。面試前要準備好每個職位的面試考察要素、面試題目、評分標準、具體操作步驟等,並且統一培訓面試人,提高評估的公平性,從而使面試結果更為客觀、可靠,使不同應試者的評估結果具有可比性。

由於應屆畢業生沒有工作經驗,因此對他們的面試重點在於考察基本素質,即對潛質進行考察。比如第一位跟我打招呼的女學生靈活性很強,而後兩位男女學生靈活性較差,沒有意識到從接觸招聘人員的第一時間起己進入了面試階段。

4、錄用:面試合格的人員可以確定為錄用物件,根據應屆生招聘的相關規定簽訂協議。但是,不是簽訂協議後就萬事大吉,還需要做好後期跟蹤,因為優秀應屆生很有可能被其他的企業相中,因此需要通過後期跟蹤,打消他們另謀其他企業的念頭。

第三階段:應屆生接收與跟蹤階段

應屆生接收:人力資源部需要在網頁上或者通過其它方式,通知畢業生公司位置,乘車路線;如有可能,需派人去車站出口設接待點。到企業後,要熱情接待,安排好他們的食宿,畢竟他們對社會還有陌生感。

同時,儘快安排入職培訓,讓他們瞭解企業,瞭解企業的運作,使他們更快的融入社會。

跟蹤階段:人力資源部要定期瞭解應屆生的心態,聽聽他們的聲音,及時給予幫助與引導。不能用對待社會招聘人員的方式對待應屆生,他們需要更多的時間熟悉企業與本職工作,需要更多的理解與引導。

企業始終要思考的一個問題是"如何讓應屆生在短期內完成從學校到企業的轉變?"因為轉變所花的時間越短,企業支付的培養成本越低,應屆生也會越快為企業創造價值。

19樓:飛翔的小龍

筆 紙 手機(拍照用),然後準備一下常見的問題怎麼回答,著裝,儀容儀表要得體

20樓:獅子_武寒

公司宣傳單(發放用的),公司展板(立式的),意向單(填寫個人資料),還有幾個形象良好,清晰表達的人。

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