1樓：格瓦拉丨張浩
找 個 專 業 點 的 分 析 ， 像 上 迅 做 得 就 還 挺 棒 的 ， 他 們 的 成 功 案 例 也 多 ， 像 浦 發 銀 行 ， 中 國 移 動 ， 寶 馬 等 這 些 都 是 他 們 的 合 作 夥 伴 。
2樓：匿名使用者
一、實行保密工資制。很對的負面就是對比造成的，拿高的覺得自己比拿低的付出更多，應該更高；那低的覺得自己沒有功勞也有苦勞，不應該這樣。
二、實行績效考核工資制。每月拿出40%-50%的工資作為當月的考核工資，考核包括德能勤績等方面，月初細化給員工，月底按照考核結果兌現工資！
三、實行年終兌現工資制。讓員工的年終兌現與企業的營運情況掛鉤。
四、實行單項獎勵制度。職工完成本職工作外，完成交辦的其他工作，可以給予獎勵！！
3樓：匿名使用者
最好的方法就是員工激勵制度。
4樓：終相守丶晨
多勞多得，獎勵，工齡工資
員工薪酬結構要怎麼優化才能讓員工滿意呢？
5樓：蘋果愛吃派
薪酬結構員工滿意？
你的問題是個偽命題，因為作為用工方和勞動方，在薪酬方面雙方的立場是相對對立的。從員工的角度來說，薪酬不管什麼結構，只要越高就越好。作為用工方，壓縮人工成本，減少人員開支是永遠的追求。
所以，薪酬的設計更多的是合理，平衡，而不是追求員工的滿意。
6樓：瑞方人力
核心回答：目前企業都是交給專業的人員來做的，如：瑞方人力
詳細說明：加強人力資源管理決策： 績效考評的實質是為人力資源開發工作提供資訊，因此考評的首要目的便是為招聘, 調遷, 升價, 委任, 獎懲等人事決策提供科學的依據。
促進員工職業發展： 利用其評價和反饋功能，促進員工的職業生涯發展。 推動企業管理職能 ：
員工考評是企業執行狀況診斷的重要內容，並可以作為組織績效改進的一個有力措施。
7樓：
這 個 結 構 要 合 理 那 就 要 對 公 司 的 情 況 進 行 分 析 的 ， 有 家 可 以 做 得 比 較 快 的 是 上 迅 ， 這 個 是 智 能 薪 酬 系 統 先 進 行 分 析 ， 然 後 專 業 人 士 微 調 的 。
提高員工工資就能提高員工的工作滿意度為什麼不對?
8樓：匿名使用者
工資只是一個方面，員工的滿意度包括的內容比較多，比如除了工資還有工作環境、工作強度、領導的感召力，團隊的協作，企業文化，企業的發展前景等等
希望能夠幫到你了
9樓：最愛只是當時
因為標準答案認為不能只提錢，那樣太庸俗了，還得講點感情
如何制定有效的薪酬制度來提高員工滿意度
10樓：匿名使用者
（一）通過薪酬市場調查， 確定企業 的薪酬水平。制定與市場水準相符的薪酬 水平， 將有助於公司吸引和留住企業所需 要的優秀人才。當然， 在確定企業的薪酬 水平時， 還要綜合考慮公司的戰略定位及 發展階段， 是選擇薪酬水平領先策略， 還 是市場跟隨策略， 分別對待不同層次和類 型的員工。
另外， 確定企業的薪酬水平 時， 還需要對企業的支付能力進行深入分 析， 也就是要考慮提高薪酬水平所帶來的 企業效益的增加是否大於成本支出， 尋找 企業利潤與薪酬分配之間的最佳契合點。 （二）通過崗位測評， 評估崗位相對 價值。崗位評價是利用科學的方法對企業 所設崗位的職責大小、難易程度、技能要 求等方面進行測評， 評估出各崗位的相對 價值， 並根據崗位相對價值和對企業的貢 獻度， 劃分出職位等級， 確定各崗位之間 的相對工資率和工資等級。
（三）合理設計工資結構， 確保薪酬 內部橫向公平。企業中的各類員工之間的 橫向公平可以通過採用多樣化的工資體系 實現， 即不同類別的員工採用不同的工資 體系， 如高管層可以採用年薪制； 管理人 員可以採用崗位工資制；技術人員可以採 用技能工資制度———依據員工掌握了多 少技能及能做多少種工作來確定工資等 級；銷售人員可以採用業績提成制度；生 產人員可以採用計時或計件工資制。各工 資體系的薪酬水平可以重疊， 這樣既能防 止員工盲目地橫向比較又讓員工看到薪酬 的晉升空間。
（四）建立有效的溝通機制， 提高員 工薪酬的內部公平度。公平度是員工的主 觀感受， 要解決這一問題， 人力資源部門 可通過加強溝通交流的方式， 增強員工與 管理者之間的相互信任。現行的薪酬保密 制度使員工很難判斷報酬與績效之間的聯 系， 這樣會削弱薪酬制度的激勵和滿足效 用。
因此， 建立溝通機制是員工感受平等 的有效方法， 也是實現報酬滿足與激勵機 制的重要手段。
如何提高員工工作滿意度
11樓：匿名使用者
首先，為員工提供成長、成功的機會和平臺，安排符合他自身期望的工作，提高他對工作本身的滿意度。
工作滿意度，指員工對於所從事工作的滿意程度，它與調動員工的積極性，挖掘員工內在潛力之間有著極為密切的關係。幾乎所有的人都有表現欲，這種表現欲實際上就是證明自己人生價值的慾望。積極的、健康的表現欲是推動事物不斷髮展的動力。
因為挑戰性強的工作對工作能力弱的員工來說，會使他們產生挫折和失敗感;而挑戰性弱的工作對工作能力強的員工來說，又會使他們產生厭煩情緒。因此，企業應為員工提供合適的崗位。企業可以通過對員工進行全面的調查研究，以瞭解員工的個人特點，為員工提供符合其能力條件的工作崗位，對員工的職業發展做出規劃。
企業應該給員工提供充分的發展空間，讓員工充分實現其積極的、健康的表現欲，使其個人能力、素質隨公司的發展而成長
其次，領導對員工所做工作的認可度，員工的薪酬與所付出勞動的是否成正比，是員工實現其工作回報滿意度的關鍵。
員工在企業所取得收入的多少，某種程度上體現了企業對員工個人價值的評判，是員工實現自我滿足感的重要途徑，因此，企業要建立合理的薪酬體系和「以人為本」的管理制度。企業要不斷地改進工資和獎金的分配方式，完善績效考核辦法。企業在執行員工考核制度時，要盡最大可能做到公正和公平，增加透明度。
要向員工明確，考核的最終目的不是對員工進行批判和懲罰，而是幫助員工提高工作效率和改進工作方法。
企業的管理制度是否「公平、公正、公開、民主」也是決定員工滿意度的主要因素之一。公平的企業使員工相信付出多少就會有多少回報，能讓員工心無雜念地投入工作。要實現「公平」，就要求企業的領導者對員工一視同仁，不能有親疏、厚薄之分。
領導者是否公道，對員工積極性的發揮可產生十分重要的影響。
第三，為員工創造一個優美、舒適的工作環境，增強員工對工作環境的滿意度。
工作環境包括工作安全性、工作條件、工作時間制度、工作設施等。員工為企業工作不僅為了獲得報酬，對大多數員工而言，企業是他們的另一個家，員工希望自己工作的環境安全、舒適、現代化。舒適的工作環境對提高員工的工作效率，樹立企業的形象，激發員工的自豪感都有非常重要的作用。
第四，營造誠信、友愛、和諧的工作氛圍，提高員工對工作群體的滿意度。
企業應當具有良好的人際關係氛圍，這是企業激發員工工作積極性的重要內在因素。企業要充分尊重員工的人格、權利、尊嚴與愛好，平等待人，化解幹群之間、群眾之間的對立情緒，創造寬鬆和諧的人際關係。
企業應以開展各種文娛、體育活動為載體，讓員工在活動中建立友誼、增進感情。領導和員工共聚一堂，輕鬆地溝通和交流，總結過去的經驗，規劃未來的發展，也是提高員工滿意度，增強其凝聚力的一個重要途徑。通過溝通和交流，領導可以真實地把握員工的心理動向，從而彌補管理上的疏漏，強化對員工的管理。
第五，增強企業的經濟發展實力，提高員工對企業的依賴、滿意度。
企業的生存、發展與員工的利益息息相關，加快企業的發展就是員工利益的實現，所以，既要重視企業形象建設，提高企業的知名度、信譽度，又要努力提高企業的經濟效益，增強經濟實力。企業興旺，員工富裕，員工自然會產生光榮感，企業自然就會對員工形成吸引力。
具有較強經濟發展實力的企業應堅持民主管理，因為，只有當員工感到自己真正當家作主時，他們的積極性、聰明才智和創造精神才能得到充分發揮。
12樓：匿名使用者
1、制定工作的標準和考核標準
2、制定獎懲制度
3、給員工發展的空間
如何才能提高企業員工工作的滿意度
13樓：波士商學教育
提高工資水平、合理化加薪晉升機制，構建外部競爭、內部公平的競爭環境。
加強員工培訓，提升個人能力，重視員工職業發展。
加強員工溝通，讓員工有歸屬感、依賴感，營造和諧的企業文化。
人是有感情的，對一份工作來說，薪資很重要，但並不是唯一。
14樓：在客家圍屋滑沙的榛子
用心做到最好，職責分明，執行力強，說到做到這就最好了
如何提高員工滿意度？
15樓：眼淚的錯覺
1、建立公平合理的薪酬體制
員工工作的基礎就是工資收入問題，也是員工在社會地位的一種象徵，員工的滿意度與員工工作能力能否得到肯定有關，公平的薪酬給予才能提高員工的滿意度；
2、創造適合員工的環境
快樂舒適的工作氛圍不僅會使員工服務更熱情，工作效率也會大大提高，始終保持良好的心態，從而全身心地投入工作，員工看中的往往不是眼前利益，更注重的是對未來的發展和升遷機會，因此，企業應為員工創立平臺，為其提供培訓學習的機會；
3、提供適合員工挑戰的工作
企業應做到人適其職，發揮人才效益最大化，企業提供的工作過於挑戰性，員工達不到則會產生挫敗感，對工作喪失信心，自然滿意度就降低了，因此，挑戰適合的工作，不但可以發揮員工自身水平，工作不至於勞累也不會產生厭惡感，才能更加重視工作，滿意度自然提高；
4、同事之間建立融洽的關係
5、樹立良好的企業氛圍
企業應重視員工的身心健康，為員工排解工作壓力，定期舉辦心理諮詢、帶薪休假等制度，企業管理者應不斷深入瞭解員工需求，加強與員工間的交流和溝通，讓員工有企業歸屬感和責任感，提高員工的工作效率；
6、讓員工挑選與之性格匹配的工作
與員工進行交流，挑選適合其性格和發展的工作，只有在適合自己的崗位上工作，才能培養出工作滿意，因此，企業應充分了解員工，儘量安排與其員工個性相符的工作，幫助其提高自身素質，充分提高員工滿意度，進而提高工作效益，創造企業財富。
16樓：墨影之瞳
提高員工滿意度方法：
1、提高員工滿意度，第一是要提高企業的凝聚力。提高企業的凝聚力著重點就是要搭建好企業的領導班子。企業的領導班子應該具有拼搏、創新、務實、勤儉這些基本特徵。
一個優秀的企業，也只有領導和員工擰成一股繩，員工們緊密團結在領導班子周圍，齊心協力，共同發展。
2、提高員工滿意度，第二是要以人為本。企業應當關心每個員工的成長。企業領導也應該多深入基層，多對員工進行了解，切實瞭解員工們在工作中、生活中遇到的實際困難，並把這些困難通過領導的常務會議以及員工的職工代表大會進行討論，制定出切實可行的解決辦法或則是改善方法。
3、提高員工滿意度，第三是要建立獎懲機制。對於勤勞敬業或者是善於動腦用於改善生產作業方法以及節約成本的員工，要進行經濟上的獎勵。並且要號召所有員工學習這種精神。
當然，對於那種經常遲到，早退的員工，要進行嚴肅的批評，對於那種屢教不改的員工，必要時予以除名。
4、提高員工滿意度，第四是要有一整套現代企業管理制度。這種制度包括幹部的聘用以及人員的晉升方法。要在企業建立起公開、公平、公正的幹部聘用制度，並且鼓勵企業員工積極參與到這種幹部的競聘工作中。
對於人員的晉升，應當事先公示，聽取廣大員工的意見，不能搞暗箱操作。
拓展資料
一、簡介
所謂員工滿意，是和使用者滿意相對而言的，員工滿意是指一個員工通過對企業所感知的效果與他的期望值相比較後所形成的感覺狀態，是員工對其需要已被滿足程度的感受。員工滿意是員工的一種主觀的價值判斷，是員工的一種心理感知活動，是員工期望與員工實際感知相比較的結果。
二、員工滿意度調查時機
1、最好是定期為之，不要因為某些特定事件下才舉辦;
2、管理階層能對員工滿意度調查結果之後續行動有所改進或提升的承諾性;
3、員工人數多，或組織龐大、部門多;
4、有足夠的專業人員、調查活動投入時間及成本準備;
5、最好不要僅以某一階層(部門、年資、職位、學歷)為物件，以免引起無謂猜疑。
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