1樓：
中國人的管理博大精深啊，那些什麼規定，沒用
看你是管理工人，我也管過【400號人】，總結出幾點
1、員工的素質層次不齊，打個比方，人分10類，前三類在學校上學，後三類在監獄蹲號子，你管的就是中間的4類，所以工人難管，但是。。。咱們麼就是吃這碗飯的，只能硬著頭皮上
2、管理那麼多人，除了自己的行政影響力外，一定要有自己的潛在的影響控制力，一個400人的車間起碼要有20個除了行政下屬之外的『自己人』，時刻掌握員工動向，防止資訊賭塞，一般的方法就是組建業餘組織，比如籃球隊，親自參見，堅持訓練。。。哎，說到此我還心疼啊，自己一手帶出來的籃球隊那幫好哥們因為組織結構變更不得不劃給別人了。。
3、樓上說的先禮後兵算是一個方式，工人當著你的面還閒聊，說明你的威信還不足，一般自己有時下不去手做某項改變的時候，可以和自己的領導演個戲，讓你的領導當著你眾多下屬的面把你叼一頓，罰你的錢，你自然有藉口有理由收拾下邊那幫傢伙更改過去規定===，叫過來開個會寫個會議紀要，就這麼執行，下次在出現。。。
4、不知你是什麼級別的管理人員，基層的管理人員最好的方式就是身先士卒，帶頭衝鋒，啥話也不用講，中層管理這時候你就要動腦筋收拾你下班的管理人員，而不是去幹涉員工，要笑臉對員工，黑臉對下屬。對待員工閒聊，比如可以說，兄弟，有點眼色，某某昨天才被**我也被。。，你們還讓我活不？
2樓：匿名使用者
買不抱怨的世界送給同事們，和員工一起開展不抱怨的行動！團隊的努力比個人的效果更明顯！加油！
3樓：上善若水之
其實，如果工人在勞動作業都保質保量完成的前提下，沒有必要那麼嚴厲。
反之，影響到正常工作的情況下，應當建立健全權責制度和獎懲制度，通過培訓和說明提高工人的認知和理解。
如果有後一種情況，先禮後兵，如果還有再犯的最好再抓幾個典型，殺雞儆猴。
4樓：匿名使用者
給他們講愛崗敬業的故事
怎樣制止員工閒聊
5樓：幸運的楓陽
員工在工作
copy中閒聊,必然會影響生產力, 有什麼辦法解決這個問題?首先了解閒聊的 原因,再施行對策,若是因工作輕鬆或工作量 少而引起,則可加重工作,使他們沒時間聊 天;若是某人特別喜歡聊天,則可調動其工作 位置,分給他單獨性的工作;若是偶爾閒聊, 應加強教育。總之管理者必須查明出現閒聊現象的原因
我是一名高校教學管理人員同時兼職輔導員，大學本科專業是醫學，想報在職研究生，哪個專業合適
在職研究生嘛，主要的是考慮是否容易拿到學位，雖然這樣說比較功利，但是有誰指望在職的學到多少東西上完就知道什麼學校的什麼專業都是不可能的，不只是學校專業設定及老師的問題，還有個人的問題。所以首要考慮哪個專業容易拿到學位就上哪個吧。其次，建議考慮一下你輔導員工作所在系部的專業情況，最好跟所帶學生，或者是...
高層管理人員應具備哪些條件，做為一名高層管理者應具備哪些能力
小助首領的品牌知識店 首先是道德方面的，諸如誠信 真誠等等。然後就是專業方面的能力了。還有就是親和力。做為一名高層管理者應具備哪些能力 幸福千羽夢 1 指導方向的能力 由於公司的各種資源都是有限的，所以經不起隨意的折騰和失誤。瞭解了外部和內部情況之後，高層管理者還應對各種事實做出分析判斷，得出企業在...
作為一名管理人員,應如何理解管理工作的特殊含義
霸道的浴霸 1 威信，是管理的性格。威信，就是 威 和 信 從這個角度來說，管理不僅要有威嚴，更要有信譽，所以在塑造自己威嚴管理的同時塑造自己的信譽是十分重要的 2 工具，是管理的體魄。人要有體魄，是為了更好的生活，管理也要有體魄是為了效率。掌握眾多的管理工具，例如abc法則 二八理論 木桶原理 彼...