1樓：小助首領的品牌知識店
首先是道德方面的，諸如誠信、真誠等等。
然後就是專業方面的能力了。
還有就是親和力。
做為一名高層管理者應具備哪些能力
2樓：幸福千羽夢
1、指導方向的能力
由於公司的各種資源都是有限的，所以經不起隨意的折騰和失誤。
瞭解了外部和內部情況之後，高層管理者還應對各種事實做出分析判斷，得出企業在這些條件下能夠做什麼以及能夠做到什麼程度的結論，也就是說，找到企業進入市場的最佳切入點，在最有利的時機投入市場競爭。
2、綜合判斷力
首先，高層管理者需要通過不斷的學習交流，獲取儘可能全面的資訊，聽取各有關方包括員工的意見和建議，保持全域性觀念，培養廣角視野。同時，還需要不間斷地進行學習充電，不僅要領悟企業運作的原理和企業管理的原則，而且要知曉企業管理方面的最新動態，從中吸取各種有益的營養。
3、培養髮現和把握關鍵因素的能力
高層管理者與眾人的不同之處，應該是能夠從千頭萬緒中找出關鍵性的因素，克服最有威脅的困難，把握最有利於企業發展的機會。
4、發揮領導影響力
最有效的領導不是職務權力，也不是行政命令，而是管理者通過個人的為人、品格、能力、魅力等綜合形成的影響力，在企業成員中產生鼓舞、示範、推動、凝聚作用。高層管理者應該不斷地完善自己，在企業內部樹立威信，通過自己的影響力提高自己的管理水平，改善企業的經營業績。
5、培養創新和權變的能力
創新是一個組織保持活力的源泉。企業的管理方式和經營模式也應不斷地變化，以適應變化了的環境。
6、善於制訂遊戲規則
企業是由多個成員組成的團隊，每個人的思想、個性、水平、能力、追求又是不同的，因此在行動上不可能都是一致的。高層管理者的重要任務之一，就是訂立各種規章制度，做到在企業內有法可依、有規可循，使每個成員都能夠照章辦事，為了實現公司的經營目標而協調統一地工作。
7、運用期望法啟用整個團隊
如果說訂立遊戲規則是對企業成員行動的最低要求和規範，那麼對大家提出各種期望則是激勵員工向上的一種領導藝術。高層管理者要善於瞭解自己的團隊，把企業的目標告訴員工，讓他們參與目標的制訂，對他們表示信任並提出實現目標的期望，促使大家充分發揮自己的潛能，為企業目標的實現自覺地有一份熱發一份光。
8、遵守職業道德
表率的力量是無窮的。要想領導好一個團隊，高層管理者必須嚴格地要求自己，在思想上、作風上為員工做出表率，帶頭遵守職業道德，敬業、勤勉、奉公，服從各種規章制度，在企業倡導一種健康向上的文化，在這種氛圍下培育的團隊才有戰鬥力。
3樓：匿名使用者
企業根據自己組織結構和相關情況的異同，高層管理者所包含的物件也不相同。一般來說，高層管理者包含企業決策圈所有的成員，以總經理為首，其他成員有副總經理、總監以及總經理助理。另外一種解釋是，直接負責一個部門以上的工作的經理屬於高層管理者。
實行"首席制"的企業，也可將"執行長"直接領導下的"營運長"、"首席財務官"、"技術長"等列入高層管理班子，儘管很多企業的這些首席官只是享有部門經理的待遇，因為這些稱呼只是生產部、財務部和技術部經理的另類時髦替代詞。
現在，我們來介紹一些高層管理者應該具備的重要能力和技巧，以便幫助高層管理者進一步提高自己的能力，履行好公司交付給自己的職責，同時這些能力和技巧也可為中層管理者培養挖掘自己的潛能作為有益的參照物。
1、指導方向的能力
由於公司的各種資源都是有限的，所以經不起隨意的折騰和失誤。在投資決策中，如果判斷失誤，導致把資源投錯方向，企業將會遭受挫折，有時還會從此一蹶不振，從而面臨倒閉危機。因此，站在戰略發展的高度，為公司指引正確的方向，永遠是公司高層管理者的首要任務和基本職責。
2、綜合判斷力
綜合判斷能力是指能從公司內外部環境條件的整體視野出發，為公司的長遠發展做出最有利的決策，同時制訂出切實可行的行動綱領。 高層管理者應該如何培養自己的綜合判斷能力呢？
首先，高層管理者需要通過不斷的學習交流，獲取儘可能全面的資訊，聽取各有關方包括員工的意見和建議，保持全域性觀念，培養廣角視野。同時，還需要不間斷地進行學習充電，不僅要領悟企業運作的原理和企業管理的原則，而且要知曉企業管理方面的最新動態，從中吸取各種有益的營養。
3、培養髮現和把握關鍵因素的能力
企業面對各種機遇和挑戰，每天都要遇到許多問題。但並不是所有這些問題都是重要的，而真正能夠對企業的經營業績和未來發展產生重大影響的因素不會很多，而且它們也不容易被人所識別。高層管理者與眾人的不同之處，應該是能夠從千頭萬緒中找出關鍵性的因素，克服最有威脅的困難，把握最有利於企業發展的機會。
4、發揮領導影響力
最有效的領導不是職務權力，也不是行政命令，而是管理者通過個人的為人、品格、能力、魅力等綜合形成的影響力，在企業成員中產生鼓舞、示範、推動、凝聚作用。因此，高層管理者應該不斷地完善自己，在企業內部樹立威信，通過自己的影響力提高自己的管理水平，改善企業的經營業績。
5、培養創新和權變的能力
創新是一個組織保持活力的源泉。因為客觀事物是不管變化的，所以企業的管理方式和經營模式也應不斷地變化，以適應變化了的環境。這就要求高層管理者具備創新和權變的理念，在實踐中探索適應企業更好發展的各種方式。
6、善於制訂遊戲規則
企業是由多個成員組成的團隊，每個人的思想、個性、水平、能力、追求又是不同的，因此在行動上不可能都是一致的。高層管理者的重要任務之一，就是訂立各種規章制度，做到在企業內有法可依、有規可循，使每個成員都能夠照章辦事，為了實現公司的經營目標而協調統一地工作。
7、運用期望法啟用整個團隊
如果說訂立遊戲規則是對企業成員行動的最低要求和規範，那麼對大家提出各種期望則是激勵員工向上的一種領導藝術。高層管理者要善於瞭解自己的團隊，把企業的目標告訴員工，讓他們參與目標的制訂，對他們表示信任並提出實現目標的期望，促使大家充分發揮自己的潛能，為企業目標的實現自覺地有一份熱發一份光。
8、遵守職業道德
表率的力量是無窮的。要想領導好一個團隊，高層管理者必須嚴格地要求自己，在思想上、作風上為員工做出表率，帶頭遵守職業道德，敬業、勤勉、奉公，服從各種規章制度，在企業倡導一種健康向上的文化，在這種氛圍下培育的團隊才有戰鬥力。
一個企業的中高層管理者應具備哪些能力？
4樓：喵喵喵
robert l. katz認為有效的管理
者應當具備三種基本技能：技術技能、人事技能和概念性技能。前提假定管理者是這樣一類人：
他指揮其他人的行動，並擔負著通過指揮來達成目標實現的職責，根據這個定義，成功的管理者需要以上三種技能。
在高層管理：概念性技能的影響力達到了最大化，一些研究得出的結論是：概念性技能是高層經理人最重要的一項技能。
顯然，各個層級的管理人員都需要在一定程度上掌握這三種技能。但是，這三種技能的重要性是相對的，隨著管理層級的不同而發生變化。
對於低層管理，技術性技能和人際性技能最重要。對於中層管理，管理成效在很大程度上取決於人際性技能和概念性技能。而到了高層管理，概念性技能就成為管理取得成功的首要技能。
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越是處於高層的管理人員，越需要制訂全域性性的決策。他們所作的決策影響範圍更廣、影響期限更長，因此，他們需要更多地掌握概念性技能，進而把全域性意識、系統思想和創新精神滲透到決策過程中。
由於他們並不經常性地從事具體的作業活動，所以並不需要全面地掌握完成各種作業活動所需具備的技術性技能。
但是，他們也需要對技術性技能有基本的瞭解，否則就無法與他們所主管的組織內的專業技術人員進行有效的溝通，從而也就無法對他所管轄的業務範圍內的各項管理工作進行具體的指導。
高層管理人員的工作主要包括哪些？
5樓：笑笑師伯
高層管理的職責是決策、計劃和控制。中層管理的職責是計劃、指導和控制。基層管理的職責是指導、執行和控制。
管理最大的困惑是怎樣管理形形色色的人。
6樓：匿名使用者
高層打造一個有活力的職場，建立有競爭力的企業文化。中層50%的業務、50%的改善。基層，員工技能如果沒有提高，基層管理人員就沒有幹工作。
在企業中，作為一個高層管理者，要具備什麼樣的素質？
7樓：綠水青山
只有一條素質就行，就是識人、用人，籠絡人心。
成功典型人物：劉邦、劉備。
8樓：匿名使用者
能提出這樣問題的一定不是高層；能做到高層的已經被打磨過了，該具備的也都具備了；
為什麼官越大架子越小？為什麼管越小架子越大？很簡單嘛，管小架子大的時候得罪了不少人，工作不好開展，於是就變聰明瞭，做人低調些，關係處好些，見誰都客氣養成習慣了——給對方面子（重點），做事要給對方面子，說話要給對方面子，自己去揣摩吧。
簡言之，通過高層的勞動、精力分配你自己來觀察；低層的：60-70%的執行；中層的50%執行；高層的20-30%的執行，剩下的呢？70-80%在思考，不是喝酒、開會、應酬。
在思考什麼呢？人際關係的處理，因為高層不在處理太多具體的事務了，當然處理具體事務的能力早在做中低層時做的優秀，已經被證明過了；
何為人際關係：怎麼和老闆相處，怎麼和同級相處，怎麼和下屬相處；理論一大堆的偽管理，聽了只能害死你。
沒有經歷n次n種失敗的教訓就學會了？**培訓，這裡就培訓了！
老闆、高層拿錢自己去讀工商管理（mba）為什麼，結識朋友啊，擴大人脈；
高層具備低層的能力與素質，從小兵做到高層，經歷過了滄桑與坎坷，有經驗了，才明白道非道，非常道了；所以，公司裡坐的穩的是晉升慢的，晉升快的死的也快；
告訴你的就是高層不是什麼培訓課出來的。
不過呢，想學不是沒辦法；理論還是必須的，有機會你結合實踐，進步會很快；
成君憶《水煮三國》—學習管理意識面；曾仕強《人性化管理》《中國式管理》—學習為人處事的技巧；通俗易懂，上手很快。
最後回答你的問題：失敗是成功之母，方法總比問題多，哈哈，全是廢話對吧！！自己去悟吧，
9樓：孟孟
首先要職業，然後要專業。職業，就是指從做人做事上都必須遵從職場的禮
儀、守則、制度，其次，專業，就是要在你所負責的領域內擅長。這樣才能讓人信服，然後才能有管理的基礎；關於培訓課程，可以讀些人力資源管理、企業管理的課程，更加實際一點的是聽一些經驗，翟鴻燊老師的課程不錯，可以試著聽一聽。另外就是多讀一些國學書，其中的一些智慧值得我們借鑑，比如說《論語》。
高層管理人員有哪些職稱，高層管理人員應該用什麼薪酬結構
一般具有如下職位或稱呼 總裁 董事長 執行總裁 執行長等。高層管理者需要負責確定組織目標，制定實現既定目標的戰略和監督與解釋外部環境狀況以及就影響整個組織的問題進行決策。需要面向更長期的未來考慮問題，需要關心一般環境的發展趨勢和組織總體的成功。在高層管理者的所有職責中，最重要的責任是溝通組織的共同遠...
基層管理人員應具備那些條件，基層管理者所要具備的素質
凡沫雅 基層管理者應具備的能力 隊長 一般都具有非常強地組織能力，由技術高或德高望重的隊員擔任。基層管理者又好象大樹上的結點，將樹根部的養分分解 傳遞給小枝杈，因而基層管理者的作用又可以概括為 分解 傳遞 既然基層管理者扮演的是隊長的角色，那麼相應的應具備這樣一些能力 1 過硬的業務能力。因為基層管...
管理人員要具備的幾種能力，物業管理人員需要具備幾種能力？
這個太多了。溝通力 思考力 邏輯裡 策劃力 管理力 協調力，表達力等等。太多了。好的管理者需要很多綜合素質的。物業管理人員需要具備幾種能力？團結協作能力，語言能溝通能力，心理素質能力，團隊協調能力，為自己把關能力，講信用程度，一句話樹人先樹己。還要具備更好地協調思維能力等等 管理者應具備哪些方面的素...