1樓：匿名使用者
經理經理是做什麼的？應該怎麼做？經理的職責到底是什麼？這是個問題。
許多的經理正是因為沒有搞清楚這個問題，而使自己陷入了被動的局面，要麼毫無頭緒一團糟，要麼一味蠻幹方向全無。
經理的主要職責是經營與管理。
所謂的經營與管理，是指對自己所主管的部門進行有效規劃，制定相應的戰略目標和發展規劃，與自己的部屬一起，通過切實有效的辦法，使之逐一落到實處，逐步實現。
烽火獵聘資深顧問認為經理有兩個主要職責：一是為自己所在的部門制定戰略目標和發展規劃，二是通過管理活動使之得到有效的落實。
在實際工作中，經理做的最多的工作是管理，忘卻甚至忽視了經營，日常的工作主要是以接受指令完成任務為主，不能有效規劃部門的戰略與發展，使自己落入了事務性工作的陷阱，不能自拔。
日常工作中，經理們經常被要求完成一些任務，管理好自己部門的員工，工作要按部就班，不能出亂子等。這種觀念使得經理們的心智模式受到了一定的限制，認為只要是完成了上級分派的任務就是做好了管理工作，就沒事可做了。實際上也是這樣，公司從高層到基層，都是這種層層下達任務，層層彙報工作，缺乏必要的規劃渠道和戰略管理。
這種現狀使得經理有點不思進取，只要一味接受指令，然後再對自己的部下發號指令就可以了，不用花過多的時間考慮發展的問題，考慮部門的經營問題，全然沒有危機感和使命感。
表現在對員工的管理上也多是你該做什麼，你該怎麼做，而不是我們該做什麼，我們該怎麼做。
命令與控制成了經理的法寶，上級攤派下什麼任務，只需要命令自己的員工去完成即可。所以，通常，這樣的經理顯得很忙，一會忙著分配任務，一會忙著詢問工作進展情況，好像效率很高的樣子。
其實非也，這種管理的方式，效率一點也不高，一點科學性、規範性也沒有。經理的時間都花在了無謂的浪費上了，時間浪費了不少，不一出成績。
另外，這種管理方式對員工也是不負責任的，員工沒有自己的工作許可權和自由發揮的餘地，只是聽從經理的命令，受經理的控制，無法產生工作熱情和積極性，積極性的怠工是他們應對經理的最好的辦法。
高效率的經理，成功的管理者都是聰明的人，他們懂得如何規劃自己的職業，如何分配手中的權利，如何調動員工的積極性，通過員工實現自己的想法。
所以，經理在工作之餘應該反思一下自己的做法，反思一下自己的職責所在，有效規劃部門的發展問題，經營的觀念看待自己的職業，用切實有效的管理手段使自己的想法逐步得到落實，給部門的員工創造更多的發展機會，提供更多的指導，不斷提高員工的自我管理意識和能力。
經營的觀念看問題，務實的手段抓管理，這是經理必須研究和做好的一門功課.
2樓：
兄弟你是什麼公司？或者是做什麼產品的。這個要說下。
至於誰大，要看是做什麼的公司了。就像我的一個親戚，他是一家遊戲公司。他那的主管比經理大，他那主管，管三個部門經理。
要是 是一家房產公司的話，經理比主管大。房產公司有很多主管的，但是由總經理指揮的。
我是在我姐夫的小公司做主管的。只有30多個人。做主管主要安排事情和工作要排好。
每天的數目我都會做好了給他。市場**我會看好！有什麼變動要知道。
主持一些小會議。職位越高責任就越大，要做好榜樣。自己做好了，批評他們會比較容易接受。
經理是做什麼的？應該怎麼做？經理的職責到底是什麼？這是個問題。
許多的經理正是因為沒有搞清楚這個問題，而使自己陷入了被動的局面，要麼毫無頭緒一團糟，要麼一味蠻幹方向全無。
經理的主要職責是經營與管理。
所謂的經營與管理，是指對自己所主管的部門進行有效規劃，制定相應的戰略目標和發展規劃，與自己的部屬一起，通過切實有效的辦法，使之逐一落到實處，逐步實現。
烽火獵聘資深顧問認為經理有兩個主要職責：一是為自己所在的部門制定戰略目標和發展規劃，二是通過管理活動使之得到有效的落實。
在實際工作中，經理做的最多的工作是管理，忘卻甚至忽視了經營，日常的工作主要是以接受指令完成任務為主，不能有效規劃部門的戰略與發展，使自己落入了事務性工作的陷阱，不能自拔。
日常工作中，經理們經常被要求完成一些任務，管理好自己部門的員工，工作要按部就班，不能出亂子等。這種觀念使得經理們的心智模式受到了一定的限制，認為只要是完成了上級分派的任務就是做好了管理工作，就沒事可做了。實際上也是這樣，公司從高層到基層，都是這種層層下達任務，層層彙報工作，缺乏必要的規劃渠道和戰略管理。
這種現狀使得經理有點不思進取，只要一味接受指令，然後再對自己的部下發號指令就可以了，不用花過多的時間考慮發展的問題，考慮部門的經營問題，全然沒有危機感和使命感。
表現在對員工的管理上也多是你該做什麼，你該怎麼做，而不是我們該做什麼，我們該怎麼做。
命令與控制成了經理的法寶，上級攤派下什麼任務，只需要命令自己的員工去完成即可。所以，通常，這樣的經理顯得很忙，一會忙著分配任務，一會忙著詢問工作進展情況，好像效率很高的樣子。
其實非也，這種管理的方式，效率一點也不高，一點科學性、規範性也沒有。經理的時間都花在了無謂的浪費上了，時間浪費了不少，不一出成績。
另外，這種管理方式對員工也是不負責任的，員工沒有自己的工作許可權和自由發揮的餘地，只是聽從經理的命令，受經理的控制，無法產生工作熱情和積極性，積極性的怠工是他們應對經理的最好的辦法。
高效率的經理，成功的管理者都是聰明的人，他們懂得如何規劃自己的職業，如何分配手中的權利，如何調動員工的積極性，通過員工實現自己的想法。
所以，經理在工作之餘應該反思一下自己的做法，反思一下自己的職責所在，有效規劃部門的發展問題，經營的觀念看待自己的職業，用切實有效的管理手段使自己的想法逐步得到落實，給部門的員工創造更多的發展機會，提供更多的指導，不斷提高員工的自我管理意識和能力。
經營的觀念看問題，務實的手段抓管理，這是經理必須研究和做好的一門功課.
3樓：匿名使用者
當然經理比主管大了。經理是一個部門的負責人，全權負責該部門正常工作並與公司各部門做好協調工作；而主管就相當經理的助理，在整個部門中，主管地位僅次與經理。主管必須服從經理指揮排程，並按時完成經理交給的工作。
好些公司的話，經理的薪水都要比主管高過2k，切經理的發展方向是公司的副總，或公司的老總，而主管的發展方向則是部門經理。
經理的要求是需要更多的管理能力，溝通能力，策劃能力；而主管則更注重是實際操作能力。一個偏向與管理，另一個更偏向與做事能力。
一般這樣的職位是不會要沒有經驗的人的，如果你是個牛人,可能回給你安排你先做助理，然後看你的表現。
4樓：桐周呂曉楠
按大小分的話,
一是經理,
二是主任,
三是主管.
主管是負責一個小部門的運作和管理;
主任是負責整個部門之間的協調和管理;
經理是對整個公司或部門起決策作用的首要人物.
5樓：
很確切地講經理比主管要好,而且沒有經驗一般不好應聘上的,你說的希望非常大是指什麼方面呢?一般企業都要招有經驗的呀!如果說你有機會的話可以慢慢做起來,因為經驗很重要,不然你管理別人怎麼管理?
6樓：匿名使用者
最簡的說就是，主管負責的是一個部門的小團隊（日常的所有安排和日程），經理是（簡單的說）就是管－主管，的人．一級一級的
7樓：匿名使用者
經理肯定比主管級別高.不過新出來工作.不是先看職位誰大.而是要踏踏實實的學一點東西.....爬得有多高摔得就有多疼．
8樓：
專案經理一般負責四個主管（不會超過4個），每個主管手下有十幾個人，屬於一個團隊的。
9樓：我愛王小君
1，經理比主管大
2，熟悉工作，瞭解團隊，挖掘團隊中的人才，和聽話的人。
3，都有錢途，就看你如何發揮了
4，能應聘經理當然好，但是如果能做主管也沒關係，主要不是職位問題，是看那個更有前途，前途=錢途，所以不要光看重錢
10樓：原來今生以為
送你4個字：腳踏實地
別好高騖遠，剛剛開始上班就從基礎做起，等你學到本領了，什麼都會有的。。。。
11樓：
經理是主管的上級，你沒有經驗，最多做主管，面試經理沒戲。
12樓：洋智
嗯 我是個剛畢業的中專生 在一個****裡實習做過客服根據我看到的 經理比主管大
主管是管我們客服這裡所有的人員
經理有事只找主管 把問題交給主管去解決 主管再把任務下發給我們 這樣的
13樓：匿名使用者
經理大是肯定的了。
兩者的主要職能與區別嗎？經理通常是負責一個部門了，而主管則是他的下屬，經理通常做事考慮要長遠些，年初就要把自己的全年的工作計劃作出，然後分配給主管，一般是按季度的滾動計劃吧。主管是去完成經理的任務指標。
如果沒什麼經驗的話，建議還是從主管做起，也是對你的一種考驗了，有些企業主管下面還有專員或者助理之類的，就是說還要帶人，你覺得自己這些方面的能力都不錯的話，可以去應聘主管，經理的是需要不少工作經驗和人際交往能力的。
祝：成功！
14樓：匿名使用者
經理 - manager
主管 - supervisor
經理通常比主管大，沒錯。a manager manages, which includes managing and supervising, whereas a supervisor mostly supervises
15樓：歡之痕
1 經理是主管的上級，有很多事主管必須向經理請示。2 努力學習，向有經驗的人學習、請教，不斷豐富自己的經驗！3 論錢，經理工資比較高；要論誰更有得發展，那要看誰更努力，更有衝勁了！
4 假如你瞭解這個單位，感覺有把握勝任經理，那肯定選擇經理；倘若不夠了解，那麼就先做個主管，等對裡面瞭解了，加上你的努力和衝勁，老闆不提你當經理都難！！5 腳踏實地的做事，努力奮鬥的堅持，力求把每件事做到最好！努力吧....
成功固然不容易，但也並不是太難！
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