假如我是一名管理者該怎麼做,速求一份演講稿 “假如我是一名管理者”。

時間 2021-06-07 13:09:27

1樓:百度文庫精選

內容來自使用者:記住你的微笑吧

如何做一位優秀的管理者?我認為把管理中的“事”處理好就行了!在管理領域,最終都要落到一個個具體的事的處理上,把“事”分割到個人,做精、做細、做實、做好,管理無“煩事”,這話是有一定道理的。

具體來說,我認為以下幾方面都很重要:

1、培養良好的心理人格素質。在工作中將面臨著內外環境方面不同的聲音,不同的觀點、甚至是批評的聲音和壓力。要以“有則改之,無則加勉”的方式來對待,以平和的心態面對,不能斤斤計較。,

2、提高自身綜合能力。做到言前三思,醜話在前,言出如山,不怕怨,不怕冤。要有良好的決策,過程可以分為:“決策—實施—再決策—再實施”的連續不斷的迴圈過程

3、充分授權與相互制約緊密結合。所謂“用人不疑”,要給予員工相當的許可權,讓其自由發揮,獨撐起一片天,但“授權”的同時,要有嚴格的“制約”措施。

4、要對員工進行有效的激勵。在實際管理中,如果管理者批評得多而忽視了對員工的鼓勵,員工做好各種小事的積極性肯定是不高的,其實如果管理者引導有方,激勵可行,員工很快就會進入狀態而努力工作,哪有時間偷懶,哪有精力違規呢?

5、要有完善的制度約束。從人性的角度看,有些人是無法超越自我、戰勝自我的,在這種情況下,只有完善的制度約束才是發揮員工最大潛力,幫助他們超越自我,實現企業利潤和自我價值“雙贏”的最佳良方。9、

2樓:星星愛弘基1禕

其實真正一個優秀的管理者,可以在上司與下屬中間取得一個很好的平衡點的對上關心下屬,對下屬爭取福利,對下關心上司,為上司將各項事情作得完完美美

一個優秀的管理者可以做到人性化與制度化完美的結合,既不至於有了人性化,讓員工沒了制度

也不會有了制度化,讓員工沒有了歸屬只有蘋果加大棒的哲學管理,才能擁有人性與制度的融合

假如我是一名管理者,該怎麼做?

3樓:百度文庫精選

內容來自使用者:記住你的微笑吧

如何做一位優秀的管理脊局者?我認為把管理中的“事”處理好就行了!在管理領域,最終都要落到一個個具體的事的處理上,把“事”分割到個人,做精、做細、做實、做好,管理無“煩事”,這話是有一定道理的。

具體來說,我認為以下幾方面都很重要:

1、培養良好的心理人格素質。在工作中將面臨著內外環境方面不同的聲音,不同的觀點、甚至是批評的聲音和壓力。要以“有則改之,無則加勉”的方式來對待,以平和的心態面對,不能斤斤計較。,

2、提高自身綜合能力。做到言前三思,醜話在前,言出如山,不怕怨,不怕冤。要有良好的決策,過程可以皮物分為:“決策—實施—再決策—再實施”的連續不斷的迴圈過程

3、充分授權與相互制約緊密結合。所謂“用人不疑”,要給予員工相當的許可權,讓其自由發揮,獨撐起一片天,但“授權”的同時,要有嚴格的“制約”措施。

4、要對員工進行有效的激勵。在實際管理中,如果管理者批評得多而忽視了對員工的鼓勵,員工做燃野液好各種小事的積極性肯定是不高的,其實如果管理者引導有方,激勵可行,員工很快就會進入狀態而努力工作,哪有時間偷懶,哪有精力違規呢?

5、要有完善的制度約束。從人性的角度看,有些人是無法超越自我、戰勝自我的,在這種情況下,只有完善的制度約束才是發揮員工最大潛力,幫助他們超越自我,實現企業利潤和自我價值“雙贏”的最佳良方。9、

4樓:匿名使用者

1、共同建設高度認同的企業文化。高度認同的企業文化是科學有效管理的基石。良好的管理取決於對某些基本價值觀的接受,管理工作必須藉助於一個平臺,也就是一個歲升燃環境,這個環境包括物質環境和人文環境。

現代化的高科技企業最重要的不是先進的技術,也不是雄厚的經濟基礎,笑慶而是“人”——訓練有素的員工,而任何一個員工特別是新員工要接受企業的基本的價值觀念,是一個非常艱苦的過程,必須向其灌輸基本的價值觀念,所以初期培訓和後續教育是一個很重要的環節。   2、理解人類共有的癖好,例如猜忌,嫉妒、地位、偏見、感知、性情、積極性和才能。管理者要培養的最有價值的素質是——耐心、和藹和體貼別人。

機器和化學劑不會介意你對它們溫和還是粗暴,但人類會。你的手下不僅是工程師、會計師、行政人員、銷售人員,他們是人——這是最首要的。他們有家人乎虛、朋友、喜好和厭惡。

人類是有感情的。尊重他們的人格,你就能得到他們的尊敬和忠心。反之,他們就會失去為你工作的動力。

“己所不欲,勿施於人”,這也是管理上的金科玉律。當你將批評下屬或表達不滿時,先問自己,“我是否喜歡別人用這種方式對我說話呢?”想想如果自己處於他們的位置,希望得到何種和藹和體貼呢?

然後再以同樣的態度施於下屬。   3、廣開言路。 一個真正具有生產效率的部門是每個人都積極思考更好、更有效率的工作方法,以更少的時間和更低的成本,生產出更高質量的產品。

要達成這種革新,必須接受新構想,而且還要鼓勵下屬創新。激勵辦法很多,如給獎金、假期或禮物。但最有效的動力是,讓員工知道管理層確實在聆聽或將員工的建議和構想付諸工作中。

  4、給屬下一個成長的空間。如果員工沒有可望得到的上升空間,那麼他的工作就到頭了。工作到頭的員工通常表現煩惱、不愉快、生產效率低下。

把你的部門組織起來,讓每個人都有晉升的機會,形成在頭銜、職責、地位和薪酬方面的邏輯晉升階梯。如果你的部門太小,不能做到這步,晉升機會可能不可避免地要向部門外的職位發展。若是這樣,不要拖住屬下的發展,反而要鼓勵他們達到自己的目標,那麼在與你一起的歲月裡他們會使出最大的幹勁。

  5、組建一個成功的團隊。一個成功的管理者應該成為孜孜追求團隊整體貢獻的榜樣,把一部分的精力放在人才梯隊的培養和管理的規範化上,不爭功、不搶利。個人的力量永遠是有限的,而建設一個堅不可摧、百折不撓、人才輩出的團隊卻是至關重要的,集體的力量壯大了,個人的表面成績隱去了,但他對組織目標的貢獻,卻是任何一個只突出個人業績的主管無法比擬的。

  6、批評和自我批評。同時不斷學習新的管理知識和方法,並恰當地結合實際工作付諸實踐;學習所屬領域的專業知識,提高技術技能。   7、善於授權。

管理者並不是任何事情都必須親力親為,英國著名的維廉·巴克萊博士在其撰寫的《花香滿徑》一文中指出:“我們不應該把所有的事都抓在自己手裡,認為只有自己才做得好。”此語道出了授權於下屬對管理者的重要性。

我們常常看到許多主管成天忙於應付各類例行或例外事件,他們自己也總是抱怨工作太忙,都快喘不過氣來了,乍一聽,還挺讓人敬佩他們的敬業精神。其實細細想來,這隻能說明他們不善於授權,不善於將工作轉移給有能力的下屬去做,或許是不信任下屬,或許是一種私心在作祟,不給下屬在實踐中磨練從而提高各方面能力的機會。有的管理者甚至將一些有價值的資訊,好的方法緊攥在自己手裡,形成一種這事非他莫屬,別人無法替代的局面,這實在是各級管理者必須克服的。

一個似乎看不出有多大業績的主管,但他所帶領的團隊業績突出,他所培養的幹部個個出類拔萃,他起到的是一種催化劑和粘合劑的作用,也起到一種給組織造血的功能,這樣的人才是優秀的管理者。   最後,送給所有管理者一句季寧(horold green—— g理論的開創者)的經典名言並以此作為本文的結束語:管理企業就像在烹調食物,大致上你會照著食譜做菜,但真正動手時必須用所有的感官,隨時觀察,隨機調適,在“嘗試錯誤”中,你會逐漸積累經驗;這就是成功管理的藝術,沒有祕訣,沒有公式,也沒有理論。

5樓:郝暢施雲露

承上啟下,服務本職,當好參謀助手,反饋下屬實情。

速求一份演講稿:“假如我是一名管理者”。

6樓:螽斯

假如我是一

名管理者 當我提筆寫下這個題目時,我在內心裡已經私自把自己提升為一名管理者,可何為管理者呢?管理者說的是一位能夠確保企業正常執行,領導企業高效益高收入的人才。 作為一個企業它都有自己嚴格的規章管理制度,可一個企業能夠單靠規章制度來發展嗎?

不能!規章制度是死的,而人是活的,在同樣的制度下運用不同,管理企業的業績也是不同的,因為人的不同,面對問題時他們所採取的管理方案也是不同的。 假如我是一名管理者,我又會如何去管理呢?

我們每個人的手上都有五根手指,而這五根手指,它所代表的是五種使命:大拇指它的力量最大,協調性最好,作用也是最大的,它代表著激勵;與它相鄰的食指,也是我們最常用的,它代表著指責;中指是五指中最長的一根,但也是最有傷害力的一種使命,它代表謾罵;無名指是功能最弱的一個,但也是最讓人難以耐心工作的使命,它代表冷漠;小指是五指中最小的一個,但它的作用可不能小看,它代表著輕視。除拇指以外的這四種使命,在我們煤運這樣一個服務型企業中最好少用,有些甚至是絕對不能用!

在這裡我想說的是,好員工是誇出來的,這句話其實一點都不誇張。面對員工的積極工作,我們要及時給予表揚,給他們樹立起工作的信心;當員工犯錯時,我們要從另一個側面來幫助他們,有時企業為便於管理往往會制定一些處罰制度,但我認為罰不在多,賞不在重,及時到位就好。作為一名管理者,我們還應做到親近員工,瞭解員工的難處,與員工之間架起溝通的橋樑,對於員工要充滿信任,要用人不疑,疑人不用。

重就重在這個“用”上,要用就用自己信任的,要信也就得真信,假信還不如不信。因為在一段時間後,當員工發現自己並未得到領導的信任時,還會工作充滿積極嗎?所以工作時,我們完全可以收起我們的四指,豎起我們的大拇指,真心去讚美每一位員工,為他們樹立積極的工作心態。

一個企業要想不斷強大,就要注重創新,要知道創新是永遠不會過時的,身為一名管理者必須有創新的思想,只有不斷地創新,企業才能有更好的明天。就像我們的大拇指,它站得高,看得也最遠。讓我們做一名豎起拇指的管理者,讓我們的煤運更強,令所有人都對它豎起大拇指!

假如我是一個管理者我要怎樣才能管好一個工廠?我怎樣才能做一個出色的管理者?

7樓:■貝爾

假如我是一個管理者我要怎樣才能管好一個工廠?我怎樣才能做一個出色的管理者? 假如我是一個管理者我要怎樣才能管好一個工廠?

管理好五個字: 人:招人、待他們好點,當然還是恩威並重,才能管理好他們; 機:

要保證裝置正常運轉,必須管理好維護好裝置,每天要檢修保養; 料:要保證正常生產,必須提前做好物料準備,生產前要多少物料心中有數; 法:法在廠裡就是制度,沒有制度就管理不好人; 環:

在廠裡5s管理,以保證員工有個好的工作環境。 如果我是一個管改扒理者我首先應該做什麼? 首先作為管理者必須瞭解並制定你部門的工作職責與工作目標,分解下屬的工作目標與工作職責;首先做工作計劃。

我應該從何做起? 部門主管首先要學會尊重你的上司,完成好上司佈置你的任務,按計劃的推進開始做。 我應該用什麼方法來管理好我的下屬?

1、培訓指導屬下人員的工作方法與工作要求,根據各自的工作目標要求下屬人員編制工作計劃; 2、並按工作計劃實施,以實現工作目標的完成; 3、激顫殲敏勵下屬人員的工作任務完成,工作態度,表揚要當眾,批評要單個,給員工留面子; 4、定時開部門例會,進行下階段工作計劃佈置、上階段工作總結,提出重點工作要求; 5、對屬下人員多溝通,瞭解困難,幫助解決困難,這樣屬下人員會很為你賣力的。 對待員工方式: 1、以仁義對人,你將收穫仁義。

以仇視對人,你將收穫仇視。 2、好員工是鼓勵出來的,不是批評出來的。不好的員工並非天性不好,多數的原因是被環境和領導逼出來的。

3、如果你能堅持以正面的眼光,友善的心態看待員工的不足和錯誤,你將能激勵員工改進工作,並收穫更多的信任。如果你總是以責備的眼光看待員工,以嚴厲的批評管理員工,可能也會改進工作,但卻會製造對立情緒,越來越不好管。 我怎樣才能做一個出色的管理者?

總之出色茄枝的管理者是圓滿完成公司給部門的任務,部門屬下人員跟著你覺得有歸屬感,公司領導和你的下屬都對你的工作和為人很滿意。

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作文《假如我是一名前廳部長的文章

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