1樓：w無情冷血
一、營造歸屬感，人人都是當家人。歸屬感**於價值認同，一方面企業要營造與員工共榮辱的制度環境和人文環境，另一方面要努力提高企業的經營管理水平。
管理者要搭好企業價值文化與員工價值觀統一的橋樑的作用，強化價值認同，提升歸屬感。
能充份發揮每一個員工的主觀能動性，在面對同樣的問題，企業員工都會作出最有利於公司的決定，實現人人都是「當家人」。
二、幫助員工獲得「成就感」，提升工作效率。
成就感釋義:指一個人做完一件事情或者做一件事情時，為自己所做的事情感到愉快或成功的感覺，即願望與現實達到平衡產生的一種心理感受。
成就感**於成長和突破。
幫助員工獲得「成就感」就是幫助員工獲得成長和突破。
企業搞得好一定要有「傳幫帶」的傳統。老帶新，熟帶生，傳授經驗心得，幫助成長。
新人成長了帶新人，新人不懂問老人，生生不息。
這樣的企業人文環境何愁員工不好管理。
一個員工可以獲得「成就感」的地方，可能不需要領導要求加班，而是員工自覺加班，工作效率自然提高。
2樓：匿名使用者
老闆首先平時就要和員工搞好關係，既要有樹立自己的威信，做到獎罰分明，又要平時關心體貼員工，如果碰到員工身體不舒服，可以放他假讓他休息一天，別扣他錢，讓員工感覺到老闆很仁義，另外對錶現特別突出的，幹活也很賣力的，每月應給予一點獎勵，不管多少錢，都是會刺激員工的積極性，對於表現好的應適當抽出時間陪他們吃個飯，聽聽他們的想法，還有大家平時有什麼好的建議，讓員工感覺到你就像哥們，願意親近你，為你賣命，如果活很多需要加班，相信你只要提出來，別人一定不好意思拒絕，加班費要即時發放，不要剋扣，你一定要有幾個得力干將，提高他們的待遇，讓他們帶動大家一起加班，為公司解憂。總之你只要誠心公平待人，讓員工享受到公司的福利，大家一定會支援你配合你，聽你調遣的。以心換心，仁義厚到，公司一定會蒸蒸日上，紅紅火火！
3樓：
其實加班本身就是勞資雙方博弈的一個體現。在我看來，通過公司規章制度來硬性規定員工加班的公司，要麼是從事低價值的重複勞動，人員流動率高，招聘容易，老闆主要靠加班來壓榨利潤；還有一種是市場比較小，員工跳槽也沒有什麼可去的地方。總之一句話，資方占強勢，壓榨就壓榨了，你能怎麼樣？
但在知識密集型行業等勞方有一定優勢的行業，資方往往就不能這樣明目張膽了。就我所知道的某些網際網路企業，福利設計的就非常聰明。比如正常6點下班吧，你如果加班到8點，那就給你餐補。
大家想，反正我吃完飯都7點了，就辦公室坐一會不是ok？等到8點以後，公司設計9點下班全額報銷車費。員工想想，自己坐車好累，不如就到9點，打車回去很舒服。
類似這樣的福利設計，不但達到了加班的目的，還讓員工感覺福利好，算是非常聰明的設計了。但是，我感覺最好的讓員工願意加班加點為公司賣命的設計，莫過於利益的分配了。大的來說，股權和期權的分配，把員工牢牢綁在企業的戰車上；小的來說，對於員工kpi的考評。
因為不大部分公司不會有期權分配，所以我們重點聊聊kpi。在我看來kpi最好是採用正面的刺激。比如，我曾經就職的某公司，給你開工資是1w，但kpi績效佔其中30%。
這樣其實給員工感覺非常不好，如果是我，我寧可要固定工資8000的工作。畢竟大家找工作為了穩定，除非是銷售之類的工作，kpi最好是讓員工表現好多拿，而不是表現不好少拿。另外，考評的標準一定要可量化，可考證。
很多公司後臺支撐部門，不像銷售那樣拿數字說話。往往一個員工不知道為什麼自己被打這樣的績效分。這樣的績效設計，其實沒有起到鼓舞士氣的作用，反而存在了徇私舞弊的空間。
最後，考評的標準一定要提前告知，不要隨意更改。相信一個人很難，但不相信一個人很容易。要讓員工對績效的評比標準，規則，指標做到心知肚明，心服口服，這才是最好的績效管理。
4樓：
一、加班工資提高，根據國家規定發放。大多數單位或者企業的加班，加班費低的恐怖，甚至有的單位加班就是免費的，根本不存在加班費這一說，在如此低廉的加班收入面前，自然是不願意加班的。
二、如果有加班提前通知員工，讓員工提前安排好時間與工作。很多公司都會臨時通知員工加班，但是大多數人都計劃下班後和家人或者朋友坐坐，或者出去放鬆放鬆，而突如其來的加班往往打亂所有節奏，讓自己苦不堪言。
所以說，加班對於大多數人來說，都是敬而遠之，畢竟付出與回報不成比例，當然低於極少數行業而言，可能員工對於加班趨之若鶩也是有可能的。
5樓：打下大蝦的大俠
用人單位按法律規定支付給勞動者加班費的話，勞動者一般都是會同意加班的。
工作日加班費的計算方式：月工資÷21.75÷8×加班小時數×1.5倍；
雙休日加班費的計算方式：月工資÷21.75÷8×加班小時數×2倍；
法定節假日加班費的計算方式：月工資÷21.75÷8×加班小時數×3倍。
證明加班時間方面的證據主要包括：考勤表、考勤卡、加班審批單、加班通知、監控錄影、證人證言、加班時所做工作形成的書面文字記錄、電子郵件等。
《勞動法》第四十四條 有下列情形之一的，用人單位應當按照下列標準支付高於勞動者正常工作時間工資的工資報酬：
（一）安排勞動者延長工作時間的，支付不低於工資的百分之一百五十的工資報酬；
（二）休息日安排勞動者工作又不能安排補休的，支付不低於工資的百分之二百的工資報酬；
（三）法定休假日安排勞動者工作的，支付不低於工資的百分之三百的工資報酬。
6樓：丸子的暖時光
你好，員工不願意加班，老闆應該以加班費的獎勵形式來提升員工的積極性。
一般每天工作八個小時左右，員工都會急著下班回家、約會、放鬆，一天的工作量會使人疲勞。
但我覺得大家上班主要是為了工資和體現自我價值，如果老闆可以給員工提供一個舒適的環境，然後多以獎勵的方式去激勵員工，那麼他們會以更激情的態度去工作，甚至加班也不會那麼抗拒。
態度是相互的，只要拿出誠意，員工也會有所迴應的。
老闆不願意結工資給我怎麼辦？
7樓：告別安琪
可以到勞動監察大隊投訴或申請勞動仲裁維權。
勞動仲裁是不受任何費用的，在仲裁之前，你可以在現行向你所在的企業再進行一次調解，調解無果的話，你可以直接到勞動仲裁機關去申請仲裁。
仲裁申請書應當載明下列事項：
（一）勞動者的姓名、性別、年齡、職業、工作單位和住所，用人單位的名稱、住所和法定代表人或者主要負責人的姓名、職務；
（二）仲裁請求和所根據的事實、理由；
（三）證據和證據**、證人姓名和住所。
你就準備這些材料就行了，關於你說的沒有證據，勞動爭議仲裁法第六條規定，勞動者因客觀原因不能舉證的，用人單位有舉證責任，如不能舉證，用人單位承擔不利後果。這就是舉證責任的倒置對勞動者的好處！
男友不願意買房怎麼辦，男友不願意買房怎麼辦。
只做限量版 如果跟他溝通不行的話。可以用刺激的方式。帶他到住宅區走走，拜訪已經買房的朋友。刺激他買房的慾望。經常到售房區散心，可以一邊領略人文風景，還可以刺激他購房的慾望。人都是有競爭意識，攀比心。看到朋友之類的都有房了，自熱而然的就會對擁有自己的房子有一種強烈的慾望。你跟他商量買房的時候就簡單了 ...
老闆天天要加班，該怎麼辦才好，領導總是讓加班怎麼辦？
13.14個小時是多了一些，一般也就11小時 一週至少要有一天休息。拿女人當男人用，拿男人當驢用這是老闆的基本認知。1 勞動法首先規定不可以強制加班，所以你有權知會上司後在下班鈴響時瀟灑的下班。公司不得以不配合加班來給你整治。2 合同問題，一年的合同是吧 也就是說你就沒在那幹幾天。你就不配合他加班看...
員工不願意籤勞動合同，企業怎麼辦
企業應當與不願意簽訂勞動合同的員工終止勞動關係。勞動合同法 規定，用人單位自用工之日起超過一個月不滿一年未與勞動者訂立書面勞動合同的，應當向勞動者每月支付二倍的工資。在法律的嚴格約束下，現在用人單位都比較注意與員工簽訂書面勞動合同，但是在實務中，有的企業對於員工出於各種目的而不願意簽訂勞動合同的情形...