1樓：賽立信競爭情報
有競爭對手，也說明你創業選擇的行業是有一定前景的，不然，其他對手怎會進入？
樓上說的提升自己核心競爭力或者技術壁壘，是最根本的做法。在提升的過程中，要適當收集競爭對手的情報資訊（即競爭情報），做到知己知彼。你才更清楚知道自己的核心競爭力在**，如何改善經營管理。
當然也可以學習到競爭對手的一些長處，為己所用。
2樓：卑涵陽
提升自己核心競爭力或者技術壁壘。
3樓：匿名使用者
在創業初期，遇到競爭對手，我該怎麼辦在創業初期，遇到競爭對手，我該怎麼辦在創業初期，遇到競爭對手，我該怎麼辦在創業初期，遇到競爭對手，我該怎麼辦在創業初期，遇到競爭對手，我該怎麼辦在創業初期，遇到競爭對手，我該怎麼辦在創業初期，遇到競爭對手，我該怎麼辦
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創業遇到競爭對手怎麼辦
工作上遇到強大的競爭對手，開始排擠我怎麼辦
4樓：小喜
做好你的本職工作即可。
5樓：上海袋虎資訊科技****
還是要客客氣氣，這是你的風度，他排擠你讓他去，增強你的競爭力，格局小的男人女人是經不住時間的考驗
6樓：億樂享創業平臺
努力做好自己的事情，放平你的心態即可。
7樓：現代重工
那你就要更加努力的工作 展現你的工作能力
如果做生意對面有競爭對手你會怎麼辦?
8樓：匿名使用者
你好樓主，看得出來你是一個上進心很強的人，肯為了生活而去拼搏，但是天上也不會掉餡餅的，你要想得到你所想過上的生活就必須靠自己努力。其實想做好這個說難也不難說簡單也不簡單的，關鍵還得看個人的努力，有的人可以做的很好只要你有信心你也可以，其實做人做事都是一樣的都要認真，並且堅持不懈的做下去，定會有所收穫的。但是要想把這 個做好的話你要有思想準備了，若是三天打魚兩天晒網，半途而廢的話我勸你還說不要做了，因為不會有不勞而獲的事，點點滴滴都是要靠汗水和艱辛澆灌的，看著自己的事業一點點成才 ，心中定會感到無限的自豪感。
我也是和你這般一路走來的，也算個先行者，網上創業最近也挺多人做的你也可以試試要是你還 有什麼不解的話你也可以來找我，我網上創業也有幾年了也有點經驗，你要是感興趣的話我也很樂意教你，我也有點掙錢的門路也很願意和你分享，我瞭解你這般的心情，我們可以一起成長。
9樓：起步向前走
當做生意遇到競爭對手的時候，你會冷靜思考麼？
10樓：匿名使用者
對於您的問題我的回答如下。
其實做生意遇到了競爭對手並不是什麼不好的事情，往往他的出現回讓你認識到自己還有那些不足。那些沒有做的。
會使您做事或者做別是事情想的更遠一些。
會讓您的經營實力更進一布的提高。您說不是麼。
所以我們就應該勇敢的去面對。正好也是對您一次考驗。
來證實您的實力比他要強。
11樓：匿名使用者
市場要做大那是必須的，但是你要有你店的特色，要著眼以後特色
12樓：匿名使用者
樓主您好對於您的問題我的回答如下。
其實做生意遇到了競爭對手並不是什麼不好的事情，往往他的出現回讓你認識到自己還有那些不足。那些沒有做的。
會使您做事或者做別是事情想的更遠一些。
會讓您的經營實力更進一布的提高。您說不是麼。
所以我們就應該勇敢的去面對。正好也是對您一次考驗。
來證實您的實力比他要強。
相信你 加油
公司新來一個競爭對手我該怎麼辦？
13樓：壹個驚豔了時光
你好，這個問題是無法避免的，既然有競爭對手，那就努力競爭，在競爭的同時一定要學會學習其優點，將其優點轉化為自身的優勢！防人之心不可無，在學習他的同時要謹防其給你擺道，如果他的人品不錯，也可以跟他交朋友。希望可以幫助到您！
創業初期該做什麼？
14樓：奇蹟
你說的問題其實是很多剛從職場轉創業的創業者都普遍存在的問題，現在網際網路創業者要麼是在網際網路行業摸爬滾打了多年的老司機，也就是通常說的連續創業者，要麼就是在網際網路大廠有一定年限工作經驗的企業高管，真正從零開始的創業小白做專案還是有點難度的，資源，人脈，知識各方面都比較匱乏，所以專案起步有點難，不知道創業初期該做什麼。
曾經有偉人說過，站在巨人的肩膀上才更有可能成功，三人行必有我師，多接觸一些前輩和大神，學習他們的成功經驗，更重要的是失敗經驗，所謂要接觸到前輩和大神，其實就是拓展人脈，開闊視野，要想完完全全認識到非常牛的人物幾乎不太可能，因為真正的牛人都是混圈子的，你所在的圈子決定了你的人脈圈子，即便馬雲站在你面前，他也不可能和你握手，除非你身上有什麼特殊的技能或者個人魅力讓他欣賞，不然要接觸到他們是天方夜譚。
所以作為草根創業者，一定要抱著學習的心態去和他們交流和學習，可以放低姿態或者通過其他途徑去認識他們，拓展這些圈子的人脈，我所知道的幾種方式分享一下：
3.尋找一些創業的平臺，找合夥人的平臺，融資的平臺，用這種四兩撥千斤的槓桿去認識人，先從同行開始找起，你是做啥行業的，那麼多加些同行看看他們是怎麼做營銷做專案的，然後再拓展其他的領域去學習。
4.參加線下的創業活動，或者是知名公司的網際網路峰會，年會這些，學習之餘多和別人交換名片，經常去線下刷臉，長此以往總歸會認識幾個大牛吧。
15樓：匿名使用者
這是風信子 風信子怎麼養水培 1、栽種種球 在拿到風信子的時候，要先將它的球根洗乾淨，之後便在花瓶中加入清水，要讓水面與球根相隔上2到5毫米的距離，千萬不能將整個球根都放在水裡面，不然會影響根的呼吸。然後根系在不斷生長的過程中，水面就會開始降低，最後讓根保持整齊的生長下去。 2、遮光保根 在它長根的時間，要將它放在完全黑暗的環境，並且把溫度調整到9度左右。
可以找來顏色較深的紙，然後包住花瓶，遮住光線，這樣可以讓它的根系生長更好，同時，還要將它放在陰涼通風的地方。 3、移位養護 等到它的花芽長到有5到8釐米高的時候，就可將它移到溫暖的環境中養護，此時可將溫度調整為15到21度之間，這樣可利於它的生長。 4、加營養液 在養護的時候，它有時會需要較多的營養，可以根據它的需要定時的往水裡面加入一些採法特磷酸二氫鉀，以滿足它的生長所需。
5、定時換水 養護期間，要保證水質的乾淨，可以每隔上一星期左右的時間給它換一次水，換水時，不能將它的根系碰斷了，可以將風信子從花瓶中慢慢拉出一部分即可。
16樓：匿名使用者
你要創業，應該是有方向以及想法的了，比如你的前期投入跟收益**都是重點要考慮的。
第一，考慮你的團隊。優秀和諧的團隊是一個公司成功的關鍵，你要考慮跟誰合作，怎麼合作，每個人的定位是什麼，根據大家的特長來安排工作內容，這樣大家既可以賺到錢也能工作開心有動力；
第二，考慮生存。創業初期，肯定要考慮怎麼存活下來。切勿好高騖遠，很多人一開始創業就樹立遠大指向嗎，強過bta,創收一百億之類的，但是活下來才是最重要的， 每年都有不少人創業，每年死掉的創業公司也不計其數。
所以不要覺得單小就不做，不要覺得客戶煩就不做，有客戶就是好事，起碼證明你的公司是有價值的。
第二，考慮你的資金。相信每個創業者都是有夢想、賺更多的錢才創業。誰的錢也不是大風颳來的，所以一定要考慮資金問題，前期創業者資金可能不寬裕，畢竟一個專案做起來，到處要花錢，資金是有限的，所以開源節流是很有必要的。
共享家，辦公傢俱可租可售可分期，減輕企業運營資金壓力，高速發展。
17樓：匿名使用者
創業是為了創造更好的生活，創業是有更高的價值追求、人生追求，創業是熱血青年本該去做的事。
可是，創業不是隨便就可以開始，也不是隨便就能結束，因為一旦開始就再沒有回頭路可走，只能一直往前。作為一個創業者，首先得選定一個行業，行業是否有前景，行業市場，行業發展方向等等都必須去調查清楚，再就是定好創業計劃，包括資金籌備，團隊建設，資源整合，人脈關係，市場開拓，產品、服務專案等等。
最好寫一份創業計劃書，把這份計劃書給一些已經創業成功的人看，讓他們提一些建議，再結合實際的情況進行變更，新增新的計劃，儘量的可以做到周全。讓其成為創業過程的一個指引。
創業不能盲從，但也不能畏首畏尾，謹小慎微，前怕狼後怕虎，有些時候是必須要做過之後才知道路該怎麼走的，如果不敢邁出第一步那永遠就只能是個想法。
18樓：海和遠方是你
繼續調查你的目標顧客，還要調查你的競爭對手；做好市場營銷。這裡面有許多問題，需要好好鑽研，要深入研討加“四零五六七七五五四”聊。預祝成功！
求採納為滿意回答。
19樓：次刺蝟
創業初期要做的事情很多，要收集很多的資料，做準確的市場評估，這些資料最好把它整理在一起，放在一個較為合適的工作網盤，如天 翼~雲網盤，然後再看著資料評估
20樓：喬喬喬的喬喬
打鐵還需自身硬，自己要有過硬的長處，和堅定的內心
21樓：成都草根財稅
知己知彼
所謂知己：自身能力，團隊能力，在行業裡面水平，資金承受能力所謂知彼：客戶要求期望，同行運營方式。
望對你有幫助！
如果競爭對手跟進 創業者該怎麼辦
22樓：金建網_站
沒有辦法，你能做的就是要比別人好。如果產品、團隊管理、市場、銷售等各方面都比別人強那你還用擔心什麼呢？
做生意遇到競爭對手是不是正常的，要怎麼樣擺正我已經的心態呢？
23樓：昏藤昏樹
正常，任何生意不可能你一個人做。有對手才能激勵自己做的更好
24樓：少年不懼歲月長
這是十分正常的，你只要賣真貨，誠信經商，就一定會成功的
25樓：我的天使
做生意怎麼可能沒有競爭
有員工想自己出去創業 擔心成自己的競爭對手怎麼辦
26樓：喜氣東來福滿門
市場經濟就是競爭經濟，沒有一個人能夠壟斷市場的，有競爭才能有動力，放開包袱，讓員工自己創業，不會影響你的業務。
如何寫競爭對手分析，如何寫競爭對手分析
競爭對手分析的主要從這幾個方面著手。1 競爭對手的市場佔有率分析 市場佔有率通常用企業的銷售量與市場的總體容量的比例來表示。競爭對手市場佔有率的分析的目的是為了明確競爭對手及本企業在市場上所處的位置。分析市場佔有率不但要分析在行業中，競爭對手及本企業總體的市場佔有率的狀況，還要分析細分市場競爭對手的...
競爭對手的分析方法有哪些，競爭對手的分析方法有哪些
晴天依舊 在確立了重要的競爭對手以後，就需要對每一個競爭對手做出儘可能深入 詳細的分析，揭示出每個競爭對手的長遠目標 基本假設 現行戰略和能力，並判斷其行動的基本輪廓，特別是競爭對手對行業變化，以及當受到競爭對手威脅時可能做出的反應。方法如下 1 競爭對手的長遠目標。對競爭對手長遠目標的分析可以 競...
飯店。競爭對手的主要優勢，餐飲行業競爭對手的主要優勢
其實餐飲做的好不好是看自己的經營和管理neng力，競爭對手只是一個次要因素。如何經營guan理好一家餐廳？餐飲營運系統是一套全方位門dian營運的管理系統，從員工管理，門店經營，人員配zhi，貨物管理，衛生管理，日常考勤管理deng等各個方面進行管理。然後結合門店的實際進xing調整，讓門店擁有可複...