真心培養你的領導,會告訴你這幾條職場法則

時間 2021-08-13 18:21:14

1樓:怡芳小鎮

大學剛畢業的時候剛剛步入職場,那時候青澀還未褪去,好多的道理都不懂,不懂怎麼和人相處,不懂如何和領導打交道,常常橫衝直撞,面對職場上的規則一竅不通,常常需要摸索好幾年走了很多的彎路,最後才悟出一點職場上的道理;可是當你遇見一個想要培養你的領導,有些道理肯定會讓你早知道。

當你收到上級領導分配的任務,記得要及時的完成,並且做的足夠到位。面對工作,不管你是公司的老員工還是剛剛邁進來的青澀大學生,都要有端正的工作態度,始終要記得把必須完成的工作放在第一位,尤其是重點領導安排的任務,決不能拖延,及時有效的完成,往往會獲得領導的好印象,那麼日後升職有很大的幫助。

在工作中違規的事情一定不能觸犯,幹一行愛一行,各行有各行的職業素養,如果一個員工連最起碼的職業素養都沒有的話,那麼他一定在職場上走不遠。違規的事情不能做,不管是什麼情況下,一定要堅守自己的職業道德。

當你參加工作之後,很多的事情可能會迎頭而來,而面對形形色色的人和事,要學會分辨學會拒絕和推脫,不能凡事都攬到自己的頭上,假如領導安排了不合理的工作,不要硬著頭皮接下里,要適當的學會說不,適當的將事情推出去,但是卻不得罪人,在工作當中領導想要培養你,一定會給你展現自己的平臺,為你解決問題,所以面對職場情商智商都很重要。

2樓:匿名使用者

在職場中,有些職場法則是要必須遵守的,也是必須要做到位的。

而在剛剛進入職場的時候,每個人可能都是一個愣頭青,橫衝直撞,不懂職場規則,得在摸索好幾年之後,走過幾年彎路之後,才知道在職場應該怎麼做事。

而真心培養你的領導,會告訴你這幾個職場法則:

1.關鍵人物佈置的任務,必須做到位

在一次工作中,領導給剛剛入司的小張佈置了個工作,結果佈置下去之後,遲遲沒有反應。要說小張工作態度不端正吧,好像也不對,小張也一直在工作,只不過沒有把領導佈置的工作安排到第一位。

領導後來就教導小張:對於那些關鍵人物佈置的工作任務,你一定要儘快完成,為什麼?早點辦完,你給他們留個好印象,以後才能升職。

2.違反規定的事情不能做

職場中,有些事情是違反規定的。有些人肯定會來求著辦這些事,有時候還是公司的高層領導要求去做這類事。那好,當公司高層領導要求你這麼做的時候,你是怎麼辦的呢?

在剛剛進入職場的時候,我就遭遇到這樣的事情。不過領導把我喊到辦公室,關上門跟我說:有人讓你做那些違規的事情,你千萬不能做,不管他職位有多高。

因為到時候查出問題來,擔責任的是你,別人啥事沒有,你還年輕,如果被人查到的話,一輩子就毀了。

3.學會推脫

在職場中,有些事安排到你頭上,但是這些事還是違反了公司規定,自己不想做,應該怎麼辦?

學會把事情推出去,注意不是拒絕。拒絕的話,更是得罪人。比如說招聘的時候,有些人本來不符合招聘的要求,結果,找人來說情,這時候,你就可以往上一級推:

我這邊只是初步的篩選,在上一級公司還會進行第二次篩選,不符合條件的人,都無法通過的。

如果領導想培養你,會直接對你說:碰到那些不好處理的事情,你就說你做不了,把事推到我這邊來,我來解決。

4.做事不要顯得太容易

給同事幫忙的時候或者有人求到你身上的時候,給他們辦事不要顯得太容易。有句話是這麼說的:太容易得到的話,不會珍惜。你輕輕鬆鬆就辦完了,他們未必會太過於感激你。

跟對方說的時候,應該這麼說:為了你的事,我可是找了好幾個人,還求了我們公司一個領導,終於把你這個事給解決了。

你這麼一說,顯得你為了他的事,忙前忙後,甚至還欠了人情,他對你會更加感激的,對方欠你的人情就更大了。

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3樓:職言說

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如何判斷領導是培養你,還是在壓榨你?

4樓:卡洛咚咚

1、看給你的工作內容。如果你的領導真心培養你,就會給你安排核心工作,讓你去做,邊做邊指導你。出現問題,自然也會狠狠地批評你,但這種批評不是惡意的否定,而是護犢子般地批評。

這種才是真正的想培養你。你的直接領導給你安排核心工作,就是為了增加你在公司的**度和你個人品牌,這樣,其他大領導才能看見,你才值錢。

反之,如果你的工作整天就是很無聊或根本不安排你好的工作,不給你核心專案或好的專案,說明你不是領導的人。這時是,你一定要選擇離職。離職,也行是對你或對公司都是最好的事情。

別忘記了,你的職業生涯**期就15年(職業生涯一般是45年,分為3段),錯過了這15年的職業**期,你的職業發展就到此結束了。

你有沒有發現,一些職場人,年紀輕輕就做到管理崗位,這背後是什麼原因?根據老王對職場的研究,老王認為,這些和他做過的核心專案有關。如果沒有核心專案做背書,在公司不會被領導認可,在外面,不會被同行認可,你自然就不可能得到晉升,也不可能有高年薪。

老王認識一位年紀27歲的百萬年薪副總裁。老王分析過他的簡歷,發現他全程參與的專案都是標杆專案,他全程主導的專案也都很有影響力。

2、看領導對你的態度。

老王遇到一位職業諮詢者,他說,他想離職,又擔心對不起領導對自己的培養;不離職,又擔心領導讓自己背黑鍋。這是典型的**性格的人。老王不理解,就深度瞭解事情的前後過程。

他說,他的直接領導犯過兩次錯誤,都是他背鍋。原因是,他的領導對他說,這個問題他攔下了,以後就會多給他資源等等,也會提拔他。老王聽告訴他,他太天真了,真正的好領導,自己的問題自己會主動承擔責任的。

因為自己出現問題,讓下屬去背鍋,遇到這樣的領導,趕快離職。這樣的人,才是典型踩著員工往上爬的人。

photo by will francis on unsplash

老王認為,你的領導如果培養你,就會對你很有耐心,當你遇到困難的時候他會從他自己的角度去給你建議,併為你掃清你解決不了的障礙,更會讓你把事情辦完、辦好,並從中得到成長;壓榨你的領導,當你需要幫助或尋求他輔助時,他會讓你自己解決,或者敷衍地給一些極不靠譜的建議,最後事情辦砸了出了事情,他會躲得遠遠的,讓你背鍋。

3、看工作出問題後,領導對你的態度,是讓你背鍋還是為你擔責。電視劇裡常常有這樣的鏡頭:某下屬出現問題時,他的領導就會狠狠地批評和教育他,然後對他說「你的屁股,還是我來擦的」,這樣的領導才是好領導;某下屬出現問題,他的領導就會狠狠地罵,然後對他說「你的屁股,你自己擦乾淨,擦不乾淨就滾蛋」,這樣的領導絕對不是培養,只是看到你出錯,讓你趕快滾蛋,你的職位出現了空缺,才好安排自己的人。

看似很簡單的問題,說法不一樣,表現的深層含義也就不一樣。職場上,你要檫亮眼睛,學會判斷和識別人,才是你行走職場第一要素。

4、看領導是否給你資源或介紹資源給你。真正培養你的領導,都會給你資源讓你自己去做,他在背後幫助你;真正培養你的領導,都會給你介紹核心資源等等。如果你的領導不願意給你資源,或處處監控你,請馬上離開,這樣領導已經不適合你了,你也不適合這種領導。

photo by william iven on unsplash

5、看領導對錢的態度。談錢傷感情,然後用情懷留你。這種領導壓根就沒有把你當作培養物件,而是想辦法讓你把當前工作做好,其他的工作,可以換人來做。

真正願意培養你的領導,都是先給你談錢,更願意為你的利益去爭取。如果你能力不行,馬上就會把你換掉。老王認為,即使讓你換掉,你也不要抱怨你的領導,你應該反思你的能力是否該提升了。

這樣,你才算進步。

5樓:匿名使用者

一、有沒有真心實意的指導你

有的領導言語中盡是鼓勵,信任,褒獎,恨不得成天誇你,但年末從來不見升職漲工資,不少員工將這種行為叫「畫大餅」。

「畫大餅」的老闆有兩點原因,一是覺得你的水平可能就這樣了(或者他的水平也就這樣了),用比較低的標準去要求你,讓你踏踏實實幹好自己手裡的活,別異想天開;二是其實他根本對你就不上心,並沒有思考怎麼培養你,讓你有更大的進步空間。

因此,如果遇上一個能夠直接指出你工作中的不足,並引導你想出有效可行的解決方案的領導,就心懷感恩吧,這是上級有意培養你的一個關鍵因素。

好的領導會為員工考慮,創造可以圓滿完成工作任務的環境和機遇,並用高一級的標準去要求下屬。如果你的老闆偶爾會批評你,但同時又會告訴你該怎麼做才能更好,耐心的指導你推進工作,那就是有意培養你的表現。

二、關鍵時刻會不會保護你

好的老闆會讓你不斷挑戰自己,克服障礙與不足,得到最大的磨礪和進步。但是,機會與風險是並存的,有難度的任務有可能會失敗。這個時候,如果領導不是把責任都推給你就不管了,讓你背鍋,而是及時幫助和保護你,替你說話,那足以說明他有意培養你。

培養下屬的領導都會護犢子,家醜不可外揚。一旦出現事情或者產生衝突,他會站在自己下屬這邊,為你爭取利益或者息事寧人,找個臺階下。但壓榨你的領導,則會把你看得很輕,寧可把你犧牲掉也不願為你去對立任何一個人,這就是典型的「拿最少的錢,背最多的鍋」的員工下場。

因此,看看關鍵時刻,你的領導會不會為你負責。

三、看你被分到哪種任務

培養你的上司,讓你做的任務通常是那種容易獲得好評的工作。如果你事情做的好,會受到大量**,大領導、其他部門同事都會賞識你,這對你未來的升職有著莫大的好處。

而壓榨你的領導,他讓你幹得可能是那些勞而無功的瑣碎工作,幹好了沒表揚,幹不好反而還會受到批評,費力不討好。什麼時候你沒有利用價值了,再隨意邊緣化。這樣的態度,絕對不是有意培養你的表現,即使他成天誇你,給你「畫大餅」。

6樓:心理資訊員

看他讓你做什麼活。

培養你的上司,讓你做的任務通常在全公司有著較高的**度。也就是說,如果你事情做得好,會受到大領導、其它部門同事的賞識,這對你站穩跟腳和以後可能的升遷都有著莫大的作用。

壓榨你的領導,他讓你乾的永遠是勞而無功的活,費力而不討好,等什麼時候壓榨夠了就可以隨意丟棄,反正周圍也沒人在意你。

2.看他對你的態度。

培養你的上司會對你很有耐心,你遇到困難的時候他會從自己的角度去給你建議,併為你掃清你確實解決不了的障礙。他會讓你把事情辦完、辦好,並得到成長。

壓榨你的領導,你去找他尋求幫助,他會讓你自己解決,或者敷衍地給一些極不靠譜的建議。最後事情辦砸了出了事情,他會躲得遠遠滴,讓你背鍋。

3.看他對待你和其它同事時的差別

培養你的領導會護犢子,家醜不外揚。而當你和其它部門有衝突、有矛盾的時候,會站在你這邊,為你爭取利益或是為你息事寧人,給你找臺階下。

壓榨你的領導會把你看得很輕,寧可犧牲你的利益去討好其它部門,有爭端就都是你的錯,你是職業背鍋俠。

一般情況下,一個部門裡,總是有人被重點培養,有人被壓榨,有人在這兩者之間,同一部門的職員之間並不公平。

培養不培養並不重要,但如果你是被壓榨的那一個,一定要及早為自己打算,別等他把你榨乾之後再一腳踢開。不然你會幹了最多的活,背了最多的鍋,拿了最少的獎,捱了最多的罵,最後再慘淡退場。你要變被動為主動,無論是辭職還是什麼,都要有自己的計劃,別跟著領導的節奏走,因為他並不想對你負責。

如果被壓榨了,也要想想為什麼會被當做壓榨物件,是自己的原因的,儘量改,不是自己原因的,別自責。找準規律,爭取在下一個職場上別當那個被壓榨的人。

離職時候,你會告訴領導真實的辭職原因嗎

不會,都說是個人原因,能力不足,為公司開源節流等等 無極生儀 我離職原因是覺得怕辜負了領導的信任,怕文化太低,領導真的很好,這是其 其二就是不知為什麼,內心老有一種莫名力量往外,感覺心裡很難受,控制不住,不知為什麼,它會控制我的決定,這也許是因前其一的原因吧,總感覺自己應該按著這感覺走,是個人原因,...

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