1樓：
資源分為人力資源、自然資源、資本資源、資訊資源4大類。21世紀競爭的焦點是科技與知識的競爭。科技與知識的競爭就是人才（人力資源）的競爭。
人力資源已經是推動經濟增長、社會發展、企業發展的第一資源。
對人力資源應該遵循以下原則進行管理：
1、互補增值原則
互補增值原則是指充分發揮每個個體的優勢，採用協調與優化的辦法，揚長避短，使人力資源管理功能達到最優。
互補的形式有：知識互補、能力互補、性格互補、技能互補等。
2、公平競爭的原則
競爭各方遵循相同的規則，公平、公正、公開地進行考核、晉升和獎勵的競爭方式，目的是培養和激發人的進取心、毅力和創新精神，使人們全面施展自己的才能，達到服務社會，促進經濟發展的目的。
3、系統優化原則。
人力資源系統經過組織、協調、執行、控制，使其整體獲得最優績效的準則
4、能級對應原則
在人力資源管理中，要根據人的能力安排工作、崗位和職位，使人盡其才、物盡其用。
5、激勵強化的原則
激發員工動機，調動人的主觀能動性，強化期望行為，從而顯著地提高勞動生產效率。
6、彈性冗餘原則
彈性一般都有一個“彈性度”，超過這個“度”，彈性就要喪失。
人力源管理也是一樣。職工的勞動強度、工作時間、工作定額都有一定的“度”，任何超過這個“度”的管理，會使員工身心交瘁，疲憊不堪，精神萎靡。
彈性冗餘原則強調在充分發揮和調動人力資源的能力、動力、潛力的基礎上，主張鬆緊合理、張弛有度，使人們更有效、更健康地開展工作。
ps：2023年12月11日，央視新聞報道稱，過度加班又是導致過勞死的首要原因。有資料顯示，巨大的工作壓力導致我國每年“過勞死”的人數達60萬人，已超越日本成為“過勞死”第一大國。
2樓：匿名使用者
人力資源管理，就是指運用現代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，使人力、物力經常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控制和協調，充分發揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現組織目標。 詮釋 根據定義，可以從兩個方面來理解人力資源管理，即 1.對人力資源外在要素--量的管理。
對人力資源進行量的管理，就是根據人力和物力及其變化，對人力進行恰當的培訓、組織和協調，使二者經常保持最佳比例和有機的結合，使人和物都充分發揮出最佳效應。 2.對人力資源內在要素--質的管理。
主要是指採用現代化的科學方法，對人的思想、心理和行為進行有效的管理（包括對個體和群體的思想、心理和行為的協調、控制和管理），充分發揮人的主觀能動性，以達到組織目標。
發展歷程
人力資源管理是一門新興的學科，問世於20世紀70年代末。人力資源管理的歷史雖然不長，但人事管理的思想卻源遠流長。從時間上看，從18世紀末開始的工業革命，一直到20世紀70年代，這一時期被稱為傳統的人事管理階段。
從20世紀70年代末以來，人事管理讓位於人力資源管理。
人事管理階段
人事管理階段又可具體分為以下幾個階段：科學管理階段、工業心理學階段、人際關係管理階段。 （一）科學管理階段 20世紀初，以弗裡得裡克?
泰勒等為代表，開創了科學管理理論學派，並推動了科學管理實踐在美國的大規模推廣和開展。泰勒提出了“計件工資制”和“計時工資制”，提出了實行勞動定額管理。2023年泰勒發表了《科學管理原理》一書，這本著作奠定了科學管理理論的基礎，因而被西方管理學界稱為“科學管理之父”。
（二）工業心理學階段 以德國心理學家雨果·芒斯特伯格等為代表的心理學家的研究結果，推動了人事管理工作的科學化程序。雨果·芒斯特伯格於2023年出版的《心理學與工業效率》標誌著工業心理學的誕生。 （三）人際關係管理階段 2023年美國哈佛大學教授梅奧率領一個研究小組到美國西屋電氣公司的霍桑工廠進行了長達九年的霍桑實驗，真正揭開了對組織中的人的行為研究的序幕。
人力資源管理階段
人力資源管理階段又可分為人力資源管理的提出和人力資源管理的發展兩個階段。 “人力資源”這一概念早在2023年就由彼德·德魯克在其著作《管理的實踐》提出並加以明確界定。20世紀80年代以來，人力資源管理理論不斷成熟，並在實踐中得到進一步發展，為企業所廣泛接受，並逐漸取代人事管理。
進入20世紀90年代，人力資源管理理論不斷髮展，也不斷成熟。人們更多的**人力資源管理如何為企業的戰略服務，人力資源部門的角色如何向企業管理的戰略合作伙伴關係轉變。戰略人力資源管理理論的提出和發展，標誌著現代人力資源管理的新階段。
人力資本管理階段
將人視為一種資本來進行管理。人作為資本參與到生產活動中，具有以下的特點： 1.
人力資本可以產生利潤 2.人作為資本，可以自然的升值 3.對人力資本的投資，可以產生利潤 4.
人作為一種資本，參與到利潤分配中。
以人為本管理階段
以人為本的管理方式是將人視為經營活動中最重要的、應首先考慮的因素。在企業中，客戶的“上帝地位”被員工取代。 以人為本的管理理念是，當企業滿足了員工的各種需求的時候（如工作環境、薪酬、尊重等），員工的工作效率、創作力將會極大的提升，可以為企業發展做出更多的貢獻。
人力資源管理的結構
以人力資源規劃和員工管理制度為平臺，通過具體生產經營過程的因事用人活動體現出來
人力資源管理工作的銜接
一是制度制訂與制度執行的關係 二是監控稽核與執行申報的關係 三是提出需求與提供服務的關係
為什麼說人力資源是第一資源
3樓：禾木由
因為人才資本是最大的資本，經濟社會要實現快速發展，迫切需要強有力的人才支援。
人力資源包括數量和質量兩個方面。人力資源的最基本方面，包括體力和智力，從現實應用的狀態，包括體質、智力、知識、技能四個方面。人力資源與其他資源一樣也具有特質性、可用性、有限性。
4樓：偶遇美麗
無論實現科技進步，還是實現經濟社會發展，都需要人才！
因為，人力資源是企業核心競爭力中最具活力的一部分,同時又由於其獨特的創造性、學習性,這是其它型別資源所不具備的。
所以，人作為企業的主體,時刻在通過其體力和腦力勞動在影響著企業的運營,影響著企業的發展。由此可見人力資源是企業發展的第一資源。
5樓：鉅變時代的管理
“世間萬物，人是最寶貴的。人力資源是第一資源。實現科技進步，實現經濟和社會發展，關鍵都在人。
新機遇，新挑戰、新科技、新發展，對人力資源的開發提出了更新的要求。”“要將人力資源的潛力轉化為現實發展的優勢，需要採取有效措施，創造有利於人才輩出，人盡其才的環境，特別要注重人力資源開發，加快人力資源能力的培育。”人類經濟史，從生產力角度看實際上就是人才(特別是科技和經濟人才)的作用持續增長的歷史，是人才不斷創新的歷史，抽掉人才創新的作用，人類恐怕只能永遠在原始生產水平徘徊，絕不可能實現從原始社會到農業社會、工業社會和現代資訊社會的進化。
6樓：夏道萌
因為人是第一生產力.
希望採納
7樓：匿名使用者
首先人類是第一資源 所以要先學會利用每個人身上的優勢才能夠開發更多的事物
8樓：赧衣牟若彤
舉個例子：以前人每家都生很多孩子，當家裡有事情需要人氣的時候孩子們都到齊了，是不是問題很容易就能解決。這就是人多力量大的原理。
所以人就是資源，有人就有資源。沒有人就沒有人脈，沒有人脈就沒有資源。
不知道我的例子舉得是不是合適，領會精神吧！
為什麼說人力資源是第一資源？（簡答題）
9樓：匿名使用者
首先說他的重要性，沒有人那麼其他的東西就不能叫做資源只上一個物質。每第二隨著經濟的發展人才在企業中更加的重要，特別是對企業的發展。謝謝！
10樓：合易人力資源管理諮詢****
人力資源是組織中copy最重要的資源。企業之間的競爭是人力資源的競爭，人才決定企業的命運。
以著名的蘋果公司為例：
2023年蘋果公司即將要破產，蘋果的董事們當時想把公司賣掉，請了高盛作為資產的中介，但是週轉一圈沒人願意買這個公司；當時戴爾公司給他們提供的建議說應該把公司關了，然後**公司資產的錢分給股東。
在這種情形下，喬布斯接手了蘋果公司，他把蘋果從破產的邊緣拯救回來並將之打造市值最強的企業。
所以，人力資源是第一資源。
11樓：匿名使用者
一句話，企業裡任何問題，都是人的問題，所以人力資源是企業的第一資源！
12樓：魯的雲
任何資源都需要人們挖掘出來，簡單一句話：我們都是人，對人的尊重
13樓：匿名使用者
人力資源是活的資源，具有其自身的主觀能動性。
14樓：成都華商教育
實現科技來進步，實現經濟源和社會發展，bai關鍵都在人。新機遇du，新挑戰、新科技、zhi新發展，對人dao力資源的開發提出了更新的要求。”
“要將人力資源的潛力轉化為現實發展的優勢，需要採取有效措施，創造有利於人才輩出，人盡其才的環境，特別要注重人力資源開發，加快人力資源能力的培育。”
人類經濟史，從生產力角度看實際上就是人才(特別是科技和經濟人才)的作用持續增長的歷史，是人才不斷創新的歷史，抽掉人才創新的作用，人類恐怕只能永遠在原始生產水平徘徊，絕不可能實現從原始社會到農業社會、工業社會和現代資訊社會的進化。
15樓：匿名使用者
一、人力資
bai源是企業核心競爭du力中最具活力的一部zhi分,同時又由於其獨特dao的創造性、學習性版,這是其它型別資源權所不具備的。
二、人作為企業的主體,時刻在通過其體力和腦力勞動在影響著企業的運營,影響著企業的發展。
三、總的來說，人力資源的核心是人才資源，人才是所有組織發展的高度和生命力的決定因素。由此可見人力資源是企業發展的第一資源。
希望能幫到你，謝謝！
16樓：匿名使用者
因為 只有人，才可以創造價值!
為什麼說人力資源是第一資源
17樓：
無論實現科技進步，還是實現經濟社會發展，都需要人才！
因為，人力資源是企業核心競爭力中最具活力的一部分,同時又由於其獨特的創造性、學習性,這是其它型別資源所不具備的。
所以，人作為企業的主體,時刻在通過其體力和腦力勞動在影響著企業的運營,影響著企業的發展。由此可見人力資源是企業發展的第一資源。
為什麼說人力資源是企業的第一資源
18樓：合易人力資源管理諮詢****
企業之間的競爭是人力資源的競爭，人才決定企業的命運。
以著名的蘋果公司為例：
2023年蘋果公司即將要破產，蘋果的董事們當時想把公司賣掉，請了高盛作為資產的中介，但是週轉一圈沒人願意買這個公司；當時戴爾公司給他們提供的建議說應該把公司關了，然後**公司資產的錢分給股東。
在這種情形下，喬布斯接手了蘋果公司，他把蘋果從破產的邊緣拯救回來並將之打造市值最強的企業。
所以，人力資源是第一資源。
如何理解人力資源的數量和質量，如何理解人力資源管理的數量和質量
幸福千羽夢 1.人力資源的數量 對於企業而言，人力資源的數量一般來說就是其員工的數量。對於國家而言，人力資源的數量可以從現實人力資源數量和潛在人力資源數量兩個方面來計量。現實人力資源數量是指能在當前的經濟社會中能夠創造一定價值的適齡勞動者數量 潛在人力資源數量則指由於各種原因不能現實地投入到實際生產...
如何正確理解人力資源六大模組，怎樣去理解人力資源六大模組的內容？
baby歲月風雲 模組一 國際人力資源管理 1 職業生涯發展理論 2 組織內部評估3 組織發展與變革 4 計劃組織職業發展 5 比較國際人力資源管理綜述 6 開發人力資源發展戰略計劃 7 工作中的績效因素 8 員工授權與監管 模組二 人力資源培訓和開發模組 1 理論學習 2 專案評估3 調查與評估 ...
人力資源是什么意思，人力資源是什麼意思？
人力資源 human resource 簡稱hr 有以下三個層次的涵義 一，指在一個國家或地區中，處於勞動年齡 未到勞動年齡和超過勞動年齡但具有勞動能力的人口之和。二，一個國家或地區的總人口中減去喪失勞動能力的人口之後的人口。三，人力資源也指一定時期內組織中的人所擁有的能夠被企業所用，且對價值創造起...