本人非人力資源管理專業,如何成為一名獵頭

時間 2022-12-07 20:20:08

1樓:匿名使用者

求職:投遞簡歷,最好的方法是投遞完簡歷,主動**諮詢,一般獵頭公司都不會太限制人進來,但是進容易,做單不是很容易。

升職:一般的獵頭顧問,成長的幾個階段,1. 助理顧問,cc階段,leader會下發任務單,純cold call要名單。

2. 進入專案配合,看進度,到顧問階段,僅僅為搜尋手,配合控單手做搜尋工作。

3. 當有成單,或者區域性資源到達一定程度,或者說在某一客戶上成單較多,公司會考慮把控單權交給你,先一家客戶控單。

4. 當客戶非常多,你又有帶新人的想法時,公司一般會給你些新人,代訓,然後配合你來做單。

需要做的努力:

1. 對於所處行業的認識。

2. 對於所處行業的資源積累。

3. 刻苦,多打**,多注重技巧。

認真就會有效果。希望對你有幫助。

做獵頭,你是不是本專業的無所謂,事在人為,就是做銷售,人力資源的銷售。

2樓:清風寒絮

做獵頭工作的很多都不是人力資源專業的,獵頭更傾向於銷售工作——銷售人力資源的銷售工作。

一般獵頭的發展步驟有:尋訪員(cc)——助理顧問——顧問——資深顧問。

做一個好的獵頭其實很不容易的,需要具備很強的銷售意識與溝通能力,充分挖掘人才資源的同時,瞭解客戶需求,為客戶推薦合適的人才。也就是說一方面擴大你手中人才資源池,然後成功推薦給客戶公司。這個過程中,溝通非常重要。

一般你進入一家獵頭公司,他們都會有明確的升職步驟與考核標準的,加油!大部分工作其實都是不限專業的,只要你努力,80%的工作每個人都能做。

3樓:匿名使用者

先在人力資源管理這個行業積累一點經驗和人脈再考慮去做這個會比較好。

4樓:重慶理工大學本

人力資源即使你以前你沒有學這個專業也可以成為很好的人力資源管理人。

先把人力資源管理師考到吧。

可以去做獵頭嗎,專業跟人力資源沒有關係

5樓:匿名使用者

可以去做獵頭,但在人力資源管理方面的專業知識還得補補課。

非人力資源專業,可以通過做獵頭顧問從而轉型應聘企業裡面的hr招聘嗎?

6樓:西安菲特獵頭

當然可行。

我認識很多知名外資及本土的獵頭顧問,50%的獵頭顧問最初是為了轉行做hr而選擇做獵頭的,有大量獵頭去企業做了inhouse的hr,有很多是沒有人力資源學歷背景的。比如ibm、oracle、西門子、通用等公司都有做過獵頭的的一個hr據說是轉行做hr的獵頭裡薪資最高的。

獵頭的壓力往往大過外企的招聘人員,而且獵頭是主動招聘的模式,和傳統的被動招聘方式比起來對企業幫助更大。通過獵頭能掌握整個行業的人才分佈、企業市場情況、組織架構、企業文化、管理模式等資訊,掌握的資訊比inhouse的hr更多。還有的企業認為與其一年花幾十萬的獵頭費,不如招個獵頭做招聘,所以很多企業喜歡要獵頭出身的人做招聘。

7樓:匿名使用者

1.如果你現在直接去應聘企業人事專員,或招聘助理,可能也要慢慢熬,才能熬到hr manager

不過,企業hr和獵頭有不同點。企業hr除了招聘,還涉及到薪酬等。但獵頭不涉及薪酬這一塊。

2.如果先來做獵頭,可能一開始也沒資源,尋訪的壓力和業績壓力會比較大。不過也有很多做了4-5年獵頭轉hr的。不過做哪個,都要慢慢熬。

3 hr招聘主要是看候選人是否符合公司文化,是否與上司的風格搭調。hr是主動釋出職位來招聘。

而獵頭招聘具體是要看是否符合客戶企業列出的硬性指標,還要判斷候選人意向強弱。而獵頭很大程度需要自己去挖人。

8樓:智通培訓學校

剛開始做獵頭會有業績壓力的,但如果你對人力資源感興趣的話可以從獵頭做起,做獵頭開始比較辛苦,但只要你做順了,自己的能力提高很快的,因為你會經常和企業老總接觸,這勢必要求你不斷的學習、提升自己才能和企業老總更深入的溝通交流。

如果你對hr感興趣,做獵頭可以提升你的營銷能力和人力資源實戰技能,因為獵頭就是怎樣為企業找到最合適的高階人才。在這個方面你必須是專家,才能更好地為企業提供合適的人才。

9樓:匿名使用者

很多獵頭銷售以前是做hr的,但是90%做的不成功,又轉回去做hr。這是因為獵頭是以銷售為主,心理為輔。而hr做的都是一些模式化的工作,獵頭則是要遊說這個人的思想,幷包裝好賣出去。

人的想法是會變的,不像產品可以退貨,這個是沒法退的。所以必須具備高超的銷售能力、談判能力、心理技巧,知道他的弱點。

獵頭從來不為失業的人找工作的,我去挖那些做的好,而不會去挖一些失業的,他們永遠也入不了我們的眼。獵頭的獵,是挖人的意思,而不是人才市場上幫人找工作。我們是要把最好的人挖出來,挖有價值的。

對獵頭還有另外一個誤區,不少人認為具備有某個行業的經驗才能做好獵頭。中國第一步獵頭**《局中局》,講述一個曾經從事it行業的經理轉行做獵頭,而且做的得心應手。黃霞則認為一個在it行業做是銷售經理與做獵頭的銷售經理相比,最大的優勢或許只是像書上所說的,對人的資源可能會比較瞭解,但是對與面試或挖人的相關技巧,他完全就沒有接觸過的。

賣產品和賣人有區別的。

的確,人員是變動的,更新變化快。當某個人之前還專注於某一行業時,他做獵頭後,會遇到種種阻礙,包括高管的更替、行業的變化、工作模式的迥異。

10樓:匿名使用者

可能性為0,公司裡要招人事助理或招聘助理的話一般會找應屆畢業生,哪個二百五的公司會找之前做獵頭的人做人事助理???獵頭是越老越值錢,但是一開始就做獵頭的話,99%是炮灰。

11樓:匿名使用者

沒有所謂具體的排名!

看獵頭公司不能看所謂的什麼世界第幾,外國名牌,都是虛的,其實都是本地顧問,也不要看那些**背景的獵頭公司,服務太多太濫了,非常不專業。

最主要的是行業的口碑,公司的資歷,專業的服務以及職業的操守。

如fmx,拓培獵頭,林肯等這些獵頭公司比較務實,資歷也比較長,是不錯的選擇。

12樓:匿名使用者

應該沒有你說的那麼嚴重吧,人事沒什麼門檻的。

13樓:匿名使用者

不會可以學習,你不是有這方面的資源嗎,請教他一下對你的進步是比較快的。你可以學習一下人力資源的相關知識。主要是識人能力和交流溝通的一些技巧。

裡面的一些技巧需要慢慢琢磨。不知道能否讓您滿意。

一般的人力資源公司(非獵頭專項)有做獵頭招聘的靠譜嗎,是不是專業的啊

14樓:匿名使用者

我覺得只要是能為企業招到合適的人才,就是好獵頭,現在企業找適合的人才挺難的。

15樓:敢不敢低調點

獵頭擅長中高階人才招聘,但對於批量招聘未必擅長,每家該公司都有自己的優勢點。

大家好,我想問一下一個不是人力資源畢業的人,想從事hr的工作,該做獵頭入手好呢還是做人事專員好? 20

16樓:祈福

你既然已經工作了2年,這兩年的經驗還是多少會影響到你下一份工作的。當然從獵頭著手進入hr行業比較容易些。你直接去應聘hr的機會相對少很多,因為很多人願意做hr,但是不是都願意做獵頭的。

獵頭太累了。

17樓:匿名使用者

1、獵頭。眾所周知,獵頭是一種招聘方式,而獵頭公司就是為客戶解決招人問題的銷售型公司。您的目標是從事hr工作,那麼,您若先去做獵頭工作,將對達成目標有以下好處:

a。鍛鍊口才。從事獵頭工作後可能會擁有「把稻草說成金條」的能力,對從事hr工作有一定程度的幫助。

b。熟知招聘渠道。從事獵頭工作需要幫客戶招人,所以你會需要從各類招聘渠道找人。這個工作與在企業從事hr方面的招聘專員工作是類似的。所以從中你會事先得到鍛鍊。

c。彙集人脈。因獵頭工作所要幫客戶解決的往往是較高階崗位的人員問題,所以,你在工作中會與這些高層次人員有所接觸,從而得到一些人脈資源。

2、hr工作。如前所述本人也非hr專業人士。但您至少知道hr有六大模組吧?

1、人力資源規劃;2、招聘與配置;3、培訓與開發;4、績效管理;5、薪酬福利管理;6、勞動關係管理。那麼您的經驗、能力及性格方面到底更適合於哪塊或適合於先從哪塊開始呢?

總的來說,這兩個崗位是兩個完全不同性質的崗位,對人的要求也是不同的。相應的,您要考慮自己從事哪個工作,也需要對自身的性格等方面先進行分析。

18樓:紅葉霜天

因為你是白紙,所以任何一個職業對你來說都是有幫助的,這個還是看你自己的決定吧,不要想小馬過河似地,自己試過才知道。

19樓:子衡

人事專員幹起吧。人力資源六大模組,看似簡單做起來難,不是你以為的那麼容易,你看那一塊更加適合你,你就從哪一塊開始幹,那樣上手快,也能提起你的興趣。更好地做好這份工作。

20樓:mao寶貝

我個人覺得從事人事專員比較好,我和你的情況很相似,我認為從事專業性比較強的這樣更有競爭力。

非人力資源專業,本科,沒有實習經歷與工作經驗,如何才能進入hr行業

21樓:潛行天蠍

大多小公司的人力確實跟行政是在一塊的,如果在小公司待幾年的話,一般不能徹底學到真正的人力資源的知識。不過應聘時可以詢問一下。沒有畢業證書,可以用小公司做跳板,幹上一年再說!

當然,去大公司做實習生也可以。將來去大公司也不算太難,不過一般非科班出身大多從招聘或者勞動關係入行。為了成長,最好選招聘或者培訓模組的工作,最好不要去做勞動關係和績效考核。

本人在人事部從培訓師入行,換了兩家公司做到人事部負責人。不過作為男人考慮到未來的發展,最終6年後轉行了。希望小妹妹走好,這條路薪水只能說一般的哦!

非人資專業應屆生想入行人力怎麼怎麼難啊,大神來解答下謝謝了!!

22樓:sunny女孩

銷售是一種能力,而不僅僅是一項工作。如果你做人力資源只是因為不想做銷售,那麼你也不會在人力資源的工作中做出出色的成績。至多隻是一個行政內勤而已。

因為現在的人力資源已經與銷售,生產等業務工作息息相關了。

王佔坡老師的《人力資源營銷學》中,提出要從營銷的角度看待人力資源,明確指出了hr的三境界,專業度、業務度和融合度。

第一層次看山是山,看水是水。即一樓境界,也叫專業檻。人力資源管理六大模組專業知識;

第二層次看山不是山,看水不是水。即二樓境界,也叫業務檻。在打好一樓基礎同時,掌握相關生產營銷等行業業務知識。

第三層次是看山還是山,看水還是水。即三樓境界,也叫融匯檻。把人力資源管理和行業及業務知識融匯起來進行分析解決問題,制定方案。

現在的hr分為兩種,一種是專業出身,一種是業務出身。

對於專業出身的hr,一直在鑽研人力資源的六大模組,不斷的學習專業的內容和方法;殊不知,已經陷入了專業的深井,不可自拔;僅僅是在追求專業度,卻忘了和公司的目標、公司的業務相結合去工作。他們一直處於hr的第一境界,一直在從事事務性的工作。

這一類人,如果想進入第二境界,就要突破業務關,需要學習生產營銷等業務知識。

對於業務出身的人,在經過補習人力資源的專業知識後,反而可以將自已做業務的工作經驗更好的與人力資源的知識相結合,更加順利的進入到hr的第三境界。

最後送你一句話:不懂生產的銷售,不是好hr。

如果你想在人力資源的領域做出一番成績,建議你在補習人力資源的專業知識的同時,去業務部門學習鍛鍊,不要回避銷售等業務工作。這也是很多企業招hr崗位,卻要求先做銷售的目的所在。

希望可以幫到你!並祝你可以成為出色的hr!

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