1樓：墨明棋妙好久
財務經理崗位技能和職責：
一：負責公司的全面財務會計工作。
二：負責制定並完成公司的財務會計制度、規定和辦法。
三：解釋、解答與公司的財務會計有關的法規和制度。
四：分析檢查公司財務收支和預算的執**況。
五：稽核公司的原始單據和辦理日常的會計業務。
六：稽核公司的記帳憑證，稽核公司的會計報表。
七：定期檢查公司庫存現金和銀行存款是否帳實相符。
八：負責定期財產清查。
九：承辦總經理交辦的其他財務工作。
十：加強日常財務管理和成本控制，開展全面預算管理，嚴格控制財務收支；按期彙集、計算和分析成本控制情況，加強成本控制和管理，向高層領導提出成本控制分析報告和成本計劃。
十一：保證按時納稅，負責按照國家稅法和其他規定，嚴格審查應交稅金，督促有關崗位人員及時辦理手續。
2樓：匿名使用者
一、工作內容：
1.協助總經理制定公司發展戰略；
2.負責公司資金運作管理、日常財務管理與分析、資本運作、籌資方略、對外合作談判等；
3.負責專案成本核算與控制；
4.負責公司財務管理及內部控制，根據公司業務發展的計劃完成年度財務預算，並跟蹤其執**況；
5.按時向總經理提供財務報告和必要的財務分析，並確保這些報告可靠、準確；
6.制定、維護、改進公司財務管理程式和政策，以滿足控制風險的要求，如：改進應收賬款、應付賬款、成本費用、現金、銀行存款的業務程式等。
7.組織制定財務方面的管理制度及有關規定，並監督執行，制定年度、季度財務計劃；
8.監控可能會對公司造成經濟損失的重大經濟活動，並及時向總經理報告；
9.監控公司重大投資專案，以確保未經批准的專案不實施，批准的專案在預算範圍內進行並在控制之中；
10.全面負責財務部的日常管理工作；
11.負責編制及組織實施財務預算報告、月/季/年度財務報告；
12.負責公司全面的獎金調配，成本核算、會計核算和分析工作；
13.負責資金、資產的管理工作；
14.管理與銀行、稅務、工商及其他機構的關係，並及時辦理公司與其之間的業務往來；
15.完成上級交給的其他日常事務性工作。
二、權責範圍：
一）、權力：
1.經總經理授權後，對公司各部門的經費支出有總體控制權；
2.對下屬人員有業務指導權和考核權；
3.對各部門財務計劃的招待情況有檢查和考核權；
4.對違反財經紀律、不符合財務制度的費用開支有權拒付；
二）、責任：
1.對公司財務計劃的完成負監督實施責任；
2.對資產管理、利潤成本管理、會計核算管理等負組織責任；
3.對資金籌措及負債管理負直接責任，如因管理不善給公司造成損失，應負相應的經濟責任、行政責任直至法律責任。
希望採納
3樓：
接受採訪的大多數首席財務官認為，首席財務官的職責會逐漸遠離賬目處理和報告層面，企業經營以及戰略管理將成為將來首席財務官工作的重點內容。
在戰略和經營層面，首席財務官將會在如下幾個方面發揮重要的作用。
（一）資訊管理
隨著資訊科技的發展，人們能以一種前所未有的方式廣泛獲取資訊，資訊也因此日益成為對企業發展至關重要的一種資源。企業必須以資訊為基礎，分析資料背後的經濟意義，進而掌握市場變化和需求特點，分析對手的競爭優勢、弱點，制定競爭戰略，提高綜合競爭能力，開拓市場空間；同時，看清本企業的生存空間和競爭優勢，在此基礎上制定和形成自己的發展戰略。
作為企業高階管理層中的一員，首席財務官更應注重對資訊的管理。首先，蒐集資訊並對蒐集來的繁雜無序的大量資訊進行篩選過濾以及加工合成，確保所蒐集資訊的客觀性以及決策相關性；其次，向企業有關人員及時、客觀地傳遞並解釋相關資訊，以滿足不同決策人員的資訊需求以及公司上下交流溝通的需要；第三，防止自身資訊的過度外露。資訊科技的發展，即時資訊通道的出現，使得資訊向外傳遞的方式越來越直接，這樣很容易造成資訊的過度外露，因此首席財務官必須進行資訊監控，保證資訊保安，警惕資訊超載（information overload）。
在資訊科技得到廣泛運用的今天，對首席財務官而言，進行資訊管理，最重要的是設計資訊系統背後的流程，並進行有效的流程管理。資訊系統高效執行的挑戰並不是在於技術本身，而是其背後的流程設計以及管理。首席財務官要合理設計內部資訊流程，在一定意義上充當流程管理者的角色，確保資訊科技能夠在公司內部得到充分利用，並通過合理的流程設計以及有效的管理，使得公司內部的每個部門或者個人都能夠及時提供或取得客觀的資訊。
(二)戰略制定
就著名的大型跨國公司而言，其首席財務官的職責正在發生這樣一種變革：首席財務官將其關注的焦點由交易的過程和控制轉向提供決策支援和更深入地參與制定全球戰略。今天的跨國公司關注的焦點是經營管理全球化、股東價值最大化，並拓展整個公司的核心競爭力。
為此，首席財務官應完成自身職責的轉變，積極參與到企業戰略制定中來。財務和管理會計委員會（fmac）的調查顯示，微軟、西門子等十家大型跨國公司的首席財務官們大多認為將來首席財務官投入到戰略制定的時間和精力會增加，而用於財務核算和日常財務收支管理的時間和精力會減少。他們中的大部分認為，首席財務官在戰略制定方面發揮的作用將會增強。
首席財務官憑藉其深厚的專業理財知識以及對於企業經營環境的準確理解，將會越來越多地參與到企業的戰略制定工作中去，不僅僅是充當高階管理層的助手和參謀，而是要成為企業戰略決策層的重要組成部分，以一種真正的戰略伙伴關係與企業的執行長一起制定企業發展戰略，為企業的長遠計劃和戰略提供**性的財務資料分析和財務服務支援，並對戰略決策中涉及財務方面的問題發表意見。
在企業的戰略制定過程中，首席財務官必須要利用其更能縱覽公司整體狀況的能力為企業確定發展的戰略重點，並通過分析指出每一份規劃的利弊。資源配置是首席財務官在參與戰略制定時必須考慮的一個重要戰略問題，比如，投資組合中要素繼續持有或者剝離的決策，投資重點的確定，投資組合中各個要素對股東價值以及現金流量的影響的判斷等；此外，併購、公司形象的塑造等也都將成為未來首席財務官的重要工作內容。
（三）風險管理
企業財務管理的目標是追求企業價值最大化。但風險與收益總是相伴而行，企業追求經濟利益必然要承擔相應的風險，有效的風險管理是企業避免經營失敗、實現經營目標的必要手段。在全球化的經濟環境下，企業面臨的經營環境更為複雜多變，競爭也更為激烈，因此，經營風險隨之加劇。
風險管理正在成為現代企業經營發展中的一個核心環節，首席財務官必須在風險管理方面發揮重要作用。首先，首席財務官要建立和完善風險管理體系，進行風險和風險因素的識別、確認和評估。由於資訊的獲取途徑越來越多，其流動速度也日趨加快，風險及風險因素的識別和確認並非易事。
其次，對於企業風險，首席財務官要根據公司自身的實際情況以及商品市場、資本市場的狀況，選擇合適的避險工具。避險工具的發展日趨複雜，首席財務官必須瞭解在不增大企業風險的前提下，利用每一種避險工具給企業帶來的影響。
首席財務官需要注意的是：作為風險管理模式，每一種避險工具都只能視為是一種規避風險的手段，而不是投機賺錢的工具，除非公司以投機為其主營業務。因此首席財務官必須牢記公司所處的行業，依靠生產經營來實現企業的經濟利益，避險工具的運用目的在於降低企業的風險，而不能成為形成一種新的風險的源頭。
（四）預警職責
隨著企業經營的日趨國際化，其面臨的經營環境更為複雜，首席財務官在時刻關注企業經營過程中隱藏的風險和缺陷的基礎上，要實施危機預警職能，充當“報警人”的角色。企業其他高階管理人員也希望首席財務官能有效履行其預警職責，對可能發生的差錯以及潛在的風險預先發出警報，從而使管理團隊中的其他人員對生產經營中可能存在的風險保持應有的警覺，將可能發生的損失降到最低限度。與公司管理層中的其他人員相比，首席財務官在這方面具有顯著的優勢，他們更能全面、及早地注意到公司潛在的問題與矛盾，在事情出現偏差之前及時指出，對於已經發生的問題，在事態發展尚未超出控制範圍的時候做出說明並採取有效可行的措施加以控制和糾正。
（五）投資者關係
處理公司與投資者之間的關係，也是2023年首席財務官一項重要職責。在這個問題上，首席財務官的職責在於更加重視股東價值的提高以及與投資者的溝通交流和滿足投資者的資訊需求。
由於全球化，很多公司都不再侷限於在一個國家或地區進行經營，其投資者也遍及世界各地。滿足這些現有或者潛在投資者的資訊需求是首席財務官的一項重要工作，亦即將公司的經營情況和財務報告傳達給投資者，讓投資者瞭解公司的實際運作情況。從這個意義上來看，首席財務官實際上充當了公司與投資人之間的溝通橋樑。
由於全球範圍內會計準則的協調一致尚在進行當中，因此，對於大型的國際化公司而言，按照不同的會計標準向不同國家和地區的投資者提供會計資訊成為首席財務官的一項重要工作。
為了滿足投資者的資訊需求，完成好與投資者之間的溝通交流，首席財務官需要格外注意兩個問題。第一，除了公司自己的表述之外，精明的投資者還可以通過很多別的途徑獲知企業情況，因此首席財務官必須保證所提供資訊的真實性、完整性，從而取信於投資者，這一點至關重要。第二，投資者是公司的所有者，首席財務官應該向其提供必要的資訊，但是同時還要警惕資訊的過多外露，決不能向他們透露特別的非公開資訊。
要做到這一點需要特別的技巧。
首席財務官還要更加重視股東價值，為股東價值最大化的實現發揮最大的作用。實現股東價值最大化是企業財務管理的重要目標，為此，首席財務官作為戰略計劃管理者，必須將公司戰略、日常管理與股東價值最大化的目標結合起來。“過去，首席財務官只是向股東提供好的賬目，現在必須使他們的投資得到最大的增值。
(”john schmoll:澳大利亞最大的零售集團coles myer的首席財務官。)
（六）融資管理
在不同的經濟環境下，融資管理有著不同的特點。在經濟日益全球化的趨勢下，企業面臨的籌資環境更為複雜和多變，在這種情況下，首席財務官的融資管理職責對企業發展的重要性更為突出。必須事先考慮潛在的財務危機，經常性地關注企業的現金流量，以適當的融資方式及時籌得企業經營和發展所需要的資金，尤其是在巨集觀經濟狀況困難的情況下這一點顯得更為重要。
對於新設公司，要注意的是，在他們需要資金的時候，資本市場並不一定能夠隨時滿足其資金需求，因此對於這些公司的首席財務官而言，融資職責會更為重要。
此外，融資職責的實現方式也會發生一些變化。
首先，資訊科技的發展，使得首席財務官“在企業需要資金的時候，可以坐在螢幕前敲擊鍵盤向金融市場融資，能夠坐在某一個地方做著世界各地的融資業務。”（jan hommen）
其次，將來會大量出現小的經紀商號，他們不從事具體的交易，而是依靠提供諮詢服務獲取收入。
由於小經紀商號更為客觀公正，大公司將樂於為他們不帶偏見的專業意見付費。大公司的首席財務官應把這些小經紀商號視為合作伙伴，以便更迅捷地從金融市場上獲取資金。還有一種可能，融資服務在將來也許會成為一種共享服務，由企業與其開戶銀行一起完成。
財務經理的職責是什麼
文庫精選 內容來自使用者 胖小法 財務經理崗位職責 1 協助財務總監建立並完善企業財務管理體系，對財務部門的日常管理 財務預算 資金運作等各項工作進行總體控制，提升企業財務管理水平 2 根據企業中 長期經營計劃，組織編制企業年度財務工作計劃與控制標準 3 根據企業相關制度，組織各部門編制財務預算並彙...
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