1樓：企鵝看**
第一，公司社保，是在公司註冊地辦理
第二，首次辦理社保，需要提供身份證影印件，一寸彩照兩張，簽訂勞動合同，
第三，辦理的時候，企業人員要攜帶勞動合同，社保人員增加花名冊，錄取人員登記表，電子版的員工社保資訊表，去勞動局辦理登記備案手續，如果這個公司搞了社保網上自主辦理業務，可以登入社保**，辦理網上稽核手續，可以繳納社保了，然後再去當地的社保中心，辦理社保卡的事宜，需要攜帶已經蓋了勞動備案的社保人員增加花名冊，一寸彩照
2樓：
1、是的。註冊地人社機構。
2、各地的具體要求不完全相同。問辦理的地方最正確。
面試時問你為什麼從上一家公司辭職怎麼說？
3樓：邵建華泰山老大
如果你從一家公司辭職去另一家公司面試，然後老闆問你為什麼從那家公司辭職這個時候你該怎麼講呢？我覺得做人一定要誠信，然後我會實話實講，即使這個老闆不喜歡我，哪怕不錄取我，我也覺得一點都不後悔。
我覺得一家公司如果做的不誠信的話，還要看著老闆的眼色去做事情的話，這樣的公司也不會有一個長遠的發展，這樣的公司我覺得也不是人性化的公司，如果我說出了我想說的話，然後我說的都是實話的話，老闆如果不能接受的話，我覺得這樣的公司也不是一個特別好的公司。
但是我覺得任何公司任何企業任何生意都要以誠信為基礎，如果一個公司連誠信都做不到的話，那我相信他這邊的員工這邊的老闆都不會誠信，他們的生意未來也會遭遇挫折，所以我覺得做任何事情都要誠信為主，然後我會實話實講，然後如果我是因為工資低，我就會跟老闆講工資低，我想來這邊付出我的絕對多的努力。能爭取得到一份不錯，收入的一份工作。
4樓：情感瑣事
面試官問：你為什麼從上家公司離職？如何回答才算得體？
5樓：奮鬥
我覺得那家公司跟我的職業規劃並不符合，經過了幾個月發現這點之後，秉著給自己找個合適自己的職業規劃或方向，早走比晚走強的多，而我覺得你們公司這個職位與我的職業規劃更接近，因此你能給我介紹一下公司這個職位的相關情況嗎？
6樓：匿名使用者
說點假話吧，就說因為受到金融危機影響，企業內部機構改革，我被調整到其他我不熟悉或者不喜歡的部門，我感覺我所學所會的知識都用不上了，所以我離開繼續選擇我尋找我擅長的工作。
7樓：萬物之源
首先要考慮你要的目的，是為發展和工作環境跳槽，還是為薪水跳槽，要弄清楚，為工資明顯不是，因為你說同行業差不多，建議你往工作環境和個人學習發展方面考慮說起，還有面試時候要隨機應變的，主要是要看面試官的目的。回答儘量中立意見。
8樓：依依一一
如果你當時的崗位不是管理崗位，可以直接說是專案調整這個崗位直接去掉了，給了我選擇其他崗位，但是我還是必須喜歡目前的崗位工作內容，選擇了出來找工作~
9樓：荷花蓮子藕啊
你可以說上一家公司的制度讓你有種被束手束腳的感覺，無法完全手腳為公司努力做事。這樣別人會覺得是上一家公司的制度不好，沒有給你發揮的權利，也會覺得你是個比較有能力的人
10樓：風無骨雪無根
1、離職的原因如下：無發展平臺、薪資過低久不提薪、與領導失和、管理理念不符、企業經營困境、個人原因等等；
2、但基本歸結為錢少了、心受委屈了等等。
3、一般情況下不要提原公司或原公司領導的不是，過眼煙雲；
4、可以變通為職業發展規劃方面考慮，或者工作地點、環境方面考慮等等。
11樓：律行師誠
可以說，為了職業發展需要。
12樓：念念寂寞花無語
其實面試的考官不是想聽你說冠冕堂皇的話，如果你面試的時候聽見面試者內
痛罵以前的公司容，那你會不會想他在走了之後是不是也這樣罵自己的公司啊？如果這樣的話要不要招他？我想考官都會考慮的。
的確可以講公司業績太差，已經到了發不出工資的地步了，很多人都沒辦法選擇辭職了。爭取面試官的理解就行了。其實他不是真正想知道你離職原因的，而且他也知道問不出來。
只要順帶說一下就行了。
13樓：匿名使用者
你為什麼不說你是幹什麼工作的，我怎麼幫你分析。
14樓：雲翕
1、這個問題通常來
是hr的經典自提問，回答要慎bai
重，當然不可du以實話實說。zhi
2、可以
說自己在上個公司dao大概負責的事項，然後說這些難以發揮自己的特長，找出一兩點自己能力無法展現的小細節或例子，簡單說一下就可以，絕不可過分抱怨以前的工作環境，這樣hr會覺得你是一個難纏的人，會對你的印象大打折扣。
3、然後順水推舟說一下現在工作所負責的哪些事項是可以發揮自己特長的，而且自己也比較感興趣，是一份適合自己的工作，這樣說hr會覺得這份工作確實對你有吸引力，會放下戒備心理。
15樓：匿名使用者
謀求更好地個人發展，或是直白的說待遇不滿意
16樓：魚姐
面試官問我你上一份工作是什麼時候離職的我說錯了 本來是11月份說成1月份的 怎麼辦怎麼辦？
我今年新找了一份工作創業公司，因為事情多，而且有很多事之前沒接觸過出了很多問題。我自己也知道做的不
17樓：清峰老泉
這種情況比較普遍抄，特別是很多人bai都沒有du創業經驗。
所以，創業zhi公司很多都沒有明確的方向dao，沒有具體的計劃，只能憑老闆的判斷，還有員工的修正。
在這樣的情況下，老闆犯錯是肯定會有的，員工受委屈也是在所難免的。
如果覺得公司氛圍還不錯，想跟老闆好好溝通，最好先弄清楚公司的狀況——行業怎麼樣？同行有哪些？政策有哪些支援……總之，就是站在老闆的角度，通盤考慮看問題。
之後，再找出老闆之所以會下達錯誤指令的原因，並給出解決方法。
也就是說，跟老闆提建議的時候，其實應該是給出解決方案。比如，老大，您的命令已收到，但是這樣做會出現某某問題，換一種做法就可以解決掉這些問題了……如果事情結束後才發現了問題，就總結一下說，老大，這次之所以出現這樣的情況，是由如下原因……造成的，我的責任是在收到命令後沒有仔細思考就去執行了……以後再有類似的事情我會這樣做（陳述做法）……
總之，就是給方案，或者分析原因，總結經驗。
18樓：go南京文鼎教育
不合適就換一個適合發展的公司吧。
我在我公司是最小的也是新人，我公司有三個老闆。有一個老闆，對老員工從來都是嚴厲凶，而我自己也發覺老 20
19樓：櫻空釋0涅槃
你老闆是男的 還會給你化妝？事出反常必有妖
自己注意吧
20樓：
潛規則瞭解一下，小心為上
21樓：品法留白
其實你也不是一個小孩子，有時候對方什麼企圖你自己應該很明白，問別人再多主要看自己的本心，該如何取捨自己拿主意吧！
22樓：一念輪迴是無情
這個老闆年齡多大？結婚了沒有？有沒有女朋友？有沒有不好的故事？你首先需要弄清楚這些，然後你就會有一個初步的判斷，然後你再來提問尋求幫助。
23樓：黑夜中尋光明
一進去就這樣，你自我評價長得好看嗎？如果是，那老闆多半對你有些想法
24樓：璩弘益
老闆是“他”，你是女孩子嗎？
我新進一公司，剛入職3天， hr沒有主動找我辦理入職手續，後來問同事才知道要自己去找hr
25樓：匿名使用者
不辦入職手續怎麼會安排你崗位呢？如果沒有入職手續你上班了也是白上班，不會有勞動報酬的。必須要有你的人事檔案、填寫的入職申請單、體檢報告、無犯罪記錄（國企或大型集團公司一般會要求辦理這項）和有無繳納養老統籌的手續（有的話就直接轉過去，沒有就得等你正式入職並簽訂勞動合同後才能給予辦理）。
沒有入職手續是不受勞動法保護的，如果要勞動仲裁的話你沒有相關手續證明你在該公司上過班，勞動仲裁也就無法為你爭取權益。
所以你要趕緊辦理這些相關的入職手續。
26樓：能不重複
你問他證件、**要不要了？也許他忘記了或者他很忙耽誤了。
27樓：
不合理 協商解決吧 祝您好運
28樓：
我也認為不太合理啊。
29樓：升升絮語
現在不一樣了哦，要主動一點，自己去辦羅
企業裡的hr是什麼意思?
30樓：地瓜整倆地瓜
hr全稱human resource，翻譯即為人力資源部門。
人力資源部，是指對單位中各類人員形成的資源（即把人作為資源）進行管理的部門。人力資源部的概念是在上世紀末從美國引入的，在此之前，我國單位中的人事管理部門叫人事部。
擴充套件資料：
主要職責
1、制定本部門的工作計劃，經上級領導審批後組織實施。
2、制訂、修改單位各項人力資源管理制度和管理辦法，建立制度化、規範化、科學化的人力資源管理體系。
3、根據單位發展戰略，分析單位現有人力資源狀況，**人員需求，制定、修改人力資源規劃，經上級領導審批後實施。
4、在各部門的協助下進行工作分析；提出崗位設定調整意見；明確部門、崗位職責及崗位任職資格；編制、修改和完善部門、崗位職責說明書；合理評價崗位價值。
5、根據崗位需求狀況和人力資源規劃，制定招聘計劃，做好招聘前的準備、招聘實施和招聘後的手續完備等工作。
6、組織建立績效管理體系，制訂相關方案；牽頭組織單位各部門進行績效考核並予以指導和監督，協助總經理室對各部門負責人的考核；做好考核結果的彙總、稽核和歸檔管理等工作。
7、根據單位規劃和員工發展需要，建立和完善員工培訓體系；組織實施、指導協調對員工進行的分類、分層次培訓，努力提高員工素質。
8、制定單位的薪酬、福利方案，經審批後組織實施；核算員工工資，計算員工社會保險繳納標準、繳納社會保險。
9、做好員工人事檔案管理工作。定期彙總、編制人力資源管理方面的相關統計報表和統計報告。
10、辦理員工錄用、遷調、獎懲、離職、退休手續，辦理中層管理人員的考察、選拔、聘任、解聘事宜，牽頭組織對單位領導班子的年度考核。
11、做好勞動合同管理、勞動糾紛處理和勞動保護工作。
12、及時與各部門溝通、協調，協助各部門做好員工管理工作。搞好部門建設，不斷改進內部管理工作，提高員工綜合素質和部門工作績效。
13、完成單位領導交給的其他任務。
31樓：咳咳皮皮皮皮
企業裡的hr就是人力資源部門。
hr，human resource，翻譯為人力資源管理。主要工作就是管理人，具體的就是招聘用人管理，對人才培訓管理，薪酬管理，考勤管理，員工溝通之類的工作與發放獎勵、獎金等。
人力資源部門涵蓋整個的“員工生命週期”（選、育、用、留），更重要的是通過員工質量的優化、企業人力資源效率的提升，對公司經營目標的實現起著推動和保障作用。
人力資源部門對一家公司的重要性，已經逐漸被大家所認可，尤其是在今天的資訊科技公司和創新型公司裡，一個好點子就有可能產生巨大的經濟收益。所以，我們hr從業者自身對自己的定位也要逐步的提高，從行政的後援，到員工的服務者，再到公司變革的推動者，最終成為公司的業務戰略合作伙伴。
擴充套件資料
六大模組
1、企業人力資源規劃
規劃是明確目標、理清現狀、制定方針政策和計劃的過程；是企業為了實現發展目標，對人力資源的需求和供給進行**，並努力使之平衡的過程。
2、人才招聘與配置
根據崗位需求，科學合理地吸引、甄選、錄用人才，並在合適的時間裡將合適的人配置到合適崗位上，安排其合適的工作任務。
3、員工培訓與開發
企業管理的關鍵就是人的管理，人的管理關鍵是不斷挖掘人的潛能，使人力資源變為人力資本，並不斷使人力資本升值，通過培訓來實現潛能的開發至關重要。
4、績效管理
企業組織通過對部門或員工的工作結果、行為表現、工作態度以及綜合素質的全面監測、分析和評價，不斷改善員工行為，提高素質，挖掘潛力，從而實現企業戰略目標。
5、薪酬管理
經濟學角度給薪酬的定義是：勞動者在市場中創造價值的**。
6、勞動關係管理
經濟學角度給薪酬的定義是：勞動者在市場中創造價值的**。
小公司沒有會計，出納怎樣做才好，小公司沒有出納，會計應該怎樣做記賬憑證 如何登記現金日記賬和銀行存款帳
帆布鞋1號 出納的工作內容 出納是按照有關規定和制度，辦理本單位的現金收付 銀行結算及有關賬務，保管庫存現金 有價 財務印章及有關票據等工作的總稱。做好出納注意以下 仔細 認真。瞭解各對接單位的辦事流程辦事要求。每次出行準備好對應地點的所需要的資料以及票據。 不用，出納就是管好錢就ok了。注意不要收...
我司是剛成立的小公司，請問公司交納所得稅後，公司的利潤以什麼方式提取，提取還需要納稅嗎
你公司稅後利潤的分配順序依次是 1 提取法定盈餘公積 2 提取任意盈餘公積 3 向投資者分配利潤。公司法 規定，公司制企業應當按照淨利潤 減彌補以前年度虧損 的10 提取法定盈餘公積。可根據股東大會的決議提取任意盈餘公積。提取的過程涉及不到稅收。在實際支付投資者的利潤時，對於法人股如實支付利潤沒有稅...
怎麼註冊小公司，怎麼註冊一個小公司
企慧網 免費註冊公司 第一步 核准名稱 第二步 提交材料 第三步 領取執照 第四步 刻章等事項 一般來說，公司註冊的流程包括 企業核名 提交材料 領取執照 刻章，就可以完成公司註冊，進行開業了。但是，公司註冊完成後，還需要辦理以下事項 銀行開戶 稅務報到 申請稅控和發票 社保開戶。普通的有限責任公司...