1樓：匿名使用者
個人觀點：提意見，兩個維度，意見內容及提意見的方式。
1、意見內容，從共同利益點出發發現問題並提出意見，並針對意見可能帶來的效果進行多維度思考。
2、提意見方式，不越界。許多問題，對方不一定沒有考慮過，陳述一番後，死追爛打外加各種說服無意義，讓對方能通過你的陳述，自己想通並且達到解決問題的目的就行。
群友討論：———————————————————————————————————————
●有關提意見
首先與領導站在同一戰線，圍繞公司利益，然後提出：
2、給出解決方案；
3、解決後的效果；
有事情要找直屬領導溝通，越級是死罪。
有些黑鍋就是要有人背的，只要不是你的領導惡意陷害，你就有義務協助他/她做好工作。
總經理應該是瞭解事實的，不過還是要護著經理的吧，面上肯定不會為了下屬去丟了經理的面子。這得積累
●須臾思考：
企業如果按照做事方法的話，或許有兩種分類：
1、高層花大量時間去監督中層，中層老在幹基層的活，而基層卻在思考，我覺得我們公司的戰略有問題～
2、基層在做工作之餘思考所在部門的流程缺陷，不停的提意見修正，
中層在考慮高層的決策在那些方面起反效果，
高層會定期開會聽取中層意見做調整戰略，而更多的時間用來發現基層的一些細節問題～
今天正好和客戶討論這個問題
開公司的第一步是建立好的內部流程和制度，解放員工的精力，運轉好了以後，高層的任務就是培養自下往上的自省精神
大學時候看餘世維的講座，最記得的一句話是，讓你的直系領導殘廢！
讓自己的領導不為你操心，還發現自己的下屬還在整天為自己操心。
●一默觀點：
自我提拔一級思考問題，再高就不行。
提高一級思考，降低半級做事，降低n級作秀。
2樓：作家夏國祥
王累等人死諫劉璋式提意見不受待見，如何向領導提意見大有學問
對公司上級領導提出意見和建議的意見書怎麼寫啊？
3樓：錯位的神經
1、提意見和建議要掌握
好分寸：
首先你要明確自己的領導是不是能夠接納別人意見的人，如果是的話，那麼在提意見的時候可以稍微說得比較深刻一些；如果你的領導不能容人的話，那麼在提建議的時候要注意好語氣和分寸，千萬不要過火了，以免建議沒提好，反而給領導留下了壞印象。
2、建議領導多開展集體活動：
如果公司的活動比較少，而且比較單調的話，不妨跟領導袒露一下你們想多組織活動，增強大家的集體榮譽感和凝聚力的這個新生。這種提議比較的中規中矩，不會太過尖銳，而且也是從公司的實際角度出發，也是可行的。
3、建議領導多注意身體：
如果你的領導經常加班或者經常出去喝酒應酬的話，那麼不妨多關心一下領導，提醒他多注意身體健康，工作固然重要，但是有良好的身體也很重要，希望他能夠儘量多到勞逸結合，為公司的未來發展更好的提供身心方面的支援。
4、建議領導多加強對你們的培訓：
如果你們的人員實力不是很強大，或者有部分同事的能力還需要加強的話，此時可以建議領導為了綜合提升大家的實力、水平，不妨多給你們進行培訓，或者邀請外邊的一些厲害人物來給你們講講課什麼的，這些也都是可以的。
5、建議領導給提供更好的工作環境：
好的工作環境，是很多職場人員都追求的。如果你們的公司夏天都沒有空調，或者連個午休的地方也沒有的話，那麼不妨從公司的實際出發，建議公司給你們提供好一點的工作環境。這種提議雖然未必能最終實行，但是也表示了你是在為公司、為同事思考了的。
6、建議領導可以開展一些爭創優先的競賽活動：
如果公司或者單位的活動很少，而且有的同事工作有些懶散的話，為了促進大家工作的積極性，不妨建議領導搞個爭創優先的活動，並且設定一定的獎勵，這樣大家在工作時有了新的盼頭，也會更加的積極努力了。
7、建議領導給自己多進行指導：
可以從自身的情況出發，說出自己目前還存在哪些不足，並且已經為止努力了，但同時還是希望可以得到領導更多的工作方面的指導，並希望領導給予更多的鍛鍊機會，以便讓自己更快成長，為領導排憂解難。領導看到有這樣的奮進的苗子存在，自然會感到欣慰的。
4樓：匿名使用者
尊敬的領導，我認為這件事應該這樣做，這樣做可以減少人力，增加經濟效益，這就行。
該怎樣來給公司的領導提出意見和建議
5樓：匿名使用者
要做到"三個一"，即環節一個不少、班子一個不漏、人員一個不差。一要充分認識好民主評議的重要意義，二要處理好四個關係，即"工與學的關係;自我教育與接受群眾評價的關係;肯定成績與查詢問題的關係;重點與一般的關係"。三是針對民主評議工作提出了幾點具體要求。
一是黨委要真組織、真落實，做到"四包一保";二是班子成員要真查擺、真提高;三是黨員幹部要真參與、真維護。
一、領導班子成績方面：
1、領導班子整體政治素質高，在職工中樹立了較好的形象。
2、領導班子有較強的團隊精神，班子成員分工明確，相互溝通協調較好，在重大問題決策問題上，是通過黨委、董事會、股東大會討論決定，嚴格執行了重大問題集體討論制度。充分體現集體力量，班子的團結統一。
3、領導班子思路清晰，戰略發展明確，特別是金融行業競爭如此激烈的情況下，我們今天的不斷髮展壯大，跟領導班子的努力分不開。
4、領導班子敬業心、責任心強，經常無休息日，盡心盡職為信合事業發展作貢獻，不計個人得失。
5、領導班子改革創新意識強，能正確面對金融業的環境形勢、大膽探索信用社改革創新思路。大力發展支農貸款，努力尋找新的利潤增長點，制定合理的年度計劃目標，促進了信用社發展。
6、領導班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴格要求，自覺貫徹黨風廉正建設責任制，有效的防止了腐敗行為的發生，口碑良好。
二、主要問題：
1、領導應多下基層關心職工，瞭解基層職工的實際生活情況，多幫助基層解決實際困難，瞭解職工的想法，切實為職工辦實事、辦好事。對職工反映的實際問題，不應推來推去，應積極協調解決。建議多一些人性化管理，增加領導與一線職工的交。
2、建議領導班子在培養年輕領導成員上應加大力度。加強對管理人才、專業人才的培訓，提高高管人員和中層管理人員的意識和知識。
3、建議領導提拔幹部要堅持 四化 標準，事前應將提拔的幹部個人情況向廣大員工公示，廣泛徵求員工意見，對已經提拔的幹部應加強績效考核和監督力度。
4、建議領導層在決策上要多考慮職工的切身利益。遇事能否多站在職工的利益上考慮問題。
5、領導在管理上制定了規章制度，但在檢查落實方面，持之以恆不夠。
6、建議領導對下屬應保持平易近人的態度，在工作中讓員工與領導之間保持一種輕鬆和諧的氣氛。領導的威信是靠人格魅力、專業水平和管理能力所樹立起來的。
三、對領導班子成員的意見及建議
1、總體評價。領導班子成員政治素質普遍較高，工作能力強，具有改革創新意識，班子成員之間團結協作好，有較強的敬業精神和事業心，能嚴於律己、廉潔奉公。
2、存在不足及建議。
(1)、個別領導要克服官僚主義，不能從表面上學習 **** 重要思想，要具體落實到實處，多維護職工的利益。
(2)、個別領導架子大，與職工溝通少，不瞭解職工，職工對領導不認識。
(3)、個別領導包括一些中層幹部，工作方法簡單，缺乏領導風範和藝術。
(4)、年輕領導的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武斷，有些工作要遵照相關的法律、法規手續辦事。
(5)、建議領導要克服職位變了對職工的態度也變了的作風，要做到為職工群眾熱心服務的觀念不能變，對待職工的態度要滿腔熱情，不要橫眉冷對、盛氣凌人。不要認為職工待遇提高了不好管理，希望轉變觀念。
3、對黨員隊伍的意見和建議
存在不足及建議：
(1)、加強黨的組織建設，要注意從戰鬥在信合第一線的職工中發展黨員，而且要注意發展黨員的質量，做到成熟一個發展一個，以避免盲目發展而降低黨員的標準。要嚴格黨的紀律，對違規違紀人員決不姑息。
(2)、對各總支、支部一些好的做法和先進經驗瞭解不充分，對基層經驗和做法宣傳力度不夠。
(3)、對入黨積極分子進行考察應全面，不要只考察他們的政治思想素質，還要考察他們的道德素質與工作表現。
(4)、對黨員教育應形式多樣化，讓更多的黨員走出去學習，請專家來講課，接受教育提高黨員的思想素質，真正發揮共產黨員的先鋒模範作用。
四、對經營發展狀況的意見和建議
1、應加強各部門之間的協調溝通，提高各部門的工作質量。領導層要針對基層信用社工作中的薄弱環節，加強管理和引導。
2、領導層對職工教育及管理應重視，特別是中層幹部的現場管理十分重要，要培訓他們，讓他們學會管理。
3、在職稱崗位設定上，能否不限制聘用名額，經考核合格成熟一個就聘用一個，這樣可以調動廣大信合員工的敬業精神和積極性。
4、在管理上應多從人性化方面考慮。希望上級領導安排各項工作指標和計劃要合理化，多考慮一下基層社的實際情況。
5、應加強對基層管理幹部的監管力度，應要求財務費用等每月上牆公開，特別是基層管理幹部如主任、會計、農貸人員的加班費和誤餐費等，應加強群眾監督，提高透明度。應要求財務帳目透明化，預防領導犯錯誤。
6、工會是職工之家，不應只收費，要為職工說話辦實事，應常常下去慰問職工，為職工解決一些實際困難，讓職工在信用社工作有大家庭的感覺。建議開展職工生日送蛋糕活動，可以體現領導層對職工的關心。
關於如何給領導提意見 100
6樓：
面對面說出來、寫書面意見條、投意見箱
在工作時，很多人對領導的做法和要求很不理解，但是卻苦投無門，不懂應該如何委婉的跟領導提出不同的意見，其實在公司上班只要有對公司發展好的建議，真的不用怕提出來。
面對面說，當然不是在大庭廣眾之下，直接和領導提意見，更不是在公司的工作群裡面大肆宣揚自己的意見，而是選擇找領導面對面的私聊，這樣不僅給領導一個面子，也是對他表現的一種尊重，而且如果意見合理並且非常優質，還能讓領導對你刮目相看。
寫書面意見條，如果有些建議羞於直接當面說，或者是害怕領導直接翻臉，不敢親口說的，可以寫一個書面的意見條，放在領導桌面上，當領導看見後會及時給你一個反饋，並且雙方的臉面都能保留下來，還不怕領導給你穿小鞋，是一種非常好的提意見方式。
最後一種是直接投入公司的意見箱，這個就是不怕撕破臉皮的方式，當然你可以選擇實名或者匿名，公司的意見箱會有行政人員專門分管的，這樣不管是加薪要求還是對部門領導的建議，上層都能及時瞭解情況，可以悄咪咪的把意見直接反饋給你的領導，但是這樣做非常容易引起領導的怒火，所以非不得已的情況下，儘量這樣做。
給領導提意見這一個簡單但是又難的事情，但是作為一個員工如果一直對領導錯誤的做法不能校正，未來苦的還是自己，所以有意見一定要大膽提，這樣不僅維護自己的權益，也是給部門成員謀福利。
對公司及車間管理制度意見，對公司管理方面的建議書
你好，車間管理主要分為以下幾類。一 安全生產。制定相應管理制度，各個操作的注意事項，車間滅火器擺放位置，滅火器使用方法培訓。二 質量管理。相應的質量標準，管理制度，獎懲制度。三 生產進度管理。車間看板，生產排程會，班前會，周總結會等。四 勞動紀律管理。工作時間，上班期間不允許之類的。五 現場環境管理...
本崗位工作改進建議或意見，對公司工作的意見和建議怎麼寫？
聆聽心情 一 必須首先愛崗敬業，珍惜自己的工作崗位，以自己是定陶縣監理公司的一員而自豪 因為要想幹好某項工作的前提是必須首先要熱愛這個崗位 二 刻苦學習專業知識，熟悉各分部分項工程的施工規範及質量驗收標準。三 嚴格遵守工作紀律，要有高度的工作責任心，要把被動工作變為積極主動地去工作。四 要能吃苦耐勞...
物流公司業務工作如何做？請大家給提提意見
1,企業需要的是發展，要發展就需要有業務，招收合格的業務員是企業發展的源頭，這點很重要。可以適當提高業務的獎勵制度，這樣有積極性 2，合格的管理，一個合格的管理是協調好企業各方面的重要保障。3，良好的客戶溝通，客服。這個是對以後企業做大做強的重要保障4，多渠道的物流保障，一個良好的物流公司，必須要有...