1樓：匿名使用者
你好，車間管理主要分為以下幾類。
一、安全生產。
制定相應管理制度，各個操作的注意事項，車間滅火器擺放位置，滅火器使用方法培訓。
二、質量管理。
相應的質量標準，管理制度，獎懲制度。
三、生產進度管理。
車間看板，生產排程會，班前會，周總結會等。
四、勞動紀律管理。
工作時間，上班期間不允許之類的。
五、現場環境管理。
定期檢查，形成**，根據5s執行。
六、生產耗材管理。
合理運用耗材，對各種耗材進行定量。
七、半成品管理。
確定半成品的擺放位置，車間定置定位線鋪設。
八、成品管理。
成品入庫，出庫，**。
九、人員管理。
精神面貌，團推協作。
十、檔案管理。
技術圖紙管理，其他一些檔案存檔。
十。一、裝置管理。
裝置保養記錄，定期維護保養，設定專人操作，維護。
十。二、報表。
月度生產完成情況，月度出勤情況，月度加班情況，月度質量問題，月度工作計劃，月度總結，月度裝置保養記錄，月度安全生產排查表。
對公司管理方面的建議書
2樓：匿名使用者
發現問題。
一般人都能做到，要解決問題需要權衡很多因素，比如：解決成版。
本、問題影響大小權、問題與公司整體協調性對比、責權利影響到那些人等等。一般解決分兩大類，一類是徹底解決，一類是改善，留待以後徹底解決。側重點是要解決哪些問題，當前造成哪些影響，並給出2個以上的合理方案。
3樓：餜尨鑵愭溄餜崈
對公司工程管理工作的建議。
公司生產車間管理規章制度範本
車間管理制度
4樓：夫梓維褚雀
員工守則。
一：全體員工要增強法制觀念，加強組織紀律，認真執行工廠規章制度，不遲到，不早退，不曠工。
二：遲到5分鐘，每次扣5元。遲到10分鐘，一個月累計三次，扣全勤獎，遲到半個小時，作曠工處理。《全勤獎每月為100圓》
三：上班時間，不得怠工，不準大聲喧譁。
四：不準隨地吐痰，零食、飲料不準帶入車間，上班時不可聽***耳機，有急事接聽**請到車間外面，違犯發現每次扣5元。
五：車間內嚴禁吸菸，發現每次罰款100元。
六：有事要請假應書面形式，經部門主管同意2天以上，並報厂部批准方可。
七：不經請假擅自離開工作崗位，作曠工處理，曠工一天扣100元，曠工三天作自動離廠處理，工資不給結算，八：同事之間應團結友愛，互相幫助，互相學習，不得打架鬥毆，發現一次罰款200元，情節嚴重者由公安部門處理，.
九：住廠職工要嚴格遵守工廠食宿制度、安全制度，禁止倒飯，晚上十點關燈休息，工廠鎖大門，沒有特殊情況不準外出。
十：員工帶出的工廠的物品，要主動出示，工廠保安人員對外出人員所帶物品，有檢查權利，如發現有偷盜行為開除出廠，情節嚴重送公安部門處理。
5樓：桐天元勇
1、正確使用生產裝置，嚴格按照操作工藝流程進行，非相關人員嚴禁亂動生產裝置。
2、嚴格按照裝置的使用說明進行生產，嚴禁因搶時間跳工藝而產品質量，若因搶時間造成原材料浪費的按原價賠償。
3、員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具裝置等，違者按原價賠償。
4、所有員工必須按照操作規程操作，如有違規操作者，視情節輕重予以處罰。可以上傳各項制度到日事清，方便各部門人員隨時查閱。
5、操作機器要切實做到人離關機，停止使用時要及時切斷電源。
6、員工上崗作業時必須佩戴及使用防護用品。
工廠車間管理制度（詳細）
6樓：匿名使用者
現在是網際網路時代很多東西在網上都有模板。
生產車間管理制度應該如何規定
7樓：perfect丶小明
生產車間的管理制度為：
一。總則。1.為了確保生產秩序，保證生產車間各項工作順利開展，營造良好的工作環境，促進本廠發展，結合本廠生產車間實際情況，特制定本制度。
2.本制度實用於本廠全體人員，具體包括車間管理人員及作業人員。
二．人員管理。
1.車間全體人員必須遵守上下班作息時間，按時上下班；
2.車間員工必須服從合理工作安排，盡職盡責做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排；
3.全體車間人員必須按要求佩帶工牌，不得穿拖鞋進入車間；
4.車間人員在工作期間不得做與工作無關的事，例如吃東西，聊天，聽歌，離崗等行為，吸菸要到廠指定區域；
5.對惡意破壞工廠財產的行為或盜竊行為，不論大小一經發現，一律交總經辦嚴厲處理；
6.車間人員如因特殊情況需要請假，應按廠請假程式向各級主管申請，得到批准方可離開。
7.工作時間內，倡導全體人員說普通話，禁止拉幫結夥。
三。作業管理。
1.車間嚴格按生產計劃排產，根據車間裝置和人員精心組織生產；
2.生產流通確認以後，任何人不得隨意更改，如在作業過程中發現錯誤，應立即停止生產，並向負責人報告研究處理；
3.車間人員每日上崗前必須將所操作裝置及工作區域進行清理，保證工序內環境衛生，通道或公共區域主管安排人員協調清理；
4.車間人員領取物料時必須持車間主管開具的領料單不得私自拿走物料。生產完成後，如有多餘的物料及時退回倉庫不得遺留在車間工作區域內；
5.生產過程中好壞物料必須分清楚，並要做出明顯的標記，不能混料。在生產過程中要注意節約用料，不得隨意亂扔物料，工具，移交物料要交際協調好，標示醒目；
6.車間人員下班時，要清理好自己的工作太面，做好裝置保養工作。最後離開車間要將門窗，電源關閉，若發生意外事故，將追究最後離開者的責任以及生產主管的責任。
7.車間人員嚴格按工藝規程及產品質量標準進行操作，擅自更改生產工藝造成品質問題，由作業人員自行承擔責任。
8樓：匿名使用者
任何的管理制度都不是死的，而是要看一個企業的戰略目標和文化。 在制定生產車間的管理制度之前，首先要搞清楚生產車間各個方面所要達到的目標是什麼？準備怎樣去達成這些目標。
其次要搞清楚企業當前有哪些資源可以支撐這個目標的達成。同時還要根據企業各個發展階段明確當前最需要解決的問題是那些等等。 生產車間的管理制度各個企業都不會是相同的。
當然可以在網上找些基礎的東西：比方5s管理、流程管理、物料管理、考勤管理、安全管理等等制度。但切忌不得照抄照搬，那樣肯定是實施不了的。
一定要根據企業的當前要求去對這些制度進行整理，把需要的保留，不需要的刪除，不合適的修改，還要根據企業的目標要求增加相應的條款。同時還要有重點的對這些制度實施和達成的過程作好計劃。如果不對這些東西加以整理，而直接照搬，要麼就會和企業大的制度衝突，要麼就會缺少企業資源的支援而無法實施，或者是壓了葫蘆浮起瓢，一個都落實不好。
一個車間管理幹部或制度的制定者必須要明白自己所制定的制度或需要實施的制度是否切實可行，是否和企業文化相吻合。同時在制度制定出來後，要落實監督的方法和糾正違規的措施。在整個制度的實施過程中更要強調幹部與員工之間的溝通。
只有把這些做好了，制度才能執行。 另外，所有的制度也不是一成不變的，需要在實施和執行的過程中不斷的加以調整和完善。一個行之有效的管理制度都不是一日之間在紙上寫出來的，而是通過不斷的優化和修正才能夠真正為全體員工所接受併成為他們的行為準則。
生產企業車間管理制度
9樓：匿名使用者
可以買一本相關的書籍學習，裡面帶有細節的描述。照搬現成的制度沒有用，主要是能夠符合自己企業實際的需要。
可對生產線所有管理提建議以及缺點
公司車輛及司機管理制度，公司車輛管理制度範本
第一條 本公司為使車輛管理統一合理化，及有效使用各種車輛，特定本辦法。第二條 公務用車輛由總務部門負責管理，分別按車號設冊登記管理。第三條 公務用甲種車輛各使用人或司機人員應於規定日期，自行前往指定監理所受檢，如逾期未受檢驗致遭罰款處分者，其費用由各使用人或司機人員自行負擔。第四條 公務用各種車輛的...
裝飾公司管理制度範本，裝飾公司管理制度
這個建議你去家裝資料庫查。詳細的你可以去了解大禹家裝培訓網研發的 裝飾企業全程營銷管理解決系統 這本書，這本書很全面，都是根據家裝公司的現狀來寫的，只要是家裝公司的任何一塊都有詳細的介紹，從大到小，公司的整套管理制度都有詳細的講解！公司車輛管理制度範本 第一條 本公司為使車輛管理統一合理化，及有效使...
公司管理制度範本，公司車輛管理制度範本
為加強公司的規範化管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律 法規及公司章程的規定，特制訂本公司管理制度大綱。一 公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。二 公司倡導樹立 一盤棋 思想，禁止任何部門 個人做有損公司利益 形象 聲譽或破壞公司發展的事情...