1樓：哎呀呀羞澀了
如果同級別的同事經常以領導的口吻命令自己做事情的話，那麼在回答他的時候便可以採取延後處理，等價交換的辦法。這樣是最不傷和氣，也最能讓人接受的一種方法，當然如果是那種非常不要臉的同事，直接回懟過去不給他留點面，他才會知道收斂。
同事之間互相幫忙是非常常見的，但是一個沒禮貌的同事讓自己幫忙，確實讓人非常不爽的，那些以領導口吻命令自己做事情的人不僅會讓自己反感，更是會影響到自己的心情。所以如果當自己的同事抱著領導的口吻來命令自己做事的時候，可以直接叫他稍等一下。比如他說“xx你去給我拿一下那個資料”，那麼你沒必要先去反駁，可以回答他“你稍等一下，我把手裡的工作做完了就去，你能夠先幫我找下xx資料嗎”。
這樣的話其實透露了兩個訊息，第一是我現在並沒有空，也沒有義務幫你去做事，第二便是你想要我幫忙，那麼首先把你的態度拿出來。
在面對同事的要求時，我們不要默默接受，直接去無條件的幫助他人，這會讓人產生依賴感，會覺得你幫助他是理所當然的事情，其實在職場上哪有什麼理所當然，都是等價交換的，所以想要不傷和氣的反駁同事，那麼便可以嘗試這樣的方法，透露自己等價交換的資訊。久而久之，同事便不會再讓以領導的口吻讓自己做事。
而如果面對那些哪怕你暗示無數次的不懂得的同事，那麼便可以直接在他提出要求的時候拒絕他。同事之間的幫忙應該是相互性的，並且應該是自願的，不存在必須要做什麼，所以根本就不用擔心怕影響和同事之間的關係。
2樓：匿名使用者
別光看是不是同級別，要看他在單位的資歷，和工作年限，和業務素質。你要麼沒麼，你拿什麼反駁？你資歷比他老，技術比他好，他不會這樣對待你。
3樓：匿名使用者
如果是部門協調配合工作，可以做，也是應該做的。如果出於友情，那就需要界限清楚。不要亂做。婉拒就可以了。推說自己部門工作忙，不必拒絕得那麼官方，沒必要太刻板生硬，得罪人。
4樓：匿名使用者
難道你是軟蛋嗎？你份內的事主動去幹好。份外的事堅決不幹。人都是平等的，他的口吻強硬你也可以強硬。這叫以強對強，人不犯我，我不犯人。人若犯我，我必犯人！
5樓：士兔只嘜
委婉拒絕，如果對方實在過分了，你覺得這樣說可以不？咦，你這說話的語氣和xx領導好像啊。（笑嘻嘻地說）。但是我覺得這樣說很不好。55555我只是希望可以幫到你
6樓：匿名使用者
不是你的職責範圍的，可以直接拒絕的（態度堅定一點就可以），不用反駁
7樓：
第一，不是自己職責範圍內的事情，直接拒絕就行了，不要反駁。第二，是相關部門的協作關係和工作，積極幫助協調做好。第三，是朋友之間的友誼，看情況忙不忙，可以幫助。
工作顧不到可以婉拒。都不必反駁。
8樓：立場堅定呀
不是自己應該管的範圍直接拒絕就好了，這種事情不要一而再再而三的忍讓，會讓他得寸進尺的
9樓：象山六水先生
什麼同事呀，領導親戚，老員工，你朋友，只是看您不爽就欺負你？你想怎麼樣反駁，只是簡單拒絕，還是要當眾羞辱他。你想要什麼結果，你就可以選擇什麼手段或者叫方法來反駁。
10樓：匿名使用者
最討厭，慢令致期，頤指氣使，給他點顏色看看。
在職場中如何和領導談論自己的需求呢？
11樓：晴天兒來了
在職場當中和領導談論自己的需求，需要看領導的性格來談論。領導的性格如果是那種對於員工越有追求，他感覺越是好事的這種性格來說，你可以直接和領導說明自己想要什麼。領導也會告訴你，你想要這些東西，你首先需要做到什麼。
這樣你就明白了自己該往哪方面發展。如果領導是那種只希望員工踏踏實實地給自己幹活的人，你就需要委婉的向領導表達自己的需求。
在職場當中，有一些領導他認為員工的需求越大，對於他來說，是一種最好的事情。另外在這種情況下，員工會更加賣力的為了公司付出，付出自己的時間和精力，為了公司更好的發展。從而自己的員工能夠拿到最大利益，公司同時能夠也能達到最大的收益。
這樣不但對員工，對公司都是一種雙贏的態度，領導很希望員工這樣。
有一些領導只希望員工只拿到自己該拿的就行了，不要去奢求過多。如果一直去和領導談一些其他的需求，領導覺得你這個人是一個貪心，太多的人則會對你產生反感的態度。甚至你和他去要求一些過多的東西的時候，他反而會生氣把你臭罵一頓，如果是這樣的話，那就得不償失了。
我們在和領導談論自己的需求的時候，必須要明白領導是一個什麼樣的人。在整個社會當中擁有著形形色色的人，對待不同的人，就不需要有不同的方法，要掌握住領導的性格特點，這才能讓我們在職場當中立於不敗之地。
12樓：匿名使用者
這就是僱員跟僱主彈條件，所謂需求大致就是加薪、晉升。
就國人性格而言，直接和領導談論需求，成功率很低，稍有言詞不當，不但需求泡湯，還會雞飛蛋打捲鋪蓋娟走人。除非你和領導關係很近，無話不談。
談自己需求之前最好研究下領導需求，很多工作不夠認真的人能夠得到領導賞識，朝九晚
五、加班加點積極肯幹的員工反而不那麼受待見！這裡面其實包含有“人性的弱點”，員工努力工作，希望得到領導賞識，同樣領導也是人，也需要別人的讚許，溜鬚拍馬的人正好滿足了領導的虛榮心，甚至會把這類人當做知己。士為知己者死，可想而知，加官進爵已不是事。
“遠小人，近君子”，古往今來將王帝相幾人能釋懷，而君子之交淡如水...。
如果不能成為領導的圈內人，與領導稱兄道弟，就迂迴戰術，請人帶話，看看領導身邊和領導關係比較好的人，級別不要太低的人，平時又能與其有交集，且為人可靠值得信賴，拜託其以旁觀者身份為你去跟領導傳遞表達你的需求。
事成皆大歡喜，不成也可從長計議，不會反目成仇，無法挽回！
仁者見仁智者見智，僅供參考！
13樓：仍有一次
在職場裡，每個人都會有很多需求，如何跟上級提自己的需求呢？
一、提需求事情按規則，注意策略
每個公司都有正常的病假事假規則，員工生病、生孩子、家中有急事、家人去世等等，都是很正常的請假理由。公司也沒有任何理由可以反駁，大不了會按照規則記錄，沒有那麼難開口的。
所以遇到自己的原因請假（如產假、年休假、病假等）會臨時增加別人工作負擔時，請假前多說幾句好話，客氣客氣。
遇到家裡有急事、困難事情、老人住院/去世等等情況，實話實說就好，把具體情況給領導說明，希望獲得領導的支援理解等等。把手頭的事情安排交代好，保持通訊暢通，有重要事情要找你的時候能找到，讓領導放心就好。
原則就是：
1、有理有據，提前告知，時間來得及的話發郵件申請，不要先斬後奏；
2、把自己的工作安排好，把重要的事情交接好，不要摔爛攤子；
3、事情處理完畢後，盡快回到工作崗位，並且感謝支援你的領導和同事。
二、平時記得多“存款”
其實這件事情和一個重要的理論關聯，只要你平時職場的“情感賬戶”餘額充足，怎麼會擔心不好請假呢？
職場中，我們每個人心裡都有一個賬戶，每一次你幫助別人、你出色的完成了一項工作，做了一些讓對方高興的事，就是在對方的賬戶裡存款；
每次你讓對方哭、受挫折、受痛苦，就是在你們的銀行中提了款。
存款豐厚，很多小問題就可以被原諒。
但是，如果你平時做事敷衍、經常遲到早退、還經常給別人摔爛攤子，銀行裡已經赤字連篇、債臺高築，再來任何一點小事，都可以變成大事。
我們每個人的成功遵循著一個共同的規律：那就是沒有人能夠離開他人的支援而有所成就，所以與人為善，互助互利非常的重要。
平時經常在領導、同事的情感賬戶裡面“存款”，讓餘額充足，等到你自己有事情需要幫助的時候，就好辦了。
14樓：努力幫助你
對於這個問題，我個人覺得你要向領導討論這個以自我需求的問題，這個問題問題的前提是你得有能力，能，有真才實學，確實是能給這單位，或者公司帶來物質上的利益。那麼這樣你才有資本去談這個問題。
很多人都會說，我做事從來都是對事不對人！這句話的意思，就是他比較客觀、實事求是，而隨便不因人而異。
在公司裡面無論做人做事，做到客觀是很難的，這是人性本然。舉例來說，假設在地鐵裡被人不小心踩了一腳，把你漂亮的新鞋踩髒了，而物件分別是一名鄉下進城的農民、一名靚麗少女、一名彪形大漢。你的反應是否都是一樣的？
還是各有不同？
再假設你的一名下級工作遲到了，而這位下屬分別是一名新進大學生、一名吊兒郎當的老油條、一名獨當一面的核心骨幹，這時你的反應又會是相同的嗎？
對於正常人來說，要完全做到客觀是很難的。審時度勢、見機行事、欺弱怕強的做法甚至可以追追溯到遠古時候的動物求生本能。除此之外，大腦還經常會掉入各種陷阱，被各種資訊或假象所欺騙，使你很難做到客觀。
最為簡單的例子，就像下面兩條紅色線段其實是一樣長，其實就是大腦受到矇騙。
細數公司裡那些常見的主觀問題沒有切實掌握事實
員工之所以沒有掌握事實，主要是沒有深入調研和了解情況，甚至經常會犯“閉門造車”、“沒飯吃，為什麼不吃肉呢”諸如此類的錯誤，他們的口頭禪是我以為而想當然。
在管理工作中，這種主觀問題實在太常見。甚至不可一世的喬布斯，也犯過類似想當然式的錯誤，他曾經說過：3.
5英寸是最完美適合手掌的，任何大於3.5英寸的手機螢幕，都不會是最理想的螢幕。後來，大螢幕手機市場一度被三星霸佔，最後蘋果不得不糾正此錯誤。
觀點與事實不匹配
觀點與事實不匹配主要體現在兩方面，一是沒有從正反兩面深入考慮，查理·芒格說：我覺得我沒資格擁有一種觀點，除非我能比我的對手更好地反駁我的立場。我認為我只有在達到這個境界時才有資格發表意見。
現實工作中，人們往往一知半解，就胡亂發表看法；第二是邏輯混亂。缺乏邏輯性的時候，其觀點看起來像那麼一回事，實際上經不起推敲。
所以，得有能力才行。
15樓：匿名使用者
在職場上，任何人都希望領導給自己加薪、給自己一個更寬鬆的工作環境、提升自己的職位等等，這時你就得學會向上司提出各種的要求。當然，在向領導提出要求時，首先不能不切實際，其次言辭必須要慎重。比如“我應該得到那個職位”，“我要到有空調的房間辦公”，“我提的要求，請一定要幫我辦”等等這樣的話，是說不得的。
那如何跟領導提要求呢？
如何跟領導提要求
一、一般來說，除非你的工作十分出色，否則領導是不會主動褒獎你的，所以你要提起勇氣去爭取，先不論成功與否，至少能夠給領導一種勇往直前的拼搏精神。然後要學會換位思考：如果你是領導，你能否接受這樣的要求，倘若你自己都覺得這樣的要求不能接受的話，那最好不要向你的領導提出。
二、向領導提出要求時，你應當控制好情緒，做到語氣平和，面帶微笑，委婉的提出你的要求，儘量多用徵詢的話。比如：“您看這樣如何？”“如此可不可以？”等。
三、提要求時，一定要先確定你有十足的把握可以勝任你所要求的職位，能夠承擔起相對應的責任，且在要求達成後能夠比原來幹得更好，否則，不僅是你自己將處在很不利的境地，而且還會讓上司很沒面子。
四、如果你原來在領導的心中有一定的分量，而且是他所倚重的人才，你可以利用這點優勢來提出合理要求。
五、困難與展望
跟領導提要求一定要“師出有名”，也就是說你要說明幾點合情合理的原因，讓領導明白你確實很辛苦，而不是你主觀覺得很辛苦。
另外一點很重要，那就是誰都很辛苦，憑什麼你提出來領導就要同意？這就需要你講明你的計劃，你接下來打算做什麼事情，可以讓公司獲得更大的收益。
領導需要給上級交差，完成業績，你能創造更大的業績，領導何樂而不為呢？
同事經常無故不上班，可領導沒發現，作為同事我要睜一隻眼閉一隻眼嗎
曦曦 其實這種事是很常見的，尤其是在上班的時候，可能很多很多的人都遇到過。但是這也是沒辦法的事情，畢竟有的時候人與人不一樣，如果遇到這種情況，是我的話，我會先看一下自己的職位與這件事情有沒有關係，然後權衡利弊。一 他缺勤與自己無關。如果說他缺勤與自己沒有任何關係，只是看著他拿著工資但是經常缺勤很不舒...
凱迪拉克和大眾的同級別轎車，哪個好
龍bao寶 我發覺你好像有點找茬的意思.大眾和凱迪在中國的境遇都差不多 就是國人對這倆牌子的品牌認知不太到位 凱迪還好點 來了中國一樣算是豪華車 大眾好像就差點了 我感覺比奧迪還低一個級別.但其實在德國哈 賓士寶馬雖然也隨處可見 但是人德國人就不象咱是的這麼崇拜這倆牌子 賓士在德國有消防車救護車警車...
本田尼桑豐田的coupe車對比，同級別日產，本田，豐田哪個牌子的車質量更好
您好，先說凱美瑞，剎車有問題，被豐田召回了。而且小毛病多 聽說 尼桑和本田的 區間差不多，而且倆車都是同一檔次，尼桑的內室簡約 明瞭，乾淨利索，比較有質感，而本田的內室除了很符合國人的胃口以外，相對 來說，按鍵和旋鈕的觸感實在太差，沒有檔次。不過這並不能否認本田的內室 設計。他很人性化，細小的a柱也...