1樓：匿名使用者
國企的管理更形式化，公式化，體現不出來多勞多得，大家吃的是大鍋飯。
私企的管理目前來說更加理性化、人性化，隨著80、90後的介入，目前的私企更多的是考慮如何能讓員工更好地工作。創造舒服的環境，向外國的企業看齊。
國企裡的工作規範已經不適合當前社會的發展，私企裡目前有工作規範的少，更多的是老闆的意思就是工作規範，也不適合企業的發展。
中國想把企業做好做大做強的私企老闆很少，更多的是賺些錢讓自己家的日子過得好一些。沒有社會責任感。國企裡目前仍是**下派重要的領導幹部，而不管這個幹部懂不懂生產經營和銷售。
共同之處，
中國是個人情大國，所以，不管國企還是私企都把人脈是第一生產力看得非常重要。
普遍存在著服務意識差、服務質量差，管理者沒有把人當成是企業的資源，而把人看成是勞力，是勞工，這樣是做不出世界級的大型集團的。
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2樓：武帝狂龍
共同的是都要與人打交道，區別在於私企的競爭機制更健全。
私人企業和國營企業的區別和管理有什麼不同？
3樓：單行道
國有企業的管理者是國家指定的人，控制者是國家，私營企業的管理者是個人，是私人所有，而上市公司的控制者是股東，一般情況下是管理者和經營都分離。
國營企業集體決策，做事拖拉。但民營企業不同，他們敢於決策，效率驚人。進而認為國營企業管理背景複雜，歷史包袱重，回款商務關係複雜，和這種企業合作資訊化難度很大；而民營企業按照合同辦事，企業執行力強，民營企業搞資訊化大有可為。
我個人覺得這個沒有抓住問題的本質。國營企業和民營企業的本質區別個人在於兩種企業的發展時間長短不同，發展時間長的企業一般不缺規範力，而缺少執行力，發展時間短的企業一般不缺執行力，而缺規範力。一個企業存在時間久了，就容易形成一些慣性、惰性和裙帶關係，這個是中國這個人文環境確定的，不是什麼國營民營體製造成的，不過是因為民營，花的掙的都是自己的錢，對一些問題盯得緊。
上市公司的所有者為股東，是一部分人共同出資所建立的，公司的經營者是所有者所聘用的，公司的收益為股東所有。總的來產，這幾個管理模式不一樣，收益的分配者不同，所以效率不一樣。
國有企業早期的組織結構大多是直線職能式的，該結構簡單明瞭，指揮系統清晰，責權關係明確，管理效率確實比較高，但是存在管理分工缺乏專業化、對企業領導人業務素質要求較高，且不利於集中研究企業管理的弱點，因此逐漸過渡為事業部制結構，但是集權仍為企業結構的最大特點；民營企業普遍採用家族式經營管理體制，這種管理體制依靠家族的凝聚力可以同舟共濟，確實克服了創業過程中的種種困難，但是又由於這種家族制使其規範化程度和專門化程度不高，集權現象嚴重，內部關係複雜，不利於經理人充分發揮才能和作用；上市公司的組織結構個人不是很瞭解，大概主要是職能部門型結構，即公司內部劃分製造、銷售、採購、開發、財會等平行的專業化職能部門。該組織結構便於集中管理，企業工作規範化，各部門之間協調性好。但是當企業規模擴大時這種結構又會使企業內部的經營管理難度增加。
國企與私企有什麼本質區別？
4樓：我是一個麻瓜啊
第一、管理目的來說，兩者存在本質上的區別。國有企業管理的目的是為了營造個人好的升遷空間，是為了一己私利去管理的；而私營企業的管理就不同了，他們是為了謀求企業在市場上有更多的發展前景，是為了打拼一番事業而去做好管理工作的。
第二、國有企業與私營企業在管理上的不同，還表現在管理模式上。國有企業管理模式是自上而下的管理模式，是屬於被動管理狀態。而在私營企業就不一樣了。
老闆不會告訴下級怎麼去做事情，更不會天天來指示你如何管理企業。你需要根據自己的管理職責或管理許可權，合理安排好每天的工作，並要保證每天的工作都能為老闆創造出應有的價值。
第三、就管理者提高自身素質來說，國有企業與私營企業也存在差別。國有企業的管理者參加各級業務知識培訓或學習，主要是從提升自己的位置來考慮的。在私營企業管理崗位上的人，則需要隨時更新自己的知識或技術層次，否則你就會被市場無情地淘汰，甚至會失去工作的機會。
擴充套件資料：
企業只有在理財環境的各種因素作用下實現財務活動的協調平衡，才能生存和發展。私營企業財務管理人員的**，財務監控模式方面有共性的一面。
一、小規模、低層次私營企業的財務管理特徵
小規模私營企業由於投資規模小，自有資金有限，企業經營管理層次低，產品科技含量。員工素質不高市場競爭力有限。這類企業的財務管理主要有以下特徵。
1、憑經驗決策，財務管理地位不高小規模非科技型私營企業，其決策模式主要為經驗決策。
2、財務人員業務素質低，財務管理職能作用不大私營企業在發展初期，人與人的關係基於血緣關係和地緣聯絡，對團體以外的人天然的不信任。
3、業主「說了算」，財務管理內容單一中國的私營企業在其發展的初級階段，表現出個人專權和家族控制的特色，80%以上的資產集中於創業者身上，董事長兼總經理是普遍現象。
二、大型、高科技私營企業財務管理特徵私營企業完成原始積累發展到一定規模（資本千萬元以上），企業的發展順靠科技與管理人才，企業管理也較國有企業創新快，財務管理活動呈現著現代企業財務管理特徵。
1、企業財務管理目標明確，財務管理受到重視所有制結構決定了私營企業的經營以追逐利潤為目標。
2、激勵機制靈活，財務管理工作創新不斷在相當一部分大型私營企業中，財務人才在財務管理職位上受到重視，企業業主認識到。
3、集權型財務管理模式，財務控制分析職能突出大型、高科技私營企業，通常會形成一定授權經營機制，從而形成業主以外的管理層，但大部分私營企業財務管理仍信奉「穩定優先、兼顧效率」原則，實行集權型管理
私營企業是指生產資料屬於私人所有，僱工8人以上的營利性的經濟組織。
5樓：匿名使用者
首先就管理目的來說，兩者存在本質上的區別。國有企業管理的目的是為了營造個人好的升遷空間，是為了一己私利去管理的；而私營企業的管理就不同了，他們是為了謀求企業在市場上有更多的發展前景，是為了打拼一番事業而去做好管理工作的。管理目的各異，這是因企業性質的不同造成的，也是目前大多數國企都面臨倒閉或破產的主要因素之一。
第二、國有企業與私營企業在管理上的不同，還表現在管理模式上。國有企業管理模式是自上而下的管理模式，是屬於被動管理狀態。無論是身處何職位的管理者，都具備「等、靠、要」的優良素質，做事從不會也不敢去創新，而是按部就班地遵照上級指示來做好本職工作，機械化地履行好自身的職責，從不去考慮這樣去做的目的和意義。
對上級部門領導來說，下級管理者只是具體的辦事人員。
而在私營企業就不一樣了。老闆不會告訴下級怎麼去做事情，更不會天天來指示你如何管理企業。如果是這樣，那麼老闆高薪聘請你來幹什麼呢？
是充門面嗎？在這裡，你需要根據自己的管理職責或管理許可權，合理安排好每天的工作，並要保證每天的工作都能為老闆創造出應有的價值。在工作中遇到問題或難題，你必須自己學會去解決，做到矛盾出現在**就要在**處理掉，否則你就要考慮明天的工作是否還能依舊。
因此我們可以看出，私營企業的管理是屬於主動管理模式。
第三、就管理者提高自身素質來說，國有企業與私營企業也存在差別。國有企業的管理者參加各級業務知識培訓或學習，主要是從提升自己的位置來考慮的。如果你是一名普通管理人員，如果想要獲得技術管理的崗位或有級別的管理位置，那麼你就需要依靠人情關係，甚至會利用賄賂的方式，來得到你想要的文憑或技術職稱，從而可以獲得更高層次的管理待遇。
一旦你擁有了自己夢寐以求的，你就不會再去學習或參加什麼培訓了，因為這時候你已經不需要這類東西了，你已經有了塌實睡覺的本錢了，可以打著冠冕堂皇的理由，享受榮華富貴了。
在私營企業管理崗位上的人，則需要隨時更新自己的知識或技術層次，否則你就會被市場無情地淘汰，甚至會失去工作的機會。因為在這裡，任何管理者都沒有躺在功勞簿上睡覺的資本。在私營企業從事管理工作的人，有點象逆水行舟，不進則退，根本不會有第三條路供你選擇的。
「活到老學到老」這句話就是為私營企業的管理者量身定做的準則。
另外工作起來感到壓力巨大，也是私營企業普遍存在的現象。在這裡，任何崗位都不是為你個人設定的，除了老闆，公司任何人的崗位都是隨時可以調整的。職位之間的競爭激烈，也是造成工作壓力大的主要原因。
沒有更好、只有最好，是私營企業管理人員追求的永恆目標。
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