1樓：匿名使用者
單刀直入：以直接果斷、勿庸置疑的語氣和態度進行詢問。適用範圍：
向前臺要求直接轉入某部門；向前臺詢問某類業務負責人的姓名；向下屬詢問上司姓名；向其它部門人員詢問目標部門人員；向其他人員索要目標人員的手機。
2樓：王倩
首先打聽好這個人在他原本的公司待遇怎麼樣？公司領導對他好不好？都摸清楚底細之後，然後開始徐許以各種利益，比如說可，以給他比在這個公司更高的待遇，領導會對他更加的重視，給他安排更加重要的任務等等
3樓：5774滅韓比島
所謂的被動候選人通常正在為競爭對手工作，他們不需要披露任何專有資訊，對於公司而言也是寶貴的知識**。卓眾獵頭表示，與這些被動候選人交流可以「讓公司和招聘經理對行業和市場有更清晰的瞭解。」
4樓：沉夜孤星
卓眾獵頭表示，她的幾位客戶將獵頭公司作為「招聘經理和遴選委員會的職業發展工具。時常完善和確定公司的使命與核心價值，對公司很有幫助，可以為管理層的日常決策提供自信」——或者從不同的角度重新審視這些決定。當然，本文並沒有明確你能否得到自己期待已久的升職。
要弄清楚這件事，唯一的方法就是與上司坐下來，在不讓對方為難的情況下，坦誠討論一下你的未來。如果你最終並未得到那份心儀的工作，他認為你可以做什麼（當然，前提是你還願意繼續留在這裡）？你如何融入到重組後的公司？
這肯定不是你最後的升職機會，所以卓眾獵頭建議，儘量將眼光放長遠，把這件事作為「一次職業發展的機會。
5樓：汐
從和目標部門不相關的其他比較容易滲透進去的部門開始，側面瞭解目標部門情況和人員。
1.問「是研發部嗎？」
2.自言自語「可能轉錯了。」「那你們研發部的分機是多少啊？」
3.記得繼續問「那你給我的這個8106分機是誰接啊？」
4.繼續問「他是研發部經理嗎？」
5.繼續問「哦，那我找的不是他，你幫我看看，研發部經理是哪個分機？」
6.繼續問「他姓什麼啊？」（總之一直問到對方不耐煩為止，哈哈！）
6樓：小美
精心準備好自己的身份和對方可能提出的問題。你的身份可能是：目標公司的客戶，之前需要了解目標企業的客戶有哪些。.
目標企業的上級公司總部，這是個很好身份，幫助你講話更有氣勢。如果遇到很瞭解情況的，可以說自己是新進員工，來熟悉部門的.目標公司的**商，這樣的話會比較容易接觸採購和技術部門。
7樓：緋攻
卓眾獵頭說道：「接觸獵頭和外部候選人，通常相當於在招待陌生人。向不熟悉公司的人介紹你的公司文化，是一種有益的練習，因為它迫使招聘經理必須言簡意賅地傳達為什麼人們可以考慮來這裡工作的資訊。
」她補充道，當外部人員詢問一個職位如何才算成功時，回答這個問題可以幫助你確定這個職位「以往可能被忽視的可計量要求。」尤其是之前不存在的職位更是如此，比如你的公司重組後創造出的新崗，
獵頭公司怎麼挖人，求助！
8樓：匿名使用者
1收集簡歷資料
2**聯絡
3見面商談
4利弊分析
5最主要就是個人簡歷的收集，多渠道收集
6學會收集資料，收集到後要學會與人交流交換資料，這樣可以擴大資訊量，自己送出去，別人才會願意與你換回來
9樓：寶丶妍兒
工資比原來的高，待遇比原來的好，只要一切都好，就很好
10樓：匿名使用者
跟那個人直接交流 不然如果你跟著別人別人會反感你的
獵頭公司如何挖人
11樓：匿名使用者
通常他們對眾多公司的職位，薪酬，以及人員變動情報都瞭如指掌，什麼公司需要什麼樣的人才，行業裡什麼樣的人在哪個職位做了多久具備什麼能力，他們都能通過各種渠道獲得情報，於是當客戶向他們要人時，他們能找出達到要求的能力的人給予推薦，必要時還會向正在職的人進行遊說挖角。說白了就是他們的人脈豐富，資訊充足。
12樓：匿名使用者
通過各種渠道找到客戶公司要招的目標人群，方法可能是同行介紹，找list或者是cold call，然後向目標人群介紹職位，約面試，最後錄用。
希望對你有幫助
如何進行人才選拔和任用?是用獵頭公司挖人還是在熟悉的人中挑選?
13樓：魯步昭懿
關於獵頭定向挖人，思路就是明確職位要求，詳細分析，鎖定目標，發展內線，主動出擊。
一、明確職位要求
當我們拿到這個區域總經理的崗位職責時，必須要認真分析這些崗位要求，然後用五句話來概括職位的詳細要求。
具體要求：
1.第一學歷必須是本科及以上學歷（有些公司對第一學歷要求比較高）。
2.有過超高層全程管理經驗（這要注意，是全程管理經驗）。
3.標杆企業工作經歷（自己根據企業的情況找對標或國內排名前20名地產公司）。
4.性格穩重，計劃組織能力強。
為什麼要這樣做呢？答案很簡單，就是不斷鍛鍊你的歸納總結能力、判斷分析能力。只有歸納總結的正確，才能更好的對人選進行判斷。
第二、詳細分析，找準對標，並鎖定目標
通過第一條對職位的分析後就非常明確這些人選都在**了，也就是說，職位分析的目的就是給人選做畫像，越詳細越好，越詳細對標越清晰，目標就越好鎖定
這個問題要從兩方面去衡量，各有優勢，首先要回到職位的問題上，如果這個職位在公司的業務發展或者管理方面起到很重要的作用，而且是必須馬上有人上任的話，還是建議用獵頭公司挖人，如果職位只是儲備的用途，可以考慮進行選拔和任用，當然還有其他客觀因素比如：」公司的招聘成本，高層是否信任獵頭這種手段等等
14樓：匿名使用者
這個問題要從兩方面去衡量，各有優勢，首先要回到職位的問題上，如果這個職位在公司的業務發展或者管理方面起到很重要的作用，而且是必須馬上有人上任的話，還是建議用獵頭公司挖人，如果職位只是儲備的用途，可以考慮進行選拔和任用，當然還有其他客觀因素比如：」公司的招聘成本，高層是否信任獵頭這種手段等等。」
15樓：
當然熟人中了，基本有個信任感
獵頭挖人，有哪些是值得注意的
16樓：匿名使用者
你好獵頭並沒有我們想象中的那麼神祕，但是也不是隨隨便便什麼人就能聯絡上的。獵頭挖人，除了你的工作經驗以及能力之外，還要參考你的性格等等各方面，但是一旦你工作經驗和能力這兩項未達標的話，那估計獵頭也對你沒多大興趣了。
獵頭挖人的三種方法：
獵頭挖人其實也是有自己的一套方法的，比如第一種是用人單位已經有了明確的目標，這時獵頭就可以直接下手了；第二種是行業內部推薦；第三種那就是全靠自己的感覺去尋找了。所以，如果你想要成為被獵物件，那就多積累一些人脈資源，提升自己的能力，這樣獵頭自然會找上你的。
獵頭找人才最關心的三點：
第一：能力
此時此刻對於想要跳槽的你來說，你在上一家公司的表現是非常重要的。一般來說，獵頭顧問會通過背景調查等方式來獲得資訊，還可以諮詢你的同事詢問你的工作表現等，而且有時還會打**問你的競爭對手對你的評價等等。
第二：態度
一般來說，下家公司對你的離職原因很在意，所以獵頭也會通過各種渠道去了解你離職的真正原因，還有你的態度等等，以及這個企業真正吸引你的原因是什麼等等。
第三：忠誠度
正常情況下，一年跳槽2次以上的人，獵頭直接就將你pass掉了，因為頻繁的跳槽，說明你的穩定性不好，當你到下一家企業的時候，你很有可能短時間內離職，增加了獵頭公司的潛在風險，所以這樣的職場人，獵頭也是不會找你的。
獵頭挖人費用怎麼算
17樓：敢不敢低調點
一般按照人選入職年薪的18%~30%收取獵頭費用，該費用由用人企業分期或者一次性支付～
18樓：億獵獵頭
獵頭收費會有幾種形式，每個形式都是有很大差異，形式的區別就會形成差異，那獵頭公司的不同也會有收費方面的差異獵頭收費的形式是根據行業標準嗎對於行業規定也只是一個**的規定，其對於獵頭收費也並沒有明確的定義，收費形式是根據國外獵頭行業延伸過來的其國際對於獵頭的約束，漸漸地成了獵頭行業的規定、以及規則等，而獵頭收費形式也是根據國外獵頭收費的模式延伸，完善到如今的獵頭收費形式，企業也大可放心。
一、流程形式的獵頭收費
國際主流大牌獵頭公司的收費按照流程收費，其中包含諮詢服務。與審計師和上市承銷律師類似，候選人可能尚未招聘。服務費已經收取了一半以上。
如果您不想聘請跨國集團的執行長，首席財務官或非常高階的職位，最好不要尋找這些獵頭公司。如果你發現它們，它們就不會注意你。獵頭服務費的**超過候選人年薪的30%。
它分階段和分階段支付。保修期一般為6個月。
二、結果形式的獵頭收費
目前中國大多數的獵頭公司都是採取這樣的模式，一般是先簽訂一個獵頭合同，然後收取企業一定的預付款，接下來就找人、面試、入職，入職之後交付款項一定比例，然後等人選過了試用期後，再結清尾款。
三、打包形式的獵頭收費
這種模式主要面對的是一些客戶有更多的招聘候選人或有長期招聘需求的事實，所以設定一攬子**，如果只有，只給客戶一定的折扣幾個職位。
以上三種方法是獵頭公司採用的獵頭收費方式，但對於獵頭市場中國沒有統一的標準。一些獵頭公司可能有其他收費方式，所以他們在獵頭公司。當你合作時，你必須傳達成本問題，以免在未來的合作中不愉快。
獵頭挖人費用怎麼算，獵頭公司如何挖人
敢不敢低調點 一般按照人選入職年薪的18 30 收取獵頭費用，該費用由用人企業分期或者一次性支付 億獵獵頭 獵頭收費會有幾種形式，每個形式都是有很大差異，形式的區別就會形成差異，那獵頭公司的不同也會有收費方面的差異獵頭收費的形式是根據行業標準嗎對於行業規定也只是一個 的規定，其對於獵頭收費也並沒有明...
獵頭公司通過什麼形式收費，獵頭公司收費標準是什麼？
企業把需要招聘的崗位委託給獵頭公司招聘，獵頭公司需要根據崗位收取一定的獵頭服務佣金，收費標準主要是看費率 付費方式 保證期這三個方面。1 費率 國外的獵頭公司比國內早30多年，所以現在國內也有很多外資或中外合資的獵頭公司，這類公司的費率一般是30 35 左右。國內的獵頭公司一般費率是20 30 左右...
拓培獵頭公司怎麼樣 公司怎麼跳過獵頭 錄用
這間公司做很多年了，還是挺有實力，效率挺高，服務質量還不錯的。銳仕方達 拓培 伯樂仕三家獵頭公司的優劣勢？哪家更好點 親身接觸過銳仕方達的一個獵頭顧問，非常不專業 整個過程跟套取資訊的 一樣。把職業人的各種資訊問的一清二楚 對客戶公司的薪資崗位定位等要求稀裡糊塗，拿到簡歷幾天後不進行投遞，幾天後又說...