1樓：檸樂城會玩
在體制內工作給人的感覺無非就是輕鬆些，壓力小一些，有自己的時間多一些。
我們這一輩子忙忙活活的，不知道自己錯過了多少的風景和人。很多家長認為體制內的工作輕鬆，沒有壓力，福利好，工作體面。其實我覺得這些都不算什麼，主要是體制內工作能夠有自己的自由時間。
人生來不就是要在這世界上來痛痛快快的走一遭嘛，有足夠的時間又有經濟能力，這不正是可以去爬山，看日出，去大海，到處看看，做自己想做的事情的時候嗎？
相比很多的私人企業來說，體制內工作壓力小，工作較為輕鬆。很多人夢寐以求它的原因都是如此之類的。你有更多的自由，更多的生活保障，能夠好好生活，穩定而沒有波瀾。
其實生活不過是如此，你要努力便可以幸福。
因為工作是工作，生活是生活。工作輕鬆些，生活自然就會好一些，在體制內工作就是有一定的自由，不用每天加班，看老闆臉色。
2樓：江淮一楠
一、工作清閒的只能是極少數
我的朋友，我的交際圈基本都是體制內，沒有工作輕鬆的，可能跟行業有關吧，以我自己為例，一週六天班是常態，沒有完整休過五
一、十一過年的假期，就連下夜班都不能休息仍然要連著上班。我老公公務員更不用說，我起碼按時下班回家，他經常加班一夜不回家，後半夜回家那是常態，第二天還要正點去上班，根本也沒有加班費，三倍節日補助什麼的，孩子一個星期見不到爸爸很正常。
至於那些工作很閒的人，我認為在私企裡面也不是沒有，但是不能用極少數代替大多數來說，畢竟我們很容易陷入管窺的心態，只能看到眼前的事情，而看不到管子外面的事物。
二、沒有成長空間是因為自己拒絕成長
目前在**這個環境裡，大多數的專家、學者、科學家都生存在體制內，因為體制內給予了他們更多優秀的資源、裝置、人脈、政策等等，很多高精尖的東西，是壟斷的，不在體制內想接觸都沒有機會，還談什麼成長呢？特別醫生這個職業，頂級專家沒有在私立醫院工作的吧，是因為給不了醫生的發展空間，也不具備培養專家的條件。
難道現在我們的思想還停留在在體制內都是低學歷，每天聊八卦的階段嗎？舉幾個例子吧，我老公他們的大boss是清華的博士，見外國友人不用翻譯，文章寫得好，武術練得好，精力旺盛酒量過人。跟著這樣的領導要是再不能獲得成長，那隻能是說個人的問題，不是體制內沒有給你機會。
從我自己的角度來講，我們一年市級的短期培訓班起碼得組織十幾二十場，更不用說是區級的單位內部的幾乎每週都有2-3次，學習機會不要太多好嗎，而且帝都最大的好處就是體制內請的全部是行業頂級一流專家不僅是國內的國外的也是經常見，試問在私企內有這樣多的機會嗎？
成長與否是個人對自己的要求，與在體制內外毫無關係，如果比較來說我認為體制內給予一個人的學習機會更多，只不過很多人過早放棄了自我的成長。
三、挑戰性不要太多
以前我從沒有認為自己是個有什麼才華的人，可以說非常的平庸，結果上班以後居然發揮了人生的另一面。以前自己是個不善於言辭的人，可是工作要求必須與人溝通，單位內部的，同級其他單位的，上級的等等，語言表達能力溝通能力，不斷的提升。就連演講比賽，宣講比賽都能得到幾個市級的獎項。
從前喜歡寫點小文章，但是水平一般，上班以後居然辦報紙，當編輯，做電臺節目，更不用說平時撰寫的各種方案、總結、調研啥的，感覺每一天都有新挑戰。
籌辦大型的會議、活動、文藝匯演，從主持、演員、朗誦者，每年都有新的身份，也不斷挖掘自己的另一面。
回到本職工作方面，單位幫助把平臺搭建起來，如何利用平臺，如何維繫，如何發展都是自己要思考和實踐的事情。統籌能力、協調能力也會得到全方面的鍛鍊和提升。
所以，我從不認為體制內的工作是一潭死水，只要你願意做願意去嘗試，機會永遠有很多很多。
四、待遇確實很一般
體制內的工資絕對是撐不著也餓不死的，特別是我們這樣的基層人員，唯一的好處就是不會拖欠工資，每個月工資準時到賬，可能是因為工資的穩定性，體制內人員無論是申請信用卡，還是貸款都是銀行的優質客戶。
五、所謂權利不知道是個什麼鬼
大多數人都是基層的辦事人員，對基層人員工作最大的要求就是要服務好百姓，不能做臉難看，事難辦，門難進的事情。特別是服務不到位態度不好，分分鐘給你投訴到市長**去，扣你的錢比賺的都要多，本來就是一份工作**來的什麼的優越感。很多人說是因為你吃不到葡萄說葡萄酸，也許是吧，沒接觸到，確實不便於多說。
六、所謂的穩定也充滿了不確定性
現在在逐漸推行高校、醫院去除編制，公務員實行末尾淘汰制等等，這是一件好事，有助於去除臃腫機構裡多餘的事物。自己不學習，不努力，不上進的人，被淘汰也是早晚的事情，這點我深信不疑。
在體制內工作其實有很多身不由己的地方，很多事情有太多的限制和約束，不能很好的發揮自己的觀點和想法，對於渴望自由的人確實不太適合。與我而言他只是一份工作，我只要認真的完成，並且充分的利用工作機會去鍛鍊和提升自己，獲得的能力才是最重要的，與體制內外無關。
3樓：沉睡的筆桿
在體制內工作是一種什麼樣的體驗呢？說白了，現在這個社會，這種大環境下，進入體制，唯一的優勢就是工資穩定。主要問還有其他優勢沒有，我只能說沒有了。
體質也就是人們所說的鐵飯碗。其實這也是好多年前的印象了，如今體制內的工作真的不好做。
第一工資低。那麼可能又有網友在反駁了，你們工資雖然低，還有其他收入呢。別人也沒有其他收入，我不知道，反正就像我們這一類基層公務員來講，是沒有什麼其他收入的，平均每個月工資也就3000多到4000元。
第二就是壓力大，上面千條線，下面一根針。一個鄉鎮也就那麼10到20號人，而上級各大部門各大局行，每天檔案不斷指令不斷，每個鄉鎮幹部面臨的壓力都非常巨大，在一般的鄉鎮中，每一個幹部同時兼任著4到5樣工作。
第三就是幸福指數不到。在基層工作，尤其是在鄉鎮工作的體制內工作人員，每天的工作生活都在農村，都在基層，體驗不到所謂的現代化都市生活，幸福知足和其他在大城市裡面工作的人來講，遠遠要低得多。
第四就是容易被人誤解，無盡的體制內，也就是人們所稱的公務人員，被群眾被網友誤解的佔大多數。無論你怎麼努力，怎麼努力工作，在群眾眼裡始終還不是一個好人。
第五就是在體制內，更容易瞭解國家的方針政策，做什麼事情都能夠時刻工作黨和國家的方針政策走在大環境下不容易了。
在體制內單位，當一把手是種怎樣的體驗？
4樓：打下大蝦的大俠
我們單位前任一把，寬厚，公平，大氣，任人唯賢，堅決不提拔無用之人，然後提拔不上來的幾個貨天天去紀委告狀，在重大工作核查關鍵時刻進行上訪，導致這位厚道的領導在一次大會上給大家鞠躬道歉，幾次落淚哽咽，說原本想把工作做好，給單位職工謀求一些福利，但現實不允許，是他能力不到位。
在我局工作第三年提了內退，我覺得他的內心應該是十分悲涼的。
現任一把，鄉鎮一把上位，上任的第一年大刀闊斧改革，提拔了前任一把臨走前明示千萬不能提拔的一批人，瞬間沒人反映問題了，也沒人告狀了。
不過原本一個人就能完成的工作，現在五個人都幹不完了……
你要說現任一把什麼體驗，我覺得應該還是感覺非常爽，畢竟，他想罵誰就罵誰。工作沒明白他的意思，罵人；彙報的時機不對，罵人；敲門多敲了兩下，罵人；心情不好，罵人。隨便問候一下職工的父母，還是挺常見的。
作為一顆螺絲釘，我感覺也挺好，干與不干我都是那點吃不飽也餓不著的工資，不幹活還能領工資感覺也挺爽，反正捱罵的也不是我。
其實還是挺想念前任一把的，他讓我知道了世界上真的存在電視劇裡面才有的好領導，依稀記得報道時，前任一把問的第一句話就是：你們有沒有房子住，有沒有孩子，孩子多大，需要單位給你們提供哪些東西，你們個人有什麼樣的訴求。並且在內退以後，原單位任何一個職工遇到遇到無法解決的問題去找他，他依然會盡心盡力的幫忙。
而現任只會黑著臉說一句，你這事跟我說幹什麼，又不關我的事。
明珠在前，魚目在後，高下立現。
5樓：匿名使用者
一是事多且雜責任大，上面千條線，下面一根針，到鄉鎮這一級基本無處可躲了，凡事都得自己落實，不管是不是你的責任，在屬地管理的原則下，大部分的事情都是你幹，業務主管部門變成了專業督察督辦的了，而且你辦不好還有可能追責。
二是無錢無權難為人。鄉鎮現在勢弱的一大主因就是沒有財源沒有錢，只能靠上爭資和到科局跑資金來維持運轉，吃人家的嘴軟手也短，他們把一些原本不屬於你的職責壓給你時，你一想今年還有個什麼專案要找他爭取資金，再多的怨恨和委屈也說不出來了，轉回頭三十年，縣裡需要鄉鎮收農業稅過活的時候，鄉鎮跟科局的地位是與現在調了個的。另外一個方面，沒有權，沒有人事建議權，我只說建議權，你要推個幹部出去還要看一把手跟上面領導的關係好不好，空編進人權也是沒有的，比如我空幾個事業編，想進幾個新人，縣裡不會管你工作會不會斷檔，要等縣裡統一招考，再比如低保的認定，鄉鎮只報材料，最終審定的權利在縣民政局，他能有我們清楚嗎？
為什麼那麼多不該吃的吃了？還有一個執法權，鄉鎮是沒有的，滑稽吧？那麼多法定職責需要鄉鎮搞，竟然沒有執法權，不過現在改革的大方向是擴權強鎮，是個好事，希望早點有具體舉措，我因為管錢，總的感覺，鄉鎮解決了財源問題，說話才會硬氣，也才能真正搞點事。
三是有心幹事風險高。我看到很多同學抱怨鄉鎮待遇低沒福利，說領導不心疼人體恤人，我不知道別人怎麼想，至少我這幾年真是處心積慮給幹部發福利，奈何現在越來越嚴，政策沒有的發了不僅要追回，領導還要負責任，所以誰也就沒這麼蠢了。再有一個在專案上，想搞點事，為地方，為群眾，但是真是受盡了的委屈吃盡了的虧。
我跑一個自來水管網改造的專案跑了三年，因為要縣裡出錢，一直猶猶豫豫拖而不決，每次都告訴你會搞但不知道什麼時候搞，群眾也有意見，沒有水吃，兩頭捱罵，尤其是群眾這裡，話不知道多難聽，有時想想真不知道為什麼，但是職責所在，只能繼續加油，好在專案啟動了，也算不負努力。在聯點領導的號召下，搞一個黨性教育基地的專案，本來開始議定鄉鎮徵地，行業主管部門負責工程實施，途中他們以沒有人沒有精力為理由，工作搞得拖拖拉拉七零八碎，領導就拍板，都由鄉鎮負責，於是我們成了責任主體單位，結果呢，工程搞完，鄉鎮背了幾百萬債務，我與當時書記還被處分，原因是沒有進行工程招標，因為這個事之前沒有想搞這麼大，就想著先搞一下，再找科局對口專案支援一下完事，誰知道後面收不住了。你看，本不是我的職責，工程老闆我從來不認識，最後我勞心勞力搞完了，一是多了幾百萬債務，二是自己受了處分，你咋想，所以現在搞事都會三思而行
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