1樓：愛中
裝修公司專案經理的主要職責是什麼？揭祕專案經理主要做些什麼
2樓：kiki老師**答疑
回答您好，專案經理有貫徹執行國家、行政主管部門有關法律、法規、政策和標準，執行公司的各項管理制度；積極開展市場調查，主動收集工程建設資訊，參與專案追蹤、公關、進行區域性市場開發和本專案後續工程的滾動開發工作；協助公司完成專案的檢查、鑑定和評獎申報工作等職責。
具體職責明細如下：
5.負責對施工專案實施全過程、全面管理，組織制定專案部的各項管理制度。
6.嚴格履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂的「專案管理目標責任書」並進行階段性目標控制，確保專案目標的實現。
7.負責組織編制專案質量計劃、專案管理實施規劃或施工組織設計，組織辦理工程設計變更、概預算調整、索賠等有關基礎工作，配合公司做好驗工計價工作。
9.負責對施工專案的人力、材料、機械裝置、資金、技術、資訊等生產要素進行優化配置和動態管理，積極推廣和應用新技術、新工藝、新材料。
10.嚴格財務制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經濟分析與核算。
11.積極開展市場調查，主動收集工程建設資訊，參與專案追蹤、公關、進行區域性市場開發和本專案後續工程的滾動開發工作。
12.強化現場文明施工，及時發現和妥善處理突發性事件。
13.做好專案部的思想政治工作。
14.負責協調處理專案部的內部與外部事項。
15.完成領導交辦的其它工作。
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3樓：匿名使用者
主要職責：
1、貫徹執行國家和工程所在地**的有關法律、法規和政策，執行企業的各項管理制度；
2、嚴格財務制度，加強財經管理，正確處理國家、企業與個人的利益關係；
3、執行專案承包合同中由專案經理負責履行的各項條款；
4、對工程專案施工進行有效的控制，執行有關技術規範和標準，積極推廣應用新技術，
確保工程質量和工期，實現安全、文明生產，努力提高經濟效益；
權力：1、組織專案管理班子；
2、以企業法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程專案有關的外部關係，受託簽署有關合同；
3、指揮工程專案建設的生產經營活動，調配並管理進入工程專案的人力、資金、物資、
機械裝置等生產要素；
4、選擇施工作業隊伍；
5、進行合理的經濟分配；
6、企業法定代表人授予的其他管理權力。
任務：1、施工安全管理；
2、施工成本控制；
3、施工進度控制；
4、施工質量控制；
5、工程合同管理；
6、工程資訊管理；
7、工程組織與協調等。
專案經理的主要職責是什麼？
4樓：光環國際
專案經理在很多行業都有，每個行業的專案管理工作有不同之處，並且專案經理的責任程度也有不同。
專案經理有不同行業之分，有建築專案經理、it專案經理、通訊專案經理、生物醫藥專案經理、製造專案經理等等很多專業的專案經理崗位。
成為專案經理需要哪些條件
一般的條件：具有5-8年以上本行業從業經驗、有在專案中的一個專業的特長，同時還能完成自己工作的同時做其他事情。
比如你是做it軟體行業的程式設計師，需要精通兩種程式語言，**規範、能夠獨立完成自己的工作，同時還能幫助其他成員，如測試、前端等。
或者你是從事建築工程專案的施工員，需要具有5年以上施工現場經驗、熟悉造價、安全、資料、勞務等知識。對於建築相關法律法規、經濟有一定的瞭解。
業務能力方面
1. 具備一定的專案組織管理能力，良好的表達和綜合協調能力；
2. 有5-8年以上的專案駐場工作經驗；
3. 能夠對專案的工程技術和進度進行質量控制、成本控制、進度控制及目標管理；負責對公司所開發專案的工期、質量、施工安全、各方協調、工程成本等進行全面的控制、管理、監督；
4.做好對外的聯絡、交往，化解矛盾，平衡關係，維護良好的專案環境。
在《pmbok指南》第六版中有關專案管理的介紹：
專案管理就是將知識、技能、工具與技術應用於專案活動，以滿足專案的要求。專案管理通過合理運用與整合特定專案所需的專案管理過程得以實現。專案管理使組織能夠有效且高效地開展專案。
有效的專案管理能夠幫助個人、群體以及公共和私人組織：
達成業務目標；
滿足相關方的期望；
提高可**性；
提高成功的概率；
在適當的時間交付正確的產品；
解決問題和爭議；
及時應對風險；
優化組織資源的使用；
識別、挽救或終止失敗專案；
管理制約因素（例如範圍、質量、進度、成本、資源）；
平衡制約因素對專案的影響（例如範圍擴大可能會增加成本或延長進度）；
以更好的方式管理變更。
以上也就是專案經理的主要職責。
5樓：愛中
裝修公司專案經理的主要職責是什麼？揭祕專案經理主要做些什麼
6樓：十指鎖緣
專案經理的主要職責有以下：
職責一、要確保專案目標的實現，保證業主滿意。這一項基本職責是檢查和衡量專案經理管理成敗、水平高低的基本標誌。
職責二、制定專案階段性目標和專案總體控制計劃：專案總目標確定下來之後，專案經理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內容和工作量，確定專案階段性目標的實現標誌等。
職責三、組織精幹的專案管理小組：這是專案經理管好專案的基本條件，也是專案成功的組織保證。
職責四、及時決策：專案經理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、裝置採購方案、資源調配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。
職責五、履行合同義務，監督合同執行，處理合同變更：專案經理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把專案各方統一到專案目標和合同條款上來。
專案經理主要工作職責是什麼
7樓：元氣少女雲妹
提取碼: 5ecw
專案經理責任制是指以專案經理為責任主體的施工專案管理目標責任制度。專案經理責任制的制度構成包括，專案經理部在企業中的管理定位，專案經理應具備的條件，專案經理部的管理運作機制，專案經理的責任、許可權和利益定位，專案管理目標責任書的內容構成等。施工企業應在其各項專案管理制度中對以上各項給與規定。
8樓：bigman殤
1. 制定專案計劃，並根據各種變化修改專案計劃2. 實施 專案的管理、開發、質量保證過程，確保客戶的成本、進度、績效和質量目標.
3. 制定有效的專案決策過程
4. 確保在專案生命週期中遵循是實施公司的管理和質量政策5. 選擇一個能夠精確衡量專案成本、進度、質量、績效的專案距陣6. 風險管理
7. 招聘和培訓必須的專案成員
8. 確定專案的人員組織結構.
9. 定期舉行專案評估(review)會議10.為專案所有成員提供足夠的裝置、有效的工具和專案開發過程11.有效管理專案資源
專案經理( project manager ) ，從職業角度，是指企業建立以專案經理責任制為核心，對專案實行質量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高專案管理水平設立的重要管理崗位。它要負責處理所有事務性質的工作。也可稱為「執行製作人」（excutive producer）。
專案經理是為專案的成功策劃和執行負總責的人。專案經理是專案團隊的領導者，專案經理首要職責是在預算範圍內按時優質地領導專案小組完成全部專案工作內容，並使客戶滿意。為此專案經理必須在一系列的專案計劃、組織和控制活動中做好領導工作，從而實現專案目標。
9樓：星空
專案經理的職責
1.確保專案目標實現，保證業主滿意 這一項基本職責是檢查和衡量專案經理管理成敗、水平高低的基本標誌。
2.制定專案階段性目標和專案總體控制計劃 專案總目標一經確定，專案經理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內容和工作量，確定專案階段性目標的實現標誌如形象進度控制點等。
3.組織精幹的專案管理班子 這是專案經理管好專案的基本條件，也是專案成功的組織保證。
4.及時決策 專案經理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、裝置採購方案、資源調配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。
5.履行合同義務，監督合同執行，處理合同變更 專案經理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把專案各方統一到專案目標和合同條款上來。
10樓：愛中
裝修公司專案經理的主要職責是什麼？揭祕專案經理主要做些什麼
11樓：一零啞劇
1.貫徹執行國家、行政主管部門有關法律、法規、政策和標準，執行公司的各項管理制度。
2.經授權組建專案部，確定專案部的組織機構，選擇聘用管理人員，根據質量/環境/職業健康安全管理體系要求確定管理人員職責，並定期進行考核、評價和獎懲。
3.負責在本專案內貫徹落實公司質量/環境/職業健康安全方針和總體目標，主持制定專案質量/環境/職業健康安全目標。
4.負責對施工專案實施全過程、全面管理，組織制定專案部的各項管理制度。
12樓：語欣
專案經理應履行下列職責:
（1）專案管理目標責任書規定的職責
（2）主持編制專案管理實施規劃,並對專案目標進行系統管理（3）對資源進行動態管理;
（4）建立各種專業管理體系,並組織實施;
（5）進行授權範圍內的利益分配;
（6）收集工程資料,準備結算資料,參與工程竣工驗收;
（7）接受審計,處理專案經理部解體的善後工作;
（8）協助組織進行專案的檢查、鑑定和評獎申報工作。
13樓：我我我喜喜歡你
施工單位專案經理除了參與專案的招標、投標和合同簽訂外，還應參與組建專案經理部，主持專案經理部工作，決定範圍內的專案資金的投入和使用，制定內部計酬辦法，參與選擇具有相應資質的分包人，參與選擇物資**單位，在授權範圍內協調與專案有關的內、外部關係，法定代表人授予的其他許可權。
專案經理的主要職責是做什麼的
14樓：光環國際
專案經理這個工作職責就是對專案負責，負責專案有關的一切事務。在不同的組織中，專案經理有不同的角色。
專案經理主要有三種：矩陣型專案經理、職能型專案經理、專案型專案經理。
一般來講，專案經理的工作包括專案管理五大過程組，從專案啟動，到專案規劃，再到專案執行、專案監控，到專案收尾。
中間包括專案管理十大知識領域的專案範圍管理、專案整合管理、專案時間管理、專案成本管理、專案溝通管理、專案人力資源管理、專案採購管理、專案質量管理、干係人管理、風險管理，以及專案分析與決策。
但在實際的專案中根據不同的型別，專案經理的管理內容會有所增減。
在矩陣型專案中，專案經理的職責主要是專案的溝通與聯絡、專案推進；
上升到專案型專案管理中，專案經理的職責就包括更多的內容，涵蓋了全部的專案管理十大知識領域、專案管理的過程組。
拓展
專案管理崗位職責其實就是對專案的管理，在《pmbok®指南》第五版中的專案管理定義為：將各種知識、技能工具和技術應用於專案活動中，以達到專案的要求。
要理解專案管理的概念，可以借用法國管理學先驅亨利•法約爾在2023年提出的管理概念來解釋。
亨利•法約爾認為：管理是**和計劃、組織、協調和控制。**和計劃是指**未來並確定行動計劃；組織指立二元的結構（材料和人員）；協調指統一步伐、團隊一致；控制使一切事情按原計劃實現。
在專案執行中，專案經理主要進行指導、協調、控制，而不是做具體的技術和技能類的工作。在現實情況中，有很多it企業、建築企業、製造企業的專案經理還沒有完全脫離技術和管理之外的工作，這就違背了專案管理的本質，因為專案經理在專案執行中要將主要的精力用於溝通與協調。
軟體公司裡專案經理的主要職責是什麼
光環國際 作為專案經理 專案經理這個工作職責就是對專案負責，負責專案有關的一切事務。在不同的組織中，專案經理有不同的角色。專案經理主要有三種 矩陣型專案經理 職能型專案經理 專案型專案經理。一般來講，專案經理的工作包括專案管理五大過程組，從專案啟動，到專案規劃，再到專案執行 專案監控，到專案收尾。中...
專案經理主要工作職責是什麼，專案經理的主要職責是做什麼的
在 pmbok專案管理知識體系指南 一書中有對專案經理的工作職責的明確說明 首先專案經理的定義 專案經理的角色不同於職能經理或運營經理。一般而言，職能經理專注於對某個職能領域或業務部門的管理監督。運營經理負責保證業務運營的高效性。專案經理是由執行組織委派，領導團隊實現專案目標的個人。其次是專案經理的...
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