如何做好班組長

1樓：笑笑來著

基層管理

以愚數十年的管理經驗，要做一個讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要素，：1、能力強，有威信。2、品德好，樂助人。

3、能吃苦，做榜樣。4、有鐵桿（骨幹），能呼應。5、善溝通，互信任。

當然還有常規的基層管理要領：1)、辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。

我國由於過去長期受傳統的小農經濟和計劃經濟的影響，公平常常被錯當成平均主義，所以需要基層管理者在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。 2)、關心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關心和了解，員工自然也會不滿意你。

3)、目標明確。目標明確是做領導的一個最重要和最起碼的前提。作為一個基層管理者，目標也應非常明確，否則就純粹是一個糊塗官。

4)、準確釋出命令。作為一線的指揮者，釋出命令的準確程度應像機場上的管制員給飛行員釋出命令一樣的準確，否則容易產生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。 5)、及時指導。

工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導，因為上司的及時指導就是對下屬的關注和培訓。 6)、需要榮譽。作為基層管理者還應做到非常慷慨地把榮譽和獎金分給大家，你部下的勞動模範越多，你的工作就能做得越好。

2樓：陳祖黃

班組長屬於基層管理，既要對基層作業員進行管理，又要對你的上一級的管理服從和執行

所以承擔橋樑的作用：

首先對上級領導的工作安排和下達命令及時傳達給基層作業員，並將他們的反應及時彙報給上級領導，使領導的工作安排和下達的命令很好的實施。

然後對你負責的團隊根據所要完成的目標制定合理的規劃，讓團隊中的每一員充分參與組織的任務目標

同時對團隊的每一員及時瞭解，解除他們在工作時遇到的各種困擾，也是對他們工作的一種監督

總之，通過及時有效的溝通渠道在基層作業員和上級領導之間進行疏通

3樓：逍遙人瀟灑去

積極做對班級對集體有貢獻的事，平時站在別人的角度思考問題，過一段時間自己慢慢體會就行了！祝你好遠！