新進中層怎麼管理老員工

1樓：坐等散熱

然而尊重的同時也是要有度的，對於那些在公司混日子，遊手好閒只為了完成被要求完成的任務的人，一律要嚴肅整頓，因為這些人在團隊裡面只會拖累大家，不僅不能很好的完成任務，反而會容易感染其他人，有樣學樣。對於屢教不改，一如既往的一律趕走！這讓做不單是為了其他負責人的員工不受拖累，更重要的是對整個團隊清理汙染。

清理了這些老油條，也有助於你樹立你的威嚴！

最後就是在公司不要過重的強調自己管理的地位，因為大家都是來打工的，都是平等的人，在一起幹活就應該改和諧共處，把所謂的管理身段放下來，你能夠跟他們更親和的交流，把他們都當做是同班同學，或者是朋友。只有他們得到你的尊重，他們才會在內心真正的尊重你！

2樓：匿名使用者

新進公司就新任中層管理人員，這種情況是常見的。這樣一來你就會有不少的麻煩，畢竟每個公司總會有那麼一些老員工存在，雖不是中高層管理人員，但是其本人在公司裡有名望，然後空降了一位人員成為了自己的上司，再加上本身的野心，他將會極為不信服於你，最後也會影響到其他員工的立場。

事實上，若是你本身在這個行業有著極大的威望，那你可以藉此來施加影響好方便管理。雖然這並不能完全說服老員工，但是至少將會少下許多的煩惱。簡單點說，以威望暫時壓制，在以工作的能力和業績來是員工認同你的領導。

當然，在這整個過程中，給予老員工一定的尊重是必須的，你也能更加容易獲得他們的尊重，如此方可消去們他心中的芥蒂。

另外，你若是一個剛入公司且有能力的新人，那麼建議最好先不要說「管理」一事。或許老員工會配合你的行動，但是那極有可能只是表面的服從，心中未必是服氣的。有時候甚至會偷偷給你下絆腳。

所以，你必須低調做人，認真地向他們請教問題，把自己當作一名普通員工似的，給予他們一種晚輩尊重前輩的感覺。當然，若是能夠混熟了，那日後的工作將會方便許多。而且對待某些工作和事情上，先讓老員工發表自己的看法，綜合各方意見再做出決定，或者事先跟他們通話，讓他們理解自己的決定。

雖然這一看很是沒效率，但是卻會少下很多麻煩。當你做出足夠耀眼的成績，證明自己的能力是足夠的，便能使得老員工信服於你。當然這一過程是長久的，要做好大持久戰的準備。

其實，上述兩者都存在共同點，尊重和自身的能力便是最為重要的，如此便可使之信服，「管理」一事才能水到渠成。高高在上只會引來反感，能力不足迎接的是鄙視。

3樓：匿名使用者

不管你是在哪一家企業工作還是在哪一個地方當領導，你都必須要具有一定的說服力，只有你有一定的說服力，那麼別人才會聽你的安排和指令。那麼你怎麼樣能夠有說服力呢？這個就要靠你自己的努力和工作能力了，你需要做出一個樣子來給他們看見，讓他們知道你是可以擔當自己職位的人。

就算是一位工作了很多年在自己的座位上也做了很多年的老領導，也會有大家不服從的時候，更何況是一個新來的管理層呢？現在很多企業都是老員工比較大的那一種，因為他為公司創造了很多的價值和帶來足夠多的利益，他是陪著公司一路走過來的人，他的價值是很大的，所以一般情況下，新來一個管理層他們多少都會有一點戒備心理，覺得自己是不需要被別人約束的人，更何況是一個剛來的，對公司什麼都不懂得人。

在平時的工作中，儘量的去下面觀察一下老員工的工作狀態，多提出一些激勵制度，學習管理學，從中找到方法去應對員工不和自己溝通交流，不服從自己的答案。你想要讓老員工服從你，敬佩你，首先你真的是要從自我做起，最起碼你對待工作的態度要比他們認真地更多，你是他們的領頭，領頭是什麼，他是一個帶頭羊，要給其他的人樹立榜樣。

不要在口頭上面總是說那麼多的道理，實際行動呢？你要做出實際行動，嘴上面的東西是說服不了任何人的，行動才能夠證明一切。

4樓：永遠不變心

現在的公司人員流動都很大，不像以前一個工作做到退休。人事結構比較穩定。現在很多的年輕領導，很苦惱的就是和老員工的關係的處理。

處理不好，可能導致部門人心渙散，沒有戰鬥力。最後有可能導致，領導不得不離開這個公司。就像足球比賽的時候，一般一個球隊成績不行的時候，老闆和球迷首先想到的就是換教練。

因為足球隊還需要球員們去踢球。不能沒有這些球員，哪怕這些球員有很嚴重的問題。也只能是飲鴆止渴般的把教練犧牲掉，來平衡各方面的矛盾。

一般情況下，如果這個老員工是比較通情達理的。那麼就儘量爭取他對你的支援。如果是掌握核心技術的人才，適當的給他爭取一些利益，比如加薪或者升職。

讓他對你感恩戴德。這樣抓大放小的，把主要的人才團結在自己身邊。其他的人就更容易管理一些了，因為榜樣的力量是無窮的。

大家看到，這個重量級的老員工的表現，自然就會效仿。

如果一些老員工，不能為自己所用，也不能馬上和他們發生衝突。避免他們突然辭職或者做一些小動作，對你造成不利。應該儘快的掌握這些人所掌握的資源或者技術。

培養一批自己的嫡系部隊，準備隨時取而代之。可以以輪崗為理由，來掌握這些人的技術或者資源。

總之，慈不掌兵，善不理財。不能對後進分子姑息。該出手時就出手。消除不穩定因素。

新進中層怎麼管理老員工？

5樓：

放低身段，人人都是平等的不要覺得當上領導就高人一頭。但是他也不能不尊重你，只有尊重別人才會得到別人的尊重。一切按公司制度辦事，不能假公濟私。

時間久了人和人會磨出感情的，他也會慢慢接納你。互相適應嗎對吧！不要輕易否定任何人，當好管理者也是一門學問。

擺正自己心態，甘做一個普通的螺絲釘，在現在情況下絕大部分人是不可能成為公司宣傳的那種曾經叱吒風雲的英雄的

前三年不要太在意收入

不要動不動都跟周圍的人比工資高低，獎金多少，埋頭學習幹活，三年後再對比也不遲。其實我個人認為大學畢業後工作前十年都不要太在意收入，重點是學習。

勤快點不是說你一定要加班，但是你天天來的比領導還晚很多，走的比領導還早就不好意思了吧，你的做事情的效率不一定比你領導高，你天天這個狀態只會讓領導覺得你工作不飽滿。

別把領導看的太重

很多新員工看見領導都不敢說話，難道你還讓領導求著跟你說話?不要把領導看的太重，但是也不能完全不尊重領導，個人認為較好的關係是能跟直接主管稱兄道弟開玩笑，能給3級或者2級部門主管經常彙報工作。

儘快熟悉流程，別把自己掉坑裡了

公司越來越規範化，很多事情在公司有獨特的處理方式和途徑，要熟悉流程，這樣和別人交流才有底氣，才能說那些事情不改自己做，可以不拿流程欺負別人，但是至少也能做到自衛，不然就會掉進別有用心的某些老員工給你設的坑裡，整天忙的四腳朝天，但是領導卻說你忙的不是自己的本職工作，都是在給別人打黑工。

別太在意不公平，少抱怨，多幹活

不要埋怨自己的活多了，他人的活少了，公司相對來說還是公平的，活幹得多你就成長的快，其實最好是你能主動找領導要求都承擔些本身工作之外的工作，比如參與一下年度或者季度彙報膠片撰寫，這些對你提升是很有幫助的。

6樓：韓新龍

建議你這樣試試看：

1.柔性處理。

新公司招聘你，為什麼不進行內部提拔，目的很簡單，打破僵局，平衡利益，這樣肯定引起內部不滿，這不僅對你不滿也是對公司的宣戰，那個傲慢的先下班找個時間聊聊，你可以邀請你的上級和刺頭一起吃吃飯，喝喝茶，交交心。有些是好面子，而且多數人有生存壓力，也就有臺階下了。

2.剛性處置。

每次通過會議安排任務和他們確定時間，然後把完成工作不好的或沒有完成任務的，績效給拿掉，屢犯的直接退回人力資源部，然後對內部刺頭業績好的，多次會議表揚。樹立正確的風氣，然後用權力威懾。

這樣做的好處：

先禮後兵這是人之常情，人在做天在看，你在做領導在看，只要你一切為了公司，刺頭也沒有辦法，但要知道終究以朋友的心態對刺頭，爭取做到不戰而屈人之兵。

注意事項：

切記好大喜功，切記發脾氣，表面要和氣、立場要堅定要表達清楚，要分化瓦解，抓住刺頭直接殺無赦。切記單個突破，不可發展全面戰爭，詭道也，自己體會。

7樓：mba上海徐老師

個人三點建議

一，樹立自信心，明確團隊目標

首先必須調節心態，樹立必勝的信心，堅強的信念是勝利的良好開端。作為一個技術團隊的帶領人，在堅定信念之後，要考慮團隊的前進方向、團隊的目標業績、團隊成員的職業發展之路等等問題。而目標業績是團隊發展的關鍵，所以，定出合理、明確的目標，才能談及如何管理好團隊成員。

二，補充技術知識，提升自己

應該儘快學習本部門的業務知識，成為內行，在工作中與下屬合作，在不斷進步中得到他們的尊重。應該在不斷地求知中充實自己，跟上團隊和公司前進的步伐。

三，採用柔性管理，贏得信賴和支援

可以學習柔性管理的藝術，比如放下自己管理者的架子，在平時的時候多向下屬請教問題，這樣不僅自己的業務知識能夠很快提升，同時也能夠獲得禮賢下士的好名聲，最大限度獲得下屬的情感支援。此外，從一個協調者的角度幫助下屬更好完成工作，也一定會既提高工作績效，又獲得下屬的信賴和支援。

8樓：匿名使用者

清理了這些老油條，也有助於你樹立你的威嚴！

9樓：靈靈童裝特賣

我看到過這麼一個做法：放低自己，先和員工好好相處，但是也和他們保持一定的距離，幫他們解決一些問題，然後他們就接納自己了。但是說起來容易，做起來好難。

10樓：匿名使用者

出現這種情況很正常，你要懂得去調整自己的心態，尊人尊己，在老員工面前放低姿態，多多向他們請教學習，努力做好本職工作，以行動來證明你自己

11樓：匿名使用者

你既成為了他們的上司，領導肯定發現你有哪一方面的優點，是他們老員工所不具備的。溝通前換位思考，用怎樣的方式溝通，才能被接受。前提，先了解溝通物件的喜愛、個性等，虛心聽取別人的建議或意見。

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